Strategiskt fokus och nya finansiella mål presenterades på Sandviks kapitalmarknadsdag

Idag på kapitalmarknadsdagen i Sandviken presenterade Björn Rosengren, Sandviks
VD och koncernchef samt Tomas Eliasson, ekonomi- och finansdirektör,
grundstommen i Sandviks strategi.

–    Vi kommer att driva våra verksamheter med fokus på stabilitet, lönsamhet
och tillväxt – och här befinner sig våra verksamheter i olika faser. Genom att
vi ökar decentraliseringen i vår affärsmodell fattas besluten närmare kunderna,
och vi kommer att snabbare kunna svara upp mot våra kunders önskemål och ändrad
marknadsaktivitet, sa Björn Rosengren och fortsatte:

–    Inom affärsområdena kommer varje produktområde att ha totalt ägarskap och
ansvar för sina respektive verksamheter, vilket ger en än bättre transparens.
Sammantaget skapas en entreprenöriell anda där starka ledare utvecklas. Det
kommer inte att innebära stora plötsliga förändringar, men jag förväntar mig att
varje verksamhet blir lite bättre hela tiden.

–    Trots den relativt korta tiden jag har varit på Sandvik har vi redan
annonserat konsolidering av affärsområden och identifierat några icke
-strategiska verksamheter. Med det sagt, översynen av verksamhetsportföljen
fortgår kontinuerligt, sa Björn Rosengren.

Affärsområdescheferna presenterade sin strategi och fokus på mellan-lång sikt
för sina respektive verksamheter:

Sandvik Machining Solutions, Jonas Gustavsson

  · Försvara och stärka erbjudandet inom kärnprodukterna: 11 000 nya produkter
lanseras under 2016, inklusive det första intelligenta verktyget
  · Driva och förvärva tillväxt både inom kärn- och närliggande områden
  · Fokus på digital tillverkning och intelligenta verktyg
  · Lansera det nya produktområdet Powder and Blanks Technology för att fånga
tillväxtpotentialen inom segmentet för runda verktyg
  · Operationella förbättringar genom att optimera försörjningskedjan samt
kostnadseffektivitet genom hela organisationen

Sandvik Mining and Rock Technology, Lars Engström

  · Implementera en decentraliserad affärsmodell med åtta produktområden,
baserat på produkterbjudande. Den decentraliserade affärsmodellen möjliggör ett
ännu tydligare fokus och snabbare respons till våra kunder
  · Växa eftermarknadsaffären genom en global utrullning av kundservicecenter,
nya och förbättrade kunderbjudanden, exempelvis nya digitala lösningar och ökad
produktivitet genom förebyggande underhåll
  · Förbättra lönsamheten, exempelvis genom att lansera nya produkter och
teknologier som stödjer värdebaserad prissättning, växa eftermarknadsaffären,
det pågående programmet för optimering av försörjningskedjan, fokus på
kostnadseffektivitet

Sandvik Materials Technology, Petra Einarsson

  · Upprätthålla den decentraliserade affärsmodellen med nio separata
affärsenheter inom de tre produktområdena
  · Ytterligare stärka den ledande positionen inom produkterna för strategisk
tillväxt – och förbättra lönsamheten inom det mer standardiserade
produkterbjudandet genom operationella förbättringar och en mer kostnadseffektiv
affärsmodell
  · Beredskapsplaner finns för att hantera olika marknadsscenarier
  · Den underliggande marknaden är fortsatt attraktiv på lång sikt, och
flertalet nya produkter och material lanseras för att möta energi- och
klimatutmaningarna

Sandvik presenterar nya finansiella mål

De nya målen gäller fram till 2018, med startpunkt i utfall för 2015.
[image]–    De tidigare finansiella målen baserades på en annan ekonomisk
omvärldsmiljö än den vi har nu. Så som jag ser det är våra nya mål både
anpassade och ambitiösa för Sandvik i en tid av förändring och förväntan om en
fortsatt dämpad makromiljö, men visar tydligt min övertygelse om att den nya
decentraliserade affärsmodellen kommer att resultera i en mer kostnadseffektiv
organisation där tempot är högre. Målen kan uppnås både genom tillväxt och
interna resultatförbättringar, sa Björn Rosengren.

≥7% tillväxt i rörelseresultatet (Compound Annual Growth Rate)

Beräkningar baseras på justerat rörelseresultat för 2015 för den nya
affärsområdesstrukturen och effekter från ändrade metallpriser inom Sandvik
Materials Technology. Förbättringar exkluderar eventuella engångskostnader,
effekter från ändrade valutakurser för Sandvik koncernen samt effekter från
ändrade metallpriser inom Sandvik Materials Technology.

 ≥3 %-enheter förbättrad avkastning på sysselsatt kapital (Rsyss)

Beräkningar baseras på justerat rörelseresultat och sysselsatt kapital för 2015.
Förbättring exkluderar eventuella engångskostnader.

Nettoskuld / eget kapital på <0.8

Den absoluta ration lämnas oförändrad, men omfattar en förstärkning av
balansräkningen då beräkningen av nettoskulden kommer att inkludera
nettopensionsskulden, vilken tidigare exkluderades.

50% utdelningskvot, av rapporterad vinst per aktie

Målet förblir oförändrat.

Tidigare mål var genom en affärscykel: 1) 8% tillväxt, kombination av organisk
och förvärvad, 2) 25% avkastning på sysselsatt kapital, 3) nettoskuld/eget
kapital <0.8

För ytterligare information kontakta Ann-Sofie Nordh, Vice President Investor
Relations, tel: 08 456 1494 eller Pär Altan, Vice President External
Communications, tel. 070 616 2024.

Stockholm, 24 maj 2016
--------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------

Sandvik-koncernen
Sandvik är en högteknologisk och global industrikoncern som erbjuder produkter,
tjänster och service som förbättrar kundernas produktivitet, lönsamhet och
säkerhet. Vi har en världsledande position inom utvalda områden - verktyg för
metallbearbetning, maskiner och verktyg för gruv- och anläggningsindustrin,
rostfria material, speciallegeringar, högtemperaturmaterial samt processystem.
Koncernen hade 2015 cirka 46 000 anställda och en försäljning i över 150 länder
på cirka 91 miljarder SEK.