Utdrag ur vd Åke Svenssons anförande vid Saabs årsstämma, den 12 april 2007

Utdrag ur vd Åke Svenssons anförande vid Saabs årsstämma,  den 12 april 2007

Saabs vd och koncernchef Åke Svensson gav en kort historisk exposé över
70-årsfirande Saab i sitt anförande på årsstämman den 12 april.

- Saab har utvecklats i nära samarbete med den svenska försvarsmakten genom
Sveriges ställningstagande att vara en alliansfri nation, sade Åke Svensson.

Åke Svensson pekade också på det faktum att försvarsindustrin haft avgörande
betydelse för Sveriges välstånd och utveckling.

- Analyser som gjorts visar också att de satsningar som genomförts med råge
återbetalats till samhället. Och när ingenjörer från Sveriges
forskningsintensivaste företag gått vidare i sina karriärer har de spridit sitt
kunnande och därigenom utvecklat andra delar av svenskt näringsliv. På detta
sätt har Saab fungerat - och fungerar fortfarande - som en högskola och
teknologigenerator för Sverige. Och det är en roll vi gärna fortsätter att ha.

Svensson uttryckte också sin oro över det faktum att allt färre svenska ungdomar
väljer att studera naturvetenskap och slutföra tekniska studier.

	- Svenska företag har ett stort framtida behov av kvalificerad teknisk
personal. Men vi står inför en framtid där detta riskerar att bli en akut
bristvara. Saab har under lång tid gjort stora ansträngningar för att motverka
detta och vi ser det som viktigt att långsiktigt fortsätta att bidra. 

Världsledande teknologi, förmåga till ständig förändring och finansiell styrka
har präglat bolaget genom alla år, menade Svensson och påpekade att dessa
faktorer också är Saabs viktigaste framgångsfaktorer inför framtiden.

2006 ett fantastiskt bra år för Saab. Försäljningsintäkterna ökade till 21
miljarder kronor och rörelseresultatet steg till drygt 1,7 miljarder och gav en
marginal före strukturkostnader på över 10 procent. 

- Vi levererar alltså i linje med vårt långsiktiga lönsamhetsmål och den
underliggande intjäningsförmågan är god.
Också ur förvärvssynpunkt var 2006 ett framgångsrikt år för Saab. 

- Vi köpte Ericsson Microwave Systems och jag vill beteckna det som ännu en
historisk milstolpe för Saab. Affären tillförde oss 1 200 nya kollegor, 2,5
miljarder i omsättning och ett världsledande teknikinnehåll och erbjudande inom
sensorer som på ett väldigt bra sätt kompletterar vår portfölj.

I affären med Ericsson ingick också den resterande 40-procentiga andelen av
Saabs rymdverksamhet. Ytterligare två strukturaffärer av betydelse under 2006
var köpet av danska Maersk Data Defence arbetet med en ny verksamhet inom
flygplansstrukturer i Sydafrika. 

- Sammantaget ger förvärven oss stärkta positioner på våra viktigaste
hemmamarknader; Norden och Sydafrika.

- 2006 var också ett fantastiskt år ur perspektivet nytecknade affärer,
fortsatte Svensson. 

Han konstaterade att en allt viktigare del av Saabs affärer består i
supportlösningar som utförs nära kundens operativa verksamhet. Saab fortsätter
exempelvis att på plats stötta den svenska fredsbevarande styrkan i Afghanistan.


- Och detta är ingen engångsföreteelse. Saab är berett att stötta och vara med
den svenska försvarsmakten i de internationella insatser som väntar framöver.

2006 var också ett bra år för Saabs mest kända produkt - stridsflygplanet
Gripen.
Det som gav störst genklang var svenska flygvapnets deltagande i den
internationella övningen Red Flag i Alaska, USA. 

- Konkurrenter och observatörer var djupt imponerade av Gripens insatser. Och
vår egen uppfattning - att Gripen är världens mest moderna stridflygplan i
operativ tjänst - stärktes ytterligare.

Åke Svensson ägnade i sitt anförande stor uppmärksamhet åt de mutanklagelser som
riktats mot Saab och den pågående förundersökningen kring leasingaffären med
Tjeckien. 

- Det är vår bestämda uppfattning att våra affärer bedrivs med lagliga metoder.
Mutor har aldrig varit tillåtna i Saab. Vi samarbetar fullt ut med överåklagaren
och ger all den information som behövs i utredningsarbetet. Det gör det också
olämpligt för oss att ytterligare kommentera de frågeställningar som utreds
innan åklagarens arbete avslutats.
Försvarsaffärer är komplicerade och Åke Svensson förklarade ingående vad som
krävs för att exempelvis en Gripen-affär ska komma till stånd och varför
rådgivare är ett nödvändigt inslag i affärerna.

- Den första pusselbiten, och det som kvalificerar oss för att överhuvudtaget
komma i fråga i en upphandling, att vi har en produkt som till pris och
prestanda uppfyller de krav som kunden ställer. 

- Vår andra pusselbit är finansieringen. Saab kan erbjuda konkurrenskraftiga
exportkrediter via till exempel exportkreditnämnden som också ger Saab möjlighet
att hantera olika former av affärsrisker. Men det förutsätter naturligtvis att
Saab är ett välskött och trovärdigt företag. 

- I större försvarsaffärer kräver kunden alltid det som kallas
industrisamarbete. Det vill säga, att vi som säljare, också ska bidra till att
skapa långsiktig ekonomisk tillväxt och utveckling i köparlandet. Det kan ske
genom direkt medverkan av köparlandets industri i produktionen och utvecklingen
av Gripen-systemet eller genom att Saab exempelvis hjälper fram
företagsetableringar och teknikutbyten av olika slag. 

- Vår fjärde pusselbit är de politiska ställningstagandena. Affärer, som gäller
exempelvis stridsflygplan, handlar också om så mycket mer. De avgörande frågorna
gäller långsiktiga relationer mellan nationer och flygplansaffären blir på detta
sätt en mellanstatlig affär som bygger på omfattande säkerhets- och
samarbetsavtal. Och därför krävs också en nära samverkan mellan stat och
industri. 

- Ju större och mer komplexa system vi säljer, desto större roll spelar
pusselbitarna industrisamarbete och politik. Och för varje köparland är
förutsättningarna och behoven inom dessa områden helt olika. Därför behöver vi
och våra konkurrenter rådgivare och representanter för att förstå
förutsättningarna och kunna agera rätt. 

Saabs och BAE Systems regler för att anlita och betala rådgivare är
kristallklara och finns publicerade på Saabs hemsida.

- Vi gör noggranna efterforskningar och tar referenser. Och vi upplyser alltid
väldigt noga om våra affärsetiska krav. 

- För mig, inte bara som högste ansvarige för Saab utan rent personligen, är
frågorna om affärsetik dessutom principiellt viktiga. Och jag vet att den
uppfattningen delas av mina medarbetare. Det är väldigt tydligt för mig att vi
är, och kommer att fortsätta vara, ett företag som gör affärer baserade på våra
värderingar och på god affärsetik. 
Åke Svensson beskrev i sitt tal också de viktigaste aspekterna på Saabs tre
strategiska affärssegment, samt poängterade att bolaget under 2007 kommer att
ägna stor kraft åt ett antal program som ska göra Saab ännu mer effektivt. 

- Syftet är naturligtvis att öka lönsamheten med det primära målet att få mer
pengar över till investeringar i forskning och utveckling samt marknadsföring.
Endast på det sättet kan Saab fortsätta att vara ett världsledande företag.

Avslutningsvis gav Åke Svensson två konkreta exempel på hur Saab kan bidra till
att bygga ett säkrare samhälle. Genombrottsordern på att förse Securitas med den
säkerhetstekniska plattformen till Arlanda och Bromma flygplats och leveranserna
till Frankrike av det mobila radarsystemet Giraffe visar två saker, enligt Åke
Svensson:- Det första är att Saab med sitt kunnande kan utveckla nya systemlösningar för
samhällssäkerhet, men också utnyttja befintliga produkter och system till att
göra vårt samhälle säkrare mot den nya tidens hot. Det andra faktum exemplen
visar är att sådana här affärer kräver världsledande teknik, förmåga till
ständig förändring och finansiell styrka.

- Saab har allt detta i sin hand. Vi står starka - och stolta - inför framtiden.