M-real Oyj:n pörssitiedote 13.11.2007 Uusi tulosparannus- ja liiketoimintakonseptien yksinkertaistamisohjelma käynnistyy Metsäliitto-konsernin tytäryhtiön M-realin lokakuussa 2006 käynnistämä laaja saneerausohjelma ja helmikuussa 2007 käynnistämä kotimaan tulosparannusohjelma ovat viimeistelyvaiheessa ja niiden tavoitteet ylitetään. Map Merchant -kaupan toteuduttua yhtiö aloittaa välittömästi strategisen tarkastelun neljännen vaiheen tavoitteenaan toimintojen yksinkertaistaminen ja tuloksen parantaminen. Uusi ohjelma sisältää suunnitelmat Lielahden BCTMP-tehtaan ja Kankaan päällystettyä aikakausilehtipaperia valmistavan paperikone 2:n sulkemisista, liiketoiminta-alueiden uudelleenorganisoinnin, päällystetyn aikakausilehtipaperiliiketoiminnan yksinkertaistamisen sekä myynti- ja markkinointiorganisaation keventämisen. Osana ohjelmaa M-realilla on valmius myös muihin, esimerkiksi kapasiteettia leikkaaviin toimiin, mikäli muutokset toimintaympäristössä sitä edellyttävät. Ohjelman yhteenlaskettu vuotuinen tulosparannustavoite on 100 miljoonaa euroa vuoden 2009 loppuun mennessä. - "Ylitimme strategisen tarkastelun aiempien vaiheiden tavoitteet ja niin ikään tulokset omaisuuserien myynneistä ovat asetettuja tavoitteita paremmat. Uusi ohjelma yhdessä aiemmin toteutettujen tulosparannustoimien kanssa muodostaa seuraavan vaiheen M-realin strategisessa tarkastelussa ja parantaa M-realin mahdollisuuksia osallistua eurooppalaisen paperiteollisuuden konsolidointikehityksen eri vaiheisiin", M-realin hallituksen puheenjohtaja ja Metsäliitto-konsernin pääjohtaja Kari Jordan sanoo. - "Onnistuneen saneerauksemme ansiosta pystymme kattamaan vuoden 2007 kustannusinflaation kokonaan. Tänään julkistetuilla toimenpiteillä on tarkoitus kattaa myös vuosien 2008-2009 kustannusinflaatio ja luoda M-realille otolliset lähtökohdat kannattavuuden parantamiseen", M-realin toimitusjohtaja Mikko Helander korostaa. - "Kankaan paperitehdas on kannattamaton ja tuottaa tappiota. Aiemmat toimenpiteet tilanteen korjaamiseksi ovat osoittautuneet riittämättömiksi niin kohonneiden puuraaka-ainekustannusten kuin aikakausilehtipaperin heikon hintakehityksenkin vuoksi. Tehtaan henkilöstön ja johdon ponnistelu on kuitenkin ollut rohkaisevaa. Sen vuoksi uskommekin, että lanseeraamalla uuden palvelukonseptin ja tuotteen, jota toimintaan jäävä kone tulee valmistamaan, pystymme muuttamaan Kankaan tehtaan toiminnan voitolliseksi", lisää Mikko Helander. Kankaan paperikone 2:n kapasiteetti on 100 000 tonnia päällystettyä aikakausilehtipaperia. - "Lielahden tehdas on puolestaan vanhin ja pienin kemihierrelaitoksemme. Lisäksi tarvitsemme nyt ja tulevaisuudessa selvästi nykykapasiteettiamme vähemmän BCTMP:tä. Kohoavat puuraaka-ainekustannukset sekä puun heikentynyt saatavuus tekevät ylijäämän myynnin kokonaisuutta ajatellen kannattamattomaksi", Mikko Helander laskee. Lielahden tehtaan kapasiteetti on 105 000 tonnia valkaistua kemihierrettä. Liiketoimintakonseptin yksinkertaistaminen parantaa päällystettyjen aikakausilehtipaperien kannattavuutta M-real suunnittelee merkittävää muutosta päällystettyjen aikakausilehtipaperiensa liiketoimintakonseptiin. Keskeinen elementti muutoksessa on asiakaspalvelun parantaminen tehostamalla tuotantoa ja toimitusketjua. Tuotevarianttien määrää karsitaan nykyisestä ja päällystetyt aikakausilehtipaperilaadut optimoidaan. Myös paperitehtaiden päällekkäistä tuotantoa vähennetään; paperikoneiden optimointi parantaa tuotteiden tasalaatuisuutta ja nopeuttaa tuotantoprosessia, mikä puolestaan lisää toimitusvalmiutta ja luotettavuutta. - "Tavoitteena on monimutkaisuuden vähentäminen ja päällystettyä aikakausilehtipaperia tuottavien tehtaiden välisen työnjaon yksinkertaistaminen. Olemme luoneet uuden toimintatavan, joka paitsi tuo säästöjä myös parantaa asiakastyytyväisyyttä, mikä osaltaan ohjaa kaikkia muutostoimenpiteitämme", Mikko Helander painottaa. Liiketoiminta-alueita yksinkertaistetaan M-realin nykyisistä liiketoiminta-alueista kaksi, aikakausilehtipaperiin keskittynyt Publishing ja päällystettyyn hienopaperiin erikoistunut Commercial Printing, yhdistetään uudeksi Graphic Papers -liiketoiminta-alueeksi, jonka johtajaksi on nimitetty Gregory Gettinger, nykyinen Publishing-liiketoiminta-alueen johtaja. Nykyisen Commercial Printing -liiketoiminta-alueen johtaja Jarmo Salonen on nimitetty johtajaksi vastuualueenaan resurssit, kuten puu, sellu ja energia, ostotoiminnot, tutkimus ja kehitys, logistiikka sekä ympäristöasiat. Molemmat jatkavat myös M-realin johtoryhmän jäseninä. Nämä muutokset astuvat voimaan välittömästi. - "Liiketoiminta-alueiden yhdistämisellä vähennetään rakenteen monimutkaisuutta. Pystymme käytännössä merkittävästi keventämään johtoa ja tuotantokustannuksia sekä pienentämään käyttöpääomaa. Uuden liiketoiminta-alueen osalta ohjelmalla, tuotantolaitosten sulkemiset mukaan lukien, tavoitellaan noin 60 miljoonan euron tulosparannusta", Mikko Helander toteaa. M-realilla on jatkossa seuraavat kolme liiketoiminta-aluetta: Graphic Papers, Consumer Packaging ja Office Papers. Consumer Packaging ja Office Papers -liiketoiminta-alueiden tulosparannus Consumer Packaging -liiketoiminta-alue tähtää kustannussäästöihin, joiden saavuttamista tukee Lielahden tehtaan suunnitellun sulkemisen mukanaan tuoma kuituhankinnan optimointimahdollisuus. Myös muita optimointiprojekteja tehdään, tällaisia ovat mm. Joutsenon BCTMP:noptimointi kartonkilaaduille ja arkituskonseptin kehittäminen. Liiketoiminta-alueen tavoitteena on saavuttaa 15 miljoonan euron vuotuinen tulosparannus. Uuden ohjelman mukainen Office Papers -liiketoiminta-alueen tulosparannustavoite on kokonaisuudessaan noin 15 miljoonan euroa. Tulosparannus muodostuu suunnitteilla olevista prosessien tehostamisista. Lisäksi tavoitteena on saavuttaa 10 miljoonan euron tulosparannus mm. yksinkertaistamalla M-realin osto-, logistiikka- ja IT-toimintoja. Uuteen ohjelmaan on sisällytetty myös M-realin myynti- ja markkinointiorganisaatiota koskevat suunnitelmat. - "Aiempien tulosparannustoimiemme yhteydessä olemme osoittaneet, että pystymme tekemään sen, minkä lupaamme ja jopa enemmän. Myös uuden ohjelman toteutukseen lähdetään tällä periaatteella. Strateginen tarkastelu jatkuu ja tuo mukanaan varmasti uusia aineksia sekä erillisinä toteutettavia toimenpiteitä M-realin kannattavuuden ja tuloskunnon parantamiseksi", toimitusjohtaja Mikko Helander lupaa. Mahdolliset henkilöstövähennykset Suunnitteilla olevien sulkemisten sekä säästötoimien henkilöstövaikutukset riippuvat välittömästi aloitettavien yhteistoimintaneuvottelujen lopputuloksesta. Alustavien arvioiden mukaan M-realin henkilöstö saattaisi vähentyä yhteensä noin 500 henkilöllä, joista 200 työskentelee Suomessa ja 300 ulkomailla. Uuden säästöohjelman taloudelliset vaikutukset Ohjelmasta aiheutuvien kertaluonteisten kulujen arvioidaan olevan 73 miljoonaa euroa, josta noin 50 miljoonaa euroa on käyttöomaisuuden alaskirjauksia ja noin 23 miljoonaa euroa kassavaikutteisia kustannuksia. Arvioidut luvut liiketoiminta-alueittain ovat: - Graphic Papers -liiketoiminta-alue: 40 miljoonaa euroa alaskirjauksia ja 11 miljoonaa euroa kassavaikutteisia kustannuksia. - Consumer Packaging -liiketoiminta-alue: 10 miljoonaa euroa alaskirjauksia ja 3 miljoonaa euroa kassavaikutteisia kustannuksia. - Office Papers -liiketoiminta-alue: 6 miljoonaa euroa kassavaikutteisia kustannuksia - Muut toiminnot: 3 miljoonaa euroa kassavaikutteisia kustannuksia. Suurin osa alaskirjauksista ja kuluvarauksista kirjataan kuluvan vuoden viimeisen neljänneksen ja vuoden 2008 ensimmäisen neljänneksen tulokseen. Kassavaikutus toteutuu pääasiassa vuoden 2009 loppuun mennessä. Suunnitelluilla tuotannon sulkemisilla ei ole merkittävää vaikutusta M-realin vuotuiseen liikevaihtoon. IAS 36:n mukainen arvonalentumistestaus Pääosin puuraaka-aineen hinnasta ja korkokehityksestä johtuen M-real arvioi kirjaavansa 181 miljoonaa euroa nettomääräisiä arvonalentumistappioita kuluvan vuoden viimeisen neljänneksen tulokseen sisältäen: - 185 miljoonan euron arvonalentumistappio Office Papers -liiketoiminta-alueen liikearvosta - edellisen vuoden testauksessa Consumer Packaging -liiketoiminta-alueen Kyron paperitehtaan käyttöomaisuudesta kirjatun 4 miljoonan euron arvonalentumistappion peruutus Arvonalentumistappioilla ei ole merkittävää vaikutusta M-realin poistoihin tai veroihin. M-real julkaisee 17.12.2007 mennessä uuteen liiketoiminta-aluerakenteeseen perustuvan tunnuslukuhistorian. Lehdistötilaisuus M-realin uusi ohjelma esitellään lehdistötilaisuudessa tänään kello 13.30 ravintola Bankissa, osoite Unioninkatu 20, Helsinki. Lehdistötilaisuudessa paikalla ovat M-realin hallituksen puheenjohtaja ja Metsäliitto-konsernin pääjohtaja Kari Jordan, M-realin toimitusjohtaja Mikko Helander ja M-realin talousjohtaja Seppo Parvi. Analyytikkotilaisuus Analyytikkojen telekonferenssi pidetään klo 15.30 Suomen aikaa (13.30 GMT). Telekonferenssi on seurattavissa ja sen materiaali saatavilla M-realin verkkosivuilla www.m-real.com / Investor Relations. Telekonferenssiin osallistujien soittonumerot ovat: Iso-Britannia: +44 (0)20 7162 0125 Yhdysvallat: +1 334 420 4951 Saksa: +49 (0)695 8999 0509 Suomi: +358 (0)9 2313 9202 Ranska: +33 (0)1 7099 3212 Ruotsi: +46 (0)8 5052 0114 Lisätietoja medialle antavat: Lauri Peltola, konserniviestintä, puh. 050 570 5606 Anne-Mari Achrén, konserniviestintä, puh. 050 598 8864 Lisätietoja sijoittajille ja analyytikoille antavat: Seppo Parvi, talousjohtaja, puh. 010 469 4321 Juha Laine, Investor Relations, puh. 010 469 4335