- År 2007 blev ett utmanande år för Stora Enso. Koncernens finansiella resultat tyngdes av extremt höga fiberkostnader och den allt svagare US-dollarn. Trots detta lyckades vi bibehålla resultatet per aktie exklusive engångsposter och omvärdering av skogstillgångar på årsbasis. Vi vidtog flera resoluta åtgärder för att hantera de utmaningar som koncernen står inför. Vi avyttrade den nordamerikanska verksamheten, reagerade förebyggande på de snabbt ökande kostnaderna för importerat träfiber och fortsatte att investera i lågkostnadsfiber på nya marknader, sade CEO Jouko Karvinen. - Vårt mål är att bli strategiskt oberoende av ryskt rundvirke som importeras till Finland. Utgångspunkten var att under 2006 importerades en tredjedel av allt virke som behandlades i Finland. Under 2007 behövde inte ett enda av våra integrerade massa- och pappersbruk begränsa produktionen till följd av fiberbrist. Vi räknar med att kunna hålla bruken i drift även under hela 2008 och därefter. - Vi planerar dessutom en investering i Imatra Bruk så att vi kan använda både korta och långa fibrer på ett flexibelt sätt för att minimera kostnaderna. Vi kan eventuellt genomföra tillfälliga produktionsneddragningar på den mindre linjen vid massabruket Enocell och vid massabruket Sunila, som är ett samriskprojekt, avhängigt av marginalkostnaderna för massaved. För närvarande har vi dock inte tagit några beslut om permanenta neddragningar av massakapaciteten. Om de föreslagna ryska virkestullarna går igenom fullt ut i början av 2009 och blir permanenta måste vi se över vilka alternativ som står till buds. En kompromiss i fråga om ryska virkestullar skulle dock vara fördelaktig för Stora Enso. - Våra planerade och aviserade omstruktureringar, framför allt i Finland och Sverige, går enligt planerna. Tillsammans med våra samarbetspartners har vi utvecklat nya affärsidéer för att kunna erbjuda alternativa anställningar. Omorganisationen har påverkat 1 453 medarbetare. Av dessa har 293 erbjudits eller ska erbjudas anställning hos nya arbetsgivare på de drabbade bruken, 154 har fått anställning externt, 140 har erbjudits omplacering inom Stora Enso och 268 går i pension. På åtta veckor har vi lyckats hitta lösningar för 855 av de drabbade medarbetarna och vi strävar efter att hitta lösningar åt de resterande 598 också. På årsstämman redogjorde CEO Jouko Karvinen även för företagets strategi på de nya marknaderna i Latinamerika, Ryssland och Kina. Han beskrev dessutom vilka tillväxtmöjligheter som finns inom bioenergi och innovationer inom olika typer av konsumentförpackningar, exempelvis intelligenta läkemedelsförpackningar, fiberbaserade förpackningar för mediaskivor och färgburkar. - Jag vädjar till alla våra intressenter att stödja företaget under den utmanande period vi befinner oss i just nu och att hjälpa oss att hitta nya konkreta sysselsättningar åt de resterande medarbetare som drabbats av vår omorganisation, sade CEO Jouko Karvinen avslutningsvis. För ytterligare information, v g kontakta: Kari Vainio, Executive Vice President, Corporate Communications, tel +44 77 9934 8197 Ulla Paajanen-Sainio, Vice President, Investor Relations och Financial Communications, tel +358 2046 21242 www.storaenso.com www.storaenso.com/investors STORA ENSO OYJ p.p. Jussi Siitonen Jukka Marttila