Aalborg Boldspilklub A/S
Årsrapport for 2007
Selskabsoplysninger m.v. 3
Koncernoversigt 4
Koncernens hoved- og nøgletal 5 - 6
Ledelsespåtegning 7
Uafhængig revisors påtegning 8 - 9
Ledelsesberetning 10 - 25
Resultatopgørelse 26 - 27
Balance 28 - 29
Egenkapitalopgørelse 30 - 31
Pengestrømsopgørelse 32
Anvendt regnskabspraksis 33 - 42
Noter 43 - 64
Moderselskabets hoved- og nøgletal 65
Bestyrelse og direktionens ledelseshverv 66 - 67
Aktionærforhold 68
Selskabet
Aalborg Boldspilklub A/S
Hadsundvej 184
9000 Aalborg
CVR-nr. 10 99 85 30
Stiftet: 1. juli 1987
Hjemsted: Aalborg
Tlf.: 96 35 59 00
www.aabsport.dk
Bestyrelse
Per Søndergaard Pedersen
Eigild Bødker Christensen
Poul Henning Sørensen
Finn Viggo Nielsen
Ole Mølgaard Kristensen
Jørn Simonsen
Jesper Møller Christensen
Direktion
Lars Vadsholt Jørgensen
Ledelseserhverv
Bestyrelses- og direktionsmedlemmers ledelseshverv fremgår af side 66 og 67
Revision
Mortensen & Beierholm
Statsautoriseret Revisionsaktieselskab
Generalforsamling
Ordinær generalforsamling afholdes den 25. april 2008.
HOVEDTAL
Beløb i t.DKK 2007 2006 2005 2004 2003
Resultatopgørelse
Entréindtægter 16.238 9.405 9.402 11.513 7.228
Indtægter fra samarbejdspartnere 46.106 41.555 34.860 39.640 34.937
TV- og radioindtægter 24.613 7.070 7.109 5.867 6.272
Præmie- og deltagerindtægter 4.579 637 2.072 2.600 380
Spillersalg og spillerleje 12.857 10.683 5.255 484 14.942
Anden omsætning 32.870 19.038 16.102 16.993 12.997
Nettoomsætning 137.263 88.388 74.800 77.097 76.756
Andre indtægter 0 20.500 0 0 0
Indtægter i alt 137.263 108.888 74.800 77.097 76.756
Eksterne omkostninger 63.284 42.424 31.946 34.229 28.251
Personaleomkostninger 65.138 49.896 41.750 40.869 37.254
Resultat før af- og nedskrivninger 8.841 16.568 1.104 1.999 11.251
Afskrivninger 13.616
10.423 9.186 10.474 10.472
Resultat før finansielle poster -4.775 6.145 -8.082 -8.475 779
Finansielle poster -2.957 485 -1.183 -2.135 -2.494
Resultat før skat -7.732 6.630 -9.265 -10.610 -1.715
Årets resultat -5.484 5.281 -5.865 -6.810 -1.715
Balance
Langfristede aktiver 153.459
97.318 86.577 85.359 88.015
Kortfristede aktiver 122.005
124.431 25.412 25.616 39.040
Aktiver i alt 275.464 221.749 111.989 110.975 127.055
Egenkapital 130.511 134.632 69.151 75.016 83.792
Langfristede gældsforpligtelser 9.000 11.679 19.292 21.882 23.456
Kortfristede gældsforpligtelser 135.953 75.438 23.546 14.077 19.807
Investering
Immaterielle aktiver
20.490 12.663 7.287 3.964 7.294
Materielle aktiver 30.948
1.991 1.469 1.467 1.442
Finansielle aktiver 20.330
7.980 153 0 7.456
NØGLETAL
2007 2006 2005 2004 2003
Overskudsgrad -3,5% 7,0% -10,8% -11,0% 1,0%
Resultat pr. aktie (EPS Basic) (DKK) -1,57
1,66 -4,00 -4,59 -1,42
Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) (DKK) -1,55
1,65 -4,00 -4,59 -1,42
Cash Flow pr. aktie (DKK) 2,03
5,37 2,90 1,21 0,98
Pengestrømme fra driftsaktiviteten (t.DKK) 7.181
17.567 4.254 1.794 1.162
Udbytte pr. aktie (DKK) 0 0 0 0 0
Indre værdi pr. aktie (DKK) 43,2
39,6 47,2 50,6 69,5
Egenkapitalandel 47,3%
60,7% 61,7% 67,6% 65,9%
Børskurs pr. aktie ultimo året 41 31 40 31 38
Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte 121 109 99 98 85
Hoved- og nøgletal for 2004 - 2007 er udarbejdet i overensstemmelse med IFRS.
Sammenligningstal-lene for 2003 er ikke tilpasset IFRS, men udarbejdet i
henhold til den hidtidige regnskabspraksis base-ret på bestemmel¬serne i
års¬regnskabsloven og danske regnskabsvejledninger.
Resultat og udvandet resultat pr. aktie er beregnet i overensstemmelse med IAS
33. Øvrige nøgletal er beregnet efter Finansanalytikerforeningens ”Anbefalinger
& Nøgletal 2005”.
Overgangen til regnskabsaflæggelse efter IFRS har medført en reklassifikation
af udskudt skatteaktiv fra og med 2004 fra andre kortfristede aktiver til andre
langfristede aktiver samt reklassifikation af sel-skabets pengestrømme jf.
pengestrømsopgørelsen. Herudover har overgangen til IFRS ikke medført ændringer
i hovedtal for 2004.
Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for
2007 for Aalborg Boldspilklub A/S omfattende ledelsespåtegning,
ledelsesberetning, resul-tatopgørelse, balance, pengestrømsopgørelse, anvendt
regnskabspraksis og noter.
Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting
Standards (IFRS) som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til
årsrap-porter for børsnoterede selskaber. Vi anser den valgte regnskabspraksis
og de valgte regnskabsmæssige skøn for hen¬sigtsmæssige, således at
årsrapporten gi¬ver et retvi-sende billede af koncernens og moderselska¬bets
aktiver, passiver og finansielle stil¬ling pr. 31.12.07 samt af resultatet af
koncernens og mo¬derselskabets aktiviteter og penge¬strømme for regnskabsåret
01.01.07 - 31.12.07.
Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.
Aalborg, den 31. marts 2008
Direktion
Lars Vadsholt Jørgensen
Bestyrelse
Per Søndergaard Pedersen Eigild Bødker Christensen Poul Henning Sørensen
Formand Næstformand
Finn Viggo Nielsen Ole Mølgaard Kristensen Jørn Simonsen
Jesper Møller Christensen
Til aktionærerne i Aalborg Boldspilklub A/S
Vi har revideret årsrapporten for Aalborg Boldspilklub A/S for regnskabsåret 1.
januar - 31. de¬cember 2007 omfattende ledelsespåtegning, ledelsesberetning,
resul¬tatopgørelse, balance, pengestrømsopgø¬relse, egenkapitalopgørelse,
anvendt regn-skabspraksis og noter for såvel koncernen som moderselskabet.
Årsrapporten aflæg-ges efter International Financial Repor¬ting Standards som
godkendt af EU og yderlige-re danske oplysningskrav til årsrapporter for
børsnoterede selskaber.
Ledelsens ansvar for årsrapporten
Ledelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge en årsrapport, der giver et
retvi-sende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting
Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til
årsrapporter for børsnote-rede selskaber. Dette ansvar omfat¬ter udformning,
implementering og opretholdelse af interne kontroller, der er relevante for at
ud¬arbejde og aflægge en årsrapport, der giver et retvisende billede uden
væsentlig fejlinformation, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser
eller fejl samt valg og anvendelse af en hen¬sigtsmæssig regn-skabspraksis og
udøvelse af regnskabsmæssige skøn, som er rimelige efter om¬stændighederne.
Revisors ansvar og den udførte revision
Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om årsrapporten på grundlag af vores
revi-sion. Vi har udført vores revision i overensstemmelse med danske
revisionsstandarder. Disse standarder kræ¬ver, at vi lever op til etiske krav
samt planlægger og udfører revi-sionen med henblik på at opnå høj grad af
sikkerhed for, at årsrapporten ikke inde-holder væsentlig fejlinformation.
En revision omfatter handlinger for at opnå revisionsbevis for de beløb og
oplysninger, der er anført i årsrapporten. De valgte handlinger afhænger af
revisors vurdering, her-under vurderingen af risikoen for væsentlig
fejlinformation i årsrapporten, uanset om fejlinformationen skyldes
be¬svigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor interne
kontroller, der er relevante for selskabets udarbejdelse og aflæggelse af en
årsrapport, der giver et retvisende billede, med hen¬blik på at udforme
revisionshand-linger, der er passende efter omstændighederne, men ikke med det
formål at udtryk-ke en konklusion om effektiviteten af selskabets interne
kontrol. En revision omfatter endvidere stillingtagen til, om den af ledelsen
anvendte regnskabspraksis er passen-de, om de af ledelsen udøvede
regnskabsmæssige skøn er rimelige samt en vurdering af den samlede præsentation
af årsrapporten.
Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og
egnet som grundlag for vores konklusion.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Konklusion
Det er vores opfattelse, at årsrapporten giver et retvisende billede af
koncernens og modersel¬skabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr.
31. december 2007 samt af resultatet af kon¬cernens og moderselskabets
aktiviteter og pengestrømme for regn-skabsåret 1. januar - 31. de¬cember 2007 i
overensstemmelse med International Finan-cial Reporting Standards som godkendt
af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede
selskaber.
Aalborg, den 31. marts 2008
Mortensen & Beierholm
Statsautoriseret Revisionsaktieselskab
Niels Jørgen Kristensen / Susanne Sørensen
Statsaut. revisor Statsaut. revisor
INDLEDNING
Aalborg Boldspilklub A/S (AaB) realiserede i 2007 et underskud efter skat på
kr. 5,5 mio., hvilket er kr. 10,8 mio. dårligere end det realiserede overskud i
år 2006 på kr. 5,3 mio.
Resultatet før skat i 2007 blev et underskud på kr. 7,7 mio. - en tilbagegang
på kr. 14,3
mio. i forhold til overskuddet før skat i 2006 på kr. 6,6 mio.
Resultatet i 2007 er negativt påvirket med kr. 5,1 mio. af afviklede
aktiviteter 9000 Lux og AaB Basketball.
Resultatet i 2007 er forbedret med netto kr. 11,4 mio. før skat i forhold til
2006, når der ses bort fra den i 2006 realiserede avance på salg af ejendom kr.
20,5 mio. samt effek-ten af de lukkede aktiviteter.
Trods den samlede positive udvikling er ledelsen ikke tilfreds med den
økonomiske ud-vikling i flere af koncernens driftsenheder. Indkøringen af de
nye aktiviteter omkring AaB Konference og AaB College tager længere tid, og
koster mere end forventet, og der ventes nu først balance i økonomien på disse
aktiviteter i 2009 eller 2010. I sports-aktiviteterne håndbold og ishockey har
dels skuffende sportslige resultater dels meget høje omkostninger medført
økonomisk utilfredsstillende resultater.
AaB har solgt sine aktier i reklame- og kommunikationsbureauet 9000 Lux pr. 1.
marts 2008 til den hidtidige medejer Nordjyske Koncernen. 9000 Lux skulle
oprindelig primært have opereret i oplevelsesverdenen, men har i stigende grad
ændret sig til et kom-munikationsbureau. Dermed har selskabet bevæget sig væk
fra AaB og mere i retning af kerneaktiviteterne i et andet af Nordjyske
Koncernens selskaber AM Production. Driften af 9000 Lux samt salget af aktierne
påvirker samlet set resultatet i AaB negativt med kr. 4,3 mio., som indgår i
resultatet fra associerede selskaber.
I marts 2007 fik AaB uden forvarsel meddelelse om, at AaB Basket var blevet
smidt ud af basketligaen. Muligheden for at fortsætte den sportslige udvikling
i sæsonen 2007 / 08 blev derved stoppet. Bestyrelsen besluttede på den baggrund
at stoppe AaB's ak-tivitet i basketball, og licensen blev ført tilbage til
Aalborg Basketball Klub. Basket-aktiviteten har i afviklingsåret 2007 påvirket
AaB's regnskab negativ med knap kr. 0,8 mio. før skat.
AaB forventede i 2007 at sælge de bygninger på Hadsundvej (etape II), der
primært huser AaB College, og derved realisere en større fortjeneste, hvilket
var indregnet i sel-skabets løbende oplysninger om det forventede resultatet
for 2007. Der foregik for-handlinger med en interesseret køber helt frem til
31. december 2007, men ledelsen valgte at afvise et konkret købstilbud, idet de
samlede betingelser ikke var tilfredsstil-lende. Bortset fra den udeblevne
indtægt på salget af bygningerne er resultatet for 2007 som forventet.
Salget af etape II forventes afsluttet i 2008, og fortjenesten herfra indgår nu
i det for-ventede overskud i niveauet kr. 25 mio. for 2008.
Fodboldaktiviteten har været en meget stor succes i 2007 både sportsligt og
økono-misk. En bronzemedalje samt deltagelse i UEFA Cup'ens gruppespil med
kvalifikation via Toto Cup'en markerer 2007 som et af de bedste sportslige år i
klubbens historie. De gode sportslige resultater har været medvirkende til at
realisere meget større indtæg-ter, og dermed et bidrag til koncernens resultat
med kr. 15,2 mio. før skat.
Som det var tilfældet i 2006, har 2007 også været præget af investering i og
indkøring af nye aktiviteter. AaB har købt 50% af selskabet Sport Nord A/S,
etape II på Hadsund-vej er overtaget og ombygget for et stort millionbeløb, der
er investeret et millionbe-løb i den nye isarena ved Gigantium, og der er
investeret i ny IT-teknologi. Endelig skal det også nævnes, at der er
investeret mere i spillertrupperne i alle sportsenhederne end i de tidligere
år. Alle investeringer er et led i at skabe et bedre fundament for fremtiden.
AaB overtog som nævnt 50% af aktierne i selskabet Sport Nord A/S i begyndelsen
af 2007. Sport Nord A/S driver fem Sportmasterbutikker i Nordjylland, hvoraf to
er placeret i Aalborg, en i Brønderslev, en i Frederikshavn og en i Skagen.
Endvidere drives en så-kaldt outlet butik og en Deres butik i Frederikshavn.
AaB's forretninger AaB Sport & Fashion og AaB Profil blev som et led i aftalen
overdraget til Sport Nord A/S.
Sport Nord skal dels være en af de aktiviteter, der løbende bidrager med et
positivt resultat til AaB Koncernen, og samtidig være med til at bringe AaB
tættere på flere af kunderne, idet butikkerne i Sport Nord geografisk er
placeret i AaB's nærområde.
Den nye Gigantium Isarena - Danmarks største med plads til 5.000 tilskuere -
blev ind-viet ultimo februar 2007. Isarenaen er opført af Aalborg Kommune, der
i den økonomi-ske ramme kun har taget hensyn til at kunne opfylde behovet fra
foreningerne. AaB har derfor måttet investere omkring kr. 3 mio. i aptering af
lokaler og inventar for at kunne imødekomme de krav, der stilles i det
professionelle segment. Forholdene i og omkring Gigantium Isarena giver et
bedre grundlag for at kunne drive en ishockeyfor-retning på højeste niveau i
Danmark, men AaB betaler kr. 1 mio. mere årligt for at spil-le i Gigantium
Isarena end i den gamle Skøjtehal, hvilket er med til at skabe et større pres
på indtægtsgenereringen.
AaB overtog etape II på Hadsundvej 184 den 1. august 2007. Renoveringen af
byg-ningerne til AaB College er foretaget i perioden marts 2007 til ultimo
2007. Alle øvrige investeringer i året er finansieret med koncernens likvide
midler og driftskreditter. Til købet og ombygningen af Hadsundvej er der
etableret en midlertidig finansiering, som kan benyttes indtil etape II sælges
i løbet af 2008. Ved siden af ombygningen er der investeret ca. kr. 6 mio. i
inventar. Efter renoveringen består bygningen nu af knap 200 værelser og
omkring 2000 kvadratmeter med kontorer, køkken, kantine og andre
fællesfaciliteter.
I 2007 har AaB implementeret nyt kort- og billetsystem samt et centralt
kassesystem i alle boder, som bl.a. giver kunderne mulighed for at betale med
dankort. For alle sy-stemerne gælder, at de først forventes implementeret med
alle funktionaliteter i løbet af en 2 års periode. Kort- og billetsystemet skal
være omdrejningspunktet for en kun-debase, hvor det er hensigten at få
registreret så mange af kunderne inden for de sportslige aktiviteter som
muligt. Via e-mail og evt. SMS vil AaB holde de kunder, som ønsker det,
opdateret med al relevant information omkring AaB. E-mail nyheds- og
in-formationsservicen vil blive igangsat medio 2008, og omkring 20.000 kunder
er allere-de registreret i billet- / kundebasen.
Den samlede nettoomsætning i koncernen blev i 2007 på kr. 137,3 mio. mod kr.
88,4 mio. i 2006 - en stigning på kr. 48,9 mio. eller 55%.
Balancesummen pr. 31. december 2007 er på kr. 275,5 mio., og egenkapitalen
andra-ger kr. 130,5 mio. mod henholdsvis kr. 221,7 mio. og kr. 134,6 mio. i
2006.
Den økonomiske udvikling i de enkelte aktiviteter og datterselskaber er
særskilt be-skrevet nedenstående i beretningen.
AaB Fodbold
De sportslige præstationer var i 2007 meget tilfredsstillende, idet holdet med
en bron-zemedalje samt deltagelse i UEFA Cup'ens gruppespil spillede sig til et
af de bedste sportslige år i klubbens historie.
AaB realiserede den sportslige målsætning i foråret 2007, og sluttede SAS
Ligaen med at erobre bronzemedaljer. Bortset fra mesterskaberne i 1995 og 1999
er det AaB's bed-ste placering i ligaens historie. Tredjepladsen gav AaB adgang
til europæisk deltagel-se i Toto Cup'en.
I Toto Cup'en eliminerede AaB i tre runder først Honka fra Finland, derefter
Genk fra Belgien, og til sidst Helsinki fra Finland. En meget flot præstation,
der banede vej til UE-FA Cup'ens 1. runde, hvor AaB sensationelt besejrede
Sampdoria fra Italien. Dermed havde AaB kvalificeret sig til gruppespillet i
UEFA Cup'en, hvor Tottenham, Getafe, Anderlecht og Hapoel Tel Aviv blev trukket
som modstandere. Resultatet af gruppe-kampene blev en sejr, en uafgjort og to
knebne nederlag, og med disse meget gode præstationer var holdet kun marginaler
fra at opnå kvalifikation til fortsat deltagelse i UEFA Cup'en.
Med de mange kampe i de europæiske turneringer var AaB det hold i SAS Ligaen,
som spillede flest betydende kampe i efteråret 2007. Derfor var det meget
impone-rende, at holdet samtidig kunne afslutte efteråret med en placering som
nr. 1 i SAS Li-gaen.
AaB har hævet lønbudgetterne i AaB Fodbold i 2006 og 2007, men efter ledelsens
op-fattelse følger dette den generelle stigning i markedet, og nogle
konkurrenter har markant højere budgetter. De gode resultater skal derfor ses
som en effekt af et godt og målrettet arbejde af alle i og omkring truppen.
Den gode udvikling I AaB Fodbold har været medvirkende til, at AaB og Spar Nord
Bank i marts 2008 fornyede og forlængede hovedsponsoraftalen, så den nu gælder
indtil den 30. juni 2013. Dermed har AaB allerede knap halvandet år før den
nuvæ-rende aftales udløb fået en ny og forbedret aftale i stand.
Aftalen er den økonomisk største sponsoraftale, der er indgået i regi af AaB
Fodbold. Med hovedsponsoratet på plads helt til 2013 har AaB sikret et stabilt
økonomisk og imagemæssigt fundament til den fortsatte udvikling af
aktiviteterne i AaB Fodbold.
AaB har igen i 2007 præget U/21-landsholdet med Michael Jakobsen, Thomas
Ene-voldsen og Jens-Kristian Sørensen, mens Thomas Augustinussen, Kasper
Risgård og Jeppe Curth alle var udtaget til ligalandsholdet i januar 2008.
Jimmy Nielsen, Rasmus Würtz og Frederik Winsness blev solgt i 2007, og AaB
opnåede transferindtægter i 2007 på brutto kr. 12,6 mio. mod brutto kr. 10,6
mio. i 2006. Til er-statning for disse spillere er bl.a. hentet Karim Zaza og
Andreas Johansson.
I begyndelsen af 2008 har AaB solgt Rade Prica og købt Anders Due.
Ultimo 2006 indgik divisionsforeningen og DBU nye tv-aftaler for perioden juli
2009 til ju-ni 2012. De nye tv-aftaler har parterne lagt sammen med den
nuværende tv-aftale, hvilket har givet væsentlig positiv indflydelse på
resultatet for 2007, ligesom den for-bedrer det økonomiske råderum i perioden
frem til aftalens udløb i 2012.
En kombination af den gode sportslige placering og den nye tv-aftale har
forøget tv-indtægterne med ca. kr. 15 mio. i forhold til 2006. Endvidere har de
gode sportslige re-sultater herunder deltagelsen i de europæiske kampe også
medført indtægtsstignin-ger på alle øvrige poster.
Konsekvensen er derfor, at det økonomiske resultat i AaB Fodbold i 2007 er
meget til-fredsstillende.
I 2007 bidrager AaB Fodbold til koncernens resultat med et overskud på kr. 15,2
mio. før skat, hvilket er en forbedring på ca. kr. 17,2 mio. i forhold 2006.
I år 2008 forventes et overskud på tilsvarende niveau, hvilket forudsætter
fortsat sports-lige præstationer i top 4 af SAS Ligaen i henhold til den
sportslige målsætning.
AaB Håndbold
AaB Håndbold opnåede ikke de forventede resultater i 2007 hverken sportsligt
eller økonomisk.
I sæsonen 2006 / 07 opnåede holdet en placering som nr. 6. I indeværende sæson
2007 / 08 er holdet med en nuværende placering som nr. 7 også uden realistisk
mulig-hed for at nå den sportslige målsætning om en placering i top 4.
AaB har fortsat målsætning om at begå sig i toppen af den danske herreliga.
Ansæt-telsen af bl.a. Joachim Boldsen til indeværende sæson skal ses som et led
i at realisere målsætningen, men i første sæson er det ikke lykkedes. Til den
kommende sæson er truppen derfor blevet yderligere forstærket med tilgang af
svenskerne Mattias Gustavsson og Kristian Svensson samt den meget talentfulde
danske back Mads Chri-stiansen. Endvidere indeholder truppen flere talentfulde
spillere, som nu har opnået værdifuld erfaring, og vil være med til at styrke
bredden i den kommende sæson.
Trods de jævne sportslige resultater har der været stor interesse fra tilskuere
og spon-sorer omkring AaB Håndbold. Med omkring 3.000 tilskuere pr. kamp og
stigende spon-sorindtægter går udviklingen i den rigtige retning. Særligt har
ansættelsen af en af Danmarks største sportslige profiler Joachim Boldsen givet
meget opmærksomhed, og er medvirkende årsag til, at AaB i juni måned indgik
aftale om et nyt hovedsponsorat med Nordjysk Elhandel gældende fra den 1. juli
2007 og to år frem.
Ansættelsen af flere forholdsvis dyre spillere er et led i den bevidste
satsning på top-pen af dansk herrehåndbold og en konsekvens af, at konkurrencen
i håndboldligaen er meget stor. I første omgang giver det markant stigende
omkostninger, og skal AaB på både kort og længere sigt være med i toppen,
kræver det en endnu større stig-ningstakt på indtægterne, end det indtil videre
er lykkedes at realisere.
Konsekvensen af de skuffende sportslige resultater samt de stigende
omkostninger er, at AaB Håndbold realiserede et stort underskud i 2007 på kr.
4,9 mio. før skat mod et underskud før skat på kr. 2,4 mio. i 2006.
I 2008 er budgetteret med fortsat stigende omkostninger, men samtidige
forventes de stigende indtægter at slå mere igennem, og samlet forventes et
underskud før skat i 2008 på knap kr. 3 mio.
AaB Ishockey
I sæsonen 2006 / 2007 erobrede AaB Ishockey for 4. år i træk sølvmedaljer.
De gode sportslige præstationer blev manifesteret i februar 2007 med erobringen
af årets pokaltitel.
I den igangværende sæson 2007 / 08 gik det galt allerede i kvartfinalen, hvor
AaB overraskende blev slået ud. Trods dette har AaB nu igennem 5 sæsoner været
et af de bedste hold i ligaen, idet holdet i grundspillet blev placeret på en
tredje plads.
Den nye Gigantium Isarena - Danmarks største - blev indviet ultimo februar
2007. AaB har derfor i sæsonen 2007 / 08 haft meget bedre forhold end tidligere
for såvel spillere som sponsorer og tilskuere. Grundlaget for at realisere
større indtægter er derfor bed-re, og sammenholdt med 2006 er indtægterne i
2007 realiseret 75 % højere. Selv om dette er en stor stigning, lever det ikke
helt op til forventningerne, og skal AaB Ishock-ey bevare positionen i toppen
af den danske liga og samtidig realisere et nul resultat kræves en yderligere
stigning i indtægterne på minimum 30% i både 2008 og 2009.
De store krav på indtægtsgenereringen er forårsaget af stigende omkostninger,
idet det for det første er meget dyrere at spille i Gigantium Isarena og for
det andet er konkurrencen så hård, at lønningerne presses markant i vejret. I
2007 har AaB betalt knap kr. 1,5 mio. mere for at spille i Gigantium Isarena
end i 2006 i Skøjtehallen. Udgif-ten til lønningerne er set over en tre års
periode fordoblet, og alene fra 2006 til 2007 er stigningen på over 30%.
Trods stigende indtægter i 2007 har disse ikke kunnet følge de stigende
omkostninger, og AaB Ishockey har derfor realiseret et underskud i 2007 på knap
kr. 4 mio. før skat - kr. 1,4 mio. mere end underskuddet i 2006 på kr. 2,6 mio.
Nederlaget i kvartfinalen i årets slutspil betyder, at resultatet ikke
forbedres så markant som forventet, og resultatet for ishockey i 2008 forventes
nu at blive et underskud i ni-veauet kr. 2 mio.
AaB Konference
Aktiviteten i AaB Konference har været præget af indkøring af nye faciliteter
og medarbejdere. Omkostningsmæssigt har AaB Konference været præget af at
skulle bære huslejen på hoteldelen på Hadsundvej 182, som først pr. 1. november
2007 overgik til kæden Zleep. Driften har endvidere været påvirket af, at AaB
College holdt til i Konferences faciliteter indtil juli måned samt
efterfølgende ombygning og renove-ring. År 2007 har således været præget af
høje omkostninger ved implementeringen af de nye aktiviteter og faciliteter på
Hadsundvej, og på nogle områder også højere end forventet.
Tiltag inden for salg og især markedsføring af selskabets gode faciliteter og
services i såvel Energi Nord Arena som på Hadsundvej har ikke været
tilstrækkelige, og omsæt-ningen til eksterne kunder er ikke steget så meget som
forventet. Til gengæld har der været en høj intern aktivitet med salg af
traktementer til de sportslige aktiviteter. AaB Konference står for alle
sponsortraktementer i regi af fodbold, håndbold og ishockey.
Som konsekvens af de høje implementeringsomkostninger og mindre omsætning til
eksterne kunder end forventet blev resultatet før skat i 2007 et stort
underskud på kr. 5,7 mio. før skat, hvilket er kr. 2 mio. mere end underskuddet
i 2006 på kr. 3,7 mio. før skat.
Med baggrund i erfaringerne fra 2007 er det nu vurderingen, at AaB Konference
først vil opnå balance i driften i slutningen af 2009. Omkring AaB Konference
skal det tages i betragtning, at aktiviteten er belastet af renter og
afskrivninger på ca. kr. 4 mio. i Energi Nord Arena på de Lounger, der er
bygget og betalt af AaB. Disse faciliteter er primært til nytte for AaB
Fodbold, og er grundlæggende for, at Fodbold i 2007 kan præsentere meget gode
resultater.
I 2008 rettes fokus på driftsoptimering særligt på faciliteterne ved Hadsundvej
samt meget på salgs- og markedsføringsaktiviteter. Resultatet for AaB
Konference i 2008 forventes fortsat at være underskudsgivende, men dog med en
forbedring i niveauet kr. 2 til 3 mio.
AaB College
År 2007 har været et turbulent år for AaB College, idet denne meget nye
aktivitet først i slutningen af 2007 er ved at falde i faste rammer.
Den første halvdel af 2007 havde College logi i hotelfaciliteterne hos AaB
Konference. Fra begyndelsen af det nye skoleår 2007 / 08 startede de tilmeldte
ca. 160 elever i egne faciliteter (etape II) på Hadsundvej 184, men
renoveringen af lokalerne er først afsluttet i slutningen af 2007.
Efter renoveringen består bygningen nu af knap 200 værelser med plads til knap
300 senge og omkring to tusinde kvadratmeter med kontorer, køkken, kantine og
andre fællesfaciliteter. Den overskydende kapacitet af værelser og senge er
omkostnings-bebyrdende, men resultateffekten er dog i nogen grad reduceret med
indtægter fra andre lejere.
Indkøringsperioden for College vil også dække skoleåret 2008 / 09, hvor der
forventes godt 250 elever, mens værelseskapaciteten forventes fuldt udnyttet
fra skoleåret 2009 / 10.
AaB College vil i bestræbelserne på at kunne tilbyde så mange forskellige
idrætsgre-ne som muligt udvide samarbejdet med idrætsforeninger og klubber i
Aalborg konti-nuerligt. Foruden AaB's egne idrætsgrene tilbydes pigehåndbold,
badminton, boks-ning, golf, floorball, amerikansk fodbold, basket og cykling.
På skoleområdet samarbejder AaB College med folkeskoler, handelsskole,
gymnasier samt Teknisk Skole, hvor collegeeleverne følger normal skolegang. AaB
College kan således også tilbyde en bred vifte af uddannelsestilbud.
I år 2007 har selskabet realiseret et underskud lidt større end forventet på
kr. 4,5 mio. før skat, og i 2008 forventes et underskud i samme niveau.
Sport Nord
Det associerede selskab Sport Nord A/S har uden afskrivning på goodwill i
henhold til principperne i IFRS bidraget med et overskud efter skat på kr. 2,6
mio.
I år 2008 forventes Sport Nord at bidrage med et overskud efter skat på niveau
med 2007.
Sportmaster Danmark er i forhandling om salg af Sportmasterbutikkerne. Der er
ikke indregnet en økonomisk gevinst i AaB koncernens forventning til resultatet
for 2008 på et evt. salg af Sportmasterbutikkerne i Sport Nord.
Regnskabsberetning
Årets resultat blev et underskud på kr. 5,5 mio. efter skat, hvilket er kr.
10,8 mio. dårli-gere end overskuddet på kr. 5,3 mio. i 2006.
Balancesummen pr. 31. december 2007 er på kr. 275,5 mio. og egenkapitalen
andra-ger kr. 130,5 mio. mod henholdsvis kr. 221,7 mio. og kr. 134,6 mio. i
2006. Stigningen i balancen fra 2006 til 2007 på kr. 53,8 mio. kan til dels
henføres til ombygningen af eta-pe II på Hadsundvej.
Entreindtægterne er realiseret med kr. 16,2 mio., hvilket er kr. 6,8 mio.
højere end reali-seret i 2006 svarende til en stigning på 72%.
Indtægter fra samarbejdspartnere er i 2007 realiseret med kr. 46,1 mio. - en
stigning på kr. 4,6 mio. i forhold til 2006.
TV-indtægter er realiseret med kr. 24,6 mio. i 2007 - en stigning på kr. 17,5
mio. eller 246% i forhold til 2006.
Indtægt på spillersalg og leje er i 2007 realiseret med kr. 12,9 mio. - en
stigning på kr. 2,2 mio. i forhold til 2006. Avancen efter fradrag af
omkostninger og restafskrivninger udgør i 2007 kr. 10 mio. mod kr. 9,4 mio. i
2006.
Anden omsætning er realiseret med kr. 32,9 mio. - en stigning på kr. 13,9 mio.
i forhold til 2006, hvilket kan henføres til indtægter fra College og
Konference.
Andre indtægter er realiseret med kr. 0 i 2007 mod kr. 20,5 mio. i 2006, som
var avan-cen ved salg af etape I på Hadsundvej.
Kamp- og spilleromkostninger er realiseret med kr. 19,0 mio. - en stigning på
kr. 10,4 mio. i forhold til 2006. Stigningen vedrører de mange internationale
kampe i fodbold samt forøgede omkostninger for såvel håndbold som ishockey ved
flytning af kampe-ne til Gigantium.
Administrationsomkostningerne, som udgør kr. 14,8 mio., er steget med kr. 4,0
mio. i forhold til 2006. Stigningen vedrører hovedsaligt de nye aktiviteter på
Hadsundvej i AaB Konference.
Personaleudgifterne er realiseret med kr. 65,1 mio., hvilket er en stigning på
kr. 15,2 mio. i forhold til 2006. Stigningen kan især henføres til vurderede
nødvendige stignin-ger i alle sportsaktiviteterne fodbold, håndbold og ishockey
i bestræbelserne på at klare sig i den intensiverede sportslige konkurrence.
Collegeaktiviteten bærer dog og-så en del af stigningen.
Ejendommen Hadsundvej Aalborg
AaB indgik den 29. december 2005 en betinget aftale om erhvervelse af en del af
de daværende KMD bygninger beliggende på Hadsundvej i Aalborg. AaB har
overtaget bygningerne i 3 etaper i perioden 2006 - 2008, og har i takt med
overtagelsen gen-nemført på forhånd aftalte om- og tilbygninger af
bygningskomplekset. Bygningerne indeholder nu efter fuld overtagelse og
ombygning AaB College, AaB Konference, AaB's administration samt et hotel.
Etape I indeholder konference- og hotelfaciliteter. AaB Konference har indgået
leje-aftaler på konferencedelen, mens hoteloperatøren Zleep har indgået
lejeaftale på hoteldelen fra den 1. november 2007. På den baggrund indgik AaB
ligeledes allerede pr. 29. december 2005 aftale om salg af etape I. De likvide
transaktioner på både køb og salg af etape I blev gennemført i 2006.
Etape II indeholder overtagelse og ombygning af den del af KMD's tidligere
kontorfa-ciliteter, der ligger placeret lige ved siden af konferencebygningerne
(etape I). Disse bygninger indeholder efter ombygningen værelser til ca. 300
elever i AaB College. AaB overtog etape II den 1. august 2007.
Etape III i den oprindelige aftale var en option omfattede opførelse af ny
værelsesfløj til AaB College på ca. 1.800 m2. AaB valgte i 2007 at fravælge
denne option, og i stedet er indgået aftale om køb af de bygninger, der hænger
sammen med etape II, hvilket drejer sig om i alt 2.800 kvadratmeter plus lidt
over 1.000 kvadratmeter kælder. Det er planen at udnytte og ombygge disse
bygninger til flere værelser, kontorer samt velfærdsfaciliteter. Bygningerne er
overtaget i 2007, men ombygningen igangsættes først, når der er overblik over
behovet for de nævnte faciliteter.
AaB vil videresælge etape II, og mod forventning lykkedes dette ikke i 2007.
Der er fle-re interesserede købere, og AaB forventer salget gennemført i 2008
og derved realise-re en regnskabsmæssig avance. Det er ligeledes besluttet, at
etape III skal videresæl-ges, men tidligst når der er overblik over og lavet
aftaler om ombygningen. Salg af etape III forventes gennemført i 2009.
Etape II er optaget i balancen pr. 31. december 2007 under aktiver til
videresalg. Køb og ombygning er, indtil salget er gennemført, finansieret af en
midlertidig kredit.
Etape III er optaget i balancen under anlægsaktiver fordi bygningen først
forventes solgt i 2009.
Særlige forhold og usikkerhed omkring indregning og måling
Retssager
Selskabet er i øvrigt ikke involveret i retssager.
Værdiansættelse af udskudt skatteaktiv
Selskabets værdiansættelse af det udskudte skatteaktiv baseres på udmeldte
resultat-forventninger herunder indtægter fra forventede spillersalg og andre
indtægter, der med stor sandsynlighed vil blive realiseret.
Pr. 31. december 2007 er det udskudte skatteaktiv indregnet med kr. 9,1 mio.
Værdi-ansættelsen er baseret på udmeldte resultatforventninger til 2008
herunder forventet fortjeneste ved salg af ejendommen Hadsundvej (etape II),
Aalborg.
Det indregnede skatteaktiv kr. 9,1 mio. udgør kun en andel af koncernens
samlede udskudte skatteaktiv, som er opgjort til kr. 16,0 mio. ultimo 2007.
Værditest
I forbindelse med regnskabsafslutningen har ledelsen foretaget værditest af
anlægs-aktiverne i koncernregnskabet og moderselskabets regnskab.
De udarbejdede tests er foretaget på baggrund af handlingsplaner og
strateginotater gennemgået og godkendt i efteråret 2006. Herudover er anvendt
budgetter for 2008 og prognoser for 2009 til 2012.
Efter overgang til IFRS i 2005 indregnes moderselskabets aktier i
datterselskaberne til kostpris imod tidligere til den regnskabsmæssige indre
værdi. I koncernregnskabet sker indregningen fortsat til den regnskabsmæssige
indre værdi i de enkelte selskaber.
Dette betyder, at årets resultat og egenkapitalen ikke er identisk i de to
regnska-ber. Forskellen i de regnskabsmæssige værdier i balancen dækker over,
at der i en periode har været underskud i datterselskaberne. Som konsekvens
heraf er kostpri-sen/anskaffelsesprisen større end den regnskabsmæssige indre
værdi.
De foretagne tests har påvist, at moderselskabet måtte nedskrive aktierne i AaB
Håndbold med kr. 2,5 mio.
I AaB Fodbold har testen godtgjort en tilbageførsel af tidligere års
nedskrivninger på kr. 19,3 mio. En konsekvens af den meget positive
driftsudvikling. Nedskrivninger og til-bageførte nedskrivninger påvirker samlet
resultatet i moderselskabet positivt med kr. 17,0 mio. før skat.
RISIKOFAKTORER
Konjunkturer
AaB er afhængig af indtægter genereret via antallet af tilskuere samt antallet
af samarbejdspartnere (sponsorer). Disse parametre vurderes til i nogen grad at
være afhængige af den generelle økonomiske situation inden for såvel privat som
virksom-hedsområdet. Såfremt den økonomiske situation, specielt i koncernens
nærområde forværres, kan det få en negativ indflydelse på koncernens
indtjening.
Konkurrence- og markedsforhold i sports- og underholdningsbranchen
Hovedparten af koncernens aktiviteter konkurrerer med andre
underholdningstilbud især i det nordjyske område herunder biografer, koncerter,
feriecentre og andre sportsarrangementer.
Ekstern regulering
Koncernen er underlagt en række regler og bestemmelser herunder kommunale og
idrætsorganisatoriske bestemmelser. Koncernen er afhængig af de betingelser,
som kommunen stiller for benyttelse af kommunens faciliteter til afvikling af
kampe, træ-ning og andre arrangementer. Ledelsen er løbende i dialog med
Aalborg Kommune med henblik at indrette betingelser og drift til glæde for
begge parter.
Idrætsorganisatorisk er koncernen afhængig af regler inden for transferområdet
i fod-bold samt rammerne og betingelserne for de europæiske turneringer.
Ledelsen del-tager aktivt i de idrætspolitiske organer, hvori koncernen
sportsligt er repræsenteret.
Sportslige
Koncernens indtjening er i høj grad afhængig af de sportslige resultater. Ikke
alene vil en topplacering i ligaerne give direkte ekstra indtægter i form af
øgede tv-indtægter, bonus fra sponsorer og flere tilskuerindtægter, men vil
også smitte af på de fremtidige indtægter, idet stabile topplaceringer vil gøre
AaB til en mere attraktiv samarbejds-partner for erhvervslivet. Manglende
topplaceringer vil også udelukke muligheden for at deltage i de europæiske
turneringer, med hvad det indebærer af mistede indtæg-ter på førnævnte områder.
Kontrakter
AaB har aftaler med godt 500 samarbejdspartnere primært sikret via kontrakter
på 1 til 2 år. AaB har de seneste år i højere grad fået aftaler, som har en
løbetid på 4 til 5 år. Muligheden for forlængelse af kontrakter ved udløb eller
erstatning af disse med nye samarbejdspartnere vil afhænge af de ydelser og
betingelser, som AaB kan tilbyde sammenholdt med samarbejdsparternes
alternative muligheder.
De sportslige aktiviteter i AaB er i høj grad baseret på kontrakter med trænere
og spil-lere, som følger reglerne i de respektive idrætsretlige organer.
Reglerne for indgåelse og ophør af ansættelseskontrakter inden for idrætten
adskiller sig fra reguleringen på det almindelige arbejdsmarked. AaB er således
særlig afhængig af de reguleringer af reglerne, der måtte komme inden for de
idrætsorganer, hvori AaB er repræsenteret.
Transfersystemet inden for fodbold indeholder en række specifikke betingelser
om-kring fodboldspilleres overgang fra en klub til en anden. Det er AaB's
opfattelse, at det er muligt kommercielt at agere inden for nyeste regler i
dette regi. Der er ingen garanti for, at reglerne eller rammerne ikke senere
ændres til ugunst for AaB.
Finansielle og kreditrisici
Koncernen har lån for ca. kr. 10 mio. med en løbetid på 3 - 6 år.
Etape II af KMD-bygningerne på Hadsundvej, som blev erhvervet ultimo 2005, er
over-taget af AaB den 1. august 2007. AaB har igangsat et samtidigt salg af
disse bygnin-ger, og forventer i den forbindelse at realisere en avance i 2008.
AaB har etableret en kredit på kr. 85 mio., som dækker finansiering af etape
II, indtil bygningerne sælges.
Indtil bygningerne sælges har AaB en renterisiko på kreditten.
AaB vurderer løbende sine tilgodehavender og foretager nedskrivning herpå i
nød-vendigt omfang.
Viden ressourcer og incitamentsprogrammer
Ledelsen og øvrige nøglemedarbejdere er et vigtigt aktiv for Koncernen, idet de
be-sidder de nødvendige kompetencer til at udnytte potentialet optimalt. Det
tilstræbes gennem kontinuerlige markedsmæssigt konforme ansættelsesvilkår og
optimale be-tingelser i øvrigt at fastholde nuværende og tiltrække nye
nøglepersoner i AaB-koncernen. Der er blandt andet indført forlængede
opsigelsesvarsler for ledende medarbejdere. Manglende fastholdelse af
nøglepersoner kan få betydelig indflydelse på den økonomiske udvikling i AaB.
AaB besidder specifikke kompetencer inden for det sportslige område samt inden
for afvikling af store arrangementer. På det sportslige område besiddes stor
viden om-kring udvikling af talenter til elitespillere til gunst for
ligaholdene samt generering af transferindtægter. På ligaholdene besidder
spillerne højt udviklede kompetencer in-den for deres respektive sportsgrene.
AaB besidder stor viden omkring afvikling af kampe og andre arrangementer med
mange tilskuere, tv-dækning, sikkerhedsmæssi-ge risici og generelt stor
opmærksomhed.
AaB A/S etablerede i 2006 et incitamentsprogram for selskabets ledelse.
Incitaments-programmer vil fremover løbende blive anvendt som en del af
aflønningen af selska-bets nøglepersoner.
Incitamentsprogrammet omfatter selskabets nuværende ledelse, bestående af
direk-tionen i moderselskabet samt direktionen i de enkelte 100% ejede
driftsselskaber - i alt 6 personer.
Incitamentsprogrammet er baseret på optioner og giver den enkelte deltager ret
til at tegne op til 10.000 stk. aktier i Aalborg Boldspilklub A/S til den kurs,
som blev fastsat med udgangspunkt i tegningskursen ved den gennemførte emission
medio 2006.
Optionerne kunne tidligst udnyttes i det åbne vindue efter offentliggørelse af
årsregn-skabsmeddelelsen for 2006, og skal senest være udnyttet i det åbne
vindue efter of-fentliggørelse af kvartalsmeddelelsen for 1. kvartal 2009.
Tegningskursen er fastsat til kr. 32 pr. aktie med tillæg af 5% p.a. frem til
tidspunktet for udnyttelse af optionerne.
Ved udnyttelse af optionen må der sælges et antal aktier svarende til
købsprisen. Re-sterende aktier kan sælges i løbet af yderligere 4 år, således
at incitamentsprogram-met har en samlet løbetid på minimum 5 år og maksimum 7
år.
Aalborg Boldspilklub A/S afdækker incitamentsprogrammet via Selskabets
beholdning af egne aktier.
Bestyrelsen påtænker at etablere et nyt incitamentsprogram i 2008, og rammerne
her-for fremlægges til godkendelse på Selskabets ordinære generalforsamling den
25. april 2008.
Miljøforhold
AaB A/S har ingen specielle miljømæssige forhold.
Forsknings- og udviklingsaktiviteter
AaB A/S har ingen forsknings- og udviklingsaktiviteter.
Forventninger til 2008
I 2008 forventes et overskud før skat i niveauet kr. 25 mio. under følgende
væsentlige forudsætninger og betragtninger.
Den væsentligste betingelse er, at der som forventet realiseres en gevinst på
salget af bygningerne i etape II på Hadsundvej, der fra 1. august 2007 har
huset AaB College.
AaB har i begyndelsen af 2008 solgt Rade Prica, og der forventes ikke
yderligere større indtægter ved salg af spillere i 2008.
I AaB Ishockey, Håndbold og Konference forventes en mindre forbedring af
driften i 2008 i forhold til 2007, dog ikke for så vidt angår AaB College som
fortsat er i en inve-sterings- og indkøringsfase.
Sportmaster Danmark er i forhandling om salg af Sportmasterbutikkerne. Der er
ikke indregnet en økonomisk gevinst i AaB koncernens forventning til resultatet
for 2008 på et evt. salg af Sportmasterbutikkerne i Sport Nord.
Koncernen har en risiko såfremt de sportslige resultater svigter, idet dette
normalt på-virker indtægterne negativt. Modsat er der også mulighed for at
forbedre resultatet, såfremt de sportslige resultater bliver gode. Risici og
muligheder afhænger meget af sportsgren og varighed, men ledelsen vurderer, at
det økonomiske resultat kan svinge i niveauet kr. -10 mio. til kr. +10 mio. i
de mest sandsynlige udfald.
Begivenheder efter regnskabsårets udløb
AaB har i begyndelsen af 2008 solgt Rade Prica, der kom til AaB på en fri
transfer i 2006, og i høj grad har været medvirkende til AaB Fodbolds
sportslige succes. Kontrak-ten med Rade Prica har således været en succes både
sportsligt og økonomisk. Med salget af Prica er en større usikkerhed omkring
koncernens indtjening for 2008 væk, idet der ikke regnes med yderligere
indtægter fra salg af spillere i 2008.
AaB har solgt sine aktier i reklame- og kommunikationsbureauet 9000 Lux pr. 1.
marts 2008 til den hidtidige medejer Nordjyske Koncernen. Salget af aktierne
påvirker resul-tatet for 2007 negativt med kr. 4,3 mio. Der henvises i øvrigt
til afsnittet ”Indledning”
I marts måned 2008 har AaB og Spar Nord Bank fornyet og forlænget
hovedsponsoraf-talen i AaB Fodbold, så den nu gælder indtil 30. juni 2013. Der
henvises i øvrigt til af-snittet ”AaB Fodbold”.
Corporate Governance
AaB's holdning til god selskabsledelse
Introduktion
Nørby-udvalgets anbefalinger for god selskabsledelse fra 2001 blev i 2005
revideret af den daværende Københavns Fondsbørs' Komité for god selskabsledelse
(Køben-havns Fondsbørs har efterfølgende ændret navn til OMX Nordic Exchange
Copen-hagen). De reviderede anbefalinger for god selskabsledelse
(anbefalingerne) er ef-terfølgende gjort til en del af det regelsæt, som gælder
for udstedere på OMX Nord-ic Exchange Copenhagen. Børsnoterede selskaber skal i
medfør af dette regelsæt give en redegørelse i deres årsrapport for deres
holdning til anbefalingerne efter et ”følg eller forklar” - princip. Der er i
alt 40 nummererede anbefalinger fordelt på otte hovedgrupper. Anbefalingerne
som senest er revideret den 6. februar 2008 findes i deres helhed på OMX Nordic
Exchange Copehangens hjemmeside www.omxgroup.com/nordicexchange.
AaB A/S følger eller har til hensigt at følge den overvejende del af
anbefalingerne. Nedenfor er de otte hovedgrupper listet og det er særligt
uddybet, på hvilke punkter AaB har valgt ikke at følge anbefalingerne.
I. Aktionærens rolle og samspil med selskabsledelsen
Selskabet har ikke ønsket at involvere sig i kommunikationen aktionærerne
imellem, idet selskabet ser dette som et anliggende mellem de enkelte
aktionærer.
AaB følger i øvrigt anbefalingerne om aktionærens rolle og samspil med
selskabsle-delsen.
II. Interessenternes rolle og betydning for selskabet
AaB følger anbefalingerne om interessenternes rolle og betydning for selskabet.
III. Åbenhed og gennemsigtighed
Da AaB's markedsområde er Danmark og hovedparten af interessenterne ligeledes
er danske, har bestyrelsen valgt ikke at følge anbefalingerne om at
offentliggøre in-formation på engelsk.
AaB følger øvrige anbefalinger om åbenhed og gennemsigtighed.
IV. Bestyrelsens opgaver og ansvar
Bestyrelsen vurderer i forbindelse med de enkelte bestyrelsesmøder, om der er
behov for at pålægge formand og/eller næstformand at udføre konkrete opgaver
eller plig-ter, hvorfor bestyrelsen ikke har fundet det fornødent at udarbejde
en decideret ar-bejds- og opgavebeskrivelse for bestyrelsesformand og
næstformand.
AaB følger i øvrigt anbefalingerne om bestyrelsens opgaver og ansvar.
V. Bestyrelsens sammensætning
Bestyrelsen består af 7 medlemmer, hvoraf 5 vælges af generalforsamlingen, mens
2 udpeges af AaB af 1885.
Alle generalforsamlingsvalgte medlemmer af bestyrelsen anses for uafhængige.
Jørn Simonsen og Jesper Møller anses ikke som uafhængige, idet disse som
udpegede af AaB af 1885 har en strategisk interesse i selskabet, udover som
aktionærer, ligesom Je-sper Møller er partner i Advokatfirmaet Henrik
Christensen, der er professionel rådgiver for selskabet.
Selskabet følger dog ikke anbefalingen om at give oplysning om bestyrelsens
rekrutte-ringskriterier, idet bestyrelsen ikke har fundet dette
hensigtsmæssigt.
I årsrapporten oplyser selskabet om de enkelte bestyrelsesmedlemmers
direktions- og bestyrelsesposter samt krævende organisationsopgaver. Herudfra
kan generalforsam-lingen danne sig et overblik over bestyrelsens samlede
kompetencer, hvorfor anbefa-lingen, om at bestyrelsen årligt offentliggør en
profil af bestyrelsens sammensætning og oplysninger om de individuelle
medlemmers særlige kompetencer, er fraveget. Formandskabet påser sammen med den
daglige ledelse, at nye bestyrelsesmedlem-mer ved tiltrædelsen modtager en
introduktion til selskabet. I samme forbindelse vur-derer formandskabet sammen
med den daglige ledelse, hvorvidt de er behov for at tilbyde den pågældende
relevant supplerende uddannelse eller lignende.
Herudover er det bestyrelsens opfattelse, at det enkelte bestyrelsesmedlem selv
må sørge for eller alternativt gøre opmærksom på behovet for supplerende
uddannelse eller opdatering af kompetencer, hvorfor anbefalingen, om at
bestyrelsen årligt fore-tager en vurdering af, om der er områder, hvor
medlemmernes kompetence og sag-kundskab bør opdateres, ikke er fulgt.
Selskabet har ikke medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer, hvorfor
anbefalingen, om at overveje behovet for at systemet med medarbejdervalgte
bestyrelsesmedlem-mer forklares i årsrapporten eller på selskabets hjemmeside,
ikke er fulgt.
Bestyrelsen afholder sine møder med jævne mellemrum i henhold til den
offentliggjor-te børskalender og en i øvrigt fastlagt møde- og arbejdsplan. I
2007 har bestyrelsen afholdt 4 bestyrelsesmøder, 3 temamøder samt 5
beslutningsmøder pr. telefon.
Selskabet har ikke fastsat grænser for antallet af bestyrelsesmedlemmernes
øvrige le-delseshverv, hvorfor bestyrelsen ikke har forholdt sig til
anbefalingerne herom.
Bestyrelsen følger ikke anbefalingen om at nedsætte udvalg og komiteer, idet
besty-relsen i stedet med mellemrum etablerer ad hoc-udvalg, der i samspil med
direktionen bearbejder nærmere definerede emner. Ad hoc-udvalget forelægger
resultatet af dets arbejde for bestyrelsen, eventuelt med en indstilling til
beslutning. Bestyrelsen har gode erfaringer med ad hoc-udvalg, som gennem
forberedende arbejdet har bety-det både hurtigere og grundigere sagsbehandling
i bestyrelsen.
Bestyrelsen foretager en evaluering af arbejdet, herunder samspillet med
direktionen, bestyrelsen har dog ikke fastlagt en formel evalueringsprocedure
i relation hertil, hvor-for anbefalingerne om evaluering af bestyrelsens og
direktionens arbejde ikke er fulgt.
AaB følger i øvrigt anbefalingerne om bestyrelsens sammensætning.
VI. Bestyrelsens og direktionens vederlag
Vederlagspolitik
Det er bestyrelsens opfattelse, at det samlede vederlag for bestyrelse og
direktion lig-ger på et konkurrencedygtigt og rimeligt niveau.
Selskabet følger ikke anbefalingen, om at bestyrelsen skal vedtage en
vederlagspolitik og dermed heller ikke de underliggende anbefalinger til
vederlagspolitikkens indhold m.v. Bestyrelsen anser det ikke for nødvendigt med
en egentlig vederlagspolitik, ud-over de mere almindelige forhold at vederlaget
skal være konkurrencedygtigt og fremme selskabets langsigtede mål om
værdiskabelse.
I overensstemmelse med aktieselskabslovens nye bestemmelser, har bestyrelsen
ved-taget overordnede retningslinier for incitamentsaflønning m.v. til
ledelsen, som vil blive fremlagt til godkendelse på førstkommende
generalforsamling.
Principperne i selskabets eksisterende incitamentsordning er beskrevet på side
20 og 21 i årsrapporten.
Selskabet følger endvidere ikke anbefalingen, om at årsrapporten skal indeholde
op-lysning om størrelsen af hhv. de enkelte bestyrelsesmedlemmers og de enkelte
direkti-onsmedlemmers samlede specificerede vederlag og andet vederlag, som
disse med-lemmer måtte modtage fra selskabet og andre selskaber i samme
koncern, herunder specificerede oplysninger vedrørende pensionsordninger m.v.
Bestyrelsen anser det for tilstrækkeligt, at årsrapporten indeholder oplysning
om den samlede bestyrelses hhv. direktions vederlag inkl. pensionsordninger,
hvilket fremgår af note 4 i årsrappor-ten. Bestyrelsen aflønnes med et fast
honorar og deltager ikke i optionsprogrammer.”
AaB følger øvrige anbefalinger om direktionens og bestyrelsens vederlag.
VII. Risikostyring
AaB følger anbefalingerne om risikostyring.
VIII. Revision
Under hensyntagen til selskabets størrelses og kompleksitet har bestyrelsen
ikke fundet det nødvendigt at etablere et revisionsudvalg.”
AaB følger øvrige anbefalingerne om revision.
Udsendte fondsbørsmeddelelser i 2007
Nr. 2007/22 - AaB sælger ikke ejendom i 2007
Nr. 2007/21 - Delårsrapport 3. kvartal for Aalborg Boldspilklub A/S 2007
Nr. 2007/20 - Forventning til resultat for Aalborg Boldspilklub A/S 2007
Nr. 2007/19 - Indberetning om ledende medarbejderes transaktioner og salg af
aktier
Nr. 2007/18 - Indberetning om ledende medarbejderes transaktioner og salg af
aktier
Nr. 2007/17 - Indberetning om ledende medarbejderes transaktioner og salg af
aktier
Nr. 2007/16 - Delårsrapport første halvår 2007 for Aalborg Boldspilklub A/S
Nr. 2007/15 - Aftalen om AaB's overtagelse af aktiviteterne i Aalborg DH og
samtidig
salg af ejendom gennemføres ikke
Nr. 2007/14 - Meddelelse om stemmerettigheder og kapital i Aalborg Boldspilklub
A/S
Nr. 2007/13 - Peter Hinrup har udnyttet aktieoption
Nr. 2007/12 - Indberetning om ledende medarbejderes transaktioner og salg af
aktier
Nr. 2007/11 - AaB overtager aktiviteterne i damehåndbold fra Aalborg DH og
sælger
ejendommen Hadsundvej 184 etape 2
Nr. 2007/10 - Bestyrelsens konstituering
Nr. 2007/09 - Generalforsamling for Aalborg Boldspilklub A/S afholdt den 27.
april
Nr. 2007/08 - Delårsrapport 1. kvartal 2007 for Aalborg Boldspilklub A/S
Nr. 2007/07 - Adm. direktør for AaB A/S Peter Hinrup fratræder
Nr. 2007/06 - Indberetning om ledende medarbejderes transaktioner og salg af
aktier
Nr. 2007/05 - Indberetning om ledende medarbejderes transaktioner og salg af
aktier
Nr. 2007/04 - Årsregnskabsmeddelelse 2006 for Aalborg Boldspilklub
Nr. 2007/03 - Endelig aftale vedr. Sportmaster-butikker indgået
Nr. 2007/02 - AaB bliver medejer af Sportmaster-butikker i Nordjylland
Nr. 2007/01 - Finanskalender 2007
Koncern Moderselskab
Note Beløb i t.DKK 2007 2006 2007 2006
Entreindtægter 16.238 9.405 0 0
Indtægter fra samarbejdspartnere 46.106 41.555 3.950 4.770
TV/radio-rettigheder 24.613 7.070 0 0
Præmie og deltagerindtægter m.v. 4.579 637 0 0
Spillersalg og leje 12.857 10.683 0 0
Anden omsætning 32.870 19.038 14.252 9.283
Nettoomsætning 137.263 88.388 18.202 14.053
2 Andre indtægter 0 20.500 0 20.500
Indtægter i alt 137.263 108.888 18.202 34.553
Sponsor og reklame 3.332 5.352 0 0
Kamp- og spilleromkostninger 18.958 8.623 0 0
3 Administration 14.833 10.729 4.704 3.427
Andre omkostninger 26.161 17.720 8.566 5.622
Eksterne omkostninger i alt 63.284 42.424 13.270 9.049
4 Personaleomkostninger 65.138 49.896 8.149 7.698
Omkostninger i alt 128.422 92.320 21.419 16.747
Resultat før afskrivninger 8.841 16.568 -3.217 17.806
5 Afskrivninger -13.616 -10.423 -373 -1.363
Nedskrivning af kapitalandele i dat-tervirksomheder
0
0
16.853
-22.200
Resultat før finansielle poster -4.775 6.145 13.263
-5.757
Andel af resultat efter skat i associe-rede virksomheder -1.650 931 -4.150 0
6 Finansielle indtægter 773
675 3.632
2.421
7 Finansielle omkostninger -2.080
-1.121 -1.657
-414
Resultat før skat
-7.732
6.630
11.088
-3.750
8 Skat af årets resultat
2.248
-1.349
232
45
Årets resultat -5.484 5.281 11.320
-3.705
Koncern Moderselskab
Beløb i t.DKK 2007 2006 2007 2006
Resultatdisponering
Overført resultat -5.484 5.281 11.320
-3.705
Til disposition -5.484 5.281 11.320
-3.705
Resultat pr. aktie
9 Resultat pr. aktie (EPS) -1,57
1,66
9 Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) -1,55
1,65
Resultat for fortsættende aktiviteter pr. aktie -1,57
1,66
Udvandet resultat for fortsættende aktiviteter pr. aktie -1,55
1,65
AKTIVER
Koncern Moderselskab
Note Beløb i t.DKK 31.12.07 31.12.06 31.12.07 31.12.06
Goodwill 3.271
3.271 0 0
Kontraktrettigheder 20.585 11.543 0 0
Rettigheder, øvrige 37 113 0 0
10 Immaterielle aktiver i alt 23.893
14.927 0 0
Ejendomme 12.500 0 12.500 0
Lokaleindretning 32.177 33.325 0 0
Inventar og driftsmidler 20.977 4.769 10.815 762
11 Materielle aktiver i alt 65.654
38.094 23.315
762
12 Kapitalandele i dattervirksomheder 0 0 65.426
43.772
13 Kapitalandele i associerede virk-somheder
16.268
5.043
13.625
4.900
14 Kapitalandele i øvrigt 239 272 191 224
14 Udlån dattervirksomheder 0 0 19.932 15.205
14 Udlån associerede virksomheder 4.500 0 4.500 0
14 Rettighed 10.222 11.222 0 0
14 Depositum 23.585 20.909 7.540 7.540
15 Udskudt skatteaktiv 9.098 6.851 1.917
1.685
Finansielle aktiver i alt 63.912 44.297 113.131
73.326
Langfristede aktiver i alt 153.459
97.318 136.446
74.088
Varebeholdninger 1.039
2.607 0 0
Tilgodehavender fra salg og tjene-steydelser
10.742
3.156
6.384
1.469
Andre tilgodehavender 19.369 16.785 1.010 1.014
Tilgodehavender hos tilknyttede virk-
somheder
0
0
43.720
33.876
Periodeafgrænsningsposter 4.911 5.858 3.392 4.861
Likvide beholdninger 1.865 44.070 423 42.843
37.926
72.476 54.929 84.063
16 Aktiver bestemt for salg 84.079
51.955 84.079
51.955
Kortfristede aktiver i alt 122.005
124.431 139.008
136.018
Aktiver i alt 275.464 221.749 275.454
210.106
PASSIVER
Koncern Moderselskab
Note Beløb i t.DKK 31.12.07 31.12.06 31.12.07 31.12.06
Aktiekapital 89.456 89.456 89.456 89.456
Særlig fond 38.338 38.338 38.338 38.338
Overført resultat 2.717 6.838 26.630
13.947
17 Egenkapital i alt 130.511 134.632 154.424
141.741
Anlægslån 9.000 11.679 9.000 11.072
18 Langfristede forpligtelser i alt 9.000 11.679 9.000 11.072
18 Kortfristet del af langfristede forplig-telser 1.607 684 1.000 0
Driftskonto 5.352 2.664 0 0
Beregnede feriepenge 3.428
2.570 696
514
Offentlige kreditorer 350
1.201 105
16
Anden gæld 30.280
8.071 22.676
1.763
Periodeafgrænsningsposter 9.149 10.193 1.750 4.945
50.166
25.383 26.227
7.238
Forpligtelser vedrørende aktiver be-stemt for salg
85.787
50.055
85.803
50.055
Kortfristede forpligtelser i alt 135.953 75.438 112.030 57.293
Forpligtelser i alt 144.953 87.117 121.030 68.365
Passiver i alt 275.464 221.749 275.454
210.106
19 Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillel¬ser
20 Ophørende aktiviteter
21 Nærtstående parter
22 Bestyrelse og direktion
KONCERN
Beløb i t.DKK
Aktie-
kapital Overkurs ved
emission
Særlig
fond
Overført
resultat
I alt
Egenkapital pr. 01.01.06 76.676 0 0 -7.525 69.151
Egenkapitalbevægelser i 2006:
Aktiebaseret vederlæggelse 0 0 0 141 141
Årets resultat 0 -14.312 0 19.593 5.281
Indregnede indtægter og omkost-ninger i alt 0 -14.312 0 19.734 5.422
Overførsel til særlig fond -38.338 0 38.338 0 0
Kapitaludvidelse 51.118 14.312 0 0 65.430
Omkostninger ved kapitaludvidelse 0 0 0 -4.371 -4.371
Køb af egne aktier 0 0 0 -1.000 -1.000
Øvrige transaktioner i alt
12.780 14.312
38.338 -5.371
60.059
Egenkapital pr. 31.12.06 89.456 0 38.338 6.838 134.632
Egenkapitalbevægelser i 2007:
Aktiebaseret vederlæggelse 0 0 0 350 350
Årets resultat 0 0 0 -5.484 -5.484
Indregnede indtægter og omkost-ninger i alt 0 0 0 -5.134 -5.134
Salg af egne aktier
0 0 0 1.013 1.013
Øvrige transaktioner i alt
0 0 0 1.013
1.013
Egenkapital pr. 31.12.07 89.456 0 38.338 2.717 130.511
MODERSELSKAB
Beløb i t.DKK
Aktie-
kapital Overkurs ved
emission
Særlig
fond
Overført
resultat
I alt
Egenkapital pr. 01.01.06 76.676 0 0 8.570 85.246
Egenkapitalbevægelser i 2006:
Aktiebaseret vederlæggelse 0 0 0 141 141
Årets resultat 0 -14.312 0 10.607 -3.705
Indregnede indtægter og omkost-ninger i alt 0 -14.312 0 10.748 -3.564
Overførsel til særlig fond -38.338 0 38.338 0 0
Kapitaludvidelse 51.118 14.312 0 0 65.430
Omkostninger ved kapitaludvidelse 0 0 0 -4.371 -4.371
Køb af egne aktier 0 0 0 -1.000 -1.000
Øvrige transaktioner i alt 12.780 14.312 38.338 -5.371 60.059
Egenkapital pr. 31.12.06 89.456 0 38.338 13.947 141.741
Egenkapitalbevægelser i 2007:
Aktiebaseret vederlæggelse 0 0 0 350 350
Årets resultat 0 0 0 11.320 11.320
Indregnede indtægter og omkost-ninger i alt 0 0 0 11.670 11.670
Salg af egne aktier 0 0 0 1.013 1.013
Øvrige transaktioner i alt 0 0 0 1.013 1.013
Egenkapital pr. 31.12.07 89.456 0 38.338 26.630 154.424
Koncern Modersel-skab
Note Beløb i t.DKK 2007 2006 2007 2006
Årets resultat -5.484 5.281 11.320
-3.705
23 Reguleringer 15.829
12.343 -14.207
21.510
Forskydning i driftskapital:
Varebeholdninger 1.568
-491 0 39
Tilgodehavender -9.223
-55.435 -3.442
-52.085
Leverandører af varer og tjenesteydelser
og anden driftsafledt gæld 5.798
56.315 5.489
53.485
Pengestrømme fra drift før finansielle poster 8.488
18.013 -840
19.244
Modtagne renteindtægter og lignende ind-tægter 773
675 3.632
2.421
Betalte renteomkostninger og lignende om-kostninger -2.080
-1.121 -1.624
-414
Pengestrømme fra driftsaktivitet 7.181
17.567 1.168
21.251
Køb af immaterielle aktiver -20.490
-12.663 0 -1.600
Køb af materielle aktiver -18.448
-1.991 -10.557
-468
Køb af finansielle aktiver -17.468
-7.984 -17.375
-12.110
Køb af aktiver bestemt for videresalg -82.029 0 -82.029 0
Salg af immaterielle aktiver 278 0 0 1.600
Salg af materielle aktiver 1.023 0 0 27
Pengestrømme fra investeringsaktivitet -137.134
-22.638 -109.961
-12.551
Frie pengestrømme -129.953
-5.071 -108.793
8.700
Provenu ved aktieemission 0 61.200 0 61.200
Kapitalforhøjelse
0
0
-4.800
0
Køb og salg af egne aktier
1.013
-1.000
1.013
-1.000
Mellemregning dattervirksomheder
0
0
-14.571
-37.426
Afdrag på langfristede lån
-1.756
-8.568
-1.072
11.072
Forpligtelser vedr. aktiver bestemt for videresalg
85.803
0
85.803
0
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet 85.060
51.632 66.373
33.846
Årets samlede pengestrømme -44.893
46.561 -42.420
42.546
Likvide beholdninger ved årets begyndelse 41.406
-5.155 42.843 297
Likvide beholdninger ved årets slutning -3.487
41.406 423
42.843
Likvide beholdninger ved årets slutning:
Likvide beholdninger 1.865 44.070 423 42.843
Driftskonto
-5.352 -2.664 0 0
I alt -3.487
41.406 423
42.843
Pengestrømsopgørelsen kan ikke direkte udledes af balance og resultatopgørelse.
GENERELT
Årsrapporten for 2007 aflægges i overensstemmelse med International Financial
Re-porting Stan¬dards (IFRS) som godkendt af EU og yderligere danske
oplysningskrav til årsrapporter for børsno¬terede virksomheder jf. Københavns
Fondsbørs' oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber og
IFRS-bekendtgørelsen udstedt i henhold til årsregnskabsloven.
Årsrapporten opfylder tillige International Financial Reporting Standards
(IFRS) udstedt af IASB.
Grundlag for udarbejdelse
Årsrapporten præsenteres i DKK afrundet til nærmeste 1.000 DKK.
Årsrapporten er udarbejdet efter det historiske kostprincip.
Den anvendte regnskabspraksis, som er beskrevet nedenfor, er anvendt konsistent
i regnskabsŒret og for sammenligningstallene.
Den anvendte regnskabspraksis er uændret i forhold til det foregående år.
BESKRIVELSE AF ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS
Koncernregnskabet
Koncernregnskabet omfatter moderselskabet Aalborg Boldspilklub A/S samt
datter-virksomheder, hvori Aalborg Boldspilklub A/S har bestemmende indflydelse
på virk-somhedens finansielle og driftsmæssige politikker for at opnå afkast
eller andre fordele fra dens aktiviteter. Bestemmende indflydelse opnås ved
direkte eller indirekte at eje eller råde over mere end 50% af
stemmerettig¬hederne eller på anden måde kontrolle-re den pågældende
virksomhed.
Virksomheder, hvori kon¬cernen udøver betydelig, men ikke bestemmende
indflydelse, betragtes som associerede virk¬somheder. Betydelig indflydelse
opnås typisk ved direk-te eller indirekte at eje eller råde over mere end 20%
af stemmerettighederne men mindre end 50%.
Ved vurdering af om Aalborg Bold¬spilklub A/S har bestemmende eller betydelig
ind-flydelse tages højde for potentielle stemmeret¬tigheder, der på
balancedagen kan udnyttes.
Koncernregnskabet er udarbejdet som et sammendrag af moderselskabets og de
en-kelte datter¬virksomheders regnskaber opgjort efter koncernens
regnskabspraksis, eli-mineret for koncernin¬terne indtægter og omkostninger,
aktiebesiddelser, interne mel-lemværender og udbytter samt realiserede og
urealiserede fortjenester ved transakti-oner mellem de konsoliderede
virksomheder.
Urealiserede fortjenester ved transaktioner med associerede virksomheder
elimineres i forhold til koncernens ejerandel i virksomheden. Urealiserede tab
elimineres på sam-me måde som urealise¬rede fortjenester, i det omfang der ikke
er sket værdiforringelse.
Kapitalandele i dattervirksomheder udlignes med den forholdsmæssige andel af
dat-tervirksom¬hedernes dagsværdi af identificerbare nettoaktiver og indregnede
even-tualforpligtelser på over¬tagelsestidspunktet.
Virksomhedssammenslutninger
Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i koncernregnskabet fra
overta-gelsestids¬punktet. Solgte eller afviklede virksomheder indregnes i den
konsoliderede resultatopgørelse frem til afståelsestidspunktet.
Sammenligningstal korrigeres ikke for nyerhvervede, solgte eller afviklede
virksomheder. Ophørte aktiviteter præsenteres dog særskilt, jf. nedenfor.
Ved køb af nye virksomheder, hvor moderselskabet opnår bestemmende indflydelse
over den købte virksomhed, anvendes overtagelsesmetoden. De tilkøbte
virksomhe-ders identificerbare ak¬tiver, forpligtelser og eventualforpligtelser
måles til dagsværdi på overtagelsestidspunktet. Iden¬tificerbare immaterielle
aktiver indregnes, såfremt de kan udskilles eller udspringer fra en
kon¬traktlig ret, og dagsværdien kan opgøres påli-deligt. Der indregnes udskudt
skat af de foretagne omvurderinger.
Overtagelsestidspunktet er det tidspunkt, hvor Aalborg Boldspilklub A/S faktisk
opnår kontrol over den overtagne virksomhed.
For virksomhedssammenslutninger foretaget den 1. januar 2004 eller senere
indregnes positive forskelsbeløb (goodwill) mellem kostprisen for virksomheden
og dagsværdien af de overtagne identificerbare aktiver, forpligtelser og
eventualforpligtelser som goodwill under immaterielle ak¬tiver. Goodwill
afskrives ikke, men testes årligt for vær-diforringelse. Første
værdiforringelsestest udføres inden udgangen af overtagelsesåret. Ved
overtagelsen henføres goodwill til de penge¬strømsfrembringende enheder, der
efterfølgende danner grundlag for værdiforringelsestest. Ne¬gative
forskelsbeløb (ne-gativ goodwill) indregnes i resultatopgørelsen på
overtagelsestidspunk¬tet.
For virksomhedssammenslutninger foretaget før den 1. januar 2004 er den
regnskabs-mæssige klassifikation af virksomhedssammenslutningen fastholdt efter
den hidtidige regnskabspraksis. Den regnskabsmæssige behandling af
virk¬somhedssammenslutninger før 1. januar 2004 er ikke omarbejdet i
forbindelse med åbningsba¬lance pr. 1. januar 2004. Goodwill indregnes på
grundlag af den kostpris, der var indregnet i henhold til den hidtidige
regnskabspraksis (årsregnskabslo¬ven og danske regnskabsvejledninger) med
fradrag af af- og nedskrivninger frem til 31. de-cember 2003. Goodwill
afskrives ikke efter 1. januar 2004. Goodwill, der er indregnet i
åbningsbalancen, er testet for værdiforrin¬gelse pr. 1. januar 2004.
Kostprisen for en virksomhed består af dagsværdien af det aftalte vederlag med
til-læg af omkost¬ninger, der direkte kan henføres til overtagelsen. Såfremt
dele af veder-laget er betinget af fremti¬dige begivenheder, indregnes disse
dele af vederlaget i kostprisen, i det omfang begivenhederne er sandsynlige, og
vederlaget kan opgøres pålideligt.
Hvis der på overtagelsestidspunktet er usikkerhed om målingen af overtagne
identifi-cerbare ak¬tiver, forpligtelser og eventualforpligtelser, sker første
indregning på grund-lag af foreløbigt op¬gjorte dagsværdier. Såfremt det efter
følgende viser sig, at identi-ficerbare aktiver, forpligtelser og
eventualforpligtelser havde en anden dagsværdi på overtagelsestidspunktet end
først antaget, reguleres goodwill indtil 12 måneder efter overtagelsen.
Effekten af reguleringerne indregnes i primoegenkapitalen, og
sammen-ligningstal tilpasses. Herefter reguleres goodwill alene som følge af
ændringer i skøn over betingede købsvederlag, med mindre der er tale om
væsentlige fejl. Dog med-fører efterfølgende realisation af den overgang
virksomheds udskudte skatteaktiver, som ikke blev indregnet på
overtagelsestidspunktet, indregning af skattefordelen i re-sultatopgørelsen og
samtidig nedskrivning af den regnskabsmæssige værdi af good-will til det beløb,
der ville have været indregnet, såfremt det udskudte skatteaktiv havde været
indregnet som et identificerbart aktiv på overtagelsestidspunktet.
Fortjeneste eller tab ved afhændelse eller afvikling af dattervirksomheder og
associe-rede virk¬somheder opgøres som forskellen mellem salgssummen eller
afviklingssummen og den regn¬skabsmæssige værdi af nettoaktiver inkl. goodwill
på salgstidspunktet samt omkostninger til salg eller afvikling. I det omfang
goodwill fra virksomhedsoverta-gelser foretaget før 1. januar 2004 er
straksafskrevet direkte over egenkapitalen, udgør den regnskabsmæssige værdi 0
DKK på salgs¬tidspunktet.
Omregning af fremmed valuta
Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til den
funktionelle va-luta efter transaktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer, der
opstår mellem transakti-onsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i
resultatopgø¬relsen som fi-nansiel post. Tilgodehavender og gæld omregnes til
balancedagens valutakurs. For-skellen mellem balancedagens kurs og kursen på
tidspunktet for balancepostens op-ståen eller kursen i den seneste årsrapport
indregnes i re¬sultatopgørelsen under finan-sielle poster.
RESULTATOPGØRELSE
Nettoomsætning
Nettoomsætningen indregnes i resultatopgørelsen, i takt med handlers
gennemførsel. Indtægter i form af adgang til AaB's netværk indregnes på
aftaletidspunktet, såfremt AaB ikke skal fortage yderligere leveringer i
aftaleperioden.
Under nettoomsætning indregnes entreindtægter, indtægter fra
samarbejdspartnere, tv-rettighe¬der, indtægter fra spillersalg og andre
indtægter, der består af salg af sou-venir, restaurations¬- og collegedrift.
Indtægter ved salg af spillere består af AaB's andel af salgssummen for solgte
spillere. Indtægten medtages på erhvervelsestidspunktet. Den del af salgssummen
som er be-tinget af spillerens præ¬station eller videresalg af spilleren,
indtægtsføres når AaB er-hverver ret til beløbet.
Nettoomsætningen måles eksklusiv moms, afgifter og rabatter i forbindelse med
sal-get.
Eksterne omkostninger
Eksterne omkostninger omfatter omkostninger til servicering af
samarbejdspartnere, kamp- og spilleromkostninger, administration,
lokaleomkostninger og omkostninger til markedsføring.
Personaleomkostninger
Personaleomkostningerne omfatter lønninger, gager, honorarer samt omkostninger
til pension og social sikring. Omkostninger ved leje af spillere indregnes
under eksterne omkostninger.
Resultat af kapitalandele i associerede virksomheder i koncernregnskabet
I koncernens resultatopgørelse indregnes den forholdsmæssige andel af den
associe-rede virk¬somheds resultat efter eliminering af forholdsmæssig andel af
intern avan-ce/tab.
Finansielle indtægter og omkostninger
Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter og kursgevinster og tab
vedr. værdipa¬pirer, indlån og gæld og transaktioner i fremmed valuta,
amortisering af fi-nansielle aktiver og forpligtelser, herunder finansielle
leasingforpligtelser samt tillæg og godtgørelse under aconto skatteordningen
m.v.
Skat af årets resultat
Årets aktuelle skatter og årets udskudte skatter indregnes i resultatopgørelsen
som årets skatter med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte
på egenkapi-talen med den del, der kan henføres til posteringer foretaget
direkte på egenkapita-len.
Aalborg Boldspilklub A/S er sambeskattet med alle dattervirksomheder.
Selskabs¬skatten fordeles mellem de sambeskattede selskaber i forhold til
disses skattepligtige indkomster. Selska¬ber, der anvender skattemæssige
underskud i andre selskaber, betaler sambeskat-ningsbidrag til mo¬derselskabet
svarende til skatteværdien af de udnyttede underskud, mens selskaber, hvis
skattemæs¬sige underskud anvendes af andre selskaber, modtager
sambeskatningsbidrag fra moderselskabet sva¬rende til skatteværdien af de
udnyttede underskud (fuld fordeling). De sambeskattede selskaber indgår i
aconto skatteordningen.
BALANCE
Goodwill
Goodwill indregnes ved første indregning i balancen til kostpris som beskrevet
under ”virksom¬hedssammenslutninger”. Efterfølgende måles goodwill til kostpris
med fradrag af akkumulerede nedskrivninger. Der foretages ikke amortisering af
goodwill.
Den regnskabsmæssige værdi af goodwill allokeres til koncernens
pengestrømsfrem-bringende enheder på overtagelsestidspunktet. Fastlæggelsen af
pengestrømsfrem-bringende enheder følger den ledelsesmæssige struktur og
interne økonomistyring.
Den regnskabsmæssige værdi af goodwill testes minimum én gang årligt for
værdifor-ringelse sammen med de øvrige langfristede aktiver i den
pengestrømsfrembringende enhed, hvortil goodwill er allokeret, og nedskrives
til genindvindingsværdi over resul-tatopgørelsen, såfremt den regnskabsmæssige
værdi er højere. Genindvindingsvær-dien opgøres som hovedregel som
nu¬tidsværdien af de forventede fremtidige netto-pengestrømme fra den
virksomhed eller aktivitet (pengestrømsfrembringende enhed), som goodwill er
knyttet til. Nedskrivning af goodwill ind¬regnes på en separat linie i
re-sultatopgørelsen.
Andre immaterielle aktiver
Kontraktrettigheder måles til kostpris. Kontraktrettigheder afskri¬ves over
kontraktperio-den. Der foretages løbende en vurdering af genindvindingsværdien
på de enkelt kon-traktrettigheder og der foretages nedskrivningen til en
eventuel lavere værdi.
Resterende regnskabsmæssig værdi af kontraktrettigheder af solgte spillere
omkost-ningsføres under afskrivninger i salgsåret.
Licensrettigheder måles til anskaffelsessummen med fradrag af akkumulerede af-
og ned-skrivninger. Afskrivning foretages lineært over den forventede brugstid
svarende til 6 år.
Materielle aktiver
Lokaleindretning, der primært omfatter restaurationsbyggeri i Energi Nord
Arena, måles til kostpris omfat¬tende afholdte byggeomkostninger samt direkte
finansieringsomkostninger. Heri fradrages akku¬mule¬rede af- og nedskrivninger.
Afskrivningsgrundlaget, som opgøres som kostprisen reduceret med even¬tuelle
nedskrivninger og scrapværdi, afskrives lineært over aktivernes for
ventede brugstid, der udgør:
Restaurationsbygning Energi Nord Arena 49 år
Anden lokaleindretning 10 år
Inventar og driftsmidler samt ejendomme måles til anskaffelsessummen med
fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Afskrivningsgrundlaget, som
opgøres som kostprisen reduceret med eventuelle nedskrivninger og skrapværdi,
afskrives lineært over aktivernes forventede brugstid, der udgør:
Inventar og driftsmidler 3 - 5 år
Afskrivninger indregnes i resultatopgørelsen i en særskilt post benævnt
afskrivninger.
Mindre nyanskaffelser samt aktiver med forventet kort brugstid indregnes som
omkost-ninger i anskaffelsesåret.
Finansielt leasede aktiver indregnes i balancen på samme måde som øvrige
materiel-le aktiver. Leasingaktiver måles til kostpris og der foretages
afskrivninger over den vur-derede økonomiske brugstid. Leasingforpligtelsen
indregnes i balancen som en gældsforpligtelse. Leasingforpligtel¬sens rentedel
indregnes over kontraktens løbetid i resultatopgørelsen.
Kapitalandele i associerede virksomheder i koncernregnskabet
Kapitalandele i associerede virksomheder måles efter den indre værdis metode.
Kapitalandele i associerede virksomheder måles i balancen til den
forholdsmæssige andel af virk¬somhedens indre værdi opgjort efter koncernens
regnskabspraksis med fradrag eller tillæg af for¬holdsmæssig andel af
urealiseret koncernintern avance og tab og med tillæg af regnskabsmæssig værdi
af goodwill.
Associerede virksomheder med negativ regnskabsmæssig indre værdi måles til DKK
0. Såfremt kon¬cernen har en retlig eller faktisk forpligtelse til at dække den
associerede virksomheds underba¬lance, indregnes denne under forpligtelser.
Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder i
moderselskabets års¬regnskab
Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder måles til
kostpris. Hvor kostprisen overstiger genindvindingsværdien, nedskrives til
denne lavere værdi.
Kostprisen nedskrives i det omfang, udloddet udbytte overstiger den
akkumulerede indtjening efter overtagelsestidspunktet.
Andre langfristede aktiver
Rettighed, der omfatter forudbetaling vedrørende benyttelse af Energi Nord
Arena, måles til kost¬priser og omkostningsføres over benyttelsesperioden.
Huslejedepositum, der omfatter depositum for benyttelse af Energi Nord Arena,
ind-regnes og måles til kostpris.
Værdiforringelse af aktiver
Goodwill og immaterielle aktiver med udefinerbar brugstid testes årligt for
værdifor-ringelse, før¬ste gang inden udgangen af overtagelsesåret.
Den regnskabsmæssige værdi af langfristede aktiver, bortset fra goodwill,
immateriel-le aktiver med udefinerbar brugstid, udskudte skatteaktiver og
finansielle aktiver, vur-deres årligt for at af¬gøre, om der er indikation af
værdiforringelse. Når en sådan indi-kation er til stede, beregnes ak¬tivets
genindvindingsværdi. Genindvindingsværdien er den højeste af aktivets dagsværdi
med fradrag af forventede afhændelsesomkost-ninger eller kapitalværdi.
Et tab ved værdiforringelse indregnes, når den regnskabsmæssige værdi af et
aktiv henholdsvis en pengestrømsfrembringende enhed overstiger aktivets eller
den penge-strømsfrembringende enheds genindvindingsværdi. Tab ved
værdiforringelse indreg-nes i resultatopgørelsen under nedskrivninger.
Nedskrivninger på goodwill tilbageføres ikke. Nedskrivninger på andre aktiver
tilbage-føres i det omfang, der er sket ændringer i de forudsætninger og skøn,
der førte til nedskrivningen. Ned¬skrivninger tilbageføres kun i det omfang,
aktivets nye regn-skabsmæssige værdi overstiger den regnskabsmæssige værdi,
aktivet ville have haft efter afskrivninger, såfremt aktivet ikke havde været
nedskrevet.
Varebeholdninger
Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden eller
nettorealisationsværdien, hvis denne er lavere. Kostprisen omfatter
anskaffelsesprisen med tillæg af hjemtagel-sesomkostninger.
Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres som salgssum med fradrag
af omkostnin¬ger, der afholdes for at effektuere salget, og fastsættes under
hensyntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris.
Tilgodehavender
Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris med fradrag af nedskrivninger
til imødegåel-se af tab.
Periodeafgrænsningsposter
Periodeafgrænsningsposter, indregnet under aktiver, omfatter afholdte
omkost¬ninger vedrørende efterfølgende år og måles til kostpris.
Egenkapital
Anskaffelses- og afståelsessummer samt udbytte for egne aktier indregnes
direkte i overført re¬sultat i egenkapitalen.
Foreslået udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for vedtagelse
på den ordinære generalforsamling (deklareringstidspunktet). Udbytte, som
forventes udbe-talt for året, vises som en særskilt post under egenkapitalen.
Acontoudbytte indregnes som en forpligtelse på beslutningstidspunktet.
Aktieoptionsprogram
Værdien af serviceydelser modtaget som modydelse for tildelte optioner måles
til dagsværdien af optionerne.
For egenkapitalafregnede aktieoptioner måles dagsværdien på
tildelingstidspunktet og indreg¬nes i resultatopgørelsen under
personaleomkostninger over den periode, hvor den endelige ret til optionerne
optjenes (vesting-perioden). Modposten hertil ind-regnes direkte i
egenkapitalen.
Dagsværdien af de tildelte optioner estimeres ved anvendelse af en
optionsprismo-del. Ved be¬regningen tages der hensyn til de betingelser og
vilkår, der knytter sig til de tildelte aktieoptio¬ner.
Aktuelle og udskudte skatter
Skyldig og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af
årets skatte¬pligtige indkomst, reguleret for betalte acontoskatter.
Udskudte skatteforpligtelser og udskudte skatteaktiver beregnes af alle
midlertidige for¬skelle mel¬lem regnskabsmæssige og skattemæssige vær¬dier af
aktiver og forpligtel-ser og ind¬regnes i ba¬lancen med den gældende
skatteprocent. Udskudte skatteakti-ver indreg¬nes med den værdi, de efter
vurdering forventes at kunne realiseres til ved modregning i ud¬skudte
skatteforpligtelser eller ved udligning i skat af fremtidig indtje-ning.
Ved fastlæggelse af værdien af det udskudte skatteaktiv tillægges det stor
vægt, hvorvidt der er en overbevisende dokumentation for en udnyttelse inden
for en kort periode efter balancedagen.
Finansielle forpligtelser
Gældforpligtelser indregnes på stiftelsestidspunktet til kostpris.
Efterfølgende måles gældsfor¬pligtelser til amortiseret kostpris, hvilket for
kortfristede gældsforpligtelser og variabelt forren¬tede gældsforpligtelser
normalt svarer til nominel gæld.
I finansielle forpligtelser indregnes tillige den kapitaliserede
restleasingforpligtelse på finansielle leasingkontrakter. Øvrige forpligtelser
måles til nettorealisationsværdi.
Øvrige forpligtelser måles til amortiseret kostpris.
Leasing
Leasingforpligtelser opdeles regnskabsmæssigt i finansielle og operationelle
leasing-forpligtelser.
En leasingaftale klassificeres som finansiel, når den i al væsentlighed
overfører risici og fordele ved at eje det leasede aktiv. Andre leasingaftaler
klassificeres som operatio-nelle.
Den regnskabsmæssige behandling af finansielt leasede aktiver og den tilhørende
forpligtelse er beskrevet i afsnittene om materielle aktiver henholdsvis
finansielle for-pligtelser.
Leasingydelser vedrørende operationelle leasingaftaler indregnes lineært i
resultatop-gørelsen over leasingperioden.
Periodeafgrænsningsposter
Periodeafgrænsningsposter, indregnet under forpligtelser, omfatter modtagne
beta-linger vedrø¬rende indtægter i efterfølgende år, målt til kostpris.
Aktiver bestemt for salg
Aktiver bestemt for salg omfatter langfristede aktiver og afhændelsesgrupper,
som er bestemt for salg. Afhændelsesgrupper er en gruppe af aktiver, som skal
afhændes samlet ved salg eller lignende i en enkelt transaktion. Forpligtelser
vedrørende aktiver bestemt for salg er forpligtelser direkte tilknyttet disse
aktiver, som vil blive overført ved transaktionen. Aktiver klassificeres som
”bestemt for salg”, når deres regnskabsmæssi-ge værdi primært vil blive
genindvundet gennem et salg i henhold til en formel plan frem for gennem
fortsat anvendelse.
Aktiver eller afhændelsesgrupper, der er bestemt for salg, måles til den
laveste værdi af den regnskabsmæssige værdi på tidspunktet for klassifikationen
som ”bestemt for salg” eller dagsværdien med fradrag af salgsomkostninger. Der
afskrives og amortise-res ikke på aktiver fra det tidspunkt, hvor de
klassificeres som ”bestemt for salg”.
Aktiver og dertil tilknyttede forpligtelser udskilles i særskilte linjer i
balancen, og ho-vedposterne specificeres i noterne.
Præsentation af ophørte aktiviteter
Ophørte aktiviteter udgør en betydelig del af virksomheden, hvis aktiviteter og
penge-strømme klart kan udskilles fra den øvrige virksomhed, og hvor enheden
enten er solgt eller bestemt for salg efter en samlet plan.
Resultat efter skat af ophørte aktiviteter samt værdireguleringer efter skat af
tilhøren-de aktiver og forpligtelser samt gevinst/tab ved salg præsenteres i en
særskilt linie i re-sultatopgørelsen med sammenligningstal.
PENGESTRØMSOPGØRELSE
Pengestrømsopgørelsen opstilles efter den indirekte metode og viser
pengestrømme fra drif¬ten, inve¬steringer, finansiering og ændring i årets
pengestrømme samt li¬kvi¬diteten ved årets be¬gynd¬else og slutning.
Pengestrømme fra driftsaktiviteten opgøres som årets resultat, reguleret for
ikke likvide drifts¬poster, be¬¬talte selskabsskatter samt ændring i
driftskapitalen.
Pengestrømme fra investeringsaktiviteten omfatter køb og salg af immaterielle,
mate-rielle og finan¬sielle an¬lægsaktiver reguleret for ændringer i
tilgodehavender og gæld ved¬rørende nævnte poster.
Pengestrømme fra finansieringsaktiviteten omfatter finansiering fra og udbetalt
udbyt-te til aktio¬nærer samt op¬tagelse af og afdrag på langfristede
gældsforpligtelser.
Likviditeten ved årets begyndelse og slutning sammensætter sig af likvide
be¬hold¬ninger og kortfristet pengeinstitutgæld.
SEGMENTOPLYSNINGER
Koncernen har udelukkende et væsentligt forretningssegment - sportslige
aktiviteter. Øvrige for¬retningssegmenter udgør under 10% af koncernens
eksterne omsætning. Der gives således ikke yderligere segmentoplysninger udover
de i ledelsesberetningen, re-sultatopgørelsen og balancen anførte.
NØGLETAL
Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) opgøres i
overensstem-melse med IAS 33.
Øvrige nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske
Finansanalytiker-forenings ”Anbefalinger & Nøgletal 2005”. De i årsrapporten
anførte nøgletal er be-regnet således:
Overskudsgrad Resultat før finansielle poster x 100
Nettoomsætning
Resultat pr. aktie (EPS Basic) Resultat
Gennemsnitligt antal aktier i omløb
Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) Udvandet resultat
Udvandet gennemsnitligt antal aktier i omløb
Indre værdi pr. aktie
(BVPS) Moderselskabets egenkapital ultimo
Antal aktier ultimo
Egenkapitalandel Egenkapital ultimo x 100
Passiver i alt
Cash Flow pr. aktie Cash Flow fra driftsaktiviteten
Udvandet gennemsnitligt antal aktier
1. Regnskabsmæssige skøn og vurderinger
Skønsmæssig usikkerhed
Ved opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser
kræ-ves skøn over, hvorledes fremtidige begivenheder påvirker værdien af disse
aktiver og forpligtelser på ba¬lancedagen. Skøn, der er væsentlige for
regnskabsaflæggelsen, fo-retages bl.a. ved opgørelsen af, af- og nedskrivninger
på immaterielle og materielle aktiver, hensatte forpligtelser,
eventualfor¬pligtelser, samt værdiansættelsen af kon-traktrettigheder.
De anvendte skøn er baseret på forudsætninger, som ledelsen vurderer, er
forsvarlige, men som i sagens natur er usikre og uforudsigelige.
Forudsætningerne kan være ufuld-stændige eller unøjag¬tige, og uventede
begivenheder eller omstændigheder kan op-stå. Endvidere er virksomheden
underlagt risici og usikkerheder, som kan føre til, at de faktiske resultater
afviger fra disse skøn. Særlige risici for AaB koncernen er omtalt i
le-delsesberetningen.
Anvendt regnskabspraksis
Som led i anvendelsen af koncernens regnskabspraksis foretager ledelsen
vurderinger, ud over skønsmæssige vurderinger, som kan have væsentlig
indvirkning på de i års-rapporten indregnede beløb.
AaB A/S følger de til en hver tid gældende bestemmelser og vejledninger fra
IFRS.
Nedskrivningstest
Den foretagne værditest er omtalt i ledelsesberetningen.
2. Andre indtægter
Andre indtægter i 2006 på kr. 20,5 mio. bestod af fortjeneste ved salg af
bygningerne på Hadsundvej, som rummer kursus- og konferencefaciliteterne.
Koncern Moderselskab
Beløb i t.DKK 2007 2006 2007 2006
3. Honorar til generalforsamlings-
valgt revisor
Samlet honorar, Mortensen & Beier-holm 795 576 477 390
Heraf andre ydelser end revision 472
510 338
390
4. Personaleomkostninger
De samlede omkostninger til løn og gager:
Honorar til moderselskabets bestyrel-se 800 560
632
340
Gager og lønninger 59.001 46.185
5.769
6.106
Pensioner
4.223
2.399
1.272
1.008
Omkostninger til social sikring 764 611 126 103
Aktiebaseret vederlæggelse 350 141 350 141
Øvrige personaleomkostninger 0 0 0 0
I alt 65.138 49.896 8.149 7.698
Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte 121 109 17 20
Aflønning af bestyrelse, direktion og ledende medarbejdere
Koncern
2007 2006
Beløb i t.DKK
Moder-
selska-bets be-styrelse
Moder-
selska-bets
direktion Andre le¬dende medar-
bejdere
Moder-
selska-bets be-styrelse
Moder-
selska-bets
direktion Andre le¬dende medar-
bejdere
Gager og lønninger 800 1.557 3.934 560 1.162 2.798
Pension 0 90 202 0 70 59
Aktiebaseret vederlæggelse 0 58 291 0 53 88
I alt 800 1.705 4.427 560 1.285 2.945
4. Personaleomkostninger - fortsat -
Moderselskab
2007 2006
Beløb i t.DKK
Bestyrelse
Direktion Andre
le¬dende
med-
arbejde-re
Bestyrelse
Direktion Andre
le¬dende
med-
arbejde-re
Gager og lønnin-ger 632
1.557 930 340 1.162 1.211
Pension 0 90 56 0 70 36
Aktiebaseret vederlæggelse 0 58 291 0 53 88
I alt 632
1.705 1.277 986986 340 1.285 1.335
AaB-koncernen etablerede i 2006 et aktieoptionsprogram for direktørerne i
AaB-koncernen. Aktieoptionsprogrammet omfatter i alt 6 stk. aktieoptioner pr.
31. december 2007. Hver aktieop¬tion (6 stk.) giver optionsejeren ret til at
købe 10.000 eksisterende aktier a nom. 25 DKK i Aalborg Boldspilklub A/S. De
udestående optioner svarer til 1,7% af aktieka-pitalen, såfremt samtlige
aktieoptioner ud¬nyttes.
Aktieoptionsprogrammet løber foreløbigt frem til 2009.
Optionerne er udstedt til en udnyttelseskurs, der svarer til børskursen for
selskabets aktier på tilde¬lingstidspunktet. Udnyttelse af aktieoptionerne er
betinget af, at optionsindehaveren er i uopsagt stil¬ling på
udnyttelsestidspunktet. Der er ikke øvrige betingelser for retserhver-velse.
Optionerne kan udnyttes i 6 ugers perioder i forbindelse med selskabets
offentliggørelse af regn¬skabsmeddelelser, første gang fra ultimo marts 2007 og
6 uger frem og sidste gang i forbindelse med kvartalsmeddelelse for 1. kvartal
2009.
Optionerne kan udelukkende afregnes i aktier. En andel af selskabets beholdning
af egne aktier er re¬serveret til afregning af tildelte optioner.
Specifikation af udestående aktieoptioner:
Moder-
selska-bets
direktion
stk.
Øvrige
ledende
med-arbejde-re
stk.
Antal
i alt Gen-nem-
snitlig
udnyt-tel-
sespris
pr. aktie
DKK
Dags-værdi
pr. aktie
DKK
Dags-værdi
i alt
t.DKK
Udestående ved årets begyndelse 2006 0 0 0 - - -
Tildelt 30.000 50.000 80.000 32
32 2.560
Bortfaldet 0 0 0 -
-
-
Udnyttet 0 0 0 -
-
-
Udløbet 0 0 0 -
-
-
Udestående ved årets slutning 2006 30.000 50.000 80.000 -
-
-
4. Personaleomkostninger - fortsat -
Moder-
selska-bets
direktion
stk.
Øvrige
ledende
med-arbejde-re
stk.
Antal
i alt Gen-nem-
snitlig
udnyt-tel-
sespris
pr. aktie
DKK
Dags-værdi
pr. aktie
DKK
Dags-værdi
i alt
t.DKK
Udestående ved årets begyndelse 2007 30.000 50.000 80.000 - - -
Tildelt 0 10.000 10.000 32
32
320
Bortfaldet 0 0 0 -
-
-
Udnyttet 20.000 10.000 30.000 -
-
-
Udløbet 0 0 0 -
-
-
Udestående ved årets slutning 2007 10.000 50.000 60.000 -
-
-
I 2007 udgør den i resultatopgørelsen indregnede omkostning vedrørende
aktieoptio-ner t.DKK 350.
Dagsværdien pr. aktie er på tildelingstidspunktet opgjort til DKK 32 i 2006 og
DKK 32 i 2007. De beregnede dagsværdier ved tildeling er baseret på en
Black-Scholes-model til værdi-ansættelse af optioner.
Forudsætningerne for opgørelsen af dagsværdien på tildelingstidspunktet er som
følger:
Beløb i DKK
2007 2006
Gennemsnitlig aktiekurs 32 32
Udnyttelseskurs - -
Forventet volatilitet 40% 40%
Forventet løbetid 1,5 - 2 år 1,5 - 2 år
Forventet udbytte pr. aktie 0 0
Risikofri rente (baseret på danske statsobligationer) 3,5% 3,5%
Ingen andre særlige forhold ved tildelingen er søgt indregnet i opgørelsen af
dags-værdien, f.eks. krav om ansættelse eller optionernes manglende
omsættelighed, selv om disse forhold ville redu¬cere dagsværdien.
5. Afskrivninger
Koncern Moderselskab
Beløb i t.DKK 2007 2006 2007 2006
Licensrettigheder 75 1.025 0 948
Kontraktrettigheder 11.135 6.679 0 0
Lokaleindretning 903 1.094 0 0
Inventar og driftsmidler 1.648 1.625 373 415
Avance ved salg af anlægsaktiver
-145
0 0 0
I alt 13.616 10.423 373 1.363
6. Finansielle indtægter
Kursgevinst værdipapirer 1 118 0 117
Offentlige myndigheder 0 50 0 50
Andre 283
66 247
4
Pengeinstitutter 489 441 417 438
Rente tilknyttede virksomheder 0 0 2.968 1.812
I alt 773
675 3.632
2.421
7. Finansielle omkostninger
Pengeinstitutter 1.819
1.006 1.431
413
Kursregulering, værdipapirer
35 0 35 0
Offentlige myndigheder 10 1 7 0
Leasing 67 112 0 0
Kreditorer 149 2 20 1
Tilknyttede virksomheder 0 0 164 0
I alt 2.080
1.121 1.657
414
8. Skat af årets resultat
Koncern Moderselskab
Beløb i t.DKK 2007 2006 2007 2006
Selskabsskat 0 0 0 0
Regulering af udskudt skatteaktiv -2.248
1.349 -232
-45
Nedsættelse af dansk selskabsskat fra 28% til 25% 0
0 0
0
I alt -2.248 1.349 -232
-45
Årets skat kan opdeles således:
Skat af årets resultat
-2.248
1.349
-232
-45
Skat af egenkapitalbevægelser 0 0 0 0
I alt -2.248 1.349 -232
-45
Skat af årets resultat kan forklares såle¬des:
Beregnet 25%/28%, skat af resultat før skat -1.933
1.856 2.772
-1.050
Skatteeffekt af:
Ikke skattepligtige indtægter 0
-20 0
-20
Ikke fradragsberettigede
omkostninger i øvrigt
106
48
102
43
Fradragsberettigede rådgiverudgifter
ført på aktiver / egenkapitalen 0
-185 0
-185
Andre reguleringer -461 0 0 0
Andel af resultat efter skat i
associerede virksomheder 412
-261 1.037
0
Nedskrivning af kapitalandele i
dattervirksomhed 0
0 -4.213
6.216
Nedsættelse af skatteprocent fra
28 til 25
1.706
0
362
0
Værdiregulering af udskudt skatte-
aktiv
-2.078
-89
-292
-5.049
I alt -2.248 1.349 -232
-45
Effektiv skatteprocent 29,1
20,3 2,1
1,2
9. Resultat pr. aktie
Koncern
Beløb i t.DKK 2007 2006
Årets resultat -5.484 5.281
Minoritetsinteressernes andel af koncernresultatet 0 0
Aalborg Boldspilklub A/S, koncernens andel af årets resultat -5.484 5.281
Gennemsnitligt antal aktier 3.578.225 3.263.117
Gennemsnitligt antal egne aktier -84.366 -79.102
Gennemsnitligt antal aktier i omløb 3.493.859 3.184.015
Udestående aktieoptioners gennemsnitlige udvandingseffekt 47.833 8.837
Udvandet gennemsnitligt antal aktier i omløb 3.541.692 3.192.852
Resultat pr. aktie (EPS) -1,57
1,66
Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) -1,55
1,65
10. Immaterielle aktiver
Koncern
Beløb i t.DKK Good-
will Kontrakt
rettighe-der Rettig-
heder
I alt
Kostpris pr. 01.01.06 1.714 28.187 1.948 31.849
Korrektion vedr. tidligere år -43 0 0 -43
Tilgang i året 1.600 11.063 0 12.663
Afgang i året 0 -6.839 0 -6839
Kostpris pr. 31.12.06 3.271 32.411 1.948 37.630
Af- og nedskrivninger pr. 01.01.06 0 21.026 812 21.838
Afskrivninger i året 0 6.681 1.023 7.704
Tilbageførsel af afhændede aktiver 0 -6.839 0 -6.839
Af- og nedskrivninger pr. 31.12.06 0 20.868 1.835 22.703
Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.06 3.271 11.543 113 14.927
Kostpris pr. 01.01.07 3.271 32.411 1.948 37.630
Korrektion vedr. tidligere år 0 1.521 0 1.521
Tilgang i året 0 20.490 0 20.490
Afgang i året 0
-14.376 -250 -14.626
Kostpris pr. 31.12.07 3.271
40.046 1.698 45.015
Af- og nedskrivninger pr. 01.01.07 0 20.868 1.835 22.703
Afskrivninger i året 0 12.657 76 12.733
Tilbageførsel af afhændede aktiver 0 -14.064 -250 -14.314
Af- og nedskrivninger pr. 31.12.07 0 19.461 1.661 21.122
Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.07 3.271
20.585 37 23.893
Afskrives over - 1 - 3 år 10 år -
Moderselskab
Beløb i t.DKK Rettigheder I alt
Kostpris pr. 01.01.06 948 948
Tilgang i året 0 0
Afgang i året 0 0
Kostpris pr. 31.12.06 948 948
Af- og nedskrivninger pr. 01.01.06 0 0
Afskrivninger i året 948 948
Tilbageførsel af afhændede aktiver 0 0
Af- og nedskrivninger pr. 31.12.06 948 948
Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.06 0 0
10. Immaterielle aktiver - fortsat -
Moderselskab
Beløb i t.DKK Rettigheder I alt
Kostpris pr. 01.01.07 948 948
Tilgang i året 0 0
Afgang i året 0 0
Kostpris pr. 31.12.07 948 948
Af- og nedskrivninger pr. 01.01.07 948 948
Afskrivninger i året 0 0
0Tilbageførsel af afhændede aktiver 0 0
Af- og nedskrivninger pr. 31.12.07 948 948
Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.07 0 0
Nedskrivningstest og goodwill
Ledelsen har pr. 31. december 2007 gennemført en værdiforringelsestest af den
regn-skabsmæs¬sige værdi af goodwill.
Med henblik herpå er den regnskabsmæssige værdi pr. 31. december 2007 af
good-will fordelt på de pengestrømsfrembringende enheder AaB Ishockey A/S og
AaB Kon-ference A/S m. fl.
Beløb i t.DKK 31.12.07 01.01.07
AaB Konference A/S 1.600 1.600
AaB Ishockey A/S 1.656 1.656
Øvrige 15 15
I alt 3.271 3.271
Den foretagne værditest af genindvindingsværdien sker ved anvendelse af
forvente-de penge¬strømme på basis af de af ledelsen godkendte budget for 2008
og forecasts for de efterfølgende 4 år, således at de samlede beregnede
pengestrømme dækker en periode på op til 5 år.
Budget og forecasts er baseret på igangsatte tiltag samt ledelsens
forventninger til fremtidig ud¬vikling.
Ved opgørelsen af genindvindingsværdien er anvendt en diskonteringsfaktor før
skat på 13,3%.
11. Materielle aktiver
Koncern
Beløb i t.DKK
Ejen-domme Lokale-
indretning Inventar og
driftsmid-ler
I alt
Kostpris pr. 01.01.06 0 40.634 12.654 53.288
Tilgang i året 0 0 1.991 1.991
Afgang i året 0 0 404 404
Kostpris pr. 31.12.06 0 40.634 14.241 54.875
Af- og nedskrivninger pr. 01.01.06 0 6.216 8.250 14.466
Afskrivninger i året 0 1.094 1.626 2.720
Tilbageførsel afhændede aktiver 0 0 404 404
Af- og nedskrivninger pr. 31.12.06 0 7.310 9.472 16.782
Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.06 0 33.325 4.769 38.094
Kostpris pr. 01.01.07 0 40.634 14.241 54.875
Reklassifikation
0 0 -131 -131
Tilgang i året 12.500
63 18.385 30.948
Afgang i året 0 375 1.353 1.728
Kostpris pr. 31.12.07 12.500
40.322 31.142 83.964
Af- og nedskrivninger pr. 01.01.07 0 7.310 9.472 16.782
Afskrivninger i året 0 903 1.648 2.551
Tilbageførsel afhændede aktiver 0 68 955 1.023
Af- og nedskrivninger pr. 31.12.07 0 8.145 10.165 18.310
Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.07 12.500
32.177 20.977 65.654
Heraf finansielt leasede aktiver 0 0 1.278 1.278
Afskrives over - 49 år 3 - 10 år
11. Materielle aktiver - fortsat - Moderselskab
Beløb i t.DKK Ejendomme Inventar og
driftsmidler
I alt
Kostpris pr. 01.01.06 0 1.657 1.657
Tilgang i året 0 468 468
Afgang i året 0 141 141
Kostpris pr. 31.12.06 0 1.984 1.984
Af- og nedskrivninger pr. 01.01.06 0 922 922
Afskrivninger i året 0 415 415
Tilbageførsel afhændede aktiver 0 115 115
Af- og nedskrivninger pr. 31.12.06 0 1.222 1.222
Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.06 0 762 762
Kostpris pr. 01.01.07 0 1.984 1.984
Reklassifikation
0 -131 -131
Tilgang i året 12.500 10.557 23.057
Afgang i året 0 0 0
Kostpris pr. 31.12.07 12.500 12.410 24.910
Af- og nedskrivninger pr. 01.01.07 0 1.222 1.222
Afskrivninger i året 0 373 373
Tilbageførsel afhændede aktiver 0 0 0
Af- og nedskrivninger pr. 31.12.07 0 1.595 1.595
Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.07 12.500 10.815 23.315
Afskrives over - 3 - 10 år -
12. Kapitalandele i dattervirksomheder
Moderselskab
Beløb i t.DKK 2007 2006
Kostpris pr. 01.01. 74.566 70.066
Årets tilgang 4.800 4.500
Kostpris pr. 31.12. 79.366 74.566
Nedskrivninger pr. 01.01. 30.793 8.593
Reguleringer
-16.853
22.200
Nedskrivninger pr. 31.12. 13.940
30.793
Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12. 65.426
43.772
Nedskrivninger sker på baggrund af foretagne værditests på
dattervirksomhederne. Der henvises i øvrigt til note 10, anvendt
regnskabspraksis samt ledelsesberetningen for nærmere beskrivelse af metode
herfor.
Navn
Nedskrivning
pr. 31.12.07
Nedskrivning
pr. 31.12.06
AaB Fodbold A/S
0
19.353
AaB Håndbold A/S
7.609
5.109
AaB Basket A/S
500
500
AaB Konference A/S
5.331
5.331
AaB College A/S
500
500
13.940 30.793
Alle dattervirksomheder har hjemsted i Aalborg og ejerandelene er 100%, hvilket
er uændret i forhold til 2006.
13. Kapitalandele i associerede virksomheder
Koncern Moderselskab
Beløb i t.DKK 2007 2006 2007 2006
Kostpris pr. 01.01.07 4.900 4.900 4.900 4.900
Tilgang 12.875 0 12.875 0
Kostpris pr. 31.12.07 17.775 4.900 17.775 4.900
Reguleringer pr. 01.01.07 143 -788 0 0
Andel af årets resultat 1.809
931 0 0
Regulering -3.459 0 -4.150 0
Reguleringer pr. 31.12.07 -1.507 143 -4.150 0
Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.07 16.268 5.043 13.625 4.900
Sport Nord A/S 9000 LUX A/S
Ejerandel 50% 49%
Hjemsted Frederikshavn Aalborg
Aktiver 56.886 6.430
Forpligtelser 40.494 2.467
Egenkapital 16.492 3.963
Omsætning - 17.755
Bruttofortjeneste 21.615 -
Resultat 4.469 -1.631
Andel af egenkapital 8.246 1.942
Andel af resultat 2.235 -799
Kapitalandele i associerede virksomheder måles i koncernens balance efter indre
værdis metode. I moderselskabets balance måles kapitalandele i associerede
virk-somheder til kostpris.
Koncern
14. Finansielle aktiver i øvrigt
Beløb i t.DKK Kapital-
andele Udlån associe-rede virk-somheder
Rettighed
Depositum
Kostpris pr. 01.01.06 201 0 14.556 13.000
Tilgang i året 71 0 0 7.909
Afgang i året 0 0 0 0
Kostpris pr. 31.12.06 272 0 14.556 20.909
Reguleringer pr. 01.01.06 0 0 2.278 0
Årets reguleringer 0 0 1.056 0
Reguleringer pr. 31.12.06 0 0 3.334 0
Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.06 272 0 11.222 20.909
Kostpris pr. 01.01.07 272 0 14.556 20.909
Tilgang i året 0 4.500 0 2.955
Afgang i året 0 0 0 279
Kostpris pr. 31.12.07 272 4.500 14.556 23.585
Reguleringer pr. 01.01.07 0 0 3.334 0
Årets reguleringer 33 0 1.000 0
Reguleringer pr. 31.12.07 33 0 4.334 0
Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.07 239 4.500 10.222 23.585
14. Finansielle aktiver i øvrigt - fortsat -
Moderselskab
Beløb i t.DKK Kapital-
andele Udlån dattervirk-somheder
Udlån associere-de virksom-heder Depositum
Kostpris pr. 01.01.06 153 7.500
0 0
Tilgang i året 71 7.705
0
7.540
Afgang i året 0 0
0 0
Kostpris 31.12.06 224 15.205
0
7.540
Reguleringer pr. 01.01.06 0 0
0 0
Årets reguleringer 0 0
0 0
Reguleringer pr. 31.12.06 0 0
0 0
Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.06 224 15.205
0
7.540
Kostpris pr. 01.01.07 224 15.205
0
7.540
Tilgang i året 0 4.727
4.500
0
Afgang i året 0 0
0 0
Kostpris pr. 31.12.07 224 19.932
4.500
7.540
Reguleringer pr. 01.01.07 0 0
0 0
Årets reguleringer -33 0
0 0
Reguleringer pr. 31.12.07 -33 0
0 0
Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.07 191 19.932
4.500
7.540
15. Udskudt skatteaktiv
Koncern Moderselskab
Beløb i t.DKK 2007 2006 2007 2006
Udskudt skatteaktiv pr. 01.01. 6.850
8.200
1.685 1.640
Årets udskudte skat indregnes i årets
resultat 2.248
-1.349 232
45
Udskudt skatteaktiv pr. 31.12. 9.098 6.851
1.917
1.685
Udskudt skat indregnes således i balancen:
Udskudt skat (aktiv) 9.098 6.851
1.917
1.685
Udskudt skat (forpligtelse) 0 0 0 0
Udskudt skatteaktiv pr. 31.12., netto 9.098 6.851
1.917
1.685
Udskudt skatteaktiv vedrører:
Immaterielle aktiver 211
251 237 265
Materielle aktiver -224
926
-256
532
Finansielle aktiver -94 0 -94 0
Kortfristede aktiver 108
90 29 33
Øvrige forpligtelser 1.083
1.614 958
1.252
Fremførselsberettigede skattemæs-sige underskud 15.012
13.034 2.441
1.304
I alt før nedskrivning 16.096
15.914
3.315
3.386
Nedskrivning -6.998
-9.063 -1.398
-1.701
I alt 9.098
6.851
1.917
1.685
Udskudte skatteforpligtelser, der ikke er indregnet i balancen
Der er ikke udskudte skatteforpligtelser, der ikke er indregnet i balancen.
Udskudte skatteaktiver, der ikke er indregnet i balancen
Udskudte skatteaktiver, der ikke er indregnet, vedrører:
Midlertidige forskelle 126
1.629 -84
829
Skattemæssige underskud 6.872
7.434 1.482
872
I alt 6.998
9.063 1.398
1.701
De skattemæssige underskud er tidsubegrænsede og forældes således ikke. De
mid-lertidige for¬skelle er opstået ved erhvervelse af aktiviteter. Der er ikke
indregnet værdi af ovenstående, da det ikke anses for sandsynligt, at de
udskudte skatteaktiver kan realiseres indenfor en kortere årrække.
16. Aktiver bestemt for salg
AaB indgik den 29. december 2005 en betinget aftale om erhvervelse af en del af
de daværende KMD bygninger beliggende på Hadsundvej i Aalborg. AaB overtager
bygningerne i 3 etaper i perioden 2006 - 2008.
Etape I indeholdt konferencecenter, som er overtaget og videresolgt.
Etape II indeholder overtagelse og ombygning af KMD's tidligere
kontorfaciliteter på knap 10.000 m2. Efter ombygning vil disse bygninger
indeholde værelser til ca. 300 elever i AaB College. AaB har overtaget etape II
den 1. august 2007
I balancen er etape II optaget med kr. 84 mio. under aktiver bestemt for
videresalg. Værdien består af kostprisen for bygningerne samt første betaling
på ombygningen.
AaB har igangsat et videresalg af etape II til eksterne investorer som omtalt i
ledelses-beretningen.
AaB har som omtalt i ledelsesberetningen endvidere overtaget bygninger (etape
III) den 1. oktober 2007. Disse bygninger indgår i posten materielle aktiver
med kr. 12 mio, da ejendommen først forventes solgt efter 2008.
17. Egenkapital
Den nominelle aktiekapital i Aalborg Boldspilklub A/S udgør t.DKK 89.456
fordelt på 3.578.225 stk. aktier á nominelt DKK 25.
En særlig fond er etableret som følge af nedsættelse af den nominelle
aktiestørrelse fra DKK 50 til DKK 25. Fondens anvendelse skal godkendes på
generalforsamlingen.
I 2007 har AaB solgt aktier 30.000 stk., hvorefter beholdningen af egne aktier
er på i alt 65.626 stk. svarende til 1,8% af aktiekapitalen.
Anskaffelsessummen for egne aktier er fratrukket direkte i egenkapitalen.
Egne aktier
Antal stk. Nominel værdi % af selskabskapital
Beløb i t.DKK 2007 2006 2007 2006 2007 2006
Egne aktier 1. januar 95.626 68.376 2.391 3.419 2,7% 4,5%
Korrektion vedrørende tid-ligere år 0
-4.000 0
-200 0%
-0,3%
Nedskrivning af kapitalen 0 0 0 -1.609 0% 0,0%
Kapitaludvidelse 0 0 0 0 0% -2,4%
Køb 0
31.250 0
781 0%
0,9%
Salg -30.000 0 -750 0 -0,9% 0%
Egne aktier 31. december 65.626 95.626 1.641 2.391 1,8% 2,7%
Alle aktier ejes af Aalborg Boldspilklub A/S.
Egne aktier erhverves primært med henblik på anvendelse til koncernens
aktieopti-onsprogram.
18. Langfristede forpligtelser
Koncern Moderselskab
Beløb i t.DKK 31.12.07 31.12.06 31.12.07 31.12.06
Langfristede forpligtelser er indreg-net
således i balancen:
Langfristede forpligtelser 9.000 11.679 9.000 11.072
Kortfristede forpligtelser 1.607 684 1.000 0
I alt 10.607 12.363 10.000 11.072
Dagsværdi 11.486 13.486 10.879 12.195
Nominel værdi 10.607 12.363 10.000 11.072
Koncernen har pr. 31.12. følgende lån og kreditter:
Koncern
Effektiv rente Regnskabs-
mæssig værdi
Dagsværdi
Lån
Udløb Fast/
variabel 2007
% 2006
% 2007
t.DKK 2006
t.DKK 2007
t.DKK 2006
t.DKK
Banklån 2011 Fast 8,6 8,6 7.000 7.049 7.879 8.172
Banklån 2009 Variabel 6,0 5,2 3.000 4.023 3.000 4.023
Leasing 2008 Fast 7,0 7,0 607 1.291 607 1.291
I alt 10.607 12.363 11.486 13.486
Dagsværdien er opgjort som nutidsværdien af forventede fremtidige afdrags- og
ren-tebetalinger ved anvendelse af den aktuelle markedsrente som
diskonteringsfaktor.
Forpligtelser vedr. finansielt leasede aktiver indgår således i gæld til
kreditinstitutter:
Koncern
2007 2006
Beløb i t.DKK
Leasing-
ydelse
Rente Regn-skabs-
mæssig
værdi
Leasing-
ydelse
Rente Regn-
skabs-
mæssig
værdi
0 - 1 år 626 19 607 751 67 684
1 - 5 år 0 0 0 626 19 607
> 5 år 0 0 0 0 0 0
I alt 626 19 607 1.377 86 1.291
I henhold til leasingkontrakterne er der ingen betalbare betingede
leasingydelser.
Dagsværdien af forpligtelserne og nutidsværdien af minimumsleasingydelserne
vedrø-rende fi¬nansielt leasede aktiver svarer til den regnskabsmæssige værdi.
Dagsværdien er skønnet som nu¬tidsværdien af fremtidige pengestrømme ved en
markedsrente for tilsvarende leasingaftaler.
19. Eventualposter og sikkerhedsstillelser m.v.
Koncern
Koncernen har indgået kontrakter med spillere og trænere, der uopsigelige for
sel-skabet i kon¬traktperioden. Der påhviler som følge heraf selskabet
betydelige lønfor-pligtelser.
Koncernen har indgået aftale med Aalborg Kommune om benyttelse af Energi Nord
Arena. Aftalen er uopsigelig og løber indtil år 2019.
Som sikkerhed for mellemværende med pengeinstitutter 11 mio. DKK har Aalborg
Boldspil-klub A/S givet transport i depositum 13. mio. DKK hos Aalborg Kommune.
Koncernen har indgået finansielle leasingkontrakter, der er indregnet som
anlægsaktiver.
Moderselskab
Selskabet har indgået aftale med Aalborg Kommune om benyttelse af Energi Nord
Arena. Aftalen er uopsigelig og løber indtil år 2019.
Som sikkerhed for mellemværende med pengeinstitutter 10 mio. DKK har Aalborg
Boldspil-klub A/S givet transport i depositum 13 mio. DKK hos Aalborg Kommune.
Selskabet har afgivet indeståelse for AaB Konference A/S' leasingforpligtelse
på 0,6 mio. DKK.
Moderselskabet hæfter sammen med øvrige sambeskattede selskaber for skat af
sambeskat¬ningsindkomsten fra før 2005.
20. Ophørende aktiviteter
I marts 2007 fik AaB uden forvarsel meddelelse om, at AaB Basket var blevet
smidt ud af basketligaen. Muligheden for at fortsætte den sportslige udvikling
i sæsonen 2007 / 08 blev derved stoppet. Bestyrelsen besluttede på den baggrund
at stoppe AaB's ak-tivitet i basketball, og licensen blev ført tilbage til
Aalborg Basketball Klub.
AaB købte i begyndelsen af 2007 50% af aktierne i selskabet Sport Nord A/S, der
driver fem Sportmaster-butikker i Nordjylland. AaB's forretninger AaB Sport &
Fashion og AaB Profil blev som et led i aftalen overdraget til Sport Nord A/S.
AaB har solgt sine aktier i reklame- og kommunikationsbureauet 9000 Lux pr. 1.
marts 2008 til den hidtidige medejer Nordjyske Koncernen. 9000 Lux skulle
oprindelig primært have opereret i oplevelsesverdenen, men har i stigende grad
ændret sig til et kom-munikationsbureau. Dermed har selskabet bevæget sig væk
fra AaB og mere i retning af kerneaktiviteterne i et andet af Nordjyske
Koncernens selskaber AM Production.
De ophørende aktiviteter i AaB Basket udgør en ubetydelig del af de samlede
sports-lige aktiviteter og koncernens aktiviteter som helhed, hvorfor
yderligere økonomiske oplysninger om de ophørte aktiviteter ikke er medtaget i
årsrapporten.
21. Nærtstående parter
Aalborg Boldspilklub A/S har ingen nærtstående parter med bestemmende
indflydel-se på Aal¬borg Boldspilklub A/S.
Aalborg Boldspilklub A/S' nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter
sel-skabernes bestyrelse, direktion og ledende medarbejdere samt disse
personers relate-rede familiemedlem¬mer. Nærtstående parter omfatter endvidere
selskaber, hvori før-nævnt personkreds har væsent¬lige interesser.
Endvidere omfatter de nærtstående parter de tilknyttede og associerede
virksomhe-der, jf. note 12 og 13, hvor Aalborg Boldspilklub A/S har bestemmende
eller betydelig indflydelse.
Tilknyttede virksomheder og associerede virksomheder samt AaB-koncernens
ejeran-dele heri fremgår af koncernoversigten, side 4.
Bestyrelse og direktion
Ledelsens aflønning er omtalt i note 4.
Datter- og associerede virksomheder
Samhandel med tilknyttede og associerede virksomheder har omfattet følgende:
Koncern Moderselskab
Beløb i t.DKK 2007 2006 2007 2006
Køb af tjenesteydelser fra tilknyttede virksom-heder 305 118
Køb af tjenesteydelser fra associerede virk-somheder 3.614 2.128 3.614 2.128
Salg af tjenesteydelser til tilknyttede virksom-heder 16.124 9.150
Salg af tjenesteydelser til associerede virk-somheder 1.022 162 1.022 162
Moderselskabet udfører salg og administrative opgaver for de 100% ejede
dattersel-skaber. Mo¬derselskaber har i 2007 modtaget indtægter herfor på 12,8
mio. DKK. I 2006 udgjorde honoraret 9,2 mio. DKK. Nævnte honorarer indgår i
ovenstående skema, og er fastsat på markedsbaserede vilkår.
Transaktioner med tilknyttede virksomheder er elimineret i koncernregnskabet i
over-ensstem¬melse med den anvendte regnskabspraksis.
Af tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder pr. 31.12.07 udgør
fastforrentede stående lån i alt 24,4 mio. DKK (2006: 15,2 mio. DKK).
Forrentning af mellemværender med dattervirksomheder og associerede
virksomheder fremgår af note 6 og note 7.
Herudover omfatter mellemværender med dattervirksomheder og associerede
virk-somheder almindelige forretningsmellemværender vedr. køb og salg af varer
og tje-nesteydelser. Mellemvæ¬render er forrentede og indgås på
samhandelsbetingelser svarende til koncernens og modersel¬skabets øvrige kunder
og leverandører.
Herudover har der ikke i årets løb været gennemført transaktioner med
bestyrelse, di-rektion, le¬dende medarbejdere, væsentlige aktionærer eller
andre nærtstående par-ter.
22. Bestyrelse og direktion
Selskabets bestyrelses- og direktionsmedlemmer besidder følgende aktieposter i
Aal-borg Bold¬spilklub A/S:
2007 2006
Antal aktier Egen
beholdning Nærtståen-des-
beholdning Egen
beholdning Nærtståen-des-
beholdning
Bestyrelse
Per Søndergaard Pedersen 62.545 55.857 52.560
31.440
Eigild B. Christensen 0 189.372 0 189.372
Poul Henning Sørensen1 0 0 0 708.391
Finn V. Nielsen 466 2.440 466 2.440
Ole Mølgaard 6.422 300 6.422 300
Jørn Simonsen 650 114 650 114
Jesper Møller 36.691 65.970 13.480
89.181
Direktion
Lars Vadsholt Jørgensen 1.167 0 1.167 0
1)Poul Henning Sørensen er i 2007 fratrådt jobbet som direktør i Nordjyske
Holding A/S, hvorfor Nordjyske Holdings aktier pr. 31.12.07 ikke indgår i Poul
Henning Sørensens beholdningen af ak-tier.
Koncern Moderselskab
Beløb i t.DKK 2007 2006 2007 2006
23. Reguleringer
Af- og nedskrivninger 13.616
10.423 -16.480
23.563
Andel af resultat efter skat i associe-rede virksomheder 1.650
-931 4.150 0
Renteindtægter og lignende ind-tægter -773
-675 -3.632
-2.421
Renteomkostninger og lignende om-
kostninger 2.080
1.121 1.657
414
Skat af årets resultat -2.248 1.349 -232
-45
Ikke kontante poster 1.504
1.056 330
-1
I alt 15.829
12.343 -14.207
21.510
24. Ny regnskabsregulering
IASB og EU har godkendt en række nye regnskabsstandarder og fortolkningsbidrag,
der ikke ob¬ligatoriske for AaB A/S ved udarbejdelsen af årsrapporten for 2007.
Det er ledelsens vurdering, at disse standarder for fortolkningsbidrag ikke får
indvirk-ning på regnskabsaflæggelsen for så vidt angår indregning og måling.
HOVEDTAL
Beløb i t.DKK 2007 2006 2005 2004 2003
Resultatopgørelse
Indtægter i alt 18.202 34.553 10.129 15.802 26.948
Resultat før finansielle poster 13.263
-5.757 -4.998 -972 -2.274
Resultat før skat 11.088
-3.750 -3.874 13 -1.715
Årets resultat 11.320
-3.705 -3.194 773 -1.312
Balance
Langfristede aktiver 136.446
74.088 77.349 71.287 68.178
Kortfristede aktiver 139.008
136.018 11.705 24.291 28.579
Aktiver i alt 275.454
210.106 89.054 95.578 96.757
Egenkapital 154.424
141.741 85.246 88.440 95.688
Langfristede aktiver 9.000 11.072 0 0 0
Kortfristede aktiver 112.030 57.293 3.808 7.138 1.069
NØGLETAL
Overskudsgrad 72,9
-41,0 -49,4 -6,2 -8,4
Pengestrømme fra driftsaktiviteten 1.168
21.251 -3.761 5.918 2.589
Egenkapitalandel 56,1
67,5 95,7 92,5 98,9
Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte 17 20 18 12 24
Hoved- og nøgletal fra og med 2004 er udarbejdet i overensstemmelse med IFRS.
Sammenlig-ningstallene for 2003 er ikke tilpasset IFRS, men udarbejdet i
henhold til den hidtidige regnskabspraksis baseret på bestemmel¬serne i
års¬regnskabsloven og danske regnskabsvejledninger.
Resultat og udvandet resultat pr. aktie er beregnet i overensstemmelse med IAS
33. Øvrige nøgletal er beregnet efter Finansanalytikerforeningens ”Anbefalinger
& Nøgletal 2005”.
Overgangen til regnskabsaflæggelse efter IFRS har medført en reklassifikation
af udskudt skatteaktiv fra og med 2004 fra andre kortfristede aktiver til andre
langfristede aktiver samt reklassifikation af sel-skabets pengestrømme jf.
pengestrømsopgørelsen. Herudover har overgangen til IFRS ikke medført ændringer
i hovedtal for 2004.
Bestyrelse og direktions ledelseshverv i andre danske aktieselskaber.
Per Søndergaard Pedersen
Formand
Født 1954. Medlem af bestyrelsen siden 2002. Senest genvalgt 2006.
Valgperio-den udløber 2008.
Andre erhverv:
Bestyrelsesformand for:
PL-Holding Aalborg A/S
Celenia Software A/S
Nowaco Group A/S
TBP Invest Aalborg A/S
Lindgaard A/S
J A Plastindustri A/S
EIPE Holding A/S
JMI Gruppen A/S
Oblecto A/S
Bestyrelsesmedlem i:
Toppenberg Maskinfabrik A/S
Small Cap Danmark A/S
Skandia Kalk International Trading A/S
Spar Nord Bank A/S
Hedegaard A/S
TK Development A/S
OKF Holding A/S
Marius A/S
Eigild Bødker Christensen
Næstformand
Født 1954. Medlem af bestyrelsen siden 2002. Senest genvalgt 2006.
Valgperio-den udløber 2008.
Firma:
Adm. direktør i Color Print A/S
Andre erhverv
Direktør i:
EIPE Holding A/S
Bestyrelsesmedlem i:
Color Print A/S
EIPE Holding A/S
Kapitalforvaltningen Nord A/S
Winnie Papir A/S
Ole Mølgaard Kristensen
Født 1946. Medlem af bestyrelsen siden 1998. Senest genvalgt 2007.
Valgperio-den udløber 2009.
Firma:
Ole Mølgaard Consult ApS
Andre erhverv
Bestyrelsesformand for:
HJLA Holding A/S med datterselskaber
Elvirasminde A/S
B & E Stål A/S
Arkitekterne Venndt A/S
KEFLICO A/S
Elling Tømmerhandel A/S
Winther Holding A/S med datterselskaber
Fårup Sommerland A/S
OKF Holding A/S med datterselskaber
Saxotech A/S
C.M. Transport A/S
Nordtræ Holding A/S
Bestyrelsesmedlem i:
Crawford Production Denmark A/S
9000 Lux A/S
NOVI Management A/S
Erhvervsinvest Management A/S
Ejvind Nielsen Automobiler A/S
Brynje A/S
Jesper Møller Christensen
Født 1963. Medlem af bestyrelsen siden 1994. Udpeget af AaB af 1885.
Firma:
Advokat hos:
Advokatfirmaet Henrik Christensen
Andre erhverv
Bestyrelsesformand for:
Kimbrer Systems A/S
Kimbrer Computer A/S
Kimbrer Properties A/S
Kimbrer International A/S
Kimbrer International FZE (Dubai)
Uni-fer A/S
Aabo Sørensen Invest A/S
Ejendomsselskabet Tranderslund A/S
Nordjysk Beslag A/S
Erik Fals A/S
Bestyrelsesmedlem i:
Vestparkens Supermarked A/S
NJB Holding A/S
Kimbrer Data A/S
Ejendomsmægleraktieselskabet
Thorkild Kristensen
Ejendomsmægleraktieselskabet
Thorkild Kristensen, Blokhus
Thorkild Kristensen Erhverv A/S
Thorkild Kristensen Bolig A/S
Poul Henning Sørensen
Født 1962. Medlem af bestyrelsen siden 2004. Senest genvalgt 2006.
Valgperio-den udløber 2008.
Firma:
Adm. Direktør i DTF Travel A/S
Andre erhverv:
Bestyrelsesformand for:
Check Point Travel A/S
NEMREJSE.dk A/S
Bestyrelsesmedlem i:
DTF Travel A/S
Best Travel A/S
Finn Viggo Nielsen
Født 1958. Medlem af bestyrelsen siden 2005. Senest genvalgt 2007.
Valgperio-den udløber 2009.
Firma:
Adm. direktør i Hedegaard A/S
Andre erhverv:
Bestyrelsesformand for:
Dan Gødning A/S
Bestyrelsesmedlem i:
Spar Nord Formueinvest A/S
DanHatch A/S
Rose Poultry A/S
Agro Supply A/S
Jørn Simonsen
Født 1950. Medlem af bestyrelsen siden 2001. Udpeget af AaB af 1885.
Firma:
Seniorinvesteringsrådgiver i Nordea
Andre erhverv:
Ingen
Lars Vadsholt Jørgensen
Økonomidirektør
Andre erhverv:
Ingen
AKTIONÆRFORHOLD
Selskabet har pr. 31. december 2007 ca. 8.000 aktionærer. Følgende aktionærer
har an-meldt en stemmeandel på mere end 5%:
Navn Adresse Ejerandel
Nordjyske Holding A/S Langagervej 1 9220 Aalborg Øst 19.8%
2 Ejendomme / Aalborg DH ApS Danalinien 1, 2. tv 9000 Aalborg 10,5%
Sebc Holding ApS Sønder Skovvej 70 9000 Aalborg 5,3%
Bestyrelse og direktion ejede ca. 3% af selskabets aktiekapital pr. 31.
december 2007.
S:\K204005\07\2\294_080130_AAB_ÅRSRAPPORT-KLADDE.DOC 22.02.2008
Årsrapport 2007 for AaB A/S
| Source: Aalborg Boldspilklub A/S
Attachments
