Yhtiö parantaa kustannustehokkuuttaan. Asiakkaille tärkeä tuotanto turvataan investoinnein ja kapasiteetin leikkauksin STORA ENSO OYJ PÖRSSITIEDOTE 10.9.2008 klo 9.00 Huonosti kannattavien yksiköiden sulkemista suunnitellaan; näiden vuosikapasiteetti on 600 000 tonnia paperia ja kartonkia ja 170 000 kuutiometriä sahatavaraa. Paikallista kannattavuutta parannetaan Venäjän tulleista riippumatta. Suunnitelmat Venäjän puunhankintaorganisaation merkittävästä supistamisesta, Sunilan ja Enocellin sellutehtaiden hallitut tuotannonrajoitukset ja investointi Imatran sellutehtaaseen täydentävät Stora Enson suunnitelmat Venäjän täysimääräisiä puutulleja varten. Noin 135 miljoonan euron investointisuunnitelmat sekä tuotannon siirrot kannattavien asiakkuuksien turvaamiseksi ja Venäjän puutullien korotuksiin varautumiseksi. Suunnitelmat kapasiteetin vähennyksistä ja uudelleenjärjestelyistä koskevat noin 1 700 työntekijää, joista 600 Saksassa, 550 Suomessa, 400 Venäjän puunhankinnassa ja 150 muissa maissa. Uusi erikoistunut kunnossapidon yhteisyritys Suomeen: suunnitteilla noin 1 450 työntekijän siirtyminen. Noin 280 milj. euron varaukset ja alaskirjaukset, joista noin puolet kassavaikutteisia kuluja. Liikevoiton arvioitu vuosittainen parannus 140 milj. euroa vuoden 2010 loppuun mennessä. Tulevaisuuden kasvumahdollisuudet kehittyvillä markkinoilla, kuitupohjaisissa pakkauksissa ja valikoiduissa paperilaaduissa. Kustannustehokkuutta puuviljelmiin perustuvasta selluraaka-aineesta. Toimitusjohtaja Jouko Karvinen: Kaksi askelta kerralla - suunnitelma huonosti kannattavien koneiden sulkemiseksi ja valmis suunnitelma täysimääräisten Venäjän puutullien varalta “Heinäkuussa ilmoitimme, että julkistamme kannattavuuden parantamiseen liittyviä suunnitelmiamme kolmannen vuosineljänneksen aikana erillään Venäjän puutulleista. Sen lisäksi, että ilmoitamme nyt näistä suunnitelmista, kerromme myös olevamme valmiita mahdollisiin Venäjän puutullien korotuksiin. Pystymme toimimaan ilman venäläistä raakapuuta vuonna 2009, ja teemme tämän muutoksen tavalla, joka antaa sekä meille että suomalaisille metsänomistajille aikaa lisätä kotimaista puuta. Aikaisempien toimien ja tämän päivän suunnitelmien myötä olemme muuttaneet Stora Enson venäläisen puun suurimmasta maahantuojasta yhtiöksi, joka pystyy tarvittaessa toimimaan tehokkaasti ilman Venäjän tuontipuuta.” “Ellemme olisi viimeisen 18 kuukauden aikana ryhtyneet välttämättömiin uudelleenjärjestelytoimiin sekä kasvattaneet onnistuneesti ja aikaisessa vaiheessa kotimaisen puunhankintaa Suomessa, tämän päivän uutiset olisivat paljon raskaampia henkilöstöllemme ja paljon rajumpia konsernille. Kuten aikaisemmissakin toimenpiteissä, pyrimme tämän päiväisillä suunnitelmilla turvaamaan tulevaisuuden Stora Ensolle sekä suurimmalle osalle sen henkilöstöstä. Ymmärrän erittäin hyvin, että supistussuunnitelmat ovat vaikeita ihmisille, joita ne koskevat. Haluan vakuuttaa, että teemme parhaamme auttaaksemme heitä löytämään uuden tulevaisuuden. Toivon, että viime syksynä julkaisemamme ohjelman tulokset todistavat sitoutumistamme.” Kohti tulevaisuutta “Jatkamme ennakoivin toimin konsernin tulevaisuuden rakentamista. Samalla kun toimimme selvitäksemme “täydellisestä myrskystä”, näemme entistä selkeämmin, missä Stora Enson kasvumahdollisuudet ovat. Näemme keskittyneen yhtiön nykyistä vähemmin tuottein. Näemme myös vahvemman tuotantokoneiston kasvumarkkinoilla. Meillä on vahva lähtöasema kuitupohjaisissa pakkausmateriaaleissa, ja olemme vakuuttuneita, että monipuolinen kuitupohjainen pakkaus on muovin ja muiden fossiilisten materiaalien voittoisa kilpailija. Tästä syntyvät erinomaiset kasvu- ja tuottomahdollisuudet.” “Toinen avain jännittävään tulevaisuutemme on kustannustehokkailta puuviljelmiltä peräisin oleva sellu paperi- ja kartonkituotteiden raaka-aineena. Sen kasvuvauhti on jopa kymmenen kertaa nopeampi kuin perinteisissä pohjoisen pallonpuoliskon metsissä. Stora Enso on lähtenyt varhain puuviljelmiltä peräisin olevan eukalyptussellun valmistukseen. Yhtiön asema tämän kasvupotentiaalin hyödyntämisessä on hyvä, erityisesti Latinalaisessa Amerikassa ja Kiinassa.” “Myös paperiliiketoiminnat, vaikkakaan eivät välttämättä kaikki, pysyvät Stora Enson osina. Jatkamme myös aktiivisesti työtä konsolidointiratkaisujen parissa luodaksemme sekä Stora Ensoon että sen ulkopuolelle vahvoja liiketoimintoja, joilla on edellytykset kestävään tuloksentekoon. Samanaikaisesti kehitämme myös kaikkia liiketoimintojemme ja tehtaitamme. Näin lisäämme arvoamme mahdollisena yhteistyökumppanina.” “Olemme rakentamassa yhtiötä, joka selviää tästä myrskystä vahvempana kuin koskaan ja onnistuu niissä liiketoiminnoissa, joissa olemme mukana. Luomme itse tulevaisuuden yhtiöllemme.” Kuluttajapakkauskartonki Kohti tulevaisuutta Stora Enso säilyttää kuluttajapakkauskartonkien globaalin johtoasemansa ja kehittää sitä vahvistamalla edelleen tuotantonsa kilpailukykyä ja tarttumalla kasvumahdollisuuksiin uusilla markkinoilla. Tarkoituksena on markkinaosuuden kasvattaminen ydinmarkkinoilla perustuen kannattaviin asiakassegmentteihin ja merkittäviin markkinajohtajuuksiin. Kuluttajapakkauskartonki edistää vahvasti uusiutuvaan kuituun perustuvia pakkausratkaisuja. Suunnitteilla on investoida terveisiin ja vahvoihin yksiköihin tuottavuutta parantamalla, organisaatiota keventämällä ja tehtaiden erikoistumisilla. Kapasiteetin sulkemiset kustannustehokkuuden parantamiseksi Stora Enso suunnittelee kartonkikoneen pysyvää sulkemista Baienfurtissa Saksassa vuoden 2008 loppuun mennessä. Sulkeminen edellyttää paikallisia neuvotteluja. Koneen vuotuinen taivekartonkikapasiteetti on 190 000 tonnia. Kone on tarkoitus sulkea, koska sillä on jatkuvia kannattavuusongelmia, jotka johtuvat taivekartongin ylikapasiteetista Euroopassa, euron vahvuudesta sekä erityisesti puu- ja energiakustannusten noususta. Stora Enso suunnittelee palvelevansa tehtaan asiakkaita konsernin Suomen ja Ruotsin kartonkitehtailta. Baienfurtin tehtaan arkittamon suunnitellaan jatkavan ja tarjoavan edelleen erinomaista asiakaspalveluaan. Suomessa Stora Enso suunnittelee sulkevansa kartonkikone 1:n Imatralla vuoden 2009 loppuun mennessä, koska se on kannattamaton vahvan euron ja korkeiden puukustannusten vuoksi. Sulkeminen edellyttää paikallisia neuvotteluja. Koneen vuotuinen kapasiteetti on 170 000 tonnia kuppi- ja nestepakkauskartonkia. Stora Enso suunnittelee sulkevansa pysyvästi myös kaksi muovipäällystekonetta (PE 2 Imatralla ja PE 4 Karhulassa) vähentyneen muovipäällystetarpeen vuoksi. Suunnitelmaan kuuluu myös Imatran tehtaiden toimintojen yleinen keventäminen. Investoinnit kannattaviin asiakassegmentteihin ja riippuvuuden vähentäminen Venäjän raakapuusta Stora Enso suunnittelee investoivansa noin 135 miljoonaa euroa seuraavan kahden vuoden aikana kehittääkseen konsernin liiketoimintaa Imatran, Forsin ja Inkeroisten tehtailla. Investoinnit Imatran sellutehtaalla vähentävät kustannuksia ja riippuvuutta Venäjän raakapuusta. Kartonkikone 4:n vuotuista kapasiteettia lisättäisiin tuotannon laadun parantamiseksi ja kartonkikone 1:n nykyisten asiakkaiden palvelemiseksi. Stora Enso investoi myös jäljelle jäävien muovipäällystelinjojen tehokkuuden ja laadun parantamiseen sekä rakentaa uuden arkituslinjan Imatralle. Kartonkikoneiden laatua, kapasiteettia ja tuottavuutta parannettaan ja arkituskapasiteettia lisätään Forsin ja Inkeroisten tehtailla. Muut suunnitellut pysyvät sulkemiset kustannustehokkuuden parantamiseksi Saksassa Stora Enso suunnittelee paperikone (PK) 3:n sulkemista pysyvästi Kabelin tehtaalla Hagenissa vuoden 2008 loppuun mennessä Euroopan ylikapasiteetista sekä kasvaneista puu- ja energiakustannuksista johtuvien kannattavuusongelmien takia. Koneen vuosittainen kapasiteetti on 140 000 tonnia aikakauslehtipaperia. Stora Enso suunnittelee teollisuuspakkausliiketoiminta-alueeseen kuuluvan Corenson hylsykartonkikoneen sulkemista Varkaudessa vuoden 2008 loppuun mennessä jatkuvien kannattavuusongelmien takia. Koneen vuotuinen kapasiteetti on 100 000 tonnia. Varkaudessa suunnitellaan myös kannattavuuden parantamista lisäämällä tehokkuutta hienopaperi- ja sanomalehtipaperiliiketoiminta-alueilla. Stora Enso suunnittelee Viron Paikusessa sijaitsevan sahan sulkemista vuoden 2008 loppuun mennessä ylikapasiteetin ja sahatukkien nousevien hintojen aiheuttamien kannattavuusongelmien takia. Paikusen sahan vuosittainen kapasiteetti on 170 000 kuutiometriä. Suunnitellut pysyvät kapasiteetin vähennykset: -------------------------------------------------------------------------------- | Kone | Tuote | Vuosittainen | | | | kapasiteetti | -------------------------------------------------------------------------------- | Kartonkikone | Taivekartonki | 190 000 tonnia | | Baienfurtissa Saksassa | | | -------------------------------------------------------------------------------- | Kartonkikone 1 Imatralla | Kuppikartonki ja | 170 000 tonnia | | | nestepakkauskartonki | | -------------------------------------------------------------------------------- | Kabelin PK 3 Hagenissa | Päällystetty | 140 000 tonnia | | Saksassa | aikakauslehtipaperi | | -------------------------------------------------------------------------------- | Corenson | Hylsykartongit | 100 000 tonnia | | hylsykartonkikone | | | | Varkaudessa | | | -------------------------------------------------------------------------------- | Paikusen saha Virossa | Sahatavara | 170 000 kuutiometriä | -------------------------------------------------------------------------------- Suunnitellut tehdastoimintojen, kunnossapidon ja hallinnon tuottavuuden parannukset saattavat vähentää Suomessa Veitsiluodon, Saksassa Maxaun ja Ruotsissa Hylten tehtaalla henkilöstön määrää. Stora Enso on valmistautunut täysimääräisiin Venäjän raakapuun tullimaksujen korotuksiin Stora Enso rajoittaa Sunilan sellun tuotantoa hyvässä yhteistyössä tehtaan omistajakumppanin Myllykosken kanssa sekä myös Stora Enson Enocellin tuotantoa sen mukaan, mitä Venäjän puutulleihin sopeutuiminen ja edullisen puun saatavuus edellyttävät. Lisäksi Stora Enso suunnittelee rajoittavansa sahausta sopeuttaakseen tuotannon täysimääräisiin Venäjän puutulleihin. Suunnitelmat Sunilan ja Enocellin tuotannonrajoituksista sekä Kemijärven, Summan ja Norrsundetin tehtaiden sulkemiset, Suomen puunhankintaorganisaation vahvistaminen vuoden 2007 alussa ja Imatran tehtaan investoinnit lyhytkuituisen sellun vähentämiseksi mahdollistavat Stora Enson riippumattomuuden venäläisen raakapuun viennistä vuonna 2009. Suunnitelma antaa myös Stora Ensolle ja suomalaisille metsänomistajille aikaa jatkaa kotimaisen puunhankinnan lisäämistä ja mahdollistaa tehokkaat muutokset, jos tulleista päästään sovitteluratkaisuun tai ne pystytään myöhemmin jopa purkamaan. Stora Enso suunnittelee pienentävänsä merkittävästi Venäjän puunhankintayksikön kokoa sopettaakseen sen Venäjän puun nykyisen ja tulevan hankinnan mukaiseksi. Yhteisyritys ABB:n kanssa tarjoamaan kunnossapitopalveluja Stora Enson kuudelle Suomen tehtaalle Stora Enso ja ABB ovat allekirjoittaneet aiesopimuksen suomalaisen yhteisyrityksen perustamisesta tarjoamaan kunnossapitopalveluja Stora Enson Veitsiluodon, Oulun, Varkauden, Imatran, Enocellin ja Heinolan tehtaille. Yhteisyritys perustetaan tuottavuuden parantamiseksi ja kustannusten pienentämiseksi. Stora Enso omistaa 51 ja ABB 49 prosenttia yhtiön osakkeista. Tarkoituksena on, että arviolta 1 450 Stora Enson työntekijää siirtyy uuteen yhteisyritykseen, jota ABB operatiivisesti johtaa. Sen on suunniteltu olevan toiminnassa vuoden 2009 alusta. Kotkan tehtaat pysyvät konsernissa Stora Enso ilmoitti lokakuussa 2007 aikeestaan myydä Kotkan tehtaat. Myyntineuvottelut ovat nyt päättyneet pääasiassa rahoitusmarkkinoiden epävarmuuden takia. Kiinnostuneita ostajia oli, mutta tyydyttävään sopimukseen ei päästy. Aikaisemman ilmoituksensa mukaisesti Stora Enso suunnittelee kunnossapidon ulkoistamista Kotkassa Empowerille, minkä myötä 90 Stora Enson henkilöä siirtyisi Empoweriin. Muut tuottavuuden parantamistoimet tehtaan kilpailukyvyn vahvistamiseksi ja asiakaspalvelun varmistamiseksi jatkuvat. Hallinnon keventämissuunnitelma liiketoimintojen vähentämisen mukaisesti Stora Enso on lähes vuoden ajan fokusoinut liiketoimintojaan ja jatkaa sitä edelleen. Yhtiö suunnittelee myös hallintonsa keventämistä, jotta se vastaisi entisestään täsmennettyjen liiketoimintojen tarpeita. Arviointia tehdään kaikilla organisaation tasoilla määritelläksemme mitä toimintoja tarvitaan liiketoimintojen tukemiseen. Arvioinnin tulokset valmistuvat vuoden 2008 loppuun mennessä. Stora Enson vastuu henkilöstöstään Stora Enso auttaa kaikin mahdollisin tavoin vähennysten kohteena olevaa henkilöstöä löytämään uusia työllistymismahdollisuuksia mahdollisimman nopeasti. He voivat hakea konsernin muissa yksiköissä mahdollisesti avautuvia työpaikkoja. Stora Enso työskentelee myös aktiivisesti työvoimaviranomaisten kanssa löytääkseen uusia työpaikkoja ja koulutusmahdollisuuksia konsernin ulkopuolelta. Tukea on tarjolla myös niille, jotka joutuvat muuttamaan paikkakuntaa. Noin 800:lle työntekijälle, jotka olivat syksyllä 2007 julkaistun uudelleenjärjestelyohjelman kohteena, on löytynyt ratkaisu. Suunniteltujen sulkemisten ja henkilöstövähennysten arvioidut taloudelliset vaikutukset Stora Enso -konserniin (poislukien hallinnollisen henkilöstön vähennykset) Konserni arvioi, että varaukset sekä aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden alaskirjaukset ovat noin 280 miljoonaa euroa. Stora Enso kirjaa tämän kertaluonteisena eränä vuoden 2008 kolmannelle neljännekselle. Siitä noin puolella on kassavaikutus uudelleenjärjestelyjakson aikana. -------------------------------------------------------------------------------- | Segmentti | Aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden | | | alaskirjausten ja varausten taloudellinen | | | vaikutus Q3/2008 | -------------------------------------------------------------------------------- | Sanomalehti- ja | 7 milj. euroa | | kirjapaperi | | -------------------------------------------------------------------------------- | Aikakauslehtipaperi | 40 milj. euroa | -------------------------------------------------------------------------------- | Hienopaperi | 3 milj. euroa | -------------------------------------------------------------------------------- | Kuluttajapakkauskartonki | 180 milj. euroa | -------------------------------------------------------------------------------- | Teollisuuspakkaukset | 15 milj. euroa | -------------------------------------------------------------------------------- | Puutuotteet | 8 milj. euroa | -------------------------------------------------------------------------------- | Muut (puunhankinta) | 27 milj. euroa | -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- | Ulkoisen myynnin vähennys | 440 milj. euroa | -------------------------------------------------------------------------------- | Sijoitetun pääoman vähennys | 200 milj. euroa | -------------------------------------------------------------------------------- | Liikevoiton vuosittainen parannus | 140 milj. euroa | -------------------------------------------------------------------------------- | Arvioitu henkilövähennys yhteensä ilman | 1 700 | | hallintohenkilöstöä | | -------------------------------------------------------------------------------- | Uuteen kunnossapitoyhteisyritykseen siirtyvä | 1 450 | | henkilöstö | | -------------------------------------------------------------------------------- Kun edellä mainittujen toimenpiteiden vaikutukset realisoituvat kokonaisuudessaan vuoden 2010 loppuun mennessä, arvioitu liikevoiton parannus on 140 miljoonaa euroa vuodessa. Lisätietoja: Jouko Karvinen, toimitusjohtaja, puh. +358 2046 21410 Hannu Ryöppönen, varatoimitusjohtaja ja talousjohtaja, puh. +358 2046 21450 Kari Vainio, johtaja, konserniviestintä, puh. +44 7799 348 197 Keith B Russell, johtaja, sijoittajasuhteet, puh. +44 7775 788659 Ulla Paajanen-Sainio, johtaja, sijoittajasuhteet ja talousviestintä, puh. +358 2046 21242 LEHDISTÖTILAISUUS HELSINGISSÄ Toimitusjohtaja Jouko Karvinen isännöi parantamistoimenpiteitä ja konsernin tulevaisuutta koskevan lehdistötilaisuuden Helsingissä. Tilaisuus pidetään suomeksi. Sitä ei lähetetä verkossa (webcast). Aika: 11.00 Paikka: Marina Congress Center Osoite: Katajanokanlaituri 6, Helsinki Isännät: Jouko Karvinen, toimitusjohtaja Paikalliset lehdistötilaisuudet pidetään Suomessa Imatralla, Kotkassa ja Varkaudessa kello 10.15 sekä Saksassa Baienfurtissa paikallista aikaa kello 13.00 ja Kabelissa kello 13.30. IMATRA Aika: 10.15 Paikka: Koulutuskeskus Ensola Osoite: Pentti Hallen katu, Imatra KARHULA Aika: 10.15 Paikka: Karhulan tehdas, neuvotteluhuone Majakka Osoite: Insuliitintie 2, Kotka VARKAUS Aika: 10.15 Paikka: Varkauden tehdas, neuvotteluhuone 4 PUHELINKONFERENSSI ANALYYTIKOILLE Toimitusjohtaja Jouko Karvinen sekä varatoimitusjohtaja ja talousjohtaja Hannu Ryöppönen isännöivät tänään klo 16.00 Suomen aikaa puhelinkonferenssin, jota voi seurata myös verkkolähetyksenä (webcast). Yhteystiedot puhelinkonferenssiin (mainitse: 'Stora Enso'): +44 (0)20 8609 1270 Keski-Eurooppa ja Iso-Britannia +46 (0)8 5059 6306 Ruotsi 0800 913 153 Suomi +1 (703) 621 9128 Yhdysvallat Linkki verkkolähetykseen (webcast) löytyy osoitteesta www.storaenso.com/investors. Lisätietoja puhelinnumeroista, joista puhelinkonferenssin voi kuunnella jälkikäteen, löytyy osoitteesta www.storaenso.com/investors Kartta yksiköistä, joita toimenpiteet koskevat on saatavilla osoitteessa http://bmt.storaenso.com/storaensolink.jsp?imageid=080910 Kopioi yllä oleva linkki selaimeesi. www.storaenso.com www.storaenso.com/investors STORA ENSO OYJ p.p. Jukka Marttila Leena Bergqvist
Stora Enso jatkaa tulevaisuutensa varmistamista - valmius täysimääräisiin Venäjän puutulleihin
| Source: Stora Enso Oyj