Investeringar i kombination med kapacitetsnedskärningar för att förbättra kostnadsstrukturen och säkerställa kritiska kundvolymer och tillgångar STORA ENSO OYJ BÖRSMEDDELANDE 2008-09-10 kl 06.00 GMT Planer på permanenta nedläggningar av tillgångar med dålig lönsamhet på totalt 600 000 ton papper och kartong samt 170 000 kubikmeter sågade trävaror per år samt lokala produktivitetsförbättringar, oberoende av hot om ryska virkestullar. Planer på betydlig minskning av den ryska virkesanskaffningsorganisationen, produktionsbegränsningar vid de fristående massabruken Sunila och Enocell samt investering vid Imatra massabruk kompletterar Stora Ensos planer inför scenariot med fullskaliga ryska tullar på rundvirke. Planerade investeringar om cirka 135 MEUR och förflyttning av volymer för att säkerställa lönsamma kundbaser och för att förbereda för högre ryska tullar på rundvirke. Totalt cirka 1 700 anställda påverkas av planer på permanenta kapacitetsminskningar och omstruktureringar, varav 600 personer i Tyskland, 550 i Finland, 400 inom Wood Supply Russia och 150 i övriga länder. Nytt specialiserat samarbetsbolag för underhållsarbete i Finland - planer på att flytta cirka 1 450 anställda till det nya bolaget. Avsättningar och nedskrivningar om totalt cirka 280 MEUR, varav cirka hälften har kassamässig effekt. Beräknad årlig förbättring av rörelseresultatet på 140 MEUR genomfört till slutet av 2010. Framtida tillväxtmöjligheter på nya marknader, fiberbaserade förpackningar och utvalda papperskvaliteter samt konkurrenskraftig plantagebaserad massa som råmaterial. Jouko Karvinen, Stora Ensos CEO: Två steg åt gången - plan på att stänga tillgångar med dålig lönsamhet och fullständig plan inför fullskaliga ryska virkestullar - I juli sade vi att vi ska tillkännage omstruktureringsplaner under årets tredje kvartal för att ta tag i de lönsamhetsproblem som inte beror på de ryska virkestullarna. Idag gör vi inte enbart detta utan kan även konstatera att vi är förberedda för de väntade höjningarna av tullar på importerar rundvirke från Ryssland. Vi kommer att kunna driva vår verksamhet utan ryskt rundvirke under 2009, och vi gör detta på ett sätt som ger oss och de finska skogsägarna tid att få ännu högre inhemska volymer. Våra tidigare åtgärder tillsammans med dagens planer har förvandlat Stora Enso från att ha varit den största importören av ryskt virke till Finland till att vara redo för en effektiv verksamhet utan ryskt rundvirke om så behövs. - Hade vi inte under de senaste 18 månaderna genomfört svåra men nödvändiga omstruktureringsåtgärder och framgångsrikt ökat den inhemska virkesanskaffningen i Finland i ett tidigt skede skulle de nyheter som tillkännages idag inte endast vara mycket svårare för våra anställda, utan även mycket mer drastiska för hela koncernen. Som tidigare aviserar vi dagens planer för att trygga framtiden för koncernen och majoriteten av dess anställda. Jag förstår att de planer vi offentliggör idag kommer att vara plågsamma för de anställda som påverkas. Jag vill försäkra dem att vi kommer att göra vårt yttersta för att hjälpa dem att hitta en ny framtid. Jag hoppas att programmet som tillkännagavs hösten 2007 är ett bevis på vårt engagemang att göra detta. Nya åtgärder - Vi fortsätter att proaktivt bygga upp koncernens framtid. Medan vi vidtagit de nödvändiga åtgärderna för att klara oss igenom den här ”perfekta stormen” har det blivit ännu mer uppenbart var Stora Ensos framtida tillväxtmöjligheter finns. Vi förutser en mer koncentrerad koncern med färre produktlinjer. Vi ser även ett behov av en starkare tilllgångsbas på tillväxtmarknaderna. Vårt utgångsläge är starkt när det gäller fiberbaserade förpackningsmaterial och vi är övertygade om att fiberbaserade förpackningar med många användningsområden kommer att konkurrera framgångsrikt med plast och andra material som tillverkas av fossila bränslen. De här faktorerna leder till hållbara möjligheter till tillväxt och avkastning. - En annan viktig faktor i en spännande framtid är konkurrenskraftig plantagebaserad massa som råmaterial för papper och kartong, baserad på en tillväxttakt på fibrer som är upp till tio gånger snabbare än i de traditionella skogarna på det norra jordklotet. Som en tidig användare av plantagebaserad eukalyptusmassa har Stora Enso ett bra utgångsläge för att ta tillvara denna tillväxtmöjlighet, särskilt i Latinamerika och Kina. - Pappersverksamheten kommer också att förbli en del av Stora Enso, fast möjligtvis inte i samma utsträckning som idag. Vi kommer att fortsätta med att aktivt arbeta med konsolideringslösningar för att skapa starka verksamheter som kan generera varaktig avkastning både inom och utanför Stora Enso. Under tiden fortsätter vi att aktivt förbättra varje verksamhet och bruk, eftersom det enbart höjer vårt värde som en potentiell partner. - Vi ska bygga upp ett företag som kommer att komma ut ur den här stormen starkare än någonsin - och att lyckas i de verksamheter vi bedriver. Vi själva ska se till att det blir goda tider. Consumer Board Nya åtgärder Consumer Board kommer att bibehålla och utveckla sin globala ledarposition genom att ytterligare stärka konkurrenskraften i existerande produktionsenheter och genom att ta vara på tillväxtmöjligheter på de nya marknaderna. Syftet är att växa på huvudmarknaderna med hjälp av existerande lönsamma kundsegment och marknadsandelar. Consumer Board kommer starkt att marknadsföra förpackningskoncept som är baserade på förnybar träfiber. Planen är att investera i enheter som är välmående och starka genom produktivitetsförbättringar, rationalisering och specialisering av brukens verksamheter. Kapacitetsnedläggningar för förbättrad kostnadseffektivitet Stora Enso planerar att permanent stänga kartongmaskinen med en årlig produktionskapacitet på 190 000 ton falskartong vid Baienfurt Bruk i Tyskland vid slutet av 2008, avhängigt av lokala förhandlingar. Maskinen är planerad att stängas på grund av kontinuerliga lönsamhetsproblem orsakade av överkapacitet av falskartong i Europa, en stark euro samt kostnadsökningar, särskilt för virke och energi. Planen är att fortsätta tillhandahålla service åt brukets kunder från koncernens övriga kartongbruk i Finland och Sverige. Arkningsanläggningen vid Baienfurt ska fortsätta med sin produktion för att kunna ge utmärkt service åt kunder även framöver. Stora Enso planerar att avhängigt av lokala förhandlingar stänga kartongmaskin (KM) 1 med en årskapacitet på 170 000 ton bägarkartong och vätskekartong (LPD) vid Imatra Bruk i Finland permanent till slutet av 2009. Maskinen är inte lönsam på grund av en stark euro och höga virkeskostnader. Stora Enso planerar även att permanent stänga två polymerbeläggningsmaskiner till följd av minskat behov av polymerbeläggning (PE2 vid Imatra och PE4 vid Karhula). I planen ingår även en generell effektivisering av verksamheten vid Imatra Bruk. Investeringar i lönsamma kundsegment och för minskat beroende av ryskt rundvirke Parallellt planerar Stora Enso att under det närmaste två åren investera cirka 135 MEUR i utvecklingen av koncernens verksamheter vid bruken i Imatra, Fors och Ingerois. Vid Imatra kommer investeringar i massabruket minska kostnader och beroendet av ryskt rundvirke. Årskapaciteten för KM4 ska ökas för att förbättra produktkvaliteten och för att ge service åt BM1:s nuvarande kunder. Stora Enso ska även investera i förbättrad effektivitet och kvalitet på de återstående bestrykningslinjerna och i byggandet av en ny arkningslinje vid Imatra. Vid Fors och Ingerois förbättras kartongmaskinernas kvalitet, kapacitet och produktivitet samtidigt som arkningskapaciteten utökas. Planerade permanenta nedläggningar av övriga tillgångar för förbättrad kostnadseffektivitet Stora Enso planerar att permanent stänga pappersmaskin (PM) 3 med en årlig kapacitet på 140 000 ton bestruket journalpapper vid Kabel Bruk i Tyskland till slutet av 2008 på grund av lönsamhetsproblem förorsakade av överkapacitet i Europa samt ökade kostnader för virke och energi. Stora Enso planerar att till slutet av 2008 permanent stänga Corensos hylskartongmaskin med en årskapacitet på 100 000 ton vid Varkaus Bruk i Finland, inom affärsområdet Industrial Packaging, på grund av långvariga lönsamhetsproblem. Även vid Varkaus planeras åtgärder för att förbättra lönsamheten genom en effektivisering av produktionen av fin- och tidningspapper. Stora Enso planerar att till slutet av 2008 permanent lägga ned sågverket i Paikuse i Estland med en årskapacitet på 170 000 kubikmeter på grund av lönsamhetsproblem förorsakade av överkapacitet och stigande virkespriser. Planerade permanenta kapacitetsminskningar: -------------------------------------------------------------------------------- | Maskin | Produkter | Årskapacitet | -------------------------------------------------------------------------------- | Kartongmaskin vid | Falskartong | 190 000 ton | | Baienfurt i Tyskland | | | -------------------------------------------------------------------------------- | BM1 vid Imatra i | Bägarkartong och vätskekartong | 170 000 ton | | Finland | (LPB) | | -------------------------------------------------------------------------------- | PM3 vid Kabel i | Bestruket journalpapper | 140 000 ton | | Tyskland | | | -------------------------------------------------------------------------------- | Hylskartongmaskin, | Hylskartong | 100 000 ton | | Corenso | | | | vid Varkaus i | | | | Finland | | | -------------------------------------------------------------------------------- | Paikuse sågverk i | Sågade träprodukter | 170 000 | | Estland | | kubikmeter | -------------------------------------------------------------------------------- Ytterligare effektivisering av produktionen, underhållet och administrationen planeras vid Veitsiluoto Bruk i Finland, Maxau Bruk i Tyskland och Hylte Bruk i Sverige och innebär en minskning av antalet anställda. Stora Enso är nu redo för den fullskaliga höjningen av ryska tullar på rundvirke I ett gott samarbete med medägaren Myllykoski kommer Stora Enso att begränsa massaproduktionen vid Sunila samt vid Stora Ensos Enocell Bruk om behövligt när de fullskaliga ryska virkestullarna träder i kraft, baserad på tillgängligheten på virke till låg kostnad. Stora Enso planerar även produktionsbegränsningar vid sina sågverk för att anpassa sig till de fullskaliga ryska virkestullarna. De planer på produktionsbegränsningar som nämns ovan kommer att, tillsammans med de permanenta nedläggningarna av bruken i Kemijärvi, Summa och Norrsundet, förstärkningen av den finska virkesanskaffningsorganisationen i början av 2007 samt investeringarna vid Imatra Bruk för att minska beroendet av kortfibermassa, möjliggöra för Stora Enso ett oberoende av rysk rundvirkesexport år 2009. Planen tillåter dessutom Stora Enso och de finska skogsägarna att ha ökad tillgång på inhemskt virke och gör också möjligt effektiv anpassning till en eventuell kompromiss i fråga om virkestullarna, eller även ett upphävande av dem. Stora Enso planerar att avsevärt minska sin Wood Supply Russia-organisation så att den anpassas till den nuvarande och framtida nivån i virkesanskaffning i Ryssland. Samarbetsbolag med ABB för underhållsservice för sex Stora Enso-bruk i Finland För att förbättra produktiviteten och för att minska kostnaderna har Stora Enso och ABB undertecknat en avsiktsförklaring för att etablera ett samarbetsbolag för underhållsservice vid koncernens Veitsiluoto, Uleåborg, Varkaus, Imatra, Enocell och Heinola bruk i Finland. Stora Enso kommer att äga 51 % och ABB 49 % av aktierna i det samägda bolaget. Det är tänkt att cirka 1 450 Stora Enso-anställda ska flyttas över till det nya bolaget som ska drivas i ABB:s regi och beräknas vara verksamt i början av 2009. Kotka Bruk förblir en del av koncernen I oktober 2007 tillkännagav Stora Enso sin avsikt att sälja sina bruk i Kotka i Finland. Förhandlingar för att avyttra bruken har nu avbrutits, främst beroende på turbulensen på finansmarknaden. Det fanns intresserade köpare, men ingen tillfredsställande uppgörelse ernåddes. Som tidigare meddelats planerar Stora Enso att utkontraktera underhållet vid Kotka till Empower och att flytta över 90 Stora Enso-anställda till det företaget. Övriga produktivitetsförbättringsåtgärder för att öka brukets konkurrenskraft och för att upprätthålla servicen till kunder fortsätter. Stora Enso planerar att rationalisera sin administration i överensstämmelse med mer fokuserad verksamhet Stora Enso har fokuserat sin affärsportfölj under nästan ett år och kommer att fortsätta att göra det. Koncernen planerar även att minska administrationenen så att den bättre överensstämmer med de mer fokuserade affärsbehoven. En utvärdering av de administrativa funktionerna på organisationens alla nivåer pågår redan för att fastställa vilka funktioner som behövs för att stödja verksamheten. Resultatet av utvärderingen kommer att vara klart till slutet av 2008. Stora Ensos personalansvar Stora Enso gör sitt yttersta för att hjälpa den berörda personalen att hitta nya arbetstillfällen så snart som möjligt. Eventuella lediga tjänster vid andra Stora Enso-enheter erbjuds till dem som berörs. Stora Enso kommer även att aktivt arbeta med myndigheter för att hitta nya arbetstillfällen och möjligheter till omskolning utanför koncernen för avskedade personer. Stöd kommer att ges till dem som måste flytta till en annan ort. Lösningar har hittats för cirka 800 av de anställda som påverkades av det omstruktureringsprogram som aviserades i oktober i fjol. Beräknade finansiella effekter av planerade nedläggningar och personalnedskärningar på Stora Enso-koncernen (exklusive minskningen av administrativ personal) Koncernen beräknar att cirka 280 MEUR i avsättningar och nedskrivningar av anläggningstillgångar som engångsposter bokförs i resultatet för tredje kvartalet 2008, av vilket cirka hälften kommer att vara kassapåverkande under omstruktureringsperioden. -------------------------------------------------------------------------------- | Segment | Finansiell effekt av nedskrivningar av | | | anläggningstillgångar och avsättningar Q3/2008 | -------------------------------------------------------------------------------- | Newsprint and Book Paper | 7 MEUR | -------------------------------------------------------------------------------- | Magazine Paper | 40 MEUR | -------------------------------------------------------------------------------- | Fine Paper | 3 MEUR | -------------------------------------------------------------------------------- | Consumer Board | 180 MEUR | -------------------------------------------------------------------------------- | Industrial Packaging | 15 MEUR | -------------------------------------------------------------------------------- | Wood Products | 8 MEUR | -------------------------------------------------------------------------------- | Övriga (Wood Supply) | 27 MEUR | -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- | Minskning av extern försäljning | 440 MEUR | -------------------------------------------------------------------------------- | Minskning av sysselsatt kapital | 200 MEUR | -------------------------------------------------------------------------------- | Årlig förbättring av rörelseresultat | 140 MEUR | -------------------------------------------------------------------------------- | Beräknad personalminskning, totalt, | 1 700 | | exklusive | | | administrativ personal | | -------------------------------------------------------------------------------- | Personal som flyttas över till det nya | 1 450 | | samriskbolaget för underhållsarbete | | -------------------------------------------------------------------------------- När effekten av de ovannämnda åtgärderna har realiserats fullt ut till slutet av 2010 kommer den beräknade årliga förbättringen av rörelseresultatet att uppgå till cirka 140 MEUR. För ytterligare information, v g kontakta: Jouko Karvinen, CEO, tel +358 2046 21410 Hannu Ryöppönen, Deputy CEO och CFO, tel +358 2046 21450 Kari Vainio, EVP, Corporate Communications, tel +44 7799 348 197 Keith B. Russell, SVP, Investor Relations, tel +44 7775 788659 Ulla Paajanen-Sainio, VP, Investor Relations och Financial Communications, tel +358 2046 21242 PRESSKONFERENS I HELSINGFORS CEO Jouko Karvinen leder en presskonferens i Helsingfors angående förbättringsplanerna och koncernens framtid. Konferensen hålls på finska och kommer inte att sändas på webben. Tid: 11.00 finsk tid Plats: Marina Congress Center Adress: Skatuddskajen 6, Helsingfors Värd: Jouko Karvinen, CEO Lokala presskonferenser hålls vid Imatra och Varkaus i Finland kl 10.15 EET samt kl 13:00 CET vid Baienfurt och kl 13:30 CET vid Kabel i Tyskland. TELEFONKONFERENS FÖR ANALYTIKER CEO Jouko Karvinen och Deputy CEO & CFO Hannu Ryöppönen leder en kombinerad telefonkonferens och webbsändning idag kl 16.00 finsk tid (15.00 CET, 14.00 brittisk tid, 09.00 US EST). Om ni önskar att delta, v g ring (ange lösenordet "Stora Enso"): +44 (0)20 8609 1270 Kontinentaleuropa och Storbritannien +46 (0)8 5059 6306 Sverige 0800 913 153 Finland +1 (703) 621 9128 USA Den direktsända webbkonferensen kan följas på: www.storaenso.com/investors. Ytterligare information om telefonnummer för uppspelning finns på: www.storaenso.com/investors En karta över de påverkade enheterna finns tillgänglig på: http://bmt.storaenso.com/storaensolink.jsp?imageid=080910 Kopiera och klistra in länken i er webbläsare. www.storaenso.com www.storaenso.com/investors STORA ENSO OYJ p.p. Jukka Marttila Leena Bergqvist