SAS koncernen Helårsrapport Januari-December 2008

SAS koncernen Helårsrapport Januari-December 2008

Januari - December nyckeltal

• Omsättning: 53 195 (50 598) MSEK (5,1%)
• Antal passagerare: 29 miljoner
• Resultat före engångsposter i kvarvarande verksamheter: -395 (1 234) MSEK
• EBT-marginal före engångsposter i kvarvarande verksamheter: -0,7% (2,4%)
• Periodens resultat: -6 321 (636) MSEK, varav  4 895 MSEK är hänförbart till
Spanair

Större händelser under 2009

• SAS förnyar den strategiska inriktningen och lanserar strategiprogrammet Core
SAS.
• För att implementera strategin genomförs en företrädesemission om cirka 6
miljarder SEK.
Emissionen stöds av de tre statliga ägarna samt den största privata aktieägaren
Wallenbergstiftelserna (FAM). Bankerna J.P. Morgan, Nordea och SEB har bekräftat
sin förväntan att under vissa förutsättningar garantera  resterande del av
emissionen.
• SAS koncernen avyttrar Spanair. Bolaget redovisas som verksamhet under
avveckling och den totala resultateffekten för 2008 inklusive
försäljningseffekter

Koncernchefens kommentarer

2008 kommer sannolikt att gå till historien som ett av de mest utmanande och
turbulenta åren den samlade flygindustrin någonsin har upplevt. Under året har
vi sett en period med rekordhöga oljepriser, en finansiell kris som kraftigt
förstärktes under det sista kvartalet och som i många marknader lett till
ekonomisk recession som kraftigt minskar efterfrågan på varor och tjänster. För
att möta den globala recessionen och våra interna utmaningar har SAS ledning
lanserat en förnyad strategisk inriktning, ”Core SAS”, som innehåller fem
huvudområden: fokus på vår nordiska hemmamarknad, fokus på affärsresenärer, ny
effektiv organisation, förbättrad kostnadsbas och förstärkt kapitalstruktur.

Koncernens resultat före engångsposter i kvarvarande verksamheter uppgick för
det fjärde kvartalet till  313 MSEK, och för helåret 2008 till  395 MSEK.
Härtill kommer engångsposter om  649 MSEK som ger ett resultat före skatt på  1
044 MSEK. Resultatet före skatt för året belastas med cirka 5 miljarder SEK som
hänförs till Spanairs verksamhet och effekter av försäljningen. De betydande
negativa effekterna till trots, är det tillfredställande att vi funnit en
lösning för Spanair med nya spanska huvudägare som nu kan utveckla bolaget
vidare. Resultatet för koncernens kärnverksamhet, SAS Scandinavian Airlines, var
negativt och uppgick till  179 MSEK, men förlusten begränsades av de omfattande
kostnadsprogram som koncernen snabbt satt i verket samt att kärnverksamheten i
grunden är sund. Det är tillfredsställande att notera en god utveckling i SGS,
STS och SAS Cargo, som en följd av ett effektivt förändringsarbete. Inom ramen
för Strategi 2011 (S11) och vårt kortsiktiga program Profit 2008 (P08) har vi
sedan 2007 genomfört åtgärder på cirka 4 miljarder SEK. En central del av
programmet är reduktionen i kapaciteten med totalt 33 flygplan, varav 15
flygplan i Spanair.

”Core SAS” kommer att leda till att SAS blir ett mer fokuserat och mindre
komplext företag. ”Core SAS” innehåller en rad förändringar som tillsammans
förväntas göra SAS lönsamt och konkurrenskraftigt. Förutom implementeringen av
en ny, besluts- och kostnadseffektiv organisation, i kombination med omfattande
strukturella förändringar, kommer betydande neddragningar av koncernens flotta
och linjenät att göras. Totalt kommer ytterligare 14 flygplan att reduceras inom
ramen för Core SAS. Kostnadsåtgärder om totalt  4 miljarder SEK, varav 1 miljard
SEK avser S11-åtgärder, kommer att ge resultateffekt under de närmaste åren. För
att med kraft kunna genomföra  ”Core SAS” har styrelsen beslutat om en
företrädesemission om cirka 6 miljarder SEK. 

SAS marknadsposition är fortsatt stark. Vårt varumärke står för kvalitet,
pålitlighet och stabilitet. Det är också detta vi bygger vidare på i ”Core SAS”,
som innebär ytterligare fokus på destinationer och produktutbud som är viktiga
för våra affärsresenärer.  Under året har vår position dessutom förbättrats och
SAS är bland de tre främsta flygbolagen i Europa avseende regularitet och
punktlighet. Vi är även i framkant när det gäller innovationer och
produktutveckling.

En av mina viktigaste prioriteringar när jag kom till SAS i 2007 var att
förändra och förbättra relationerna med våra fackliga organisationer. Det är
därför med stor glädje som jag kan konstatera att vi fått ett genombrott i vår
kulturella turnaround. Detta konkretiserades genom att en överenskommelse 
nåddes i januari 2009 med samtliga SAS fackliga organisationer om nödvändiga
förändringar i kollektivavtalen. Alla har bidragit och en besparing på omkring
1,3 miljarder SEK per år har nu uppnåtts. 

”Core SAS” med nya konkurrenskraftigare kollektivavtal, effektivare och
förenklad organisation som säkrar besluts- och genomförandekraft,
konkurrenskraftig kostnadsnivå, avyttring av icke kärnverksamhet samt
neddragningar av flottan skapar en stabil plattform för framtiden. 


Mats Jansson
Verkställande direktör och koncernchef