Outokumpus kapitalmarknadsdag - justering av strategiska prioriteringar


BÖRSMEDDELANDE
22 september 2010 kl 8.00 CET


I dag håller Outokumpu kapitalmarknadsdag för investerare och analytiker i
London. Programmet innehåller presentationer av Outokumpus strategi, av de
senaste investeringarna och en extern presentation av marknaden för ferrokrom.
Outokumpus strategiska inriktning kvarstår, men vissa justeringar i
prioriteringar och genomförande av strategin görs.

Företagets vision att vara "den obestridda ledaren inom rostfritt stål" är
oförändrad. Att vara ledaren innebär, först och främst, att ha branschens bästa
lönsamhet. Det målet ska nås genom att vara branschledande inom kundnöjdhet, ha
den mest effektiva och miljövänliga verksamheten, samt genom att vara den mest
attraktiva arbetsgivaren i branschen.

Vd Juha Rantanen: "Outokumpus strategi syftar till en bättre och stabilare
lönsamhet, samt nöjda kunder. Förändringarna i våra prioriteringar betonar
utnyttjandet av Torneåverkens kostnadsmässiga konkurrenskraft i produkter med
höga volymer, liksom en snabb övergång till specialstål och specialprodukter.
Vårt kortsiktiga fokus ligger på ett effektivt och snabbt genomförande av
strategin, något som mäts genom utvalda nyckeltal. Den långsiktiga tillväxten i
efterfrågan på rostfritt stål stöds av flera globala trender - urbanisering och
behovet av ren energi, samt färskvatten - vilket gör detta till en fascinerande
bransch."

De justerade strategiska prioriteringarna fokuserar på att förbättra den
nuvarande verksamheten, och lägger mer vikt vid att utveckla den framtida
tillväxten. Prioriteringarna för att förbättra verksamheten är:

Öka produktionen i Torneåverken med produkter i höga volymer
För att nå hållbar lönsamhet på Outokumpus största produktionsanläggning i
Torneå, Finland, är det nödvändigt med ett tillräckligt högt
kapacitetsutnyttjande. Fokus på produkter i stora volymer, att utnyttja
anläggningens kostnadsledande position i Europa och ökad produktivitet är
nyckelområden att utveckla för att nå samma kapacitetsutnyttjande som innan
krisen.

Snabb omvandling till specialstål och specialprodukter
Ökad försäljning av specialstål och -produkter fortsätter att vara en kärna i
Outokumpus strategi. De erbjuder hög tillväxtpotential och ger betydande
mervärde till kunderna. Outokumpus arbete för att utveckla marknaden för duplexa
och andra specialstål kommer att accelereras och samarbetet med slutanvändar-
och projektkunder ska intensifieras.

Bäst på försäljning och kundservice
För att genomföra omvandlingen till specialstål och -produkter, samt för att
höja Torneås kapacitetsutnyttjande, är det väsentligt att öka försäljningen till
slutanvändare och projekt, etablera stabila relationer med centrala
distributörer och vidareförädlare, samt investera i försäljningskompetens och i
vårt globala servicenätverk.

Bästa verksamheten
Säker arbetsmiljö och pålitlig produktion visar på verksamhetens kvalitet.
Outokumpu fortsätter att fokusera på framstående verksamhet och långsiktigt
förbättringsarbete. Det ger en mer stabil produktion, besparingar i råmaterial
och inköp, lägre lagernivåer, samt en säker och ren arbetsmiljö.

Prioriteringarna för framtida tillväxt är:

Ferrokromexpansion
Outokumpu skiljer sig från sina konkurrenter genom att ha sin egen kromgruva och
ferrokromproduktion. Möjligheten att utvinna ferrokrom - en viktig råvara i
rostfritt stål - internt, ger Outokumpu unika kostnadsfördelar vad gäller
råmaterial, energi och logistik. Genom att dubbla ferrokromproduktionen får
Outokumpu en attraktiv tillväxtaffär, då företaget blir en betydande leverantör
även till externa marknader.

Växa utanför Europa
De mest attraktiva tillväxtmarknaderna för rostfritt finns utanför Outokumpus
traditionella hemmamarknad i Europa. Outokumpu kommer att fortsätta stärka sitt
globala försäljningsnätverk och siktar på att bli ledande inom globala,
projektbaserade industriapplikationer. På längre sikt är målet att öka närvaron
på tillväxtmarknader och attraktiva möjligheter kommer att utvärderas.

Outokumpus strategiska inriktning stöds av medarbetarstrategin, som syftar till
att attrahera, behålla och utveckla företagets medarbetare. Den syftar också
till att öka viljan och förmågan att arbeta för att Outokumpu ska bli den
obestridda ledaren inom rostfritt. Nyckelområden i medarbetarstrategin är
ledarskap, förmåga att genomföra och kompetensutveckling.

Outokumpus arbete med att genomföra strategin följs upp med vissa strategiska
nyckeltal. Det handlar om säkerhet (förlorad arbetstid på grund av skada),
lönsamhet (rörelsevinst), kundnöjdhet (net-promoter score), leveranssäkerhet
(andel leveranser som sker i tid) och lageromsättning.

Outokumpus finansiella mål kvarstår oförändrade. Huvudmålet är att generera
maximalt hållbart ekonomiskt mervärde, mer specifikt:

- Växa snabbare än marknaden
- Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) över 13% och alltid bäst i branschen
- Skuldsättningsgrad under 75%

Detaljerat program för kapitalmarknadsdagen och allt presentationsmaterial finns
före kl 11.00 på Outokumpus hemsida: www.outokumpu.com/Investors/CMD 2010. Video
från presentationerna kommer att finnas tillgängliga senare i kväll.

För mer information, kontakta:

Päivi Lindqvist, SVP - Communications and IR
tel. +358 9 421 2432, mobile +358 40 708 5351
paivi.lindqvist@outokumpu.com

Ingela Ulfves, VP - Investor Relations and Financial Communications
tel. +358 9 421 2438, mobile +358 40 515 1531
ingela.ulfves@outokumpu.com



 Outokumpu är världsledande inom rostfritt stål och har visionen att bli den
självklara ledaren. Kunder inom många olika industrier över hela världen
använder vårt rostfria stål. Det är helt återvinningsbart, underhållsfritt och
dessutom både starkt och hållfast. Ett material för att bygga en hållbar
framtid. Outokumpu har cirka 7 500 anställda i mer än 30 länder. Koncernens
huvudkontor ligger i Esbo, Finland. Outokumpu är listat på NASDAQ OMX
Helsingfors.
www.outokumpu.com




[HUG#1445760]


Attachments

SWE CMD strategy 22092010.pdf