Svendborg, 2011-08-25 15:18 CEST (GLOBE NEWSWIRE) -- OMX Nordic Exchange Copenhagen A/S
Svendborg, den 25. august 2011
FONDSBØRSMEDDELELSE NR. 05-2011
DELÅRSRAPPORT FOR PERIODEN 01.01.-30.06.2011
Bestyrelsen for Scandinavian Brake Systems A/S (SBS) har i dag behandlet og godkendt regnskabet for perioden 1. januar – 30. juni 2011.
Resumé:
SBS-koncernen havde fremgang i første halvår af 2011, hvilket kan relateres til de fortsættende aktiviteter i SBS-divisionen, hvor der var vækst inden for alle forretningsområder (friktion, calipre og distribution af autoreservedele).
Koncernomsætningen steg fra DKK 506 mio. til DKK 550 mio. EBIT for de fortsættende aktiviteter blev DKK 45 mio. mod DKK 40 mio. året før, og resultat efter skat og ophørende aktiviteter (Notox-divisionen) blev DKK 9 mio. mod DKK 5 mio. i samme periode 2010.
Driften har som forventet bidraget til en forbedring af egenkapitalen i perioden. Egenkapitalen suppleres af den ansvarlige lånekapital på nom. DKK 175 mio., som der i foråret 2010 blev indgået aftale med virksomhedens banker om.
SBS forventer en koncernomsætning på niveau DKK 1,0 mia. mod tidligere udmeldt DKK 1,0-1,1 mia., EBIT på niveau DKK 65-75 mio. mod tidligere udmeldt DKK 70-80 mio. og et koncernresultat efter skat på DKK 0-10 mio. mod tidligere udmeldt DKK 5-15 mio. Ændringen af forventningen kan primært henføres til mangel på bremseskiver grundet reduktion af kvoten for el på de kinesiske fabrikker og deraf manglende produktionskapacitet.
De væsentligste begivenheder for SBS-koncernen i perioden er:
SBS-koncernen
- Omsætningen for perioden blev på DKK 550 mio. mod DKK 506 mio. i tilsvarende periode i 2010, svarende til en stigning på 9%
- EBITDA for de fortsættende aktiviteter (SBS-divisionen) blev på DKK 55 mio. mod DKK 49 mio. sidste år
- EBIT for de fortsættende aktiviteter (SBS-divisionen) blev på DKK 45 mio. mod DKK 40 mio. sidste år
- Overskud efter skat og ophørende aktiviteter (Notox-divisionen) blev på DKK 9 mio. mod DKK 5 mio. i tilsvarende periode 2010
- Egenkapitalen udgør pr. 30. juni DKK -83 mio. mod DKK -91 mio. på samme tidspunkt i 2010. Egenkapitalen suppleres af den ansvarlige lånekapital, hvis regnskabsmæssige værdi udgør DKK 201 mio. (nom. DKK 175 mio.) pr. 30. juni 2011. Egenkapital og ansvarlig lånekapital udgør tilsammen godt 15% af balancesummen
- SBS forventer en koncernomsætning på niveau DKK 1,0 mia. mod tidligere udmeldt DKK 1,0-1,1 mia., EBIT på niveau DKK 65-75 mio. mod tidligere udmeldt DKK 70-80 mio. og et koncernresultat efter skat på DKK 0-10 mio. tidligere udmeldt DKK 5-15 mio.
SBS-divisionen (fortsættende aktiviteter)
- SBS-divisionen havde fremgang på alle forretningsområder: Friktion, bremsecalipre og distribution af autoreservedele
- Omsætningen for perioden blev på DKK 550 mio. mod DKK 506 mio. i tilsvarende periode i 2010
- EBITDA blev på DKK 55 mio. mod DKK 49 mio. året før
- EBIT blev på DKK 45 mio. mod DKK 40 mio. året før
- Resultat før skat blev på DKK 25 mio., hvilket er samme niveau som i tilsvarende periode i 2010
Notox-divisionen (ophørende aktiviteter)
- Forretningsområdet er neddroslet, og der udføres underleverandørarbejde i mindre omfang. Der pågår fortsat bestræbelser på et helt eller delvist salg af Notox-divisionen
- Resultat før skat blev på DKK –10 mio. mod DKK -18 mio. i perioden i 2010
Hovedtal
DKK mio. |
2011 1. halvår |
2010 1. halvår |
2011 Q2 |
2010 Q2 |
2010 Hele året |
|
SBS-koncernen | ||||||
Nettoomsætning | 550 | 506 | 287 | 283 | 969 | |
Resultat af primær drift (EBIT) | 45 | 40 | 26 | 26 | 64 | |
Finansielle poster, netto | -20 | -15 | -10 | -9 | -33 | |
Resultat af fortsættende aktiviteter før skat | 25 | 25 | 16 | 17 | 31 | |
Resultat af ophørende aktiviteter efter skat | -8 | -14 | -3 | -3 | -21 | |
Resultat efter skat | 9 | 5 | 8 | 8 | 1 | |
Egenkapital *) | -83 | -91 | -83 | -91 | -93 | |
Aktiver i alt | 804 | 823 | 804 | 823 | 777 | |
Pengestrøm fra driften (fortsættende aktiviteter) | -9 | -14 | 22 | -32 | 31 | |
Periodens samlede pengestrøm | -31 | 78 | 6 | -14 | 122 | |
Investering i materielle anlægsaktiver | 9 | 2 | 5 | 1 | 9 | |
*) Den samlede ansvarlige kapital udgør DKK 118 mio. pr. 30. juni 2011, svarende til 15% i soliditetsgrad.
Nøgletal
DKK mio. |
2011 1. halvår |
2010 1. halvår |
2011 Q2 |
2010 Q2 |
2010 Hele året |
EBIT-margin | 8,3 | 7,9 | 9,1 | 9,3 | 6,6 |
Afkastningsgrad i pct. (ROIC ekskl. GW) | 10,0 | 9,1 | 5,8 | 5,9 | 16,3 |
Egenkapitalandel i pct. | -10,4 | -11,0 | -10,4 | -11,0 | -12,0 |
Resultat pr. aktie i DKK (EPS basic) | 2,8 | 1,6 | 2,4 | 2,4 | 0,2 |
Indre værdi pr. aktie i DKK (BVPS) | -26,0 | -28,3 | -26,0 | -28,3 | -29,1 |
Børskurs, ultimo | 35,1 | 50,0 | 35,1 | 50,0 | 39,7 |
Resultat/udvandet resultat pr. aktie er beregnet i overensstemmelse med IAS 33 ”Indtjening pr. aktie”. Øvrige nøgletal er beregnet efter Finansanalytikerforeningens ”Anbefalinger & Nøgletal 2010”. Der henvises til definitioner og begreber under anvendt regnskabspraksis i SBS’ årsrapport for 2010.
Ledelsesberetning
Den økonomiske og forretningsmæssige udvikling
SBS-koncernen:
Resultatudviklingen
SBS-koncernens omsætning blev for perioden på DKK 550 mio. mod DKK 506 mio. i samme periode året før, svarende til en fremgang på 9% for de fortsættende aktiviteter.
Fremgangen kan relateres til, at der på alle forretningsområder i SBS-divisionen (fortsættende aktiviteter) var tilfredsstillende afsætningskonjunkturer, ligesom udviklingen i lighed med de foregående perioder understregede, at SBS har succes med virksomhedens forretningskoncepter.
Resultat før renter og afskrivninger (EBITDA) for fortsættende aktiviteter udgjorde DKK 55 mio. mod DKK 49 mio. i første halvår 2010.
Resultat af primær drift (EBIT) for fortsættende aktiviteter udgjorde DKK 45 mio. mod DKK 40 mio. i samme periode 2010.
Resultat efter skat for fortsættende aktiviteter blev på DKK 17 mio. mod DKK 19 mio. i samme periode i 2010. Resultat efter skat for ophørende aktiviteter (Notox-divisionen) blev på DKK -8 mio. mod DKK -14 mio. i første halvår 2010.
SBS-koncernens samlede resultat efter skat blev på DKK 9 mio. mod DKK 5 mio. i samme periode sidste år.
Balanceudviklingen
Koncernens samlede aktiver udgjorde pr. 30.06.2011 DKK 804 mio. mod DKK 823 mio. pr. 30.06.2010.
Det forventes, at den positive driftsmæssige udvikling i såvel 2010 som første halvår af 2011 vil fortsætte i de kommende perioder. Prognosen er derfor, at selskabets drift bidrager til gradvis reetablering af selskabskapitalen.
SBS’ ledelse indgik i april 2010 en aftale med koncernens pengeinstitutter m.fl. om refinansiering af koncernen og underskrev en aftale vedr. konvertering af en del af bankgælden til ansvarlig lånekapital på nominelt DKK 175 mio., der træder tilbage for øvrige kreditorer, samt tilvejebringelse af det forventede finansieringsbehov frem til 31. december 2012.
Den ansvarlige lånekapital er stående indtil udløb 31. december 2012 og med en fast rente på 4% p.a. Afhængigt af koncernens finansielle udvikling vil der ved lånenes tilbagebetaling blive tale om en indfrielseskurs på mellem 100 og 140.
Koncernen kan afdrage DKK 30 mio. i december 2011 og DKK 30 mio. i december 2012. Leasinggæld hos primære finansielle kreditorer fortsætter uden afdrag i 3 år.
Udover normale lånebetingelser indeholder den ansvarlige lånekapital en obligatorisk førtidig hel eller delvis indfrielse samt en aktiekonverteringsret ved udløb.
Den obligatoriske, førtidige indfrielse finder anvendelse ved et eventuelt salg af en del af koncernens aktiviteter. Indfrielsesbeløbet er afhængig af den solgte aktivitets equity value.
Långiverne har ret til at konvertere en eventuel resterende del af den ansvarlige lånekapital til aktiekapital ved udløb, hvis selskabets egenkapital er negativ pr. 31. december 2012 før beregning af en indfrielseskurs over 100. Konverteringen vil ske 1:1 i forhold til den ansvarlige lånekapitals resterende nominelle værdi. Egenkapitalen opgjort efter låneaftalens bestemmelse udgør pr. 30. juni 2011 DKK -57 mio., hvilket er en forbedring på DKK 24 mio. i forhold til 1. januar 2011.
Der henvises i øvrigt til note 26 i årsrapporten for 2010.
Det er ledelsens vurdering, at selskabet kan opfylde de aftalte lånebetingelser, og at koncernen har et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til gennemførelse af aktiviteter og drift i henhold til det foreliggende koncernbudget for 2011.
SBS-divisionen (fortsættende aktiviteter):
Dette forretningsområde omfatter:
- Friktion – MC og specialområder: Udvikling og produktion af bremsebelægninger til motorcykler, scootere og specialområder
- Bremsecalipre til biler: Udvikling, produktion og renovering af bremsecalipre til biler
- Supply chain – distribution af autoreservedele
Omsætningen for perioden blev på DKK 550 mio. mod DKK 506 mio. i tilsvarende periode i 2010 svarende til en stigning på 9%. EBIT blev på DKK 45 mio. mod DKK 40 mio. i fjor, og resultat før skat blev på DKK 25 mio. mod DKK 25 mio. i perioden i 2010.
Fremgangen kan relateres til, at der inden for alle tre områder var tilfredsstillende afsætningskonjunkturer, ligesom udviklingen i lighed med de foregående perioder understregede, at SBS har succes med virksomhedens forretningskoncepter.
Friktion – MC og specialområder
Eftermarkedet
Dette marked omfatter salg af bremseklodser til motorcykler, scootere og andre specialområder til det frie reservedelsmarked.
SBS havde vækst i afsætningen i forhold til samme periode året før.
I forbindelse med strategiplanen er der endvidere igangsat en række salgsinitiativer uden for Europa. Der er i denne sammenhæng indgået en aftale med en stor amerikansk bremsevirksomhed om distribution på det amerikanske marked. De første leverancer vil blive afsendt medio året.
OE-markedet
Dette marked omfatter producenter af bremsesystemer til motorcykler, producenter af tohjulede køretøjer, samt virksomheder inden for industrielle applikationer, herunder primært vindmøller.
SBS leverer bremseklodser til flere af Europas førende producenter af bremsesystemer til tohjulede køretøjer samt til kendte motorcykelproducenter. Der arbejdes på yderligere udviklingsprojekter til denne målgruppe.
Produktionen af bremseklodser i Svendborg gennemgår store forandringer, der dels skal sikre høj konkurrenceevne under de skærpede globale udfordringer, dels geare fabrikken bedre til leverancer til OE-markedet . Der er i perioden indledt større layoutændringer, som skal sikre et mere strømlinet produktionsflow. Projektet inkluderer bl.a. en automatisering af lageret.
Lean er efter en fokuseret indsats godt indarbejdet i produktionsafdelingerne. Metoderne er blevet yderligere raffineret i perioden, ligesom der også er taget hul på implementering af Lean i de produktionsrelaterede servicefunktioner.
Bremsecalipre til biler
Forretningsområdet omfatter udvikling, renovering og nyproduktion af bremsecalipre til personbiler og varevogne.
SBS har inden for bremsecalipre fortsat sidste års afsætningsfremgang, og virksomheden har hermed cementeret positionen som en af Europas førende renoveringsvirksomheder for bremsecalipre. På et renoveringsmarked er leveringsevnen en central succesparameter som følge af ustabil råvaretilgang (cores). SBS har gennem et tostrenget produktionskoncept baseret på renovering i Støvring suppleret med nystøbte produkter fra Fjernøsten og kombineret med et godt netværk til opsamling af råvarer formået at sikre kunderne en høj og stabil varetilgang.
Med indgåelse af joint-venture med FTE Automotive GmbH i foråret og etablering af en caliper-renoveringsproduktion i Presov, Slovakiet, styrker SBS konceptet yderligere. Dels udvides den samlede kapacitet, dels sikres en højere konkurrenceevne. Etableringen af fabrikken i Presov blev igangsat i 2. kvartal i tæt samarbejde med FTE, og produktionen blev startet op i juli måned.
I maj modtog caliper-produktionen i Støvring TS 16949 certifikatet som bevis på, at virksomhedens kvalitetsstyring nu opfylder bilindustriens skrappeste krav på området.
Supply chain – distribution af autoreservedele
Området omfatter sourcing og distribution af et bredt program af bremsedele og relaterede sliddele til personbiler og varevogne. De vigtigste produktgrupper er bremseskiver, bremsecalipre, bremseklodser, bremsebakker og styretøjsdele.
Produkter
Inden for det største enkeltproduktområde, bremseskiver, fortsatte fremgangen, og SBS er i dag blandt de absolut førende europæiske udbydere på dette område. Stigningen kan relateres både til virksomhedens key accounts og til egendistributionen. I løbet af 2. kvartal 2011 oplevede SBS mangel på skiveleverancer fra virksomhedens leverandører som følge af reduktion af kvoten for el på de kinesiske fabrikker og deraf manglende produktionskapacitet. Dette betød, at SBS ikke fuldt ud har kunnet imødekomme efterspørgslen efter bremseskiver, hvorfor dette kommer til at påvirke resultatet for SBS-koncernen for 2011, jf. udmeldingen om forventningerne for 2011.
SBS introducerede i perioden et nyt koncept for coatede skiver, der i kraft af sin fleksibilitet er unikt på markedet. Coating har fordele i form af bedre rustbeskyttelse samt lettere montage uden affedtning. Det følger trenden på OE-markedet og retter sig især mod de store accounts.
Kunder og markeder
Inden for virksomhedens key accounts, der typisk aftager bremseskiver, calipre, bremsetromler, bremsebakker og bremseslanger har der generelt været tale om stigende omsætning gennem perioden.
Størsteparten af afsætningen til den østeuropæiske region leveres fortsat ud af Eisenach, Tyskland, i SBS’ egne varemærker, men udviklingen peger i retning af, at flere distributører ønsker egne varemærker. SBS står med sine fleksible logistikkoncepter godt rustet til at varetage disse behov, efterhånden som de opstår.
På det danske hjemmemarked steg omsætningen også i første halvår i forhold til samme periode i 2010. Kundekredsen er som følge af gennemgribende strukturrationaliseringer blevet kraftigt reduceret op gennem 00’erne, og markedet domineres i dag af få kapitalkæder og indkøbsgrupper. SBS leverer til alle væsentlige spillere på markedet.
Det tyske selskab i Eisenach har atter oplevet en betydelig stigning i salget til det tyske hjemmemarked. SBS henvender sig primært til mellemstore og mindre grossister og har positioneret sig meget stærkt i gruppen af udbydere lige under de store varemærker.
Det franske selskab har i første halvår haft en omsætning, der var lidt lavere end samme periode sidste år. Selskabet har været igennem en ledelsesmæssig og organisatorisk forandringsproces. Der er igangsat en række vækstfremmende initiativer, som forventes at slå igennem i 2. halvår.
Notox-divisionen (ophørende aktiviteter):
Notox-divisionen har i årets første seks måneder fortsat udført underleverandørarbejde. Herved holdes produktionen i Svendborg i gang på et lavt bemandingsniveau, indtil en endelig afklaring af forretningsområdets fremtid foreligger. SBS’ ledelse arbejder fortsat på en helt eller delvis afhændelse af forretningsområdet.
Begivenheder efter delårsperiodens udløb
Der er ikke indtruffet væsentlige begivenheder efter periodens udløb.
Forventninger til udvikling og resultat
SBS forventer en koncernomsætning på niveau DKK 1,0 mia. mod tidligere udmeldt DKK 1,0-1,1 mia., EBIT på niveau DKK 65-75 mio. mod tidligere udmeldt DKK 70-80 mio. og et koncernresultat efter skat på DKK 0-10 mio. mod tidligere udmeldt DKK 5-15 mio.
Etablering og drift af joint venture selskabet i Slovakiet forventes at være omkostningsneutralt for 2011.
Ledelsespåtegning
Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt delårsrapporten for perioden 1. januar – 30. juni 2011 for Scandinavian Brake Systems A/S.
Delårsregnskabet, der ikke er revideret eller reviewet af selskabets revisor, aflægges i overensstemmelse med IAS 34 ”Præsentation af delårsregnskaber” som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Det er vores opfattelse, at delårsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. juni samt af resultatet af koncernens aktiviteter og pengestrømme for perioden 1. januar – 30. juni 2011.
Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesberetningen indeholder en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens aktiviteter og økonomiske forhold, periodens resultat og af koncernens finansielle stilling som helhed og en beskrivelse af de væsentlige risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen står over for.
Svendborg 25. august 2011
Direktion:
Hans Fuglgaard Carsten Schmidt
Adm. direktør/CEO Finansdirektør/CFO
Bestyrelse:
Tage Reinert Johannes Huus Bogh Hans Jørn Sørensen
Formand Næstformand
Søren Jansen Anders Bach Jan B. Pedersen
Yderligere oplysninger: Kontakt venligst adm. dir. Hans Fuglgaard, tlf. 63 21 15 15.
Selskabets hjemmeside: www.sbs.dk
Note | RESULTATOPGØRELSE | |||||||
KONCERN | KONCERN | |||||||
DKK 1.000 | ||||||||
2011 1. halvår |
2010 1. halvår |
2010 Året |
2011 2. kvartal |
2010 2. kvartal |
||||
Nettoomsætning | 550.164 | 506.419 | 969.029 | 287.464 | 282.575 | |||
Omkostninger til rå- og hjælpematerialer | -310.500 | -281.277 | -602.205 | -161.807 | -145.203 | |||
Ændring i lagre af færdigvarer og varer under fremstilling | -16.873 | -31.487 | 10.704 | -7.135 | -22.194 | |||
Andre eksterne omkostninger | -64.906 | -57.036 | -110.358 | -34.283 | -38.515 | |||
Personaleomkostninger | -103.259 | -87.329 | -184.897 | -53.349 | -45.826 | |||
Resultat af fortsættende aktiviteter før renter og afskrivninger (EBITDA) |
54.626 |
49.290 |
82.273 |
30.890 |
30.837 |
|||
Af- og nedskrivninger | -9.167 | -9.163 | -18.326 | -4.592 | -4.629 | |||
Resultat af primær drift (EBIT) | 45.459 | 40.127 | 63.947 | 26.298 | 26.208 | |||
Finansielle indtægter | 116 | 381 | 632 | 77 | 381 | |||
Finansielle omkostninger |
-20.405 | -15.260 | -33.421 | -10.229 | -9.446 | |||
Resultat af fortsættende aktiviteter før skat | 25.170 | 25.248 | 31.158 | 16.146 | 17.143 | |||
Skat af årets resultat | -8.665 | -6.255 | -9.486 | -5.262 | -7.027 | |||
Resultat af fortsættende aktiviteter | 16.505 | 18.993 | 21.672 | 10.884 | 10.116 | |||
4 | Årets resultat efter skat af ophørende aktiviteter | -7.503 | -13.717 | -21.045 | -3.236 | -2.525 | ||
Årets resultat | 9.002 | 5.276 | 627 | 7.648 | 7.591 | |||
Resultat pr. aktie (EPS) | 2,81 | 1,64 | 0,20 | 2,38 | 2,37 | |||
Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) | 2,81 | 1,64 | 0,20 | 2,38 | 2,37 | |||
Resultat af fortsættende aktiviteter pr. aktie (EPS) | 5,14 | 5,92 | 6,75 | 3,39 | 3,15 | |||
Udvandet resultat af fortsættende aktiviteter pr. aktie (EPS-D) | 5,14 | 5,92 | 6,75 | 3,39 | 3,15 |
Totalindkomstopgørelse | ||||||||
DKK 1000 | 1. halvår | 1. halvår | 2010 | 2. kvartal | 2. kvartal | |||
2011 | 2010 | Året | 2011 | 2010 | ||||
Periodens resultat | 9.002 | 5.276 | 627 | 7.648 | 7.591 | |||
Anden totalindkomst | ||||||||
Valutakursreguleringer dattervirksomheder | 39 | 1.389 | -446 | 39 | 2.519 | |||
Kursregulering af værdipapirer | - | -7 | 14 | - | -9 | |||
Sikringsinstrumenter: | ||||||||
Periodens værdiregulering | 2.784 | -6.871 | -4.749 | 1.875 | -4.158 | |||
Værdiregulering overført til vareforbrug | -1.408 | - | -895 | -9 | - | |||
Værdireguleringer overført til finansielle poster | - | - | 3.102 | - | - | |||
Skat af anden totalindkomst | -347 | 1.374 | 743 | 466 | -412 | |||
Anden totalindkomst efter skat | 1.068 | -4.115 | -2.231 | 2.371 | -2.060 | |||
Totalindkomst i alt |
10.070 | 1.161 | -1.604 | 10.019 | 5.531 |
Note | KONCERN | |||||||
DKK 1.000 | ||||||||
30.06.2011 | 30.06.2010 | 31.12.2010 | ||||||
LANGFRISTEDE AKTIVER | ||||||||
Immaterielle aktiver | ||||||||
Goodwill | 12.492 | 12.488 | 12.490 | |||||
Patenter og rettigheder og varemærker | 1.492 | 1.490 | 1.491 | |||||
Software | 8.389 | 9.650 | 8.982 | |||||
22.373 | 23.628 | 22.963 | ||||||
Materielle aktiver | ||||||||
Grunde og bygninger | 130.127 | 132.536 | 131.257 | |||||
Produktionsanlæg og maskiner | 24.074 | 22.160 | 22.309 | |||||
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar | 15.351 | 16.223 | 15.548 | |||||
Materielle aktiver under opførelse | - | - | ||||||
169.552 | 170.919 | 169.114 | ||||||
Andre langfristede aktiver | ||||||||
Værdipapirer | 112 | 100 | 112 | |||||
Udskudt skat | 61.514 | 54.371 | 67.968 | |||||
61.626 | 54.471 | 68.080 | ||||||
Langfristede aktiver i alt | 253.551 | 249.018 | 260.157 | |||||
Kortfristede aktiver | ||||||||
Varebeholdninger | 234.829 | 200.984 | 254.576 | |||||
Tilgodehavender | 198.747 | 236.539 | 133.811 | |||||
Likvide beholdninger | 207 | 4.435 | 4.529 | |||||
433.783 | 441.958 | 392.916 | ||||||
4 | Aktiver bestemt for salg | 116.914 | 131.935 | 124.123 | ||||
Kortfristede aktiver i alt | 550.697 | 573.893 | 517.039 | |||||
AKTIVER I ALT | 804.248 | 822.911 | 777.196 | |||||
KONCERN | |||||||
Note | DKK 1.000 | ||||||
30.06.2011 | 30.06.2010 | 31.12.2010 | |||||
EGENKAPITAL | |||||||
Aktiekapital | 32.085 | 32.085 | 32.085 | ||||
Reserve for sikringstransaktioner | -7.182 | -11.457 | -8.211 | ||||
Reserve for valutakursregulering | 1.538 | 3.706 | 1.499 | ||||
Reserve for opskrivninger | 16.364 | 16.364 | 16.364 | ||||
Reserve for egenkapitalinstrumenter knyttet til ansvarlig lånekapital samt øvrige dagsværdireguleringer | 4.317 | 4.294 | 4.317 | ||||
Overført resultat | -130.487 | -135.662 | -139.489 | ||||
Foreslået udbytte | - | - | |||||
Egenkapital i alt | -83.365 | -90.670 | -93.435 | ||||
Forpligtelser | |||||||
Langfristede forpligtelser | |||||||
Ansvarlig lånekapital | 201.230 | 176.331 | 187.880 | ||||
Kreditinstitutter m.v. | 333.410 | 358.923 | 311.627 | ||||
534.640 | 535.254 | 499.507 | |||||
Kortfristede forpligtelser | |||||||
Kreditinstitutter | 4.417 | 3.850 | 4.595 | ||||
Bankgæld | 20.069 | 19.761 | 17.443 | ||||
Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser | 158.796 | 178.763 | 174.637 | ||||
Skyldig selskabsskat og sambeskatningsbidrag | 13.910 | 7.574 | 13.910 | ||||
197.192 | 209.948 | 210.585 | |||||
4 | Forpligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg | 155.781 | 168.379 | 160.539 | |||
352.973 | 378.327 | 371.124 | |||||
Forpligtelser i alt | 887.613 | 913.581 | 870.361 | ||||
PASSIVER I ALT | 804.248 | 822.911 | 777.196 |
DKK 1.000 | Aktie-kapital | Reserve for sikrings-transaktioner | Reserve for valutakurs-regulering |
Reserve for opskrivninger |
Reserve for egenkapital-instrumenter knyttet til ansvarlig lånekapital |
Overført resultat | Foreslået udbytte | I alt |
Egenkapital 1. januar 2010 | 32.085 | -6.304 | 2.663 | 16.364 | 21 | -141.200 | - | -96.371 |
Totalindkomst for perioden |
||||||||
Periodens resultat | 5.276 | 5.276 | ||||||
Anden totalindkomst | ||||||||
Valutakursregul. dattervirksomheder | 1.389 | 1.389 | ||||||
Kursregulering af værdi- Papirer |
-7 | -7 | ||||||
Værdiregulering sikringsinstrumenter: Periodens værdiregulering |
-6.871 | -6.871 | ||||||
Værdireguleringer overført til vareforbrug |
- | - | ||||||
Værdireguleringer overført til finansielle poster |
- | - | ||||||
Skat af anden totalindkomst | 1.718 | -346 | 2 | 1.374 | ||||
Anden totalindkomst i alt | - | -5.153 | 1.043 | - | -5 | - | -4.115 | |
Totalindkomst i alt for Perioden |
- | -5.153 | 1.043 | - | -5 | 5.276 | 1.161 | |
Transaktioner med ejere |
||||||||
Køb af egne aktier | - | - | ||||||
Dagsværdi af egenkapitalinstrumenter knyttet til ansvarlig lånekapital | 4.278 | 4.278 | ||||||
Aktiebaseret vederlag | 262 | 262 | ||||||
Transaktioner med ejere i alt | - | - | - | - | 4.278 | 262 | - | 4.540 |
Egenkapital 30. juni 2010 | 32.085 | -11.457 | 3.706 | 16.364 | 4.294 | -135.662 | - | -90.670 |
EGENKAPITALOPGØRELSE | ||||||||||||||||
DKK 1.000 | Aktie-kapital | Reserve for sikrings-transaktioner | Reserve for valutakurs-regulering |
Reserve for opskrivninger |
Reserve for egenkapital-instrumenter knyttet til ansvarlig lånekapital |
Overført resultat | Foreslået udbytte | I alt | ||||||||
Egenkapital 1. januar 2011 | 32.085 | -8.211 | 1.499 | 16.364 | 4.317 | -139.489 | - | -93.435 | ||||||||
Totalindkomst for perioden | ||||||||||||||||
Periodens resultat | 9.002 | 9.002 | ||||||||||||||
Anden totalindkomst | ||||||||||||||||
Valutakursregul. dattervirksomheder | 39 | 39 | ||||||||||||||
Værdiregulering sikringsinstrumenter: | ||||||||||||||||
Periodens regulering | 2.784 | 2.784 | ||||||||||||||
Værdireguleringer overført til vareforbrug |
-1.408 | -1.408 | ||||||||||||||
Værdireguleringer overført til finansielle poster |
- | - | ||||||||||||||
Skat af anden totalindkomst | -347 | -347 | ||||||||||||||
Anden totalindkomst i alt | - | 1.029 | 39 | - | - | - | - | 1.068 | ||||||||
Totalindkomst i alt for perioden | - | 1.029 | 39 | - | - | 9.002 | - | 10.070 | ||||||||
Egenkapital 30. juni 2011 | 32.085 | -7.182 | 1.538 | 16.364 | 4.317 | -130.487 | - | -83.365 | ||||||||
PENGESTRØMSOPGØRELSE | ||||||
DKK 1.000 | 1. halvår | 1. halvår | ||||
2011 | 2010 | |||||
Resultat af fortsættende aktiviteter før skat | 25.170 | 25.248 | ||||
Af- og nedskrivninger | 9.167 | 9.163 | ||||
Reguleringer | 20.289 | -14.879 | ||||
Ændring i driftskapital | -55.245 | -47.760 | ||||
Pengestrøm fra primær drift | -619 | 1.530 | ||||
Modtaget finansielle indtægter | 116 | 381 | ||||
Betalt finansielle omkostninger | -8.942 | -15.260 | ||||
Betalt selskabsskat | - | -823 | ||||
Pengestrøm fra driften | -9.445 | -14.172 | ||||
Køb af materielle anlægsaktiver | -9.272 | -2.337 | ||||
Salg af materielle anlægsaktiver | 270 | 97 | ||||
Pengestrøm til investeringer | -9.002 | -2.240 | ||||
Provenu ved optagelse af langfristede gældsforpligtelser | - | 108.600 | ||||
Afdrag på langfristede gældsforpligtelser | -3.983 | -2.392 | ||||
Pengestrøm fra finansiering | -3.983 | 106.208 | ||||
Periodens pengestrøm fra fortsættende aktiviteter |
-22.430 | 89.896 | ||||
Pengestrøm fra ophørende aktiviteter | -8.769 | -11.322 | ||||
Periodens pengestrøm | -31.199 | 78.474 | ||||
Likvide midler og bankgæld (netto), primo | -359.801 | -481.920 | ||||
Likvide midler og bankgæld (netto), ultimo | -391.000 | -403.446 | ||||
Likvide beholdninger | 207 | 4.435 | ||||
Bankgæld (lang) | -257.589 | -272.462 | ||||
Bankgæld (kort) | -20.069 | -19.761 | ||||
Ophørende aktiviteter | -113.549 | -115.658 | ||||
Likvide midler og bankgæld (netto), ultimo | -391.000 | -403.446 |
DKK 1.000
Note 1 – ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS
Delårsrapporten aflægges i overensstemmelse med IAS 34 ”Præsentation af delårsrapporter” som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til delårsrapporter for børsnoterede virksomheder.
Notox-divisionen samt Luxurytime Ltd. og SBS UK Ltd. fra SBS-divisionen er behandlet som ophørende aktiviteter og aktiver sat til salg i regnskabet for perioden 1. januar - 30. juni 2011 i lighed med koncernregnskabet og årsregnskabet for 2010.
Anvendt regnskabspraksis er bortset fra nedenstående uændret i forhold til koncernregnskabet og årsregnskabet for 2010, hvortil der henvises.
Koncernregnskabet og årsregnskabet for 2010 indeholder den fulde beskrivelse af anvendt regnskabspraksis.
Ændring af anvendt regnskabspraksis
Scandinavian Brake Systems A/S har med virkning fra 1. januar 2011 implementeret IAS 24 "Oplysning om nærtstående parter" (ajourført 2009), IFRIC 19, amendments to IFRIC 14 og improvements to IFRS May 2010.
De nye regnskabsstandarder og fortolkningsbidrag har ikke påvirket indregning og måling.
Note 2 – SKØN OG ESTIMATER
Udarbejdelse af delårsrapporter kræver, at ledelsen foretager regnskabsmæssige skøn og estimater, som påvirker anvendelsen af regnskabspraksis og indregnede aktiver, forpligtelser, indtægter og omkostninger. Faktiske resultater kan afvige fra disse skøn.
De væsentlige skøn og skønsmæssige usikkerheder forbundet hermed omfatter hovedsageligt covenants vedrørende finansiering, den regnskabsmæssige værdi af aktiver vedrørende Notox-divisionen, herunder udskudte skatteaktiver, nedskrivningstest for goodwill, varebeholdninger samt tilgodehavender fra salg. De væsentlige skøn og skønsmæssige usikkerheder forbundet hermed er de samme ved udarbejdelsen af delårsregnskabet som ved udarbejdelsen af koncernregnskabet og årsregnskabet for 2010, hvorfor der henvises til note 2 i koncernregnskabet og årsregnskabet for 2010. Ledelsen vurderer, at der ikke er sket væsentlige ændringer i forudsætninger, skøn mv.
Note 3 - SEGMENTOPLYSNINGER | |||||||||||||||||
SBS | Ophørende aktiviteter | Koncern i alt | |||||||||||||||
DKK 1000 | 1.halvår | 1.halvår | 1.halvår | 1.halvår | 1.halvår | 1.halvår | |||||||||||
2011 | 2010 | 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | ||||||||||||
Omsætning til eksterne kunder | 550.164 | 506.419 | 2.504 | 7.836 | 552.668 | 514.255 | |||||||||||
Resultat før skat | 25.170 | 25.248 | -10.003 | -18.290 | 15.167 | 6.958 | |||||||||||
Segmentaktiver | 687.334 | 690.976 | 116.914 | 131.935 | 804.248 | 822.911 | |||||||||||
Transaktioner mellem segmenter gennemføres på markedsmæssige vilkår. Der er ingen intern omsætning mellem segmenter.
Note 4 – OPHØRENDE AKTIVITETER OG AKTIVER BESTEMT FOR SALG
Hovedtal for ophørende aktiviteter | 1. halvår | 1. halvår | 31.12. |
DKK 1000 | 2011 | 2010 | 2010 |
Nettoomsætning | 2.504 | 7.836 | 13.594 |
Omkostninger | -12.507 | -26.126 | -42.001 |
Resultat før skat | -10.003 | -18.290 | -28.407 |
Skat af resultat | 2.500 | 4.573 | 7.362 |
Resultat efter skat af ophørende aktiviteter | -7.503 | -13.717 | -21.045 |
Pengestrømme fra driften | -7.422 | -13.877 | -4.535 |
Pengestrømme fra investeringsaktivitet | - | 2.555 | 3.018 |
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet | -1.347 | - | 923 |
Pengestrømme i alt | -8.769 | -11.322 | -594 |
Balance: | |||
Immaterielle aktiver | - | - | - |
Materielle aktiver | 94.814 | 102.469 | 98.172 |
Varebeholdninger | 12.904 | 15.989 | 13.546 |
Tilgodehavender | 9.196 | 13.477 | 12.405 |
Aktiver bestemt for salg i alt | 116.914 | 131.935 | 124.123 |
Langfristede forpligtelser | 153.267 | 156.474 | 154.167 |
Kortfristede forpligtelser | 2.514 | 11.905 | 6.372 |
Forpligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg i alt | 155.781 | 168.379 | 160.539 |