Effektiviserer og omorganiserer for fremtiden

SpareBank 1 Midt-Norge

- Effektiviserer og omorganiserer for fremtiden

Styret i SpareBank 1 Midt-Norge har i sitt møte torsdag 23. oktober vedtatt bankens samlede plan for effektivisering, kostnadsreduksjoner og fremtidige organisering.

Bakgrunnen for det omfattende arbeidet med å effektivisere banken er flere forhold som både hver for seg og til sammen tvinger frem et sterkere fokus på kostnader og effektivisering.

De viktigste er:

Store konkurrenter som slår seg sammen og blir større er en utfordring som bare vil tilta i styrke. Gjennom stordrift og fokus på kostnadsbesparelser legger dette et press på bankens kostnadsnivå.
Konkurransesituasjonen preges av nisjeaktører som gjennom spesialisering og kostnadseffektiv drift utfordrer banken.
Dagens rentesituasjon med historisk lav rente setter inntjeningen for banknæringen generelt under press, og denne situasjonen vil kunne vedvare over tid.

Lavere driftskostnader

Styret godkjenner administrasjonens samlede plan for en effektivisering av bankens drift, hvor bl.a. bankens driftskostnader skal reduseres med 60 millioner kroner med full årseffekt fra 2005 og effekt på ca. 50 millioner kroner i 2004

Ny bemanningsramme

Styret godkjenner en ny bemanningsramme som innebærer en reduksjon på 70 årsverk i forhold til dagens nivå. Styret legger til grunn at nedbemanningen fortrinnsvis skal skje ved frivillige tiltak.

Kontorstruktur

Kontorstrukturen endres for å opprettholde krav til effektivitet og kompetanse. Totalt sett endres status for 18 kontorer. 2 legges ned (Skatval og Vanvikan). 11 endrer status til Rådgiverkontor / Fullservicekontor med begrenset åpningstid. 5 kontorer endrer status til bank i butikk.

Fullservicekontor (33)	Vikna, Kolvereid, Namsos, Overhalla, Namdalseid, Snåsa, Grong, Steinkjer, Malm, Levanger, Verdal, Inderøy, Stjørdal, Malvik, Rissa, Leksvik, Frøya, Hitra, Aure, Børsa, Orkanger, Berkåk, Støren, Horg, Melhus, Aalen, Trondheim Midtby, Valentinlyst, Nardo, Lade, Heimdal, City Syd og Sverresborg.
Fullservicekontor med redusert åpningstid (6)	Meråker, Frosta, Stokksund, Namsskogan, Roan og Sørli.
Rådgiverkontor (8)	Oppdal, Lensvik, Røros, Høylandet, Terråk, Budalen, Singsås og Steinkjer-Globus
Bank i Butikk (19)	Bindalseidet, Jøa, Harran, Ytterøy, Skogn, Straum, Agdenes, Hovin, Leka, Terråk, Høylandet, Namsskogan, Sørli, Roan, Lensvik, Mosvik, Flatanger, Osen og Stjørna

Andre strukturelle endringer

Kundesenteret samlokaliseres til Søndre gt. 4 i Trondheim, noe som gjør at aktiviteten flyttes fra Steinkjer og Innherredsveien til Søndre gt. 4.

Oppgaver flyttes fra divisjon Personmarked til Service Senteret og lokaliseres i Steinkjer.

Større deler av Depot samlokaliseres i Namsos

I tillegg kommer en rekke kostnadsreduserende tiltak av mer intern karakter.

Ny organisering av banken

Styret har også vedtatt en endring av bankens organisering. Endringene vil gjelder fra 1. januar 2004 og de viktigste endringene blir:

Organisering av divisjon Bedriftsmarked (BM) i fem kompetansemiljø: BM Sør, BM Nord, Forretningsområder, Cash Management og Kreditt

Dagens Stab/støtte-enhet og Divisjon Sparing blir to nye enheter: Divisjon Forretningsstøtte og enheten Sparing/Kapitalmarked/Økonomi/Risikostyring

Samlet sett mener styret at man nå har lagt grunnlaget for en bank som fremover vil være en attraktiv, konkurransedyktig og selvstendig bank i Midt-Norge, både for personkunder, bedriftsmarkedskunder/landbrukskunder og den offentlige sektor .