Velkommen til FLSmidth & Co`s ordinære generalforsamling. Det er dejligt at se, at så mange aktionærer er mødt op.
Bestyrelsen har udpeget advokat Klaus Søgaard som dirigent. Jeg giver herved ordet til Klaus Søgaard, som vil føre os igennem dagsordenens punkter.
Meget er sket, siden jeg for fire år siden for første gang stod på denne talerstol. Udgangspunktet var en gældstynget koncern, der efter flere års betydelige underskud havde oparbejdet en gæld på 5,5 mia. kr. - et konglomerat med vidt forskellige aktiviteter med meget begrænset synergi - og en hovedaktionær, der havde besluttet at afhænde sin kontrollerende aktiepost inden for en tidshorisont på 3 til 5-år.
Det var på denne baggrund den nuværende bestyrelse - sammensat af erfarne erhvervsfolk - blev valgt i marts måned 2002 med det klare mandat at optimere værdierne i FLSmidth Koncernen og give virksomheden de bedst mulige fremtidige udviklingsbetingelser.
Efter at have gennemanalyseret Koncernen fremlagde bestyrelsen i august 2002 en strategi- og handlingsplan for de kommende års indsats. Det var en meget drastisk, men også nødvendig plan, der indebar salgsmodning og frasalg af alle aktiviteter uden for kerneområdet og fremtidig fokusering af virksomheden inden for cement- og mineralmarkedet.
Der blev fra flere sider rejst tvivl, om det var muligt at realisere denne ambitiøse plan inden for den begrænsede tidsramme, vi havde givet os selv til gennemførelsen. Ikke mindst pressen var hård ved os. Hertil kom den tyngende gæld, som stillede særlige krav til ledelsen. Bestyrelsen var ikke på noget tidspunkt i tvivl om, at det var den rigtige og nødvendige strategi for at få koncernens værdier frem til gavn for virksomhedens aktionærer.
Det er derfor med tilfredshed, at jeg i dag kan konstatere, at vi har opfyldt vore målsætninger i strategiplanen fra 2002 - og endda inden for visse områder er forud for vore planer. FLSmidth koncernen er i dag en fokuseret virksomhed med en stærk ledelse, et solidt kapitalgrundlag og en stigende lønsomhed baseret på en globalt markedsførende position.
Også investorernes tillid er genvundet. FLSmidth koncernens markedsværdi er forøget fra 2,9 mia. kr. ultimo 2002 til 9,8 mia. kr. ved udgangen af 2005. Alene i 2005 er aktiekursen på FLSmidth & Co's B-aktier steget med 89 % fra kurs 102,4 ved årets begyndelse til kurs 186 ultimo året og en yderligere stigning på 33 % har fundet sted i første kvartal i år til kurs 247 med tilsvarende markedsværdi på 13,1 mia. kr.
Det er på denne positive baggrund FLSmidth & Co. d. 16. marts i år fremsatte et aktieombytningstilbud til aktionærerne i Potagua FLS. Med gennemførelsen af dette tilbud vil den sidste udestående opgave være løst, og usikkerheden om Koncernens fremtidige ejerstruktur vil efter bestyrelsens opfattelse være afklaret på en for alle parter tilfredsstillende måde. Jeg vil imidlertid vende tilbage til dette senere i beretningen.
Den 28. januar 2005 besluttede en ekstraordinær generalforsamling at ændre koncernens navn til FLSmidth & Co. Dette var endnu et tegn på strategien, som ønskes gennemført. Nemlig at komme tilbage til koncernens rødder og markedsføre den samlede koncern under det gennem mere end 120 år globalt velkendte og velindarbejdede FLSmidth navn og varemærke. Pr. 1. oktober indtrådte Direktør Christian Jepsen i koncern direktionen, og pr. 1. februar i år udtrådte Direktør Søren Iversen fra FLSmidth A/S' direktion efter mange års dygtig virke. Herefter er der sammenfald af bestyrelse og direktion for FLSmidth A/S og FLSmidth & Co. A/S, og den ønskede forenkling af koncernstrukturen gennemført.
Med hensyn til årets resultat vil jeg henvise til det trykte regnskab og beretning, der også kan ses på FLSmidth's hjemmeside - og kun uddybe og kommentere enkelte specifikke områder.
Den positive udvikling fra 2004 er fortsat og yderligere styrket med et driftsresultat, der mere end indfrier forventningerne til året. Løbende hen over året har man været i stand til at opjustere forventningerne. 2005 har været et år med positiv markeds- og resultatudvikling inden for alle forretningsområder.
Koncernen opnåede en omsætning på 10,5 mia. kr., hvilket er et fald på 3 % i forhold til 2004. Inden for cementområdet er omsætningen faldet med 1 mia. kr., en stigning på 500 mio. kr. inden for mineralområdet og en stigning på 200 mio. kr. i Dansk Eternit. Den faldende omsætning inden for cementområdet skyldes primært en ekstraordinær høj omsætning i 2004 i forbindelse med eksekvering af en meget stor turn-key kontrakt.
Driftsresultatet (EBIT) steg til 353 mio. kr. fra -194 mio. kr. i 2004 og resultat før skat (EBT) steg til 480 mio. kr. fra -206 mio. kr. i 2004. En meget tilfredsstillende udvikling som kan tilskrives en langt bedre styring af projekterne, en fokuseret strategi og et stærkt globalt marked.
Resultatet efter skat (EBT) blev 498 mio. kr. mod et tilsvarende resultat for de fortsættende aktiviteter på - 342 mio.kr. i 2004. Vi er således godt på vej til at indfri målsætningen om et EBT-resultat svarende til 5 % af omsætningen. Dette mål havde vi oprindeligt sat os for at nå i 2007, men forventer nu at indfri det allerede i indeværende år.
Ordreindgangen i 2005 har været rekord høj og særdeles tilfredsstillende, idet ordrerne er indgået med et forbedret dækningsbidrag. Den totale ordreindgang nåede 13,3 mia. kr., hvilket er den største nogensinde i virksomhedens historie. I forhold til den samlede ordreindgang i 2004 svarer det til en stigning på 57 %.
På det strategiske vigtige eftermarked inden for service og reservedele oplevede vi en tilsvarende positiv stigning på 18 % i forhold til 2004.
For et år siden påpegede jeg, at vi i 2005 ville fokusere stærkt på vort cash flow. Det har resulteret i, at vi pr. 31.12 havde en kontant beholdning på 2,6 mia. kr. en forbedring af nettolikviditeten på 1,4 mia.kr. En væsentlig årsag til denne meget positive udvikling er forudbetalinger på den meget store ordreindgang. Alene denne post udgør ca. 1 mia. kr. mere end forventet. Hen over effektueringen af ordrerne vil denne ekstra likviditet blive omsat til varer i arbejde. I forbindelse med forudbetalingerne er det fortsat nødvendigt at have en bankgarantistillelse på ca. 3 mia. kr. Vedrørende koncernens kapitalstruktur vil jeg komme tilbage til dette spørgsmål senere i beretningen.
Koncernens aktieposter i Sinai Cement Company, Spæncom og i Denerco Oil blev i 2005 afhændet.
Koncernens netto resultat efter skat udgør 489 mio.kr. mod 151 mio.kr. i 2004, hvor det positive resultat fra 2004 skyldes frasalget af Aalborg Portland og Unicon.
Hvis vi ser nærmere på de enkelte forretningsområder, så har cementområdet i 2005 realiseret en samlet omsætning på 7,1 mia. kr. mod 8,1 mia. kr i 2004 og et EBIT-resultat på 151 mio. kr. mod 143 mio. kr. i 2004.
Markedet for ny cementkapacitet har i 2005 været rekord stort. De høje oliepriser og et generelt lavt renteniveau har stimuleret cementproducenternes interesse i at investere. Dette skal også ses i lyset af lavt investeringsniveau i de senere år. Det totale marked for nykontraheret cementovns-kapacitet (ekskl. Kina) udgjorde således 75 mio. årstons mod 53 mio. årstons i 2004.
Den positive udvikling forventes at fortsætte i de nærmeste år - om end ikke på samme rekordhøje niveau som i 2005. Vi forventer således i indeværende år et globalt marked (ekskl. Kina) i størrelsesordenen ca. 50 mio. årstons.
FLSmidth har i 2005 fastholdt sin markedsandel på 33 %. Der er konstateret en stigende konkurrence fra en kinesisk konkurrent, der har specialiseret sig i nøglefærdige anlæg hovedsagelig til Mellemøsten.
FLSmidth har fortsat udbygningen af ingeniøraktiviteterne i Indien. Et nyt kontorkompleks med plads til det stigende antal medarbejdere er p.t. under opførelse i nærheden af det nuværende kontor i Chennai. Ved årsskiftet var der ca. 1.000 ansatte i Indien svarende til 350 nyansættelser i 2005.
Ligeledes er den globale arbejdsdeling og videnoverførsel mellem projektcentrene i Danmark, USA og Indien styrket i det forløbne år, blandt andet gennem implementering og anvendelse af fælles globale IT-værktøjer.
Også kapaciteten på FLSmidth's maskinfabrik i Qingdao i Kina er under udbygning og vil i løbet af indeværende år blive fordoblet i forhold til 2004 gennem opførelsen af en ny fabrikshal på godt 10.000 m2.
På forsknings- og udviklingssiden er alle aktiviteter nu samlet i Danmark, hvor et højteknologisk laboratorium og forskningscenter stort set står færdigbygget på FLSmidth's eksisterende forsøgsanlæg Dania ved Mariager.
Forskning og udvikling af miljørigtige løsninger indenfor reduceringer af emissioner og anvendelse af alternative energiformer er en vigtig parameter for fastholdelse af FLSmidth's globale markedsledende position.
Et af resultaterne af udviklings- og forskningsindsatsen var lanceringen i september måned af den nye Multi-Moveable Cross-Bar køler, som skal medvirke til at fastholde FLSmidth's førende position inden for kølerteknologi. Markedet har taget godt imod den nye køler, idet der allerede på nuværende tidspunkt er solgt 8 stk.
I oktober måned besluttede FLSmidth en ny projektorienteret struktur, hvilket indebar etablering af fire projektdivisioner med selvstændigt ansvar for gennemførelse af større projekter fra salgsforhandling til idriftsættelse. Formålet er at sikre større medarbejder-ejerskab og strammere styring af de store projekter. De fire regionale projektdivisioner er etableret med to i Danmark, én i Indien og én i USA.
Hvis vi ser på FLSmidth's specialiserede produktdivisioner, så har FLSmidth Customer Services, der varetager salg af service, reservedele samt planlægning og udførelse af mindre projekter til cementindustrien, oplevet en øget afsætning af reservedele på en række vigtige markeder, specielt i Nord- og Sydamerika, Afrika, Mellemøsten og Europa. Salg af serviceydelser udviklede sig tilsvarende positivt. Samlet opnåede divisionen en omsætning på 1,3 mia. kr. - svarende til en omsætningsfremgang på 24 % i fh.t. 2004.
FLSmidth Automation, der leverer elektriske systemer samt styrings- og kontrolsystemer til cement- og mineralbranchen, har oplevet en høj aktivitet med stor ordreindgang på alle markeder både inden for nyinstallation, service- og reservedele.
Den omfattende restrukturering og tilpasning af FLS Airtech, som fandt sted i 2004, har haft den ønskede effekt. Fra et EBIT-underskud på 88 mio. kr. i 2004 har divisionen opnået et positivt driftsresultat i 2005. Selskabet har haft en tilfredsstillende ordreindgang.
Produktselskaberne Ventomatic i Italien, der producerer og sælger pakke-, læsse og palletiseringsanlæg, og Pfister i Tyskland, der producerer og markedsfører veje- og doseringsudstyr, har begge opnået særdeles tilfredsstillende resultater.
Det schweiziske selskab Maag Gear, der producerer industrigear på egne fabrikker i Polen og Schweiz, har haft et utilfredsstillende år med et driftsresultat, der især er påvirket af en problemfyldt projektafvikling af nogle marinegear. En reorganisering af Maag Gear er igangsat.
Forretningsområdet for mineraler oplevede i 2005 i lighed med cementmarkedet en høj efterspørgsel på grund af fortsat stigende metalpriser og høj efterspørgsel efter mineraler.
FFE Minerals opnåede et særdeles tilfredsstillende resultat med en omsætning i 2005 på 2,1 mia. kr mod 1,6 mia. kr. året før og et driftsresultat (EBIT) på 103 mio. kr. mod 21 mio. kr. i 2004.
Efter at have afsluttet de to større projekter, der gav problemer i 2004, er selskabet igen tilbage i den positive udvikling, der såvel omsætningsmæssigt som resultatmæssigt har kendetegnet virksomheden siden etableringen i 1995.
FFE Minerals er blandt de to globalt førende udstyrsleverandører inden for de fire forretningsområder mineralteknologi, pyroteknologi, materialehåndtering og service, hvor virksomheden opererer. Inden for alle områderne har der været høj aktivitet med store ordrer fra Indien, Australien, Afrika samt Nord- og Sydamerika. Udsigterne for de kommende år er ligeledes positive, idet investeringerne i mineralindustrien forventes fastholdt på samme høje niveau de kommende år som følge af den fortsat stigende efterspørgsel.
Overtagelsen i september måned af en kontrollerende aktiepost i Excel Crusher Technologies i USA indebærer, at FFE Minerals produktportefølje fremover udvides til også at omfatte store kegleknusere til minedrift og stenknusning. Tilkøb af nye teknologier, der kan udfylde produkthuller og forbedre udbuddet af udstyr og systemer inden for vore basisforretninger, vil fortsat være højt prioriteret.
Dansk Eternit Holding og Densit har udviklet sig positivt og har opnået en tilfredsstillende resultatudvikling i 2005. Begge selskaber har været igennem en omstruktureringsfase, som er ved at være tilendebragt. Selskaberne er beskæftiget uden for koncernens egentlige kerneforretninger.
Dansk Eternit, der er Europas næststørste producent og distributør af fibercementprodukter, opnåede et EBIT-resultat på 61 mio. kr. mod et negativt resultat i 2004 på 391 mio. kr. baseret på en omsætning på 1,1 mia. kr. mod 978 mio. kr. i 2004. Densit opnåede et EBIT-resultat på 10 mio. kr mod et nulresultat i 2004 baseret på en omsætning på 132 mio. kr mod 111 mio. kr i 2004.
FLS Miljø har endeligt afsluttet overleveringen af afsvovlingsanlæggene i Eggborough og West Burton. Begge anlæg blev afleveret i 2004 og er velfungerende, ligesom de i 2005 blev økonomisk afklaret med de respektive kunder. Eneste udestående i forbindelse med de to projekter er slutafregningen med FLS miljø's konsortiepartner, Mitsubishi Heavy Industries.
Eneste tilbageværende aktivitet i FLS miljø er en driftskontrakt på det halmfyrede kraftværk Sangüesa i Spanien.
Der er tidligere i år foretaget hensættelser til forpligtelser i garantiperioden samt til dækning af nedlukning af selskabet. Der forventes ikke yderligere hensættelser eller omkostninger i forbindelse med den endelige afvikling af selskabet.
I november måned pålagde EU-kommissionen 16 europæiske plastic-producerende selskaber bøder for deltagelse i et ulovligt kartelsamarbejde i perioden primo 1982 til 2001. Blandt de berørte selskaber er det franske selskab Trioplast Wittenheim S.A., som FLSmidth Koncernen gennem sit daværende datterselskab Nyborg Plast erhvervede fra den franske Saint Gobain-koncern i 1990 og afhændede igen i 1999 til den svenske Trioplast Industrier AB. Trioplast Wittenheim SA er pålagt en bøde på 17,5 mio. euro.
FLSmidth & Co. er i kraft af det tidligere ejerskab blevet dømt til sammen med selskabets nuværende ejer Trioplast Industrier at hæfte solidarisk over for kommissionen for, at Trioplast Wittenheim SA betaler den idømte bøde - dog maksimalt for 15,3 mio. euro.
Kartelsamarbejdet er etableret længe før FLS erhvervede selskabet, og FLS har på intet tidspunkt været vidende om det påståede kartelsamarbejde, der tilsyneladende er fortsat også efter afhændelsen af selskabet. Vi finder på denne baggrund Kommissionens afgørelse for uberettiget og uden støtte i hidtidig praksis og har derfor anket EU-kommissionens afgørelse til EF-domstolen. FLS har på intet tidspunkt været hørt eller inddraget i processen.
Når det gælder forventningerne til 2006 og 2007, forventer vi, at den positive udvikling, virksomheden er inde i, fortsætter.
Den samlede koncernomsætning i 2006 forventes at udgøre ca. 11 mia. kr. med et driftsresultat (EBIT) på ca. 525 mio. kr. og et resultat før skat på ca. 550 mio. kr. Dette svarer til en EBT-margin på 5 % . Dette mål forventes opnået et år tidligere end tidligere udmeldt. Disse forventninger er i overensstemmelse med, hvad der blev meddelt den 1. marts i forbindelse med offentliggørelsen af 2005-årsresultatet.
Der er for cement- og mineralområderne tale om cykliske industrier, hvor omsætning og indtjening varierer fra år til år. Det er målsætningen fremover at fastholde en EBT-margin på mindst 5 % i perioder med lavkonjunkturer på markedet - og i perioder med højkonjunktur at opnå en EBT-margin på 6 til 7 %.
Vi kan i dag konstatere, at den turn around, der blev igangsat i marts 2002, er lykkedes. Fremtidens udfordringer er at gøre virksomheden mindre konjunktur afhængig og gøre FLS mindre cyklisk i sin performance. Allerede i 2005 er igangsat væsentlige organisatoriske ændringer i form af en forenkling af den globale struktur inden for salg, indkøb, projektstyring og afvikling af cement projekterne. Aktiviteterne indenfor eftermarkedet tilgodeser i stigende grad kundernes ønsker om lave omkostninger og forbedret produktivitet, øget drifttid og reduktion af energiforbrug. En øgning af indkøb af produkter og services i lande med lave omkostninger og satsning på større teknologisk ekspertise, alt sammen vil forbedre FLS' konkurrenceevne på sigt. Udbygningen af aktiviteterne i Indien og Kina samt investeringerne i produktudvikling i Mariager underbygger denne strategi.
Ser vi på starten af 2006 - er det især positivt at konstatere, at det amerikanske cementmarked igen viser investeringslyst efter en årrække med meget begrænsede investeringer i ny kapacitet. Ordren, som en af verdens førende cementproducenter Holcim placerede hos FLSmidth i februar måned på verdens største cementfabrik der skal opføres ved Mississippi-floden i staten Missouri, er et teknologisk gennembrud. Denne produktionslinie bliver 20 % større end de hidtil største fabrikker med en daglig produktionskapacitet på 12.000 tons cementklinker eller 4 mio. årstons. Byggetiden vil være 3 år, og FLSmidth`s leverancer vil udgøre 1,5 mia.kr hvori alle FLS selskaber vil deltage som leverandører. I marts måned modtog vi yderligere en interessant ordre fra Brasilien, ikke mindst set i lyset af den konkurrence vi havde fra vores største konkurrent.
Når det gælder den uro, vi har konstateret i mange muslimske lande, har denne ikke haft konsekvenser, der på nogen måde vil påvirke Koncernen hverken omsætningsmæssigt eller resultatmæssigt. Det er klart, at der i de mest uroplagede områder har været nogle mindre praktiske vanskeligheder. Forsinkelser med at få deklareret dokumenter og få vort udstyr frem på byggepladserne har ikke medført nogen større uregelmæssigheder, som ikke forventes indhentet gennem en ekstra indsats af vore medarbejdere. Heller ikke på ordreindgangssiden har vi kunnet registrere en nedgang fra de muslimske lande - hvilket også dokumenteres af den ordre på opførelsen af en ny fabrik, vi modtog fra Ægypten i marts måned.
Når det gælder resultatforventningerne til 1. kvartal 2006, er disse uforandrede, men baseret på lidt lavere omsætning grundet periodeforskydninger.
Som omtalt i det trykte regnskab side 8 indstiller bestyrelsen til generalforsamlingen, at der for 2005 igen udbetales et højt udbytte på 7 kr. pr. aktie, hvilket svarer til 76 % af det realiserede netto resultat efter skat, svarende til et samlet udbytte på 372 mio.kr.
Det er bestyrelsens holdning, at overskudslikviditet skal kanaliseres tilbage til aktionærerne i den udstrækning, virksomheden ikke kan sikre et fornuftigt afkast af kapitalen. I den senere tid har der på grund af Potaguas ønske om at sælge deres aktiepost været en vis usikkerhed, som har påvirket mulighederne for at gennemføre akkvisitioner. FLSmidth & Co. har over de sidste 5 år ikke kunnet fortage nogen væsentlige akkvisitioner. Det forventes, at der vil blive gennemført akkvisitioner til styrkelse af basisforretningerne på såvel produkt- som på teknologi-siden. Dette vil kræve likviditet. Endvidere er det i forbindelse med det fremsatte tilbud til ombytning af Potagua FLS aktier, stillet i udsigt, at FLS vil være villig til indenfor rammerne af den eksisterende bemyndigelse på 10 % at købe egne aktier med henblik på at understøtte kursen på FLSmidth & Co. aktien, såfremt det måtte blive nødvendigt. Endelig forventes et likviditetstræk over de næste 3 år på grund af forudbetalinger, når den store ordreportefølje skal realiseres. Det skal samtidig gentages, at den daglige drift har et betydeligt behov for bankgarantier.
På denne baggrund indstiller bestyrelsen til generalforsamlingens godkendelse, at der udbetales et udbytte på 7 kr. pr. aktie.
Til slut vil jeg her under beretningen kort omtale baggrunden for og konsekvenserne af det indløsningstilbud, som blev offentliggjort den 16. marts. Den mere tekniske gennemgang vil dirigenten tage sig af, når vi kommer dertil.
FLSmidth koncernens hovedaktionær Potagua offentliggjorde i december 2001, at man ikke på sigt ønskede at fortsætte som operationel ejer af FLSmidth & Co. Som led i salgsmodningsprocessen gennemførte Potagua i foråret 2005 en opsplitning af virksomheden, hvor selskabets aktiepost i FLSmidth & Co. blev skilt ud fra de øvrige aktiviteter og placeret i et selvstændigt børsnoteret selskab, Potagua FLS.
Med opsplitningen gik en aktiv salgsproces i gang, og Potagua FLS' bestyrelse har siden i samarbejde med en række eksterne rådgivere gennemført forskellige sonderinger for at afsøge mulighederne for salg af den samlede aktiepost. Imidlertid har ingen af de muligheder, der har været bearbejdet, opfyldt Potagua FLS' forudsætninger for et salg på tilfredsstillende vilkår.
På denne baggrund fremlagde FLSmidth & Co. og Potagua FLS' bestyrelser således d. 16. marts i år en aftale med henblik på fremsættelse af et købstilbud til Potagua FLS' aktionærer om en skattefri aktieombytning af Potagua FLS' aktier til aktier i FLSmidth & Co. Potagua FLS-aktionærerne vil få tilbudt det samme antal FLSmidth & Co.-aktier, uanset om de ombytter A- eller B-aktier i Potagua FLS, og de vil få tilbudt præcis så mange aktier som Potagua FLS ejer i FLSmidth & Co.
I henhold til aftalen vil der forud for aktieombytningen blive foretaget en sammenlægning af A- & B- aktieklasserne i FLSmidth & Co.,
En forudsætning er, at 2/3 af aktionærerne i Potagua FLS ombytter deres aktier senest den 26. april. En anden forudsætning var, at opnå Told og Skats godkendelse af en skattefri sammenlægning af A- & B- aktier i FLSmidth & Co. hvilket er sket i mandags.
Potagua FLS' bestyrelse har enstemmigt anbefalet aktieombytningen under hensyntagen til de fordele aktionærerne i selskabet vil opnå, samtidig med at målet tilbage i 2001 om at løsrive sig for det bestemmende ejerforhold i Koncernen opnås.
Når aktieombytningen forhåbentligt har fundet sted primo maj, vil der blive valgt en ny bestyrelse i Potagua FLS identisk med bestyrelsen i FLSmidth & Co., hvis formål det er at afvikle Potagua FLS, enten ved en tvangsindløsning af resterende aktieposter eller ved likvidation eller fusion. Målet er at afnotere selskabet og få det inkorporeret i FLSmidth & Co. Aktieposten, som Potagua FLS i dag ejer, vil da blive annulleret.
Der er yderligere stillet i udsigt at støtte aktiekursen inden for bemyndigelsen til erhvervelse af egne aktier op til 10 % af aktiekapitalen, hvis det skulle blive nødvendigt. Vi vil komme tilbage med nærmere information om dette i forbindelse med offentliggørelsen af resultatet af ombytningstilbudet forventeligt den 28. april.
Der er opnået enstemmig enighed i såvel Potagua FLS `s og FLSmidth & Co.'s bestyrelser samt fuld tilslutning fra de to selskabers storaktionær ATP. Bestyrelsen vil, når vi kommer dertil, anbefale at aktionærerne stemmer for de fremlagte forslag.
Fjernelsen af den nuværende holdingstruktur vil medføre at FLSmidth koncernen fortsætter som en børsnoteret, dansk virksomhed med en både enklere og mere gennemskuelig ejerstruktur - uden usikkerhed omkring de fremtidige ejerforhold.
Aktierne vil blive rimelig spredt, dog med nogle enkelte store aktionærer.
Når det gælder likviditeten i aktien, vil sammenlægningen af de fire aktieklasser give en forventet større omsætning på Fondsbørsen og forhåbentlig betyde, at aktien kommer med i C 20 indekset. Vor omsætning på børsen har i år været meget høj, således at vi allerede ligger som nummer 22 på Fondsbørsens liste over de mest omsatte aktier.
2005 har været endnu et aktivt og godt år for FLSmidth Koncernen, og jeg vil gerne afslutningsvis bringe min tak til direktion og bestyrelse for et altid positivt og konstruktivt samarbejde og til virksomhedens mange medarbejdere i ind- og udland, der alle har ydet deres bidrag til og har en væsentlig andel i virksomhedens positive udvikling.
Med venlig hilsen
Torben Seemann Hansen
Koncernkommunikationsafd.