I sin tale på Daniscos årlige generalforsamling sagde formand for bestyrelsen,
Anders Knutsen, blandt andet:
Det er jo som bekendt sidste gang, jeg står her som formand og skal aflægge
beretning, så derfor synes jeg, det er naturligt at starte med at tale lidt om
den udvikling, Danisco har været igennem og de resultater, der er opnået.
For at starte med det sidste, så har Danisco ikke i min formandstid nået det
indtjeningsniveau, som bestyrelsen havde forventet, hvilket jo også kan aflæses
af aktiekursen.
Det tager jeg min del af ansvaret for, men vil gerne tilføje, at jeg er sikker
på, at det Danisco, vi er aktionærer i i dag, er et fremtidssikret og visionært
selskab. Det er det fundament, som fremadrettet kan og vil skabe værdi for alle
stakeholders, også aktionærerne.
Men vi skal ikke se mere i bakspejlet. Vi skal se frem, for nu har vi skabt et
Danisco, der er leverandør af fremtidens løsninger. Bæredygtige, videntunge og
højt specialiserede løsninger, som man om mange år vil se tilbage på som vor
tids banebrydende nyskabelser.
Vores Genencor-division står på tærsklen til at tage en betydelig del af
enzymmarkedet for 2. generations bioethanol. Den bæredygtige bioethanol er
lavet af overskydende materiale fra land- og skovbrug, så man for alvor får en
reduktion i CO2-udledningen. Markedet for 2. generations bioethanol skønnes at
udgøre over 500 mia. kr. om 10 års tid, og vi er allerede nu klar med enzymer
til produktionen. Og om et års tid er vi desuden sammen med DuPont i USA klar
til at sælge licenser til et færdigt koncept til etablering af 2. generations
ethanolfabrikker. Faktisk er vi gennem vores samarbejde med danske DONG med til
at sponsorere 2. generations bioethanol produceret med bl.a. vores enzymer til
statsledernes limousiner under FN's klimakonference i december her i København.
Og vores anden store satsning inden for hvid bioteknologi er udvikling af
bioisopren. Vi har en plan for, hvordan vi kan skabe et bæredygtigt grundlag
for produktion af gummi til for eksempel bildæk i samarbejde med Goodyear. Nok
er den teknologiske og kommercielle udfordring meget stor, men det er
potentialet også. Vi taler om et markedspotentiale i 5 til 10 mia. kr. klassen.
Samlet set synes jeg, det er langsigtet tænkning, selv om man ikke skal glemme,
at risikoen er stor på de to projekter, men jeg tror, at det vil skabe store
resultater både finansielt, men også for klimaet.
Vores satsning på markedet for sundhedsfremmende fødevareingredienser er også
langsigtet. Selv under recessionens værste periode omkring nytår, viste vores
analyser, at forbrugerne gerne vil købe funktionelle fødevarer, selv om de er
lidt dyrere. Der er en efterspørgsel på at have et godt helbred, og den
efterspørgsel kan vi imødekomme. Også derfor bruger vi omkring 5% af vores
omsætning hvert år på forskning og udvikling. Når vi så også kan fastholde en
førende position på vores Enablers-område som biobaserede emulgatorer,
stabilisatorer og ingredienssystemer, som er en forudsætning for sunde og sikre
fødevarer, så ER Danisco en solid og strategisk velpositioneret virksomhed.
Det er den virksomhed, jeg og mine kolleger i bestyrelsen har stræbt efter at
skabe. Og nu er den der - en af verdens stærkeste bioteknologiske koncerner,
som kan skabe de løsninger, vores kunder søger.
Administrerende direktør Tom Knutzen tilføjede følgende til formandens
beretning:
Som et naturligt næste skridt efter den strukturelle forandring vi har
gennemført i Danisco de seneste år, er vi derfor nu midt i et arbejde med at
evaluere vores ressourcer, forretningsgange og prioriteter for på den måde at
identificere områder, hvor vi kan få et endnu større afkast af vores ressourcer
og investeringer.
Vi har analyseret koncernen og vores forretningsområder og identificeret flere
indsatsområder, hvor der er et stort potentiale for en bedre udnyttelse af
vores ressourcer eller for at reducere omkostningerne. Jeg vil gerne her
fremhæve, at der ikke er tale om en banal besparelsesrunde - dem har vi været
igennem kontinuerligt - men opgaven er at udnytte og prioritere vores
ressourcer bedre.
Vi har identificeret fem indsatsområder. Lad mig kort beskrive opgaven inden
for de fem identificerede områder:
1. Kunder
På plussiden kan vi konstatere, at vi vokser mest med vores største kunder, og
at salget af produkter fra flere af divisionerne til de enkelte kunder er
stigende. Det bekræfter strukturen af vores salgsorganisation inden for
fødevareingredienser og industrielle enzymer. Men vi har også mange små kunder.
Og vores erkendelse er, at vores salgsmodel og serviceydelser ikke er
tilstrækkeligt differentierede over for de meget forskellige kundestørrelser.
Vi ser med andre ord et potentiale i at være mere selektive og mere målrettede
i den måde, vi servicerer de forskellige kundegrupper på. Det vil påvirke både
vores vækst, men også vores mulighed for at optimere omkostningsstrukturen.
2. Produkter
På produktsiden må vi tilsvarende konstatere, at vores produktportefølje
indeholder mange produkter, som vi sælger meget lidt af hvert år. Det påvirker
kompleksiteten, lagerbindingen og produktionsprocesserne. Vi ser altså også her
et potentiale ved via en dialog med vores kunder at reducere mængden af små
produkter.
Jeg tror, det er helt almindeligt, at virksomheder med mellemrum konstaterer,
at både kundemængden og produktporteføljen trænger til en gang hovedrengøring.
Opgaven er imidlertid ikke bare at rydde op, men at ændre strukturerne, så det
ikke ”sker igen” og at en egentlig effektivitetsforbedring opnås.
3. Prissætning
Vi arbejder også med vores prissætning, altså vores evne til at sætte den
rigtige pris og samtidigt kunne tilpasse priserne hurtigt i forhold til
råvarepriser og konkurrencesituation. Men lige så vigtigt er det, at vi
effektivt kan differentiere priserne alt afhængigt af de services, vi leverer
sammen med produktet, og den værdi vores produkter giver kunderne. Dette aspekt
skal ses i tæt sammenhæng med både kunde- og produktporteføljen og er således
indbyrdes afhængige.
4. Logistik
I opbygningen af vores logistik i koncernen har vi historisk sat hurtighed og
leveringsevne til vores kunder i højsædet. Det har betydet, at vi har opbygget
et stort net af lagerfaciliteter, hvilket er blevet forstærket af opkøbene over
årene. Det er vores konklusion, at vi sammen med de øvrige projekter har
mulighed for at effektivisere vores logistik og lagre yderligere. Det vil på
den ene side give mulighed for omkostningsbesparelser men lige så vigtigt kunne
reducere pengebindingen i lagre, hvilket igen betyder en lavere arbejdskapital.
5. Salgs- og applikationsstruktur
Danisco har en unik salgsstruktur med kontorer i mere end 40 lande. Det giver
os en konkurrencefordel, da vi har en nærhed til vores kunder, som mange af
vores konkurrenter ikke kan tilbyde. Samtidig har vi et stort netværk af
applikationslaboratorier, der gør det muligt på kort tid at analysere og løse
vore kunders udfordringer uanset geografi. Vi ser et potentiale i at
simplificere strukturen. Skabe fælles men større enheder. Det hænger også
sammen med de andre elementer, jeg netop har gennemgået.
Disse projekter er vigtige i sig selv. Men de vil også slanke og effektivisere
de bagvedliggende processer omkring IT, HR, finansrapportering osv.
Bestyrelsens og ledelsens ambition er at gennemføre denne effektivisering af
organisationen og forretningsprocesserne over de næste par år. Og vi er i fuld
gang. Dele af programmet kan gennemføres hurtigt, og andre dele vil tage
længere tid.
Lad mig runde af med at understrege, at dette program er et vigtigt element i,
at vi realiserer vores finansielle mål om 12,5% i EBIT-margin i 2011/12 i
kerneforretningen. Men det skal ses som et element af strategien. Vi når ikke i
mål ved kun at se på omkostninger. Vi skal skabe nye og innovative produkter i
hele forretningen, som giver succes for vores kunder og dermed for os. Det er
derfor, vi støt har øget vores omkostninger til forskning og udvikling de
senere år. Og det holder vi fast i.
Bestyrelsesformand Anders Knutsen fortsatte:
Status på Grindstedværket
Bestyrelsen har stor fokus på udviklingen i kviksølvsagen i Grindsted for at
sikre, at behandlingen af denne sag lever op til vores profil som en ansvarlig
virksomhed. Jeg vil gerne benytte lejligheden til at give vores aktionærer en
status på vores kviksølvsag i Grindsted, en sag, som vi selvfølgelig beklager
dybt.
På generalforsamlingen sidste år berørte vi sagen om medarbejderes eksponering
for kviksølv på det daværende Grindstedværket i 1960'erne og 1970'erne.
Vi gav tilsagn om, at vi ville være os vores etiske og sociale ansvar bevidst
over for de involverede personer på trods af, at vi ikke er juridisk
forpligtiget til at yde nogen form for kompensation.
Ifølge de seneste oplysninger fra Arbejdsskadestyrelsen har
Arbejdsskadestyrelsen modtaget 143 skadesanmeldelser. Heraf har
Arbejdsskadestyrelsen givet 33 afslag, og der er ingen anerkendte skader, hvor
Danisco/Grindstedværket er at betragte som arbejdsgiver. 20 afgørelser er
ankede.
Den 17. april i år udsendte vi en pressemeddelelse med oplysning om, at vi vil
fremkomme med en løsningsmodel, når alle sagerne er færdigbehandlede, hvorefter
der vil blive ydet en vis yderligere kompensation i de sager, hvor den
lægefaglige kundskab i samarbejde med Arbejdsskadestyrelsen har konstateret en
arbejdsskade, som har medført et tab. Det forudsættes, at sagerne relaterer sig
til kviksølv, og at de er opstået på baggrund af ansættelse på det daværende
Grindstedværket i den periode, hvor Grindstedværket ejede vitaminproduktionen.
Vi står ved vores løfte og håber på offentlighedens forståelse for, at sagerne
skal vurderes af de rette eksperter - både af de lægefaglige og af dem i
Arbejdsskadestyrelsen.
Bestyrelsen vil selvfølgelig fortsat følge sagen tæt.
Corporate governance - nedsættelse af revisionsudvalg
Udvalget omfatter tre personer. Den nærmere beskrivelse af dette udvalg kan
findes på vores hjemmeside og i årsregnskabet. Bestyrelsen mener, at med dette
udvalg vil vi kunne højne fokus på den strategiske del af bestyrelsesarbejdet,
da en del af diskussionen vedr. revision og regnskab vil blive forberedt i
dette vigtige udvalg.
Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingen
•At der udbetales et udbytte på 7,50 kr. pr. aktie (uændret i forhold til
2007/08)
•Valg af nye bestyrelsesmedlemmer
•At bestyrelsen i tiden indtil næste års ordinære generalforsamling bemyndiges
til inden for 10% af aktiekapitalen at lade selskabet erhverve egne aktier til
den på erhvervelsestidspunktet gældende kurs med en afvigelse på indtil 10%
•Optionsprogram for direktionen og ledende medarbejdere
Sammensætning af bestyrelse og motivering af nyvalg
Næstformand for bestyrelsen, Jørgen Tandrup sagde blandt andet i sin motivation
af nyvalg:
Jeg vil gerne benytte lejligheden til at fortælle generalforsamlingen om
proceduren og baggrunden for bestyrelsens anbefaling og valg af de opstillede
kandidater.
Bestyrelsen vurderer løbende behovet for eventuelle ændringer i den samlede
bestyrelses kompetencer. Da Danisco har gennemgået store forandringer, sidst
med salget af Sukker, vurderede bestyrelsen i samråd med den største aktionær,
at denne forandring også skulle afspejles i sammensætningen af bestyrelsen.
Bestyrelsen har diskuteret de fremtidige profiler, som vi mener, vil skabe mest
værdi for Danisco fremover. For at erstatte og komplementere bestyrelsen blev
følgende krav til de kommende bestyrelsesmedlemmer opstillet udover de krav,
som er beskrevet i vores corporate governance afsnit, som kan ses på vores
hjemmeside:
1.International erfaring fra fødevaresegmentet
2.Finansiel ekspertise
3.International erfaring vedrørende indkøb og logistik
Herefter blev der nedsat en ad hoc-nomineringskomite bestående af formandskabet
og Håkan Björklund, der sammen med et anerkendt headhunterfirma igangsatte en
søgeproces.
Bestyrelsen kan i dag præsentere tre kvalificerede nye bestyrelseskandidater,
som hver på sin måde opfylder de opstillede krav.
Jesper har erfaring fra flere internationale danske virksomheder som
finansdirektør og stor viden inden for finans og M&A-aktiviteter. Bestyrelsen
mener, at Jesper vil bidrage positivt til den yderligere udvikling af Danisco.
Samtidig vil Jesper udgøre en del af revisionsudvalget, hvor bestyrelsen
forventer, at han vil være en væsentlig bidragsyder. Jesper, vi ser frem til
dine bidrag.
Søren har en international baggrund som skibsreder i et af verdens største
shippingselskaber. Bestyrelsen er overbevist om, at Sørens indgående kendskab
til indkøb og logistik i et verdensomspændende selskab vil bidrage positivt til
den videre udvikling af Danisco. Søren, vi glæder os til at få dig ombord.
Diego har en international baggrund fra fødevareindustrien, som han har
beskæftiget sig med gennem hele sin karriere. Bestyrelsen er overbevist om, at
Diego vil bidrage positivt til Daniscos videre udvikling gennem sit indgående
kendskab til de forskellige trends, der vil drive Daniscos fremtidige vækst.
Diego, vi glæder os til at få et udenlandsk perspektiv på ledelsen af vores
selskab.
Bestyrelsesformand Anders Knutsen fortsatte:
Tildeling af optionsprogram på op til 580.000 aktieoptioner til direktionen og
ledende medarbejdere
Vi har gennem længere tid tildelt optionsprogrammer til direktion og ledende
medarbejdere. Efter bestyrelsens opfattelse har det den effekt, at direktionen
og ledende medarbejdere har samme målsætning som vores aktionærer, nemlig at
skabe værdi for selskabet. De samlede optionsprogrammer, inklusive det
foreslåede program, udgør 6,0% af den samlede aktiekapital.
Det er bestyrelsens overbevisning, at aktieoptionsprogrammer er et af mange
vigtige midler for at kunne tilbyde en attraktiv arbejdsplads, så vi kan
fastholde og tiltrække kvalificerede medarbejdere i et globalt marked. Og lad
mig i den forbindelse tilføje, at vi bruger eksterne markedsdata for at
tilsikre, at parametrene i programmet og de individuelle tildelinger sker på
markedsvilkår.
Bestyrelsen indstiller derfor til generalforsamlingens godkendelse, at
bestyrelsen bemyndiges til at tildele direktionen og ledende medarbejdere, i
alt ca. 200 personer, 580.000 aktieoptioner efter de vilkår, der er beskrevet i
materialet.
Jeg vil gerne benytte denne lejlighed til at fremhæve, at der er indført et
lønstop i koncernen for direktionen og medarbejdere for at holde omkostningerne
i ro. Direktionen blev i 2008 reguleret med 3,7 % i lønstigning og i 2009
reguleres lønnen ikke. Den udbetalte bonus udgør et mindre beløb end sidste år
og er alene relateret til realisationen af salget af Danisco Sugar.
Afslutningsvis kan jeg oplyse, at kursen, til hvilken, der kan købes
Danisco-aktier i perioden 2012 til 2015 er fastsat til 271 kr., og den samlede
værdi af dette program ved denne kurs er beregnet til ca. 31 mio. kr.
Forslag fra aktionærer
En aktionær har fremsat følgende ændringsforslag til det under punkt 6 f
fremsatte forslag:
g)Sidste punktum i bestyrelsens forslag om tildeling af et optionsprogram, jf.
dagsordnens pkt. 6 f, ændres til: ”Optionerne tildeles ledende medarbejdere,
som i alt udgør omkring 200 personer. Direktionen kan ikke tildeles optioner.”
En aktionær har fremsat følgende forslag:
h)”Generalforsamlingen henstiller til Daniscos bestyrelse at tage direktionens
lønninger op til forhandling med det mål, at de nedsættes med mindst 20% pr.
år, indtil de er kommet ned under 3 millioner kr. i årlig løn.”
Bestyrelsen kan ikke tilslutte sig ændringsforslaget til dagsordnens pkt. 6 f
eller forslaget under pkt. 6 h. De foreslåede ændringer i honoreringen af
direktionen er ikke svarende til markedsvilkårene og vil ikke tjene selskabets
tarv. Det bemærkes, som tidligere nævnt, at direktionen i 2008 havde en
lønregulering på gennemsnitligt 3,7% og ikke modtager lønregulering i 2009.
Generalforsamlingen kan følges direkte på www.danisco.com. Herefter vil det
være muligt at læse formandens beretning i sin helhed på samme internetadresse.
Med venlig hilsen
Anders Knutsen Tom Knutzen
Formand Administrerende direktør
