Aarhus, den 18. september 2012
NASDAQ OMX Copenhagen A/S
Meddelelse nr. 06/2012
Århus Elite A/S – årsrapport 2011/2012:
Resultat som forventet i Århus Elite A/S
I overensstemmelse med reglerne for børsnoterede selskabers afgivelse af årsregnskabsmeddelelser aflægger Århus Elite A/S hermed årsrapport for perioden 1. juli 2011 - 30. juni 2012.
Århus Elite A/S’ resultat for regnskabsåret 2011/12 er et underskud på 15,3 mio. kr. mod et underskud på 34,8 mio. kr. året før. Dette er en betydelig fremgang i forhold til de seneste års resultater og i overensstemmelse med udmeldte forventninger, men resultatet kan ikke betegnes som tilfredsstillende.
Fremgangen kan tilskrives flere forhold. Omsætningen er steget med 24,8 mio. kr. til 96,8 mio kr. Stigningen skyldes en markant forøgelse i omsætningen i AGF-forretningen vedrørende sponsorindtægter, tv-penge, entré, bodsalg og merchandise i forhold til året før. Dette relaterer sig dels til, at AGF i 2011-12 var i Superligaen og i 1. division året før, dels til professionaliseringen af den kommercielle og sportslige sektor gennem de seneste år.
Trods vanskelige markedskonjunkturer er det lykkedes at holde omsætningen i NRGi Park & Arena på samme niveau som sidste år. Men høje driftsomkostninger på faciliteten gør det fortsat ikke muligt at skabe et positivt resultat i denne forretning.
Koncernen har realiseret en stor del af årets målsætninger, herunder blandt andet:
- AGF opnåede en 5. plads i Superligaen, hvilket er den bedste placering i 15 år.
- Talentudviklingen fortsætter sin positive udvikling. Således placerede U15, U17 og U19 sig henholdsvis som nr. 2, 2, og 8. 10 af 25 spillere i A-truppen har spillet ungdomsfodbold i AGF.
- Der er igangsat en længe ønsket renovering af klubhus og baner på træningsanlægget Fredensvang.
- AGF havde det 3. højeste tilskuertal i Superligaen på hjemmebane med over 11.000 tilskuere i gennemsnit.
- AGF’s brand er i fortsat positiv udvikling. Således synes 27% af danskerne godt om AGF mod 23% året før, hvilket gør det til et af Danmarks absolut stærkeste sportsbrands.
- AGF nytegnede og gentegnede en række store samarbejdsaftaler med nationale brands, såsom YouSee, Optimera, NRGi og Royal Unibrew.
- AGF fordoblede omsætningen i merchandise-forretningen.
- AGF oprettede to nye ambassadørkorps: AGF Fodbold Ambassadører, med over 70 tidligere førsteholdsspillere, ledere og trænere, og AGF Goodwill Ambassadører med kendte kunstnere, politikere og andre personer fra dansk kulturliv, der holder med AGF.
- NRGi Park & Arena skærpede sin position som regionens foretrukne facilitet for elitesportsarrangementer, breddesport, messer, udstillinger, møder og koncerter.
- NRGi Park & Arena øgede omsætningen vedrørende bod- og VIP-salg.
Selskabets likviditetsberedskab er stort set uændret i forhold til året før, hvilket er særdeles tilfredsstillende. Selskabets likvide beholdning og portefølje af børsnoterede værdipapirer er 30,7 mio. kr. Århus Elite har således fortsat et stærkt likviditetsberedskab.
Bestyrelsesformand Torben Bjerre-Madsen genopstiller ikke til bestyrelsen på den kommende generalforsamling. Næstformand Lars Fournais er indstillet på at blive valgt til ny bestyrelsesformand.
Forventninger til fremtiden
Selskabet forventer at fortsætte den positive udvikling i indeværende regnskabsår, og forventer dermed en fortsat reduktion af underskuddet i 2012/13.
Administrerende direktør Jan Christensen udtaler:
”Sportsligt fik vi med en placering som nr. 5 i Superligaen, og placeringer som nr. 2, 2, og 8 for vores ældste ungdomshold - de bedste AGF-placeringer i mange år. Endnu engang oplevede vi en fantastisk opbakning fra vores fans. Det tillader vi os at glæde os over.
Kommercielt har vi løftet vores omsætning med næsten 35% i et presset marked. En del af denne vækst skyldes naturligvis, at vi spillede i Superligaen i modsætning til året før. Men jeg noterer mig, at vores brand og kommercielle afdeling er inde i en særdeles positiv, dokumenteret udvikling. Det er også blevet bemærket af en række store, landsdækkende virksomheder, der har tegnet nye samarbejdsaftaler med os.
Driften af NRGi Park & Arena er fortsat en stor og krævende udfordring. Driften af faciliteten er forbundet med store omkostninger, og branchen for messer, udstillinger, møder, og koncerter er ramt hårdt af samfundskonjunkturerne. Jeg noterer mig dog, at vi har været i stand til at fastholde omsætningen på samme niveau som året før i denne del af forretningen”.
Bestyrelsesformand Torben Bjerre-Madsen udtaler:
”Det er en udfordring at drive virksomhed i disse år. Specielt en sportsvirksomhed. Jeg noterer mig derfor med tilfredshed, at tallene i Århus Elite bliver bedre år for år. Det er således positivt, at vi uændret har 30 mio. kr. i likviditetsberedskab. Det betyder, at vi kan disponere, som vi finder mest hensigtsmæssigt uden indflydelse fra eksterne parter.
Jeg har været formand for Århus Elite i fem spændende og krævende år og har vurderet, at det nu er et godt tidspunkt at give stafetten videre. Det glæder mig, at virksomheden og klubben har flyttet sig markant på en lang række områder. Med en fortsat målrettet indsats indenfor vores to kerneområder, AGF Fodbold og NRGi Park & Arena, forventer jeg uændret, at Århus Elite kan få balance i forretningen indenfor en overskuelig fremtid. Og jeg ser frem til – fra en rolle på sidelinien – fortsat at være en engageret del af AGF’s netværk”.
For yderligere oplysninger kontakt bestyrelsesformand Torben Bjerre-Madsen på tlf. 22 23 50 00 eller administrerende direktør Jan Christensen på tlf. 30 91 00 01.
Med venlig hilsen
Torben Bjerre-Madsen Jan Christensen
Bestyrelsesformand Administrerende direktør
