Paris, le 23 février 2012
Bons résultats 2011, RNPG de 1 562 M€, grâce à la transformation profonde du modèle économique de Natixis
Solides performances opérationnelles : RAI1 stable vs 2010 à 2 241 M€
Ratio Core Tier 1 de 10,2%2 au 31 décembre 2011 (Bâle 2,5)
Proposition de distribution d'un dividende de 0,10 € par action3 en numéraire. Taux de rendement par action : 4,2%4. Taux de distribution de 24%
Solides performances opérationnelles malgré la détérioration de l'environnement
- PNB1 en hausse de 3% à 6 717 M€ vs. 2010
- Résultat avant impôt1 stable en 2011 vs. 2010 à 2,2 Md€
- Résultat net part du groupe en 2011 : 1 562 M€ (-10% vs. 2010) et 4T11 : 302 M€, avec un faible impact des éléments non opérationnels
Ratio Core Tier 1 de 10,2%2 au 31 décembre 2011 (Bâle 2,5), + 370 points de base2,5 en trois ans
- Très forte réduction des besoins de liquidité6 en trois ans (-37%)
- Réduction de 39% des actifs pondérés7 en trois ans
- Mise en place de l'opération P3CI le 6 janvier 2012
Plan New Deal : un modèle économique profondément transformé
- Poursuite du recentrage de la BFI. Accélération du développement du modèle « originate to distribute » qui permet une bonne résistance des performances : RAI de 979 M€ en 2011 et de 151 M€ au 4T11. ROE en hausse en 2011 vs. 2010 malgré la baisse du PNB de la BFI
- Réussite du modèle multi-boutiques de gestion d'actifs avec distribution centralisée : collecte nette positive de 3,7 Md€ en 2011 dans un marché très difficile
- Synergies de revenus avec les réseaux BPCE en avance sur l'objectif
Laurent Mignon, Directeur Général de Natixis, a déclaré : « Les résultats 2011 sont de bonne qualité et démontrent la capacité de Natixis à générer des performances récurrentes dans un environnement difficile. Notre modèle économique s'est profondément transformé depuis mi-2009 grâce à la mise en oeuvre de la stratégie New Deal. La structure financière s'est considérablement renforcée, conséquence d'une politique volontariste de réduction des risques pondérés initiée dès 2009 et accélérée à l'été 2011, d'une capacité bénéficiaire restaurée et de la mise en place de l'opération P3CI avec BPCE. En 2012, nous poursuivrons l'adaptation de notre modèle économique grâce au plan de réduction supplémentaire des besoins de liquidité et des risques pondérés. L'ensemble de ces actions et la mobilisation de nos équipes nous permettront de remplir les futures exigences de capital Bâle 3 dès le 1er janvier 2013. »
1 Hors GAPC, résultat des activités abandonnées et coûts de restructuration. 2 Intégrant l'effet de l'opération P3CI et y compris CRD3. 3 Sous réserve de l'approbation par l'assemblée générale des actionnaires du 29 mai 2012. 4 Basé sur un cours de 2,36 €. 5 Pro forma du traitement prudentiel des CCI en actifs pondérés à 370%. 6 Actifs à refinancer (court et long terme) de la BFI et de GAPC. 7 Hors traitement prudentiel des CCI en actifs pondérés à 370% et hors impact de CRD3.
