Novartis : le portefeuille stratégique axé sur la santé génère des résultats records en 2006

 

 

Toutes les dénominations de produits figurant en italiques sont des marques déposées ou acquises par le Groupe Novartis.

 

 

	T4 2006		T4 2005		Variation en %
	M USD	En % du C.A. net	M USD	En % du C.A. net	USD	Monnaies locales
Chiffre d'affaires net	10 053		8 657		16	12
Résultat opérationnel	1 824	18,1	1 488	17,2	23
Résultat net	1 663	16,5	1 352	15,6	23
Résultat de base par action/ADS	USD 0,70		USD 0,58		21

 

 

Bâle, le 18 janvier 2007 - En commentant les résultats, le Dr Daniel Vasella, Président et Administrateur-délégué de Novartis a déclaré : « La forte performance de 2006 provient de notre engagement dans l'innovation et reflète l'impact du renforcement de notre portefeuille de produits pour la santé. Toutes nos divisions, Pharmaceuticals en particulier, ont réalisé une belle progression. J'ai de grandes attentes en ce qui concerne le dynamisme de la croissance de notre nouvelle division Vaccins et Diagnostic. Le lancement de plusieurs médicaments innovants est prévu en 2007 et 2008, et nous allons continuer à investir des montants considérables dans la recherche et le développement pour soutenir notre performance. Je suis persuadé que 2007 sera à nouveau une année au cours de laquelle le chiffre d'affaires et les bénéfices battront des records. »

 

Performance dynamique du Groupe en 2006, avec une croissance de 15% du chiffre d'affaires net résultant d'une vigoureuse expansion de toutes les divisions ainsi que des contributions des acquisitions récentes. La hausse des ventes en volume a ajouté six points de pourcentage à la croissance du chiffre d'affaires net du Groupe, les acquisitions sept points, les changements nets de prix et les écarts de conversion ont ajouté un point chacun.

 

Pharmaceuticals a enregistré, pour la sixième année consécutive, des gains de parts de marché et une croissance à deux chiffres de son chiffre d'affaires net atteignant 11%. Les activités Cardiovasculaire et Oncologie ont affiché des performances dynamiques, Diovan (+15% en m. l.) dépassant USD 4 milliards de chiffre d'affaires net et Glivec/Gleevec (+17% en m. l.) USD 2,5 milliards. Ces performances ont été soutenues par le lancement de nouveaux produits, notamment Xolair, Exjade et Prexige. Aux Etats-Unis, le chiffre d'affaires net a grimpé de 17%, surperformant le marché.

 

Le redressement des activités vaccins antigrippe a tiré la performance. Cette nouvelle division, créée à partir de l'acquisition de Chiron en avril 2006, a réalisé au cours des huit mois allant d'avril à décembre 2006 un chiffre d'affaires net supérieur de 42% à celui que Chiron a déclaré pour la même période de 2005. Les produits de diagnostic, utilisés principalement pour tester les dons de sang, sont en progression continue.

 

Sandoz a vu son chiffre d'affaires net grimper de 27% grâce au renforcement de ses positions sur les marchés en pleine croissance des génériques, en particulier en Europe, ainsi qu'aux lancements réussis de nouveaux produits, dont beaucoup sont difficiles à fabriquer. Les acquisitions de Hexal et Eon Labs ont également contribué à la croissance.

 

Le chiffre d'affaires net a bénéficié de l'expansion à deux chiffres des secteurs OTC et Animal Health, qui ont amélioré leur classement mondial à la suite d'un ciblage systématique sur leurs marques stratégiques.

 

Le chiffre d'affaires net des activités abandonnées de Consumer Health comprend le chiffre d'affaires net de Nutrition médicale, en cours de cession à Nestlé, ainsi que la contribution de Nutrition & Santé jusqu'à sa cession en février 2006.

 

Le résultat opérationnel du Groupe a progressé plus rapidement que le chiffre d'affaires. La marge opérationnelle a gagné 0,7 point de pourcentage pour se hisser à 22,1%. L'expansion organique de Pharmaceuticals, Sandoz et Consumer Health (activités poursuivies) a plus que compensé l'impact des coûts d'acquisition de Chiron se montant à USD 642 millions. Abstraction faite de ces coûts, le résultat opérationnel a augmenté de 28%.

 

Le résultat opérationnel organique de Pharmaceuticals a gagné 17%, hors coûts d'acquisition de Chiron s'élevant à USD 309 millions, dégageant une marge opérationnelle de 30,4%. Une vigoureuse expansion des activités et des gains de productivité grâce à une bonne gestion des coûts ont plus que compensé les investissements marketing préalables au lancement de nombreux nouveaux produits, en particulier aux Etats-Unis, ainsi que la baisse des gains provenant de la cession de produits en comparaison avec 2005. Sur base publiée, la croissance du résultat opérationnel correspond en gros à celle du chiffre d'affaires net.

 

Hors coûts exceptionnels liés à l'acquisition, la nouvelle division a affiché un résultat opérationnel d'USD 307 millions, sous l'impulsion de la forte hausse du chiffre d'affaires net des vaccins antigrippe aux Etats-Unis. Cependant, cette bonne performance a été annihilée par des coûts d'acquisition totalisant USD 333 millions, qui ont contribué à la perte opérationnelle d'USD 26 millions dans les états financiers.

 

Sandoz a vu son résultat opérationnel plus que doubler à la suite de lancements de nouveaux produits, du renforcement de ses positions sur des marchés-clés et des contributions provenant de l'acquisition de Hexal et d'Eon Labs. Dans les activités de vente des génériques au détail et des anti-infectieux, des améliorations au niveau opérationnel ont été réalisées. L'année 2005 a subi les effets des coûts liés à l'acquisition de Hexal et d'Eon Labs.

 

OTC et Animal Health ont mené les améliorations des activités poursuivies de Consumer Health, ces deux unités d'affaires enregistrant des performances dynamiques et profitant d'importants gains de volumes des ventes. CIBA Vision a été affectée par une faible performance liée à des problèmes de livraison.

 

Consumer Health, activités abandonnées : résultat opérationnel de USD 225 millions

Les activités abandonnées de Consumer Health ont enregistré un résultat opérationnel de USD 225 millions marqué par un gain exceptionnel d'USD 129 millions provenant de la cession de Nutrition & Santé en février 2006.

 

 

 

Toutes les divisions ont soutenu cette forte expansion, en particulier Pharmaceuticals, le chiffre d'affaires net de bon nombre de produits phares ayant progressé à des taux à deux chiffres. La hausse des ventes en volume a contribué pour huit points de pourcentage à la croissance du chiffre d'affaires net, les acquisitions y ont ajouté cinq points et les écarts de conversion quatre points. Les changements nets de prix se sont traduits par une diminution d'un point de pourcentage.

 

Les produits phares Diovan, Glivec/Gleevec et Lotrel ont enregistré une croissance robuste à deux chiffres. Aux Etats-Unis, les ventes ont grimpé de 17%, car plusieurs produits ont profité de nouvelles données cliniques, de programmes de sensibilisation à la maladie et de leur position dans le haut de la liste des médicaments remboursés dans le cadre du programme Medicare du gouvernement. Diovan (+13% en m. l) et Lotrel (+19% en m. l.) ont tiré vers le haut les ventes de produits stratégiques de Cardiovasculaire de 13% à USD 1,7 milliard. Soutenu par Glivec/Gleevec (+14% en m. l.) et Femara (+35% en m. l.), le chiffre d'affaires net d'Oncologie a augmenté de 20% à USD 1,6 milliard.  La Russie et la Turquie ont soutenu la performance en Europe, où le chiffre d'affaires net a gagné 18% (+10% en m. l.), et ont contribué à contrebalancer la faiblesse des performances en France et en Allemagne. En Amérique latine, le chiffre d'affaires net a augmenté de 16% (+14% en m. l.), sous l'impulsion du lancement réussi de Prexige au Brésil et au Mexique.

 

L'augmentation continue des livraisons saisonnières de vaccins contre la grippe aux Etats-Unis a été le moteur principal de la croissance, avec un bond de 71% du chiffre d'affaires net par rapport à la période comparable de 2005 déclarée par Chiron. Les activités de diagnostic se sont améliorées à la suite de l'expansion géographique continue des tests sanguins d'amplification de l'acide nucléique et d'une hausse des ventes du test de dépistage du virus du Nil aux Etats-Unis.

 

Le chiffre d'affaires net du quatrième trimestre 2005 comprenait les ventes issues de l'acquisition d'Eon Labs pendant quatre mois. Sur base comparable, le chiffre d'affaires net a grimpé de 8% (+3% en m. l.) sous l'impulsion des bonnes performances réalisées en Europe de l'Est, en Scandinavie, au Canada, en Suisse et en Australie. En Allemagne, le volume des ventes de produits lancés récemment a plus que compensé les effets des réductions de prix. Aux Etats-Unis, plusieurs produits nouveaux ont été lancés à la fin du quatrième trimestre.

 

Les activités poursuivies de Consumer Health ont réalisé de bonnes performances grâce à une croissance à deux chiffres d'Animal Health et d'OTC qui ont contrebalancé les faibles performances de CIBA Vision liées à un rappel de lentilles de contact.

 

 

 

 

Le résultat opérationnel a progressé très fortement, car Pharmaceuticals et Sandoz ont réalisé une excellente performance, grâce à des gains de productivité et aux contributions de produits nouvellement lancés.

 

Même en tenant compte d'un montant d'USD 73 millions pour des charges liées à des acquisitions, le résultat opérationnel a progressé plus rapidement que le chiffre d'affaires net, grâce à l'excellente performance de produits phares. Les dépenses de Marketing et vente ont augmenté de 19%, à la suite d'investissements pour le lancement de produits dans l'attente de l'homologation de Galvus (diabète) et de Tekturna/Rasilez en 2007 ainsi que du lancement d'Exforge (hypertension). Le poste Autres produits et charges a subi une forte hausse due aux frais d'acquisition de Chiron et à une baisse des gains provenant de cessions de produits par comparaison avec 2005. Hors frais d'acquisition, le résultat opérationnel a grimpé de 25% et la marge opérationnelle a atteint 28%.

 

Cette performance positive s'explique par un résultat opérationnel, hors frais exceptionnels, d'USD 109 millions qui a plus que compensé des coûts d'acquisition d'USD 107 millions, grâce au redressement continu des livraisons saisonnières de vaccins antigrippe aux Etats-Unis.

 

Le résultat opérationnel s'est inscrit en forte hausse, car les ventes de génériques au détail ont tiré profit en particulier du lancement de nouveaux produits sur les marchés-clés ainsi que des synergies dégagées par de récentes acquisitions. Les ventes d'anti-infectieux ont affiché une vigoureuse croissance à deux chiffres dans des conditions de marché difficiles, grâce aux efforts accomplis pour contenir les coûts et accroître l'efficience de la production.

 

OTC a fourni une contribution importante au résultat opérationnel de la division, à la suite principalement de gains de parts de marché supplémentaires. Mais la performance générale a souffert des coûts occasionnés par un rappel de lentilles de contact de CIBA Vision.

 

 

Le résultat financier net a baissé à USD 88 millions, contre USD 167 millions en 2005, due à une réduction d'USD 3,8 milliards de la moyenne des liquidités nettes pour financer de récentes acquisitions. Les liquidités nettes se sont élevées à USD 0,7 milliard au 31 décembre 2006, contre USD 2,5 milliards à fin décembre 2005. Le résultat financier net d'USD 38 millions au quatrième trimestre 2006 a été obtenu grâce à une bonne gestion des devises et des taux d'intérêt.

 

En 2006, le résultat des sociétés associées s'est élevé à USD 264 millions, comparé à USD 193 millions en 2005 et provient majoritairement de l'investissement dans Roche. La participation du Groupe dans Roche a engendré un revenu d'USD 290 millions, contre USD 166 millions en 2005, comprenant notre quote-part estimée à USD 404 millions au titre du résultat 2006 de Roche, compensée par un montant d'USD 114 millions pour l'amortissement d'immobilisations incorporelles. Au quatrième trimestre 2006, les sociétés associées ont contribué pour USD 71 millions au résultat de Novartis, en comparaison de 67 millions au quatrième trimestre 2005.

 

Au cours de l'exercice 2006, le résultat net du Groupe a affiché une croissance à deux chiffres, le rendement du chiffre d'affaires net atteignant 19,5%, contre 19,1% un an auparavant. La forte expansion des activités sous-jacentes a permis au résultat opérationnel de croître à un rythme plus rapide que le chiffre d'affaires net, même en tenant compte de l'impact des coûts d'acquisitions de Chiron. Cependant, le résultat non opérationnel s'est ressenti de la baisse des produits financiers nets. Hors coûts de USD 451 millions liés à l'acquisition de Chiron, le résultat net du Groupe pour l'exercice a progressé de 25%.

 

Les fonds propres du Groupe ont augmenté d'USD 8,1 milliards à USD 41,3 milliards au 31 décembre 2006, contre USD 33,2 milliards au 31 décembre 2005. Cette augmentation découle d'un résultat net plus élevé d'USD 7,2 milliards, d'une réévaluation d'USD 0,6 milliard de l'investissement minoritaire initial dans Chiron, d'une augmentation provenant de la rémunération versée en actions d'USD 0,5 milliard, de gains de conversion d'USD 1,5 milliard et d'une contribution de 0,3 milliard par d'autres facteurs. Cette hausse a été compensée en partie par le versement d'un dividende d'USD 2,0 milliards.

 

Le total des liquidités nettes a baissé à USD 8,0 milliard au 31 décembre 2006, contre USD 10,3 milliards en début d'année. Le ratio d'endettement s'est amélioré à 0,18 :1 au 31 décembre 2006, contre 0,25 :1 au 31 décembre 2005.

 

Le total des actifs non circulants a augmenté d'USD 10,3 milliards à USD 46,7 milliards, en raison de l'impact de l'acquisition de Chiron et de NeuTec et du goodwill ainsi que de contributions d'immobilisations corporelles et incorporelles qui y sont liés.

 

Novartis n'a pas racheté, en 2006, d'actions dans le cadre de son programme de rachat d'actions via une seconde ligne de négoce sur le SWX Swiss Exchange, mais il a vendu pour USD 0,2 milliard d'actions essentiellement en raison de la rémunération basée sur des actions versée aux employés.

 

Novartis est l'une des rares sociétés d'envergure mondiale, hors du secteur des services financiers, à obtenir la note de crédit la plus élevée de Standard & Poor's, Moody's et Fitch, les trois agences de notation de référence. Celles-ci ont noté les dettes à long terme de Novartis de la manière suivante: AAA par S&P, Aaa par Moody's et AAA par Fitch, tandis que les dettes à court terme se sont vu attribuer la note respectivement de A1+ , P1 et F1+.

 

Le flux de trésorerie provenant des activités opérationnelles des activités poursuivies a gagné USD 0,7 milliard pour atteindre USD 8,7 milliards. Cette progression reflète l'expansion des activités et la gestion stricte des fonds de roulement. Le flux de trésorerie utilisé pour des activités d'investissement pour les activités poursuivies a inclus des investissements nets d'USD 4,5 milliards pour l'acquisition de Chiron et NeuTec, d'USD 0,3 milliard pour acquérir d'autres actifs nets ainsi que des investissements en immobilisations corporelles d'USD 1,8 milliard. Le free cash flow après dividendes s'est établi à USD 4,3 milliards, en baisse d'USD 0,3 milliard par rapport à l'exercice précédent, l'amélioration du cash flow opérationnel ayant été contrebalancée par la diminution du produit net des cessions d'actifs ainsi que par la hausse des acquisitions nettes d'immobilisation corporelles et incorporelles.

 

Le Conseil d'administration a proposé de verser un dividende de CHF 1,35 par action pour l'exercice 2006, contre CHF 1,15 en 2005, soit une hausse de 17%. Cette proposition, qui sera soumise à la prochaine Assemblée générale le 6 mars 2007, marque la dixième hausse consécutive du dividende par action depuis la création de Novartis en décembre 1996. Si les actionnaires l'approuvent, les dividendes versés pour l'exercice 2006 sur les actions en circulation devraient totaliser USD 2,6 milliards. Le taux de distribution du dividende sera donc de 36% du résultat net du Groupe pour 2006. Sur la base du cours de l'action de CHF 70,25 à la fin de l'exercice 2006, le rendement sur dividende de l'action Novartis est de 1,9%, contre 1,7% en 2005.  La date de versement du dividende 2006 a été fixée au 6 mars 2007.  Toutes les actions émises donnent droit au dividende, à l'exception des 224,8 millions d'actions propres.

 

Novartis cible toujours plus ses activités sur les médicaments et les vaccins, en renforçant les plates-formes stratégiques de croissance qui répondent au mieux aux besoins des patients, des médecins et de la société en général dans un environnement de la santé qui évolue rapidement.

 

Ces activités comprennent des médicaments innovants pour usage humain et animal, des vaccins, des génériques et des produits d'automédication (OTC). Novartis est le seul groupe pharmaceutique à occuper une position de leader dans ces domaines.

 

L'acquisition, en avril 2006, des actions non encore détenues de Chiron Corporation a amené la création d'une nouvelle plate-forme stratégique de croissance dans les vaccins et le diagnostic moléculaire. Les produits pharmaceutiques de Chiron ont élargi la gamme de produits contre le cancer ainsi que contre les maladies respiratoires et infectieuses, tandis que des molécules au stade précoce de développement ont renforcé le portefeuille de produits oncologiques.

 

Novartis a également annoncé la signature en décembre 2006 d'un accord portant sur la vente des activités de Nutrition médicale à Nestlé pour la somme d'USD 2,5 milliards, après avoir finalisé plus tôt dans l'année la cession des activités de Nutrition & Santé pour USD 211 millions. La cession de Nutrition médicale devrait être finalisée au second semestre 2007. Les résultats de ces deux secteurs d'activités, qui constituaient l'unité d'affaires Nutrition médicale, ont été traités en tant qu'« activités abandonnées » pour les exercices 2005 et 2006.

 

Novartis s'attend en 2007 à une nouvelle année record en ce qui concerne son chiffre d'affaires net et ses bénéfices. Il prépare en effet une série de lancements de plusieurs nouveaux produits au cours des deux années à venir. En 2007, la croissance du chiffre d'affaires net du Groupe devrait se situer dans la fourchette comprise entre un taux à un chiffre moyen et un taux à un chiffre élevé en monnaies locales, tandis que le chiffre d'affaires net de la division Pharmaceuticals devrait croître à un taux à un chiffre moyen.

 

 

 

Diovan (USD 4,2 milliards, +15% en m. l.), le produit vedette en termes de ventes de la classe des agents antihypertenseurs antagonistes des récepteurs de l'angiotensine, a affiché à nouveau une vive croissance et gagné une part de marché record de son segment, grâce à de nouvelles indications, des doses plus fortes et de nouvelles données sur son efficacité. Aux Etats-Unis, Diovan a bénéficié de sa position de leader, dans la liste des médicaments remboursés, vis-à-vis des payeurs de services de santé, en particulier dans le nouveau programme Medicare du gouvernement américain.  Co-Diovan (associé à un diurétique) a fait un bond de 19% en m.l. en Europe, dans le sillage d'un recours accru à des thérapies combinées.

 

Glivec/Gleevec (USD 2,6 milliards, +17% en m. l.), traitement ciblé pour les patients souffrant de certaines formes de leucémie myéloïde chronique (LMC) et de tumeurs stromales gastro-intestinales (GIST) a enregistré une forte croissance grâce aux progrès de la pénétration de ces deux marchés.  De nouvelles données issues d'une étude pivot font état d'un taux de survie de près de 90% à cinq ans chez les patients souffrant de LMC et traités avec Glivec/Gleevec pendant cette durée. Ce médicament a aussi obtenu, en 2006, quatre autorisations dans l'Union européenne et cinq aux Etats-Unis pour le traitement de plusieurs maladies rares.

 

Lotrel (USD 1,4 milliard, +26% aux USA uniquement), le traitement fixe combiné contre l'hypertension, leader du marché américain depuis 2002, a réalisé une forte croissance sous l'impulsion de nouveaux dosages plus élevés ainsi que de l'utilisation accrue de multithérapies destinées à contrôler l'hypertension, de facteurs démographiques et de campagnes de sensibilisation à la maladie aux Etats-Unis.

 

Zometa (USD 1,3 milliard, +4% en m.l.), un bisphosphonate intraveineux pour les patients atteints d'un cancer des os, a subi le ralentissement général de ce segment de marché aux Etats-Unis et en Europe, mais il a gagné des parts de marché de ce segment dans le traitement de patients souffrant de cancers du poumon et de la prostate. Il a également bénéficié de son lancement au Japon.

 

Lamisil (USD 978 millions, -13% en m. l.), traitement oral contre la mycose des ongles, a enregistré une hausse de ses ventes aux Etats-Unis, mais celle-ci a été annihilée par une baisse des ventes en Europe provoquée par la concurrence de génériques à partir de fin 2005. En décembre 2006, la FDA a accordé une extension pédiatrique au Lamisil, prolongeant son exclusivité de marché jusqu'à fin juin 2007.

 

Femara (USD 719 millions, +33% en m. l.), un traitement de pointe pour les femmes atteintes d'un cancer du sein hormono-dépendant, a été un facteur-clé de croissance à la suite de gains continus de parts de marché de son segment. Des études cliniques ont confirmé les bénéfices de son utilisation après une intervention chirurgicale (traitement adjuvant) ainsi qu'après une thérapie au tamoxifène (traitement adjuvant étendu).  Des données récentes provenant d'un essai majeur sur quatre ans confirment que Femara réduit de manière significative le risque de récidive.

 

Zelmac/Zelnorm (USD 561 millions, +34% en m. l.), pour le traitement du syndrome du côlon irritable à dominante de constipation (IBS-C) et de la constipation idiopathique chronique, a réalisé une excellente croissance aux Etats-Unis grâce à une utilisation plus large du produit et à des programmes continus de sensibilisation à la maladie.

 

Visudyne (USD 354 millions, -27% en m. l.), utilisé pour traiter la forme exsudative de la dégénérescence maculaire liée à l'âge, a essuyé une baisse importante de son chiffre d'affaires net due à la concurrence de produits à indication non approuvée aux Etats-Unis et dans d'autres marchés-clés, mais il a enregistré une progression de ses ventes au Japon.

 

Exjade (USD 143 millions) est le premier chélateur du fer par voie orale en prise unique quotidienne contre la surcharge chronique en fer. Il a accompli une bonne performance à la suite de son homologation, en 2006, aux Etats-Unis et dans plus de 70 pays comme nouveau traitement d'une surcharge en fer liée à diverses maladies du sang.

 

Xolair (USD 102 millions), contre l'asthme allergique sévère, a été lancé dans plus de vingt pays à la suite de son homologation dans l'Union européenne en octobre 2005. Ce nouveau produit a déjà été homologué dans plus de cinquante pays. Aux Etats-Unis, Xolair fait l'objet d'une promotion commune de Novartis et de Genentech, qui le distribue sur le marché américain et rétrocède une partie de son résultat opérationnel à Novartis. Le chiffre d'affaires net 2006 de Xolair s'est élevé à USD 425 million aux Etats-Unis, pour une contribution d'un montant d'USD 140 millions à Novartis, comptabilisée dans le poste Autres revenus.

 

 

 

Avec 138 projets en développement pharmaceutique, Novartis possède l'un des pipelines les plus prometteurs de l'industrie, complété par un grand nombre de demandes d'homologation et de lancements de nouveaux produits prévu au cours des deux années à venir.  Plusieurs des autorisations attendues concernent des médicaments destinés à devenir les meilleurs de leur catégorie, et qui vont faire progresser les traitements standard pour l'hypertension, le diabète, le cancer et d'autres maladies.

 

Au-delà de ces nouveaux lancements, nombre de molécules-clés sont ou vont entrer dans la phase des essais cliniques avancés pivots, notamment FTY720 (sclérose en plaques), QAB149 (bronchopneumopathie chronique obstructive et asthme), AGO178 (dépression), RAD001 (cancer), BF656 (hépatite C) et SOM230 (maladie de Cushing).

Le point sur les dernières avancées :

 

• Exforge[1], comprimé à prise unique combinant deux des hypotenseurs les plus fréquemment prescrits - valsartan, inhibiteur des récepteurs de l'angiotensine et amlodipine, inhibiteur des canaux calciques -, a été approuvé en Europe en janvier 2007 et en décembre 2006, en Suisse et aux Etats-Unis (« tentative US approval »). Exforge devrait être disponible en Europe au cours du premier semestre 2007, et aux Etats-Unis fin septembre 2007, après l'expiration de l'exclusivité de marché et de la protection du brevet pour l'amlodipine (Norvasc®)[2].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ce communiqué fait part de prévisions impliquant des risques connus et inconnus, des incertitudes ainsi que d'autres facteurs qui pourraient rendre les résultats réels matériellement différents des résultats futurs, des performances ou des réalisations annoncées ou impliquées dans de telles déclarations. Certains risques associés à ces déclarations sont résumés dans la version anglaise de ce communiqué, ainsi que dans le formulaire 20-F de Novartis AG, le plus récent formulaire soumis à la commission américaine des titres et des changes (US Securities and Exchange Commission). Le lecteur est invité à lire attentivement ces résumés.

 

 

Novartis AG (NYSE : NVS) est un leader mondial dans l'offre de médicaments destinés à préserver la santé, soigner les malades et améliorer le bien-être. Notre objectif est de découvrir, de développer et de commercialiser avec succès des produits innovants pour soigner les patients, soulager la douleur et améliorer la qualité de vie. Nous renforçons notre portefeuille thérapeutique en investissant dans les plates-formes de croissance stratégiques suivantes : les médicaments de pointe, les génériques de haute qualité à faible coût, les vaccins à usage humain et les grandes marques d'automédication (OTC). Novartis est le seul groupe à occuper une position de leader dans ces domaines. En 2006, le Groupe Novartis a réalisé un chiffre d'affaires net d'USD 37,0 milliards et un résultat net d'USD 7,2 milliards. Le Groupe a investi environ USD 5,4 milliards dans la recherche et le développement (R&D). Basé à Bâle, en Suisse, le Groupe Novartis emploie quelque 101 000 collaborateurs et déploie ses activités dans plus de 140 pays à travers le monde. Pour plus d'informations, veuillez consulter notre site Internet : http://www.novartis.com.

 

 

 

6 mars 2007	Assemblée générale annuelle
23 avril 2007	Résultats du premier trimestre 2007
17 juillet 2007	Résultats du premier semestre et du deuxième trimestre 2007
18 octobre 2007	Résultats des neuf premiers mois et du troisième trimestre de 2007