Selskabsmeddelelse
Holdingselskabet af 1958 a/s
(afviklingsselskabet efter Bonusbanken a/s)
Selskabsmeddelelse nr. 47/2011
Den 27. maj 2011
Kontaktperson:
Søren Thygesen, likvidator
Tlf. 4045 2999
Ved selskabsmeddelelse nr. 38/2011 af 8. maj 2011 meddeltes, at Holdingselskabet af 1958 A/S i likvidation (Herefter ”Holdingselskabet”) har indgået aftale med DK Company A/S, Ikast (Herefter ”DK Company”), om indskud af dettes virksomhed i Holdingselskabet, og at der holdes generalforsamling i Holdingselskabet den 31. maj 2011 med forslag om blandt andet, at likvidationen ophæves, og at DK Company indskyder hele sin virksomhed i Holdingselskabet mod vederlag i nyudstedte aktier.
Som yderligere information kan oplyses, at overdragelsen vil omfatte hele DK Company´s virksomhed således, at denne virksomhed videreføres i Selskabets regi.
På samme generalforsamling forventes en forudgående kapitalnedsættelse i Holdingselskabet fra 35.5 mio. kr. til 1.2 mio. kr. vedtaget, hvilket vil reducere styk størrelsen på selskabets aktier fra nom. 1 kr. per styk til nom. 0,0338028 kr. per styk.
Nettoaktiverne for virksomheden udgør 164 mio. kr., som berigtiges ved udstedelse af aktier i Selskabet for nom. 60 mio. kr. og ved udstedelse af et gældsbrev på 104 mio. kr. Aktierne udstedes til en kurs svarende til nominelværdi, hvilket vil sige 0,0338028 kr. per styk. Dette forventes vedtaget på generalforsamlingen den 31. maj 2011.
Efter overdragelsen af DK Company´s virksomhed til Holdingselskabet og kapitaludvidelsen, vil selskabskapitalen således andrage 61.2 mio. kr.
DK Company har offentliggjort intentionen om at afgive frivilligt købstilbud til Holdingselskabet’ 6.000 aktionærer, om at betale i alt 12.425.000,00 kr. for hele aktiekapitalen i Holdingselskabet, svarende til en pris på 0,35 kr. pr. aktie. Der henvises til meddelelse offentliggjort via OMX NASDAQ Copenhagen A/S herom.
DK Company er før gennemførelsen af transaktionen 100% ejet af selskabets daglige ledelse, gennem hvert ledelsesmedlems respektive holdingselskab:
Jens Poulsen Holding Aps (66,7%). Jens Poulsen Holding Aps er 100% ejet af administrerende direktør Jens Poulsen.
Kasper Philipsen Holding Aps (17,1%). Kasper Philipsen Holding Aps er 100% ejet af indkøbsdirektør Kasper Philipsen.
Jens Obel Jørgensen Holding Aps (14,5%). Jens Obel Jørgensen Holding Aps er 100% ejet af salgsdirektør Jens Obel Jørgensen.
SBL Invest Aps (1,7%). SBL Invest Aps er 100% ejet af økonomidirektør Søren Bak Lauritsen.
Efter gennemførelsen af transaktionen vil samtlige aktiviteter i det nuværende DK Company blive overført til Holdingselskabet, hvor disse aktiviteter videreføres. I denne forbindelse vil det nuværende DK Company skifte navn til DKC Holding A/S, og vil fremadrettet alene fungere som fælles holdingselskab for de nuværende aktionærer i DK Company. Umiddelbart efter generalforsamlingen d. 31. maj, vil DKC Holding eje 98% af aktiekapitalen og stemmerne i Holdingselskabet.
Beskrivelse af DK Company’s virksomhed
Introduktion
DK Company er en dansk multibrand modekoncern. DK Company har igennem de seneste ti år har oplevet en markant vækst. Selskabet består af 3 produktdivisioner: DK Company, DKC Classic Division og DKC Kids Division. DK Company eksporterer til 28 lande og beskæftiger på verdensplan 800 medarbejdere, heraf 550 på produktionsenheder i fjernøsten.
Historie og udvikling
Selskabet blev grundlagt af selskabets administrerende direktør Jens Poulsen i 2001. Dengang med seks medarbejdere. Fra begyndelsen i lejede lokaler, hvor DK Company sourcede produktion for Selskabets eget modebrand Jasmin og for private label-kunder. I 2004 overtog DK Company aktiviteterne i det danske modeselskab Kaffe Clothing Company og flyttede selskabet og medarbejderne fra Herning til Ikast. Købet af Kaffe Clothing Company blev samtidig begyndelsen til selskabets multibrand strategy. Selskabets multibrand strategy og købet af Kaffe Clothing Company har siden hen givet selskabet erfaring i opkøb og integrering af nye selskaber i koncernen.
2004
DK Company overtager aktiviteterne i det danske modefirma Kaffe Clothing Company. Et succesfuldt opkøb, der med brands som Kaffe og Cream dannede businesscase for yderligere opkøb.
2005
DK Company etablerer egne indkøbskontorer i Bangladesh og Kina.
2008
DK Company overtager livsstilsmærket Blue Willi’s og jeans-brandet Kön & Mön.
2009
I Danmark investerer Selskabet i CCDK, Karen by Simonsen og Designersmarket og i en af Danmarks ældste tekstilvirksomheder, Møller & Co i Sønderborg, som danner grundlaget for etableringen af DKC Kids Division i Kolding med brands som Minymo og Tinyminymo.
2010
DK Company etablerer produktionsfaciliteter i Kina og Bangladesh
Efter opkøb indgår børnetilbehørsfirmaet Gaia & Ko i DKC Kids Division.
DK Company aktiverer brand-navnet Designersmarket til selskabets nyudviklede multibrand-retailkoncept, og den første designersmarket-butik åbner i Holstebro. Brandet CCDK lukkes ned, mens indkøbskontoret i Kina udvides med en produktionsfabrik på 5.000 kvm.
DK Company flytter til en ny og moderne domicilbygning på 12.000 kvm strategisk placeret ved den midtjyske motorvej i Ikast. Den nye domicilbygning er en naturlig konsekvens af den markante udvikling, selskabet har gennemgået siden etableringen i 2001.
2011
I samarbejde med modeselskabet Pardon Clothing A/S etableres datterselskabet for klassisk modetøj til det voksne segment, DKC Classic Division.
Kello Group købes op, og de tre brands Kello, Merrytime og MeriMondo Jeans indgår i DKC Classic Division.
Forretningskoncept
DK Companys forretningskoncept Blooming Concept, er specielt designet med henblik på at opretholde en forretningsfilosofi om langvarige relationer bygget på tillid og gensidig respekt.
Modellen er skitseret gennem en blomsterplante – som et organisk og levende symbol på strategien for vækst. Samtidig en helt ny måde at udtrykke et koncerndiagram i former i stedet for de traditionelle firkantede kasser.
Sammen med conceptet Blooming Concept skabte DK Company også 4 x win-strategien – idet formålet med Blooming Concept er at skabe win-win for alle – virksomhedens kunder, samarbejdspartnere, medarbejdere og koncernen.
Med et stærkt rodnet af leverandører og egne produktionsfaciliteter, en rank stilk bestående af vigtige fælles funktioner som økonomi, it, HR, lager og logistik, sikrer blomsten livgivende næring til kronbladene: de mange brands i de respektive produkt divisioner, DK Company, DKC Classic Division og DKC Kids Division. Kronbladene kan blomstre til gavn for butikker og kunder verden over, hvilket er symboliseret ved bierne.
Blomstens brede rodnet af leverandører udgøres hovedsageligt af DK Companys egne produktions- og indkøbsfaciliteter primært placeret i Fjernøsten.
Produkter og brands
Som multibrand modekoncern har DK Company inddelt sine aktiviteter i tre produktdivisioner, der fungerer som selvstændige selskaber: DK Company, DKC Classic Division og DKC Kids Division.
Samtlige brands skaber mode ud fra filosofierne om value for money og luxury for less. Med konstant fokus på at sikre hvert eneste brand sin helt egen DNA – for at undgå intern konkurrence om kunder og for at skabe brands og kollektioner, der komplementerer og understøtter hinanden.
DK Company
DK Company er produktdivisionen for koncernens young fashion brands:
- Kaffe
- Cream
- Creamie
- Kön & Mön
- Studio
- Occupied
- Karen by Simonsen
DKC Kids Division
DKC Kids Division er produktdivisionen for koncernens børnemode brands:
- Minymo
- Tinyminymo
- Gaia & Ko
DKC Classic Division
DKC Classic Division er produktdivisionen for koncernens voksenmode brands. Datterselskabet er etableret og ejet i samarbejde med modeselskabet Pardon Clothing Company. (DK Company ejer 51%):
- Pardon
- Deluca
- Blue Willi’s
- Liva
- Choise
- Kello
- Merrytime
Salgskanaler og markeder
DK Company beskæftiger i alt 135 sælgere og agenter, som hver især er tilknyttet et brand.
Produkterne afsættes til mere end 4.000 detailhandelskunder fordelt på 28 markeder verden over, hvoraf det største er det traditionelle hjemmemarked, som i dag omfatter Danmark, Norge og Sverige.
I Mellemøsten findes i øjeblikket fem konceptbutikker ejet 100 % af franchisetager. Kaffe lægger navn til en privatejet multibrandbutik i Silkeborg. Kello har fem butikker i Norge og en i Illums Bolighus i København, mens Blue Willi’s driver to butikker i USA, to konceptbutikker i Danmark, mens to danske Blue Willi’s multibrand-butikker drives af en tredjepartsejer.
Produkt design
DK Company beskæftiger 22 designere. DK Companys afgørende force er evnen til at forbinde flot design med konkurrencedygtige priser. Design og produktudvikling foregår i alle brands i teams, som består af designere, sælgere og indkøbere, som med input fra kunderne – både forhandlere og slutkunder - i fællesskab skaber kommercielle kollektioner, der matcher efterspørgslen på markedet. Alle brands udvikler hvert år 4-8 kollektioner.
Indkøb og produktion
Indkøbsfilosofien i DK Company har siden grundlæggelsen været at købe bedst og billigst ind uden at gå på kompromis med kvalitet og leveringssikkerhed.
I Danmark har samtlige brands eget indkøbsteam bestående af indkøbere og designere. Den organisation er afgørende for sikre de respektives brands individuelle DNA – deres designmæssige udtryk. Udover de separate teams trækker hvert brand på fælles indkøbsfunktioner i Selskabet, og opnår dermed samtidig den vigtige volumen, som sikrer value for money.
Indkøberne i Danmark arbejder tæt sammen med indkøbskontorerne i Kina og Bangladesh. Det sikrer nærvær til og god kommunikation med leverandørerne i Fjernøsten. Indkøbsfilosofien rummer også ønsket om langvarige relationer til leverandører.
Produktionsmæssigt har Selskabet en historisk strategi for, at maksimalt 30 % af produktionen må foregå på egne produktionsfaciliteter. En strategi som sikrer, at Selskabet er markeds- og ikke produktionsstyret. Samtidig giver det den nødvendige fleksibilitet, som modebranchen kræver.
I dag dækkes godt 15 % af Selskabets produktionsbehov ind via kapaciteten på egne fabrikker i henholdsvis Kina og Bangladesh.
Logistik og distribution
Den centrale logistikafdeling i Selskabets hovedsæde i Danmark sørger for at forhandle fragtaftaler, håndterer import- og eksportdokumenter, styrer toldafregninger og står for kontakten til toldmyndighederne. Selskabets volumen sikrer synergier i forhold til prisforhandlinger, transportoptimering, logistik og distribution.
Distributionen sker fra lagerfaciliteterne i Ikast. Her råder Selskabet over 9.500 kvm inklusive højlager samt yderligere 4.000 kvm lager i DKC Classic Division hovedsædet.
Ledelse
DK Company’s daglige ledelse består af følgende fire personer
| Navn | Fødselsår | Stilling | Periode |
| Jens Poulsen | 1970 | Administrerende direktør | Jens Poulsen har været administrerende direktør siden 2001, hvor han stiftede DK Company. |
| Søren Bak Lauritsen | 1973 | Økonomidirektør | Søren Bak Lauritsen har været ansat i DK Company som økonomidirektør siden 2007 |
| Jens Obel Jørgensen | 1970 | Salgsdirektør | Jens Obel Jørgensen har været ansat som direktør i datterselskabet Kaffe Clothing Company A/S siden 2005, og siden 2011 som salgsdirektør i DK Company |
| Kasper Phillipsen | 1980 | Indkøbsdirektør | Kasper Philipsen har været ansat i DK Company som indkøbsansvarlig siden 2001 og siden 2011 som indkøbsdirektør. |
Uddrag af DK Company’s årsregnskaber
| Angivet i millioner kr. | 2007/08 | 2008/09 | 2009/10 |
| Koncern | |||
| Resultatopgørelse | |||
| Omsætning | 164,5 | 203,2 | 312,2 |
| Bruttofortjeneste | 43,3 | 55,9 | 87,0 |
| Resultat af primær drift | 13,7 | 19,9 | 26,7 |
| Resultat før skat | 12,4 | 19,4 | 30,2 |
| Årets resultat | 8,6 | 13,7 | 19,6 |
| Balance | |||
| Balancesum | 64,9 | 84,8 | 134,4 |
| Egenkapital | 19.5 | 31.4 | 39.0 |
| Pengestrøm | |||
| Driftsaktivitet | 7.4 | 18.8 | 11.7 |
| Investeringsaktivitet | -2.1 | -6.8 | -12.3 |
| Finansieringsaktivitet | -2.3 | -3.9 | -20.1 |
| Øvrigt | |||
| Antal medarbejdere | 102 | 113 | 194 |
DK Company’s regnskaber er aflagt efter årsregnskabslovens regler for klasse C-virksomheder. DK Companys regnskabsår løber fra 1. juli til 30. juni. De seneste tre årsrapporter er tilgængelige på selskabets hjemmeside www.dkcompany.dk
I relation til antal medarbejdere kan det oplyses at der i indeværende regnskabsår er etableret egne produktionsfaciliteter i både Kina og Bangladesh, hvorved medarbejderantallet stiger til ca. 800
Koncernoversigt
Nedenfor følger beskrivelse af den øvrige ejerkreds samt ledelsen i de selskaber som ikke indgår med et 100% ejerskab i DK Company.
- Karen by Simonsen A/S: de resterende 25% ejes af Karen Simonsen ApS, som ejes 100% af chefdesigner Karen Simonsen. Karen Simonsen er ansat i Karen by Simonsen A/S som chefdesigner og er ikke en del af den daglige ledelse af selskabet som varetages af Jens Obel Jørgensen. Karen Simonsen sidder i bestyrelsen i dette selskab sammen med koncernbestyrelsen.
- DesignersMarked by Nicole A/S: de resterende 50% ejes af BNT Group A/S, Arne Jørgensen. Arne Jørgensen forestår sammen med sin datter den daglige drift af de 4 butikker i selskabet. Mellem selskabet og BNT Group A/S er der indgået en administrationsaftale på regnskabsførelse af driften i selskabet.
- Dress Up Ltd., Bangladesh: de resterende aktier i selskabet ejes af Golam Mostofa. Selskabet driver koncernens jerseyproduktion i Bangladesh. Golam Mostofa udgør den daglige ledelse af selskabet.
- DKC Classic Division A/S: de resterende aktier i selskabet ejes således: Claus Bentzen med 33% og Henning Hausted med 16%. Claus Bentzen og Henning Hausted udgør den daglige ledelse af selskabet. Bestyrelsen består af Jens Poulsen, formand, Jens Obel Jørgensen, næstformand, Kasper Philipsen, Claus Bentzen og Henning Hausted.
- Blue Willis Inc.: de resterende aktier i selskabet ejes af direktør i selskabet Troels Engholm, Olympia, Washington 98516, USA. Troels leder i dagligdagen selskabet. Bestyrelsen består af Jens Poulsen, formand, Troels Engholm og Søren Lauritsen.
Øvrigt
Gennemførslen af transaktionen er betinget af at DK Company opnår godkendelse fra NASDAQ OMX Copenhagen, til at opretholde Holdingselskabets børsnotering, efter hele virksomheden er indskudt i Holdingselskabet.
Gennemføres transaktionen vil DK Company og dets nuværende aktionærer besidde mere end 98% af aktiekapitalen og stemmerne i Holdingselskabet. Som en konsekvens heraf, vil NASDAQ OMX Copenhagen’s krav vedrørende spredning ikke være opfyldt. Med henblik på at opfylde NASDAQ OMX Copenhagen’s krav vedrørende spredning, agter DK Company at gennemføre et udbud af aktier inden udgangen af februar 2012.
NASDAQ OMX Copenhagen har oplyst at såfremt kravet til spredning ikke er opfyldt senest ved udgangen af februar 2012, vil NASDAQ OMX Copenhagen foretage en vurdering af selskabets fortsat optagelse til handel og notering. Såfremt NASDAQ OMX Copenhagen finder det nødvendigt, at afnotere Selskabet, hvorved Selskabet vil blive slettet fra handlen på børsen, vil DK Company iværksætte tvangsindløsning i henhold til selskabslovens regler.
Holdingselskabet af 1958 a/s
Søren Thygesen, likvidator
