[TEST] Rekordjahr für Nestlé 2006: Zweistelliges Wachstum

 

Vevey, 22. Februar 2007  -  Der ausgewiesene Umsatz erreichte mit CHF 98,5 Milliarden im Jahr 2006 einen neuen Höchststand, was einer Steigerung um CHF 7,3 Milliarden oder 8,1% entspricht. Dies ist in erster Linie auf das organische Wachstum von 6,2% zurückzuführen, das über der langfristigen Zielspanne der Gruppe von 5%-6% liegt. Das organische Wachstum setzte sich zusammen aus einem internen Realwachstum von 4,7% und Preisanpassungen in der Höhe von 1,5%. Sich positiv auswirkende Wechselraten trugen 1,6% bei und die um Akquisitionen bereinigten Veräusserungen 0,3%. Der Hauptfaktor für das Wachstum war das Nahrungsmittel- und Getränkegeschäft, das CHF 6,7 Milliarden zu der Wachstumssteigerung der Gruppe von CHF 7,3 Milliarden beitrug. Der Umsatz erhöhte sich um 7,8% auf CHF 91,8 Milliarden. Das organische Wachstum belief sich auf 5,9% mit einem internen Realwachstum von 4,2%, was die starken Leistungen einer Mehrzahl der Länder und Marken widerspiegelt.

Der EBIT der Gruppe verbesserte sich um 12,0% oder CHF 1,4 Milliarden auf CHF 13,3 Milliarden. Er entspricht nun 13,5% des Umsatzes und verbesserte sich gegenüber 2005 um 50 Basispunkte. Nahrungsmittel und Getränke trugen 40 Basispunkte zu dieser Steigerung bei, wobei pharmazeutische Produkte, vor allem Alcon, 10 Basispunkte ausmachten. Nestlé's Effizienzsteigerungsprogramm, Operation EXCELLENCE 2007, übertraf seine Zielsetzung von Einsparungen in der Höhe von CHF 1 Milliarde und gemeinsam mit Skaleneffekten und der konti­nuierlichen Einführung von GLOBE und gemeinsamen Dienstleistungen konnte die Gruppe so die höheren Aus­gaben für Marketing, F&E und Rohstoffe ausgleichen.

Treiber des Wachstums sind die starken Nestlé-Marken. Heute machen Marken mit einem jeweiligen Umsatz von mehr als CHF 1 Milliarde über 70% des Umsatzes von Nahrungsmitteln und Getränken aus. Der Erfolg vieler Nestlé-Marken leitet sich mehr und mehr aus dem Nachweis ihrer nutritionellen Qualität ab. Andere Marken profitierten von den starken Leistungen gesundheitsorientierter Produkterweiterungen. Mit Markengeschützten aktiven Ingredienzien (Branded Active Benefits/ BABs) angereicherte Produkte erreichten im Jahr 2006 ein orga­nisches Wachstum von über 20% und einen Umsatz von fast CHF 4 Milliarden. Die Entschlossenheit der Gruppe ihre Marken weiterzuentwickeln schlägt sich in einer Erhöhung der Marketing- und Verwaltungsausgaben von 6,3% im Jahr 2006 nieder. Dies beinhaltete eine Erhöhung der Kosten für Marketing von CHF 1,8 Milliarden. Trotz dieser erhöhten Investition in die Nestlé-Marken resultierten das starke Umsatzwachstum sowie die Ein­sparungen bei Handelsausgaben und indirekten Kosten in einem Rückgang der Marketing- und Verwaltungs­ausgaben um 60 Basispunkte in Prozenten des Umsatzes. Ein anderer wichtiger Wachstumsfaktor waren Inno­vation und Renovation. Nestlé's Ausgaben für Forschung und Entwicklung erhöhten sich im Jahr 2006 um 16% auf CHF 1,7 Milliarden (1,8% des Umsatzes).

Der Reingewinn erreichte die Rekordhöhe von CHF 9,2 Milliarden und stieg um 13,8% oder CHF 1,1 Milliarden auf 9,3% des Umsatzes. Der Gewinn pro Aktie stieg um 15,0% und belief sich auf CHF 23,90 (CHF 20,78 im Jahr 2005). Der Ertrag der Gruppe auf dem investierten Kapital exklusive Goodwill verbesserte sich um 40 Basis­punkte auf 21,2%; inklusive Goodwill wuchs er um 30 Basispunkte auf 11,7%.

Der operative Cash flow der Gruppe erhöhte sich um 14,4% oder CHF 1,5 Milliarden auf CHF 11,7 Milliarden. Der freie Cash flow stieg um CHF 0,5 Milliarden auf CHF 7 Milliarden an. Der Unterschied zwischen operativem und freiem Cash flow lässt sich vor allem aus Investitionen in Sachanlagen erklären, die von 3,7% des Umsatzes im Jahr 2005 auf 4,3% im Jahr 2006 oder von CHF 0,8 Milliarden auf CHF 4,2 Milliarden anwuchsen und damit das nachhaltige starke Wachstum und das schnelle Innovationstempo unterstützten. Die Begrenzung des Umlaufvermögens der Gruppe verbesserte sich um CHF 1 Milliarde, wobei das Umlaufvermögen von 7,7% des Umsatzes im Jahr 2005 auf 6,7% im Jahr 2006 abnahm.

Die Nettoverschuldung der Gruppe erhöhte sich von CHF 9,7 Milliarden auf CHF 11,0 Milliarden. Abgesehen von erhöhten Investitionen in Sachanlagen, schloss die Gruppe ihr im November 2005 angekündigtes Aktienrück­kaufprogramm in Höhe von CHF 3 Milliarden ab, tätigte Übernahmen wie Uncle Tobys und Jenny Craig und kaufte die noch ausstehenden börsennotierten Aktien von Dreyer's Grand Ice Cream. Die Gruppe verfügt nach wie vor über ein AAA-Rating.

 

 

Das organische Wachstum des gesamten Geschäftsbereichs Nahrungsmittel, Getränke und Nutrition (ein­schliesslich der auf weltweiter Ebene geführten Geschäfte wie Nestlé Waters, Nestlé Nutrition, Nespresso sowie die Joint Ventures im Bereich Nahrungsmittel und Getränke) belief sich auf 3,3% in Europa, auf 7,2% in Nord- und Südamerika und auf 8,0% in Asien, Ozeanien und Afrika und lag damit in allen Regionen über dem jeweiligen Wachstum des Bruttoinlandsproduktes.

 

Mit einem Umsatz von CHF 26,7 Milliarden im Jahr 2006 erreichte die Zone Europa ein organisches Wachstum von 2,3%, das sich aus einem internen Realwachstum von 1,4% und Preiserhöhungen von 0,9% zusammen­setzte. Löslicher Kaffee, Produkte für Heimtiere und Getränke in Pulverform zeigten eine starke Leistung. Die Zone erfreute sich eines abermaligen zweistelligen Wachstums in Osteuropa sowie im westeuropäischen Hard Discount-Kanal.

 

Mit einem Umsatz von CHF 31,3 Milliarden im Jahr 2006 zeigte die Zone Nord- und Südamerika mit einem organischen Wachstum von 6,1%, das sich aus einem internen Realwachstum von 3,8% und Preiserhöhungen von 2,3% zusammensetzte, eine starke Leistung. In Nordamerika waren Produkte für Heimtiere, Tiefkühlgerichte, haltbare Milchprodukte und trinkfertige Getränke stark. In Lateinamerika erfreuten sich alle Produktekategorien dynamischer Leistungen, wobei vor allem Schokolade und kulinarische Produkte stark waren.

 

Mit einem Umsatz von CHF 15,4 Milliarden im Jahr 2006 zeigte die Zone Asien, Ozeanien und Afrika ebenfalls eine gute Leistung. Sie erreichte ein organisches Wachstum von 7,9%, das sich aus einem internen Realwachs­tum von 6,0% und Preiserhöhungen von 1,9% zusammensetzte. Alle Produktegruppen verzeichneten ein starkes organisches Wachstum, insbesondere kulinarische Produkte, Schokolade, haltbare Milchprodukte und Getränke in Pulverform. Die aufstrebenden Märkte der Zone wie China, Indien, Afrika und der Mittlere Osten zeigten eine sehr gute Leistung und erreichten ein zweistelliges organisches Wachstum.

 

Mit einem Umsatz von CHF 9,6 Milliarden im Jahr 2006 erreichte Nestlé Waters ein organisches Wachstum von 8,2%, das sich aus einem internen Realwachstum von 9,1% und Preisminderungen von 0,9% zusammensetzte. Die jeweiligen Umsätze von Nestlé Pure Life und Poland Spring, eine nord-amerikanische Marke, überschritten 2006 zum ersten Mal die Marke von CHF 1 Milliarde. Aufstrebende Märkte und Nordamerika waren einmal mehr der Wachstumsmotor. In Europa erreichte Nestlé Aquarel ein zweistelliges Wachstum. Unter den internationalen Marken erfreuten sich S.Pellegrino und Acqua Panna guter Leistungen.

Mit einem Umsatz von CHF 6 Milliarden im Jahr 2006 erreichte Nestlé Nutrition ein organisches Wachstum von 6,1%, das sich aus einem internen Realwachstum von 2,2% und Preiserhöhungen von 3,9% zusammensetzte. Nestlé Nutrition zeigte eine gute Leistung in Lateinamerika und vielen Teilen Asiens und Afrikas, das Gesamt­ergebnis wurde jedoch durch China gebremst. Das Geschäft erreichte durch die internationale Einführung des Premiumprodukts Nestlé NAN Ha starke Zugewinne im Bereich Produkte für Säuglinge und Kleinkinder, in dem Nestlé weltweiter Marktführer ist. Der EBIT von Nestlé Nutrition fiel um 80 Basispunkte, was hauptsächlich auf den vorhersehbaren Verwässerungseffekt der Jenny Craig-Akquisition und Kosten für den Aufbau des weltweiten Geschäfts von Nestlé Nutrition zurückzuführen ist.

 

Andere Aktivitäten im Bereich Nahrungsmittel und Getränke (Nespresso, Cereal Partners Worldwide, Beve­rage Partners Worldwide) erreichten einen Umsatz von CHF 2,8 Milliarden und erreichten ein organisches Wachstum von 19,1%, wobei alle ein gutes organisches Wachstum erreichten. Der Umsatz von Nespresso über­schritt im Jahr 2006 zum ersten Mal die Marke von CHF 1 Milliarde.

 

Mit einem Umsatz von CHF 6,7 Milliarden im Jahr 2006 erreichten pharmazeutische Aktivitäten ein organi­sches Wachstum von 11,6%, wobei vor allem Alcon eine starke Leistung zeigte.

 

Mit einem Umsatz von CHF 25,9 Milliarden im Jahr 2006 erreichten Getränke ein organisches Wachstum von 8,0%, mit einem internen Realwachstum von 6,9%. Nescafé zeigte weltweit eine gute Leistung. Die Einführung von Nescafé Dolce Gusto in Teilen Europas im Oktober 2006 war vielversprechend. Die starken gesundheit­lichen Nutzen von Milo und Nesquik waren die Grundlage für ihre guten Leistungen. Milo entwickelte sich in Asien weiterhin erfolgreich. Nesquik zeigte in den USA in trinkfertiger Form und in Europa in Pulverform eine gute Leistung.

 

Mit einem Umsatz von CHF 25,4 Milliarden im Jahr 2006 erfreuten sich Milchprodukte, Nutrition und Speise­eis eines organischen Wachstums von 5,3%, mit einem internen Realwachstum von 3,2%. Haltbare Milch­produkte zeigten eine gute Leistung. So wuchs CoffeeMate in den USA weiterhin zweistellig und Produkte mit nutritionellem Fokus wie Nido, Bear Brand, Nesvita und Dancow profitierten von einer erfolgreichen Markt­segmentierungsstrategie. Erfolgreich war auch Speiseeis in Europa, was vor allem auf die Einführung von Inno­vationen wie fettreduzierten Varianten bei einer Vielzahl von Marken sowie auf die Neueinführung von Mövenpick of Switzerland zurückzuführen ist. Das Speiseeis-Geschäft in den USA konzentrierte sich mittels einer geziel­teren Zusammensetzung der Verkäufe auf Margenverbesserung.

 

Mit einem Umsatz von CHF 17,6 Milliarden im Jahr 2006 erfreuten sich Fertiggerichte und Produkte für die Küche eines organischen Wachstums von 4,8%, mit einem internen Realwachstum von 4,2%. Maggi zeigte vor allem in aufstrebenden Märkten eine gute Leistung. Stouffer's, Lean Cuisine und Buitoni zeigten ein starkes Wachstum in den USA. Buitoni verzeichnete auch in Europa eine gute Leistung, unterstützt durch Innovationen im Bereich Tiefkühlpizzen.

Mit einem Umsatz von CHF 11,4 Milliarden im Jahr 2006 erreichten Schokolade, Süsswaren und Biscuits ein organisches Wachstum von 2,6%, mit einem internen Realwachstum von 0,5%. Diese Produktegruppe erreichte ein hohes einstelliges Wachstum in der Zone Asien, Ozeanien und Afrika sowie in Lateinamerika. Kit Kat war weltweit sehr erfolgreich und profitierte von der wachsenden Vorliebe der Konsumenten nach leichteren Schokoladenprodukten. In Europa war das Bild durchwachsender: Italien und die Iberische Halbinsel zeigten stärkere Leistungen, Grossbritannien und Deutschland hingegen schwächere. In den USA war das Geschäft im Kontext eines sich abschwächenden Marktes rückläufig.

Mit einem Umsatz von CHF 11,4 Milliarden im Jahr 2006 erreichten Produkte für Heimtiere ein organisches Wachstum von 7,1%, mit einem internen Realwachstum von 4,3% und starken Leistungen in allen Regionen der Welt. Im Premium-Segment erreichten Dog Chow und Puppy Chow zusammen im Jahr 2006 zum ersten Mal einen Umsatz von CHF 1 Milliarde. Die Hochpremium- und Superpremium-Segmente mit Produkten wie Beneful und Pro Plan entwickeln sich ebenfalls gut.

 

 

Die strategische Umwandlung von Nestlé setzte sich zügig fort. Neben dem starken Wachstum der Marken, die eng mit Nutrition, Gesundheit und Wohlbefinden in Verbindung gebracht werden sowie den fortlaufenden Produktinnovationen und -renovationen, hat die Bekanntgabe dreier Akquisitionen im Laufe des Jahres 2006 die Ausrichtung der Gruppe auf Nutrition, Gesundheit und Wohlbefinden untermauert: Es handelte sich dabei um Uncle Tobys in Australien mit Aktivitäten in den Bereichen Frühstückszerealien, nutritionell hochwertige Snacks und Fertigsuppen, Jenny Craig im Bereich Gewichtsmanagement vor allem in Nordamerika und Australien und um den weltweit geführten Geschäftsbereich Medizinische Ernährung von Novartis.

 

Nestlé setzte sich auch 2006 mit Geschäftsbereichen auseinander, die nicht die erwarteten Leistungen erbrach­ten. So kam es zu einigen Abgängen, darunter die Glasfabrik auf dem Gelände von Perrier, das Geschäft mit Getränkeautomaten in Japan sowie einige Marken im Bereich Flüssigmilchprodukte in Dosen in verschiedenen Teilen Asiens. Zu erwähnen ist ausserdem die Gründung der gemeinsamen Unternehmung Lactalis Nestlé Produits Frais im Bereich gekühlte Milchprodukte in Europa. Einige Geschäftsbereiche mussten sich beträcht­licher Restrukturierungsmassnahmen unterziehen. Erhöhte Disziplin wurde durchgesetzt, um Produktereihen sowie juristische- und Berichtsstrukturen zu vereinfachen. Am Ende 2006 waren 80% des Nahrungsmittel- und Getränkegschäfts von Nestlé durch GLOBE abgedeckt und die sich daraus ergebenden Nutzen kommen zum Tragen.

 

 

Die starken Leistungen im Jahr 2006 ermöglichen es dem Verwaltungsrat, den Aktionären eine Dividenden­erhöhung von 15,6% von CHF 9 pro Aktie auf CHF 10,4 pro Aktie vorzuschlagen.

 

Weiter wird der Verwaltungsrat nach dem 2006 abgeschlossenen Aktienrückkaufprogramm in Höhe von CHF 3 Milliarden vorschlagen, Aktien in dieser Höhe zu annullieren.

 

Die Generalversammlung der Nestlé AG findet am 19. April 2007 um 14.30 Uhr im Palais de Beaulieu in Lausanne statt. Der Geschäftsbericht wird ab dem 15. März 2007 verfügbar sein, während die vollständig geprüfte finanzielle Berichterstattung ab sofort auf der Website des Nestlé-Konzerns (www.nestle.com) einge­sehen werden kann. Die Dividende wird ab dem 25. April 2007 ausbezahlt.

 

 

Für das Jahr 2007 ist die Gruppe zuversichtlich, das Nestlé-Modell einmal mehr umzusetzen: organisches Wachstum zwischen 5% und 6% sowie eine weitere Verbesserung der EBIT-Marge bei konstanten Wechsel­kursen - dies trotz anhaltend hohen Kostendrucks insbesondere bei landwirtschaftlichen Rohstoffen sowie höherer Investitionen in Marken, F&E und zusätzliche Kapazitäten zur weiteren Beschleunigung der Umwandlung der Gruppe in ein Unternehmen für Nutrition, Gesundheit und Wohlbefinden.