[TEST#1] Nestlé maintient sa forte progression au 1er semestre 2007

 

 

 

 

 

Vevey, le 15 août 2007  -  Durant le premier semestre de 2007, les ventes consolidées du groupe Nestlé ont atteint CHF 51,1 milliards, en hausse de 8,4% par rapport à la même période de l'année dernière. Ceci est principalement dû à une croissance organique de 7,4%, résultant d'une croissance interne réelle de 5,3% et d'un effet de prix de 2,1%. Les effets de change ont fait augmenter les ventes de 0,5%, tandis que les acquisitions, nettes des cessions, ont également contribué pour 0,5%. L'alimentation et les boissons ont atteint 7,1% de croissance organique, résultant d'une croissance interne réelle de 4,9% et d'un effet de prix de 2,2%.

 

La forte croissance organique de 7,1% des affaires Alimentation et Boissons a généré des économies d'échelle dans le domaine du coût des produits vendus et des frais de commercialisation. Ajoutées aux programmes d'efficacité en cours, ces économies d'échelle ont plus que compensé la hausse des prix des matières premières. Par conséquent, le bénéfice avant intérêt et impôts (EBIT) de l'alimentation et des boissons a augmenté de 60 points de base. Il a constitué l'élément principal de la hausse de 60 points de base de la marge EBIT du Groupe, qui a atteint 13,5%. L'EBIT du Groupe a augmenté de 14,2%, atteignant CHF 6,9 milliards. Le coût des produits vendus a fléchi de 20 points de base. Les frais de distribution ont augmenté de 40 points de base, principalement à cause de l'acquisition de Jenny Craig en août 2006 et de la forte croissance d'autres affaires fortement génératrices de frais de distribu­tion, telles que Nestlé Waters. Malgré la hausse des investissements dans les marques de Nestlé, les frais de commercialisation et d'administration ont baissé de 80 points de base grâce à la bonne gestion des remises commerciales et à des économies d'échelle.

 

Le bénéfice net a augmenté de 18,4% pour atteindre CHF 4,9 milliards, résultant en une marge nette de 9,6%, en hausse de 80 points de base. Le bénéfice par action a progressé de 19,0% pour atteindre CHF 12.79.

 

Le cash flow d'exploitation a bondi de 29,4% ou de CHF 1 milliard par rapport à la même période de l'année dernière, pour atteindre CHF 4,3 milliards. L'attention vouée au fonds de roulement a apporté de nouvelles améliorations dans ce domaine par rapport à la première moitié de 2006. La dette nette du Groupe s'est élevée à CHF 13,4 milliards, un niveau similaire à celui de la période correspondante de l'année précédente.

 

 

 

Le Conseil d'administration a approuvé un nouveau programme de rachat d'actions à hauteur de CHF 25 milliards sur 3 ans, sujet aux conditions du marché et aux opportunités stratégiques. Cette décision tient compte de la forte croissance, de l'amélioration de l'efficacité de la gestion du capital et des perspectives du secteur Alimentation et Boissons, qui, par ailleurs, bénéficie toujours plus de sa réorientation vers la nutrition, la santé et le bien-être. De plus, les acquisitions récentes de Novartis Medical Nutrition et de Gerber ont créé une masse critique dans le domaine de la nutrition avec des ventes annualisées qui vont ainsi dépasser les CHF 10 milliards. Par conséquent, même si le Conseil reste convaincu qu'améliorer la performance du secteur Alimentation et Boissons constitue la meilleure façon de créer de la valeur au sein de Nestlé, il est de l'avis qu'un programme de rachat d'actions significatif devrait contribuer à encore augmenter la valeur pour les actionnaires. L'étendue du programme de rachat est en ligne avec les objectifs de gestion financière de Nestlé, qui visent à garder une certaine flexibilité.

 

 

 

Au cours du premier semestre 2007, la croissance organique de l'ensemble des activités Alimentation et Boissons de Nestlé (y compris les affaires gérées au niveau mondial telles que Nestlé Waters, Nestlé Nutrition et Nespresso, ainsi que les joint-ventures dans le domaine de l'alimentation et des boissons) s'est montée à 3,5% en Europe, à 8,7% dans les Amériques et à 10,5% en Asie, Océanie et Afrique.

 

 

Zone Europe: ventes de CHF 13,6 milliards, croissance interne réelle de 0,9% et croissance organique de 1,4%. La Zone a continué à réaliser une croissance à deux chiffres en Europe de l'Est. La croissance en Europe de l'Ouest a été faible alors que la région s'est concentrée sur l'amélioration de ses marges, qui ont connu une hausse de 50 points de base. Le chocolat a enregistré des progrès notables, particuliè­rement en Grande-Bretagne, et les produits pour animaux de compagnie ont obtenu de bons résultats. Les programmes d'efficacité et de restructuration ont également eu un impact positif. Nescafé Dolce Gusto, lancé en Europe occidentale fin 2006 a connu un très bon départ.

 

Zone Amériques: ventes de CHF 15,3 milliards, croissance interne réelle de 4,2% et croissance organi­que de 7,4%. La marge EBIT de la Zone a enregistré une croissance de 80 points de base. L'ensemble de la Zone a connu de bons résultats, avec l'Amérique du Nord tout comme l'Amérique latine réalisant une forte croissance. Les unités d'affaires glaces et les produits pour animaux de compagnie ont également eu du succès. Les augmentations de prix réussies dans les catégories les plus touchées par les hausses de coûts des matières premières, particulièrement les produits laitiers, ont permis d'améliorer leur marge EBIT. Cependant, la pression des coûts sera plus forte au cours du deuxième semestre et devrait alors avoir un impact sur la marge EBIT.

 

 

 

Boissons en poudre et liquides: croissance organique de 9,2%. Nescafé a obtenu de bons résultats, avec ses mélanges et le lancement de Nescafé Dolce Gusto, les deux vecteurs principaux de croissance. Les trois autres marques "milliardaires", Nespresso, Milo et Nestea, ont connu une croissance à deux chiffres. Milo a bénéficié d'une rénovation qui a renforcé sa crédibilité nutritionnelle auprès des consom­mateurs. Une forte croissance, des progrès réalisés en matière d'efficacité et des ajustements de prix de vente ont apporté une forte amélioration de 60 points de base de la marge EBIT de la catégorie.

 

Nestlé Waters: croissance organique de 10,3%. Ceci est principalement dû à la performance en Améri­que du Nord, où Nestlé Pure Life a connu une croissance de plus de 40%. L'Europe atteint un niveau de croissance raisonnable, alors que les marchés de moindre taille dans des régions telles que le Moyen-Orient et l'Amérique latine ont obtenu de bons résultats. Malgré le coût des emballages en hausse, la marge EBIT de la catégorie s'est améliorée de 10 points de base grâce aux économies d'échelle en Amé­rique du Nord et aux mesures de réduction des coûts.

 

Produits laitiers et Glaces: croissance organique de 7,1%. Les produits laitiers ont bien réagi dans un environnement de coûts difficile en Asie, en Afrique et en Amérique latine. Les prix de vente ont été rapi­dement augmentés pour sauvegarder les marges avant la forte hausse des prix du lait. La marque "mil­liardaire" CoffeeMate a continué sa bonne progression. Les glaces ont débuté l'année avec un taux de croissance raisonnable grâce à une forte plateforme d'innovations et des initiatives gagnantes dans le segment super-premium et les produits présentant des avantages pour la santé. L'attention portée à l'amélioration de la productivité industrielle et à une croissance profitable a contribué à l'augmentation significative de la marge de ce secteur. La marge EBIT de la catégorie dans son ensemble a bondi de 160 points de base, avec une contribution de tous les secteurs.

 

Plats préparés et produits pour cuisiner: croissance organique de 3,1%. Cette catégorie n'a enregistré qu'une croissance des prix marginale au cours du premier semestre, mais les volumes de vente des pro­duits culinaires dans certains marchés émergents, ainsi que des produits culinaires réfrigérés en Améri­que du Nord et dans certains marchés européens ont augmenté. Les plats préparés surgelés ont lente­ment commencé l'année en Europe. En Amérique du Nord, Lean Cuisine a continué de bénéficier d'un niveau important d'innovations et de l'intérêt grandissant des consommateurs pour les produits orientés santé. La croissance de la gamme des produits surgelés en Amérique du Nord devrait s'accélérer au cours du deuxième semestre. La marge EBIT de la catégorie a fléchi de 40 points de base, notamment à cause de la situation concurrentielle difficile dans certains marchés et le réalignement de coûts internes.

 

Confiserie: croissance organique de 4,6%. Des marchés émergents tels que le Brésil, l'Asie du sud, le Venezuela et le Moyen-Orient ont enregistré une croissance à deux chiffres. L'attention portée sur la simplification et la rationalisation des gammes de produits, ainsi que les restructurations dans les marchés industrialisés ont contribué à l'amélioration de la marge EBIT de 120 points de base. Les États-Unis et la Grande-Bretagne ont été les principaux acteurs de ces améliorations. En Grande-Bretagne, la stratégie de concentration sur les marques-clé et de rationalisation d'autres marques de moindre taille et de gammes de produits souffrant de sous-performance a apporté des augmentations de parts de marché ainsi que des améliorations de la marge EBIT et du fonds de roulement.

 

Produits pour animaux de compagnie: croissance organique de 7,2%. Les marques-clé stratégiques et les marques régionales ont obtenu de bons résultats, notamment dans les segments super premium et premium sec, avec Dog Chow, Pro Plan et ONE. La marge EBIT a augmenté de 20 points de base grâce à des hausses de prix et au mix de produits, qui ont plus que compensé les coûts plus élevés des matiè­res premières.

 

Produits pharmaceutiques: croissance organique de 11,0%. Aussi bien Alcon que les joint-ventures ont connu une croissance à deux chiffres. La marge EBIT a augmenté de 130 points de base pour atteindre 32,9%, principalement grâce à l'efficacité opérationnelle et au mix de produits positif d'Alcon.

 

 

La transformation stratégique de Nestlé en une société de nutrition, de santé et de bien-être s'est pour­suivie. La vente de produits contenant des ajouts présentant des avantages pour la santé (Branded Active Benefits ou BABs) a augmenté de plus de 18% au premier semestre, pour dépasser CHF 2,1 mil­liards. L'intégration de Novartis Medical Nutrition dans le secteur de la nutrition de santé de Nestlé a débuté le 2 juillet et les mesures nécessaires ont été prises pour assurer l'intégration rapide de Gerber dès la clôture de la transaction au cours du deuxième semestre. L'addition de ces deux affaires créera une unité de nutrition dont les ventes annuelles dépasseront CHF 10 milliards, un leader mondial incontesté.

 

 

La performance de Nestlé au cours du premier semestre a été aidée par les économies d'échelle inhé­rentes à une forte croissance des volumes ainsi que par les augmentations de prix réalisées pour antici­per les coûts plus élevés des matières premières. Au cours du deuxième semestre, ces coûts plus élevés devraient légèrement ralentir la croissance des volumes, alors que l'impact grandissant des coûts des matières premières, en particulier du lait, augmentera la pression sur les marges EBIT. Cependant, le départ solide de l'année permet à Nestlé d'envisager une croissance organique au-delà des objectifs publiés en 2007, ainsi qu'une augmentation durable de ses marges.