-- Le professeur David Grayson, directeur du Doughty Centre pour la responsabilité sociale dentreprise, Cranfield School of Management -- Le professeur Zhouying Jin, directeur du Center for Technology Innovation and Strategy Studies of Chinese Academy of Social Sciences ; directeur du Future 500, Chine -- Le Dr Mark Lemon, Centre for Resource Management and Efficiency, Cranfield University -- Le Dr Miguel Angel Rodriguez, directeur de Base of the Pyramid Learning Lab, et conférencier au sein de General Management, IESE Business School, University of Navarra, Espagne -- Le professeur Sarah Slaughter, conférencière senior au Behavioral and Policy Sciences, Sloan Management School, Massachusetts Institute of Technology -- Le professeur Simon Tay, Singapore Institute for International Affairs, National University of Singapore.Le professeur Sarah Slaughter du Massachusetts Institute of Technology a déclaré : « La méthode sur la base de laquelle le journal a été produit nous a offert à tous une opportunité unique de partager nos points de vue et de collaborer dune manière entièrement nouvelle. Notre habilité à partager nos expériences sur toute la planète nous a permis didentifier limportance dun leadership courageux et visionnaire qui crée des innovations par le biais de la durabilité. Le journal montre comment, en prenant la direction correcte, les organismes peuvent exploiter la durabilité pour défricher et mener des marchés qui dune autre manière leur auraient été inaccessibles, et dassurer leur avenir à long terme. « Notre conclusion est que la « Triple bottom line » ne devrait plus être une activité tangentielle, où l'actionnariat représente le facteur principal pris en compte. Au contraire, les stratégies devraient se focaliser simultanément sur les trois secteurs en tant que système intégré, car, comme nous lont démontré dans nos études de cas, chaque élément est susceptible de tirer avantage des deux autres » a-t-elle déclaré. Le professeur Zhouying Jin du Chinese Academy of Social Sciences commente : « Ceci a représenté une opportunité unique pour nous tous de collaborer et de produire un document authentique destiné aux organismes où quils se trouvent. Il apparaît clairement dans nos discussions que, si nous pouvons partager les meilleurs pratiques de durabilité, les organismes bénéficieront donc dune croissance commerciale plus rapide. La durabilité ne doit pas être considérée comme une charge pour lentreprise. Elle doit plutôt être vue comme une opportunité. Nous pensons quen fait elle offre le meilleur moyen aux organismes dinnover et de garantir leur futur ». Une collaboration unique Francois Barrault, président directeur général de BT Global Services a déclaré « BT et Cisco ont souhaité créer de manière jointe un projet sur un sujet auquel les deux sociétés croient fermement. Nous avons voulu qu'il soit absolument global, et qu'il combine les solutions et infrastructures technologiques que nous commercialisons ensemble. Nous pensons que les constatations des experts académiques nous mettent face aux défis auxquels BT, Cisco et dautres sociétés auront à répondre. Non seulement nous devrons faire de la durabilité une partie intégrante de notre stratégie, mais grâce à elle, rendre nos sociétés plus performantes et compétitives ». Phil Smith, vice-président du marketing technologique chez Cisco a ajouté « il est essentiel que la durabilité soit au coeur de notre direction stratégique que les entreprises et organismes seront amenés à suivre. La possibilité de collaborer globalement, au sein déquipes virtuelles, constituera létape pratique qui rendra cette orientation une réalité. Comme ce « premier projet mondial » le démontre, il est possible damener une réflexion profonde, innovante, au sein des équipes globales utilisant les nouveaux outils de collaboration innovateurs, telles que la Téléprésence ».
Pour télécharger le journal, rendez-vous sur le site www.biggerthinking.com/sustainability/innovation. A propos de BT et Cisco : travaillant ensemble BT et Cisco partagent la même vision sur le futur des services IP (protocole Internet). Grâce à leur perspicacité et en tant que leaders du marché dans une variété de services IT réseautés et de communications, les deux sociétés proposent une offre sans concurrence sur la planète aux entreprises migrant vers la convergence. Sur la base dune relation établie au début des années 90, BT et Cisco collaborent pour offrir une technologie IT et de communications de classe internationale. Sous les termes de cette relation, BT fournit une technologie Cisco de classe mondiale appuyée par des services d'intégration tête de file du marché. Et ensemble, grâce à leur mutuelle compréhension des environnements réseau complexes et à lapprovisionnement de solutions, la relation permet doffrir des capacités, un service et une valeur ajoutée. A propos de BT BT est lun des prestataires internationaux tête de file de solutions et de services de communications présent dans 170 pays. Ses principales activités incluent des services IT réseautés ; des services de télécommunications locaux, nationaux et internationaux ; des produits et services Internet large bande à valeur ajoutée et des produits et services fixes/mobiles convergés. BT est principalement actif dans quatre secteurs : BT Global Services, Openreach, BT Retail et BT Wholesale. Au cours de l'exercice clos le 31 mars 2007, le chiffre d'affaires de BT Group plc (London: BTAF.L - actualité) a atteint 20 223 millions de livres sterling, pour un bénéfice avant impôts de 2 484 millions de livres sterling. British Telecommunications plc (BT) est une filiale propriété à cent pour cent de BT Group et englobe virtuellement toutes les affaires et actifs du groupe BT. BT Group plc se traite sur la bourse de New-York et de Londres. Pour de plus amples informations, rendez-vous sur le site www.bt.com/aboutbt A propos de Cisco Cisco (
Pour lobtention des sources directes RSS de toutes les informations Cisco, rendez-vous sur « News@Cisco » sur le lien suivant : http://newsroom.cisco.com/dlls/rss.html
Notes à lintention des éditeurs A propos de « A New Mindset for Corporate Sustainability » Le journal englobe les sujets suivants :
-- De quelle manière les organismes sur les marchés développés et émergeants ont sécurisé leur position de leader, grâce aux innovations implantées, fondées sur leurs initiatives de durabilité. -- Quel a été limpact commercial de la durabilité. Le journal maintient que la durabilité doit être une stratégie plutôt quun objectif. -- De quelle manière la direction peut-elle introduire et encourager l'innovation par le biais de son programme de durabilité. -- Quels outils les leaders peuvent-ils concevoir pour accélérer linterpénétration de la durabilité au sein de lorganisme.Les études de cas du monde entier incluses dans le journal comprennent :
-- Le détaillant anglais tête de file Marks & Spencer a implanté un échange de connaissances avec plus de 12 000 fournisseurs pour laider à partager les meilleurs pratiques de durabilité. -- Hyflux, la compagnie des eaux la plus importante de Singapour a conçu une interconnexion commerciale sétendant sur lAsie, le Moyen-Orient et lAfrique, cotée à la bourse de Singapour, qui sest penchée sur un approvisionnement alternatif en eau du pays, suite à sa séparation avec la Malaisie en 1965. -- Le fabricant de ciment mexicain, Cemex, a créé une entreprise qui aide la population à revenu faible à construire son propre logement, en lui offrant un crédit, des services et connaissances en plus des matériaux bruts. -- Shenzhen Water qui débite plus de 7 millions de tonnes deau potable aux habitations des alentours de Shenzhen en Chine, a créé des initiatives pour le traitement des eaux usées, la décontamination des charges de fond et le recyclage des eaux qui contribuent actuellement à plus de 21 pourcent des ventes du groupe.*10 étapes pour convertir votre entreprise en une société innovatrice fondée sur la durabilité (source : A New Mindset for Corporate Sustainability) 1. Innovez pour intégrer la durabilité dans votre vision dentreprise Rénovez la vision de votre société, la mission et la liste des valeurs ou principes pour garantir que la durabilité soit au coeur de votre entreprise, de manière à ce quelle soit publiquement identifiée, aussi bien en interne quen externe, en tant que société fondée sur la durabilité. 2. Formulez une stratégie avec comme point central la durabilité Pour être réellement efficace, la durabilité doit être incluse dans une nouvelle formulation de votre stratégie commerciale. Lenfermer simplement dans une stratégie existante la rendrait certainement insignifiante et marginalisée. 3. Imbriquez la durabilité dans chaque section de votre activité commerciale Créez un processus continu qui amènera chaque secteur de lentreprise à reconnaître et comprendre les impacts environnementaux, économiques et sociaux et à se pencher sur la manière dutiliser ces connaissances pour innover via une approche systématique et intégrée. 4. Dirigez les pourparlers Les dirigeants dentreprise ont besoin dy croire. Le personnel et autre partie prenante doivent entendre leurs dirigeants expliquer régulièrement la signification de responsabilité sociale et de durabilité pour lentreprise et de connaître les possibilités dinnovation quelles sont susceptibles dapporter, ainsi que les programmes réellement implémentés. 5. Mettez en place un organisme ayant le pouvoir de porter à lattention de tous, la question de durabilité Plusieurs entreprises leaders fondées sur la durabilité possèdent un comité de direction, dont la fonction est de garantir lavancement des choses. Dautres sociétés emploient un directeur non exécutif responsable dune tâche similaire, alors que dautres ont un comité composé de directeurs exécutifs ou non. Quelque soit larrangement, il est indispensable que la société débatte de la durabilité et de ses opportunités avec les preneurs de décision stratégiques de lentreprise. Le comité le plus efficace dédié à la durabilité remplit les tâches suivantes : (1)
1. Il met à létude, revoit, évalue et supervise la politique environnementale, sociale et éthique intégrée. 2. En collaboration avec la haute direction, il sassure que la responsabilité sociale et la durabilité sont prises en compte dans les formulations stratégiques. 3. Il informe le comité de direction des questions liées à la responsabilité et durabilité.6. Il définit les règles dentreprise Il établit un code de conduite sur la durabilité recouvrant vos employés et autres parties prenantes de votre entreprise, indiquant clairement que chaque employé nadhérant pas à ce code naura plus sa place dans lentreprise ni aucune connexion avec elle. 7. Prenez à bord vos intervenants Identifiez toutes les parties prenantes de votre entreprise actionnaires, employés, fournisseurs, clients, communautés pour lesquels vous opérez et engagez-vous avec elles à réfléchir sur la durabilité. Encouragez-les activement à participer à vos innovations et à développer elles-mêmes des opportunités durables. 8. Utilisez la puissance des gens Assurez-vous que la durabilité constitue une valeur clairement établie à chaque étape du processus de gestion des employés, que lon parle de publicité pour le personnel, dembauche, dinsertion, destimation des performances, de rémunération ou de promotion. Créez un département de formation qui se focalisera essentiellement sur la créativité et linnovation fondées sur la durabilité. 9. Rejoignez le réseau Un nombre sans cesse croissant dorganismes, de réseaux ou autres institutions encourageant le commerce durable voient le jour. Impliquez-vous au sein de groupes tels que le Conseil mondial des entreprises pour le développement durable, le UN Global Compact, lInternational Business Leaders Forum et dautres organismes locaux similaires. Participez à la classification des investissements de durabilité et surveillez les indices de durabilité du Dow Jones et de responsabilité sociale des entreprises. 10. Pensez au delà des rapports : alignez tous les systèmes commerciaux sur la vision de durabilité de lentreprise. Le rapport de responsabilité social de lentreprise permet de concentrer lactivité commerciale sur S2AVE, mais il ne doit pas être considéré comme une fin en soi. La durabilité doit être exploitée au travers de chacun des systèmes centraux, de la gestion des talents à lévaluation des fournisseurs, de la gestion des relations avec la clientèle (CRM) au tableau de bord prospectif, bien sûr. Cette approche peut mener à se concentrer sur une action coordonnée. (1) J.E. Ricart, M.A. Rodriguez, P. Sanchez et L. Ventoso, lentreprise durable : En apprendre plus des leaders DJSI, Fundacion BBVA, 2005
Renseignements: Contacts : Contact Cisco pour la presse : Alison Stokes +44 208 824 0926 astokes@cisco.com Contact BT pour la presse : Harry Pirrwitz +44 79 1871 7812 harry.pirrwitz@bt.com