Empfohlener Ansatz bringt Bedürfnisse von Investoren, der Gesellschaft und der Umwelt in Einklang
-- Professor David Grayson, Director, Doughty Centre for Corporate Responsibility, Cranfield School of Management -- Professor Zhouying Jin, Director, Center for Technology Innovation and Strategy Studies of Chinese Academy of Social Sciences; Chairman, Future 500, China -- Dr. Mark Lemon, Centre for Resource Management and Efficiency, Cranfield University -- Dr. Miguel Angel Rodriguez, Director of Base of the Pyramid Learning Lab, Lecturer in General Management, IESE Business School, Universität von Navarra, Spanien -- Professor Sarah Slaughter, Senior Lecturer, Behavioral and Policy Sciences, Sloan Management School, Massachusetts Institute of Technology -- Professor Simon Tay, Singapore Institute for International Affairs, Nationaluniversität SingapurProfessor Sarah Slaughter vom Massachusetts Institute of Technology erklärte: Die Methode, die wir für die Forschungsarbeit verwendeten, gab uns allen die einzigartige Gelegenheit, Meinungen auszutauschen und in einer völlig neuen Weise miteinander zusammenzuarbeiten. Besonders entscheidend war, dass die Möglichkeit, weltweit gesammelte Erfahrungen auszutauschen, uns in die Lage versetzt hat zu begreifen, wie wichtig mutige und visionäre Führung ist, um Innovation durch Nachhaltigkeit zu erreichen. Der wissenschaftliche Artikel zeigt, wie Unternehmen mit dem richtigen Ansatz Nachhaltigkeit für sich nutzbar machen können, um Märkte, die sonst für sie verschlossen geblieben wären, zu erschließen und zu dominieren. So können sie auf lange Sicht ihre Zukunft absichern. Unser Fazit ist, dass der Dreifacheffekt (triple bottom line) nicht länger ein Nebenschauplatz sein sollte, auf dem die Anteilseigner die meiste Beachtung finden. Stattdessen sollten die Strategien gleichzeitig alle drei Bereicher im Sinne eines ganzheitlichen Systems miteinbeziehen, weil jeder einzelne Faktor, wie unsere Fallbeispiele beweisen, Rendite für die anderen beiden abwerfen kann, so die Wissenschaftlerin weiter. Professor Zhouying Jin von der Chinese Academy of Social Sciences bemerkte: Die Gelegenheit zur Zusammenarbeit an diesem wissenschaftlichen Artikel, der für Unternehmen einen wirklichen Nutzen darstellt, war für uns alle einzigartig. Es wurde in allen unseren Gesprächen deutlich, dass Unternehmen schneller einen finanziellen Nutzen haben, wenn wire schaffen, gemeinsam beste Verfahren im Bereich Nachhaltigkeit zu entwickeln. Nachhaltigkeit sollte nicht als Kostenfaktor, sondern als Chance für Unternehmen betrachtet werden. Tatsächlich glauben wir, dass Nachhaltigkeit der beste Weg für Unternehmen ist, um Innovationen zu schaffen und ihre Zukunft abzusichern. Eine einzigartige Zusammenarbeit Der Geschäftsführer von BT Global Services, Francois Barrault, erklärte: BT und Cisco wollten gemeinsam ein Projekt zu einem Thema schaffen, dass beide Unternehmen für wichtig hielten. Ebenfalls wollten wir wirklich international arbeiten und dabei die Technologielösungen und Infrastruktur einsetzen, die wir gemeinsam vermarkten. Wir denken, dass die Erkenntnisse der Wissenschaftler in deutlicher Weise die Herausforderungen aufzeigen, denen sich BT, Cisco und andere Unternehmen rund um den Erdball stellen müssen. Wir sollten Nachhaltigkeit nicht nur als integralen Bestandteil unserer Strategien ansehen, sondern erkennen, dass wir unsere Unternehmen dadurch besser und wettbewerbsfähiger machen. Phil Smith, Vizepräsident für Technologie-Marketing bei Cisco, fügte hinzu: Es ist von wesentlicher Bedeutung, dass sich Nachhaltigkeit als wichtiges Ziel in der strategischen Ausrichtung widerspiegelt, der Geschäftsbereiche und Unternehmen folgen müssen. Die Möglichkeit, mit virtuellen Teams auf der ganzen Welt zusammenzuarbeiten, wird ein praktischer Schritt sein, um diese Ausrichtung Realität werden zu lassen. Wie dieses weltweit erste Projekt seiner Art beweist, ist es möglich, tiefgreifende, innovative Forschungsarbeit in globalen Teams zu leisten, die modernste Mittel der Zusammenarbeit wie TelePresence einsetzen.
-- Wie Unternehmen sowohl in entwickelten als auch in Schwellenmärkten ihre führende Marktposition durch Innovationen absichern können, die sie im Rahmen ihrer Nachhaltigkeitsinitiativen umsetzen. -- Welche Auswirkungen Nachhaltigkeit auf Unternehmen hatte. Der wissenschaftliche Artikel argumentiert, dass Nachhaltigkeit als Strategie und nicht als Ziel gesehen werden sollte. -- Wie die Geschäftsführung durch ihre Nachhaltigkeitsprogramme Innovationen einführen und fördern kann. -- Welche Mittel Führungskräfte heranziehen können, um das Unternehmen auf allen Ebenen noch schneller nachhaltiger zu gestalten.Fallbeispiele aus der ganzen Welt, die in dem wissenschaftlichen Artikel erörtert werden, schließen folgende ein:
-- Das führende Einzelhandelsunternehmen Marks & Spencer aus Großbritannien hat einen Wissensaustausch mit mehr als 12.000 Lieferanten angeregt, um so gemeinsam beste Verfahren im Bereich Nachhaltigkeit zu entwickeln. -- Hyflux, Singapurs größter Wasserversorger, hat einen an der Singapurer Börse notierten Geschäftsbereich gegründet, der in Asien, dem Nahen Osten und Afrika tätig ist. Das Unternehmen hat dabei von den Bedürfnissen des Landes nach alternativer Wasserversorgung nach der Abspaltung von Malaysia 1965 profitiert. -- Der mexikanische Zementhersteller Cemex hat ein Unternehmen geschaffen, das darauf setzt, Geringverdiener beim Hausbau zu unterstützen, indem es ihnen zusätzlich zum Material Kredite, Dienstleistungen und Fachkenntnisse bietet. -- Shenzhen Water, ein Unternehmen, das die Haushalte ringsum Shenzhen in China mit mehr als 7 Millionen Tonnen Trinkwasser versorgt, hat Initiativen bei der Abwasserbehandlung, Geschiebedekontaminierung und Wasserwiederaufbereitung geschaffen, die mittlerweile mehr als 21 Prozent des Umsatzes der Gruppe ausmachen.*10 Schritte, um Ihr Unternehmen zum Wegbereiter in Sachen Nachhaltigkeit zu machen (Quelle: A New Mindset for Corporate Sustainability) 1. Machen Sie Innovationen für mehr Nachhaltigkeit zu einem Teil Ihrer Unternehmensphilosophie. Aktualisieren Sie die ausdrückliche Philosophie, den Auftrag und Werte oder Prinzipien Ihres Unternehmens, um sicherzustellen, dass Nachhaltigkeit deren Kernstück ist, und Ihr Unternehmen somit öffentlich, sowohl intern als auch extern, als Verfechter des Nachhaltigkeitsgedankens wahrgenommen wird. 2. Formulieren Sie eine Strategie, deren Kernstück Nachhaltigkeit darstellt Um tatsächlich Wirkung zu zeigen, muss Nachhaltigkeit in eine neue Ausformulierung ihrer Geschäftsstrategie miteinfließen. Sie einfach auf eine bestehende Strategie aufzupfropfen wird sehr wahrscheinlich dazu führen, dass sie vernachlässigt und letztlich bedeutungslos wird. 3. Bringen Sie Nachhaltigkeit in jeden Ihrer Geschäftsbereiche ein. Schaffen Sie ein kontinuierliches Verfahren, um jeden Bereich Ihres Unternehmens seine Auswirkungen auf Umwelt, Wirtschaft und Gesellschaft erkennen und verstehen zu lassen und jeden Bereich zu motivieren, darüber nachzudenken, wie er dieses Wissen nutzen kann, um sich durch einen systematischen und ganzheitlichen Ansatz zu erneuern. 4. Lassen Sie Worten Taten folgen Die Führungskräfte an der Spitze des Unternehmens müssen daran glauben. Mitarbeiter und andere Beteiligte müssen regelmäßig die Erklärungen der Unternehmensführung darüber hören, was Verantwortung und Nachhaltigkeit für die Firma bedeuten und welches Innovationspotenzial darin steckt; sie müssen außerdem die Umsetzung der gegenwärtigen Programme sehen. 5. Richten Sie eine Abteilung mit Verfügungsgewalt im Bereich Nachhaltigkeit ein Viele der führenden Unternehmen, die das Nachhaltigkeitsprinzip ernst nehmen, haben einen Ausschuss des Vorstands, der sich um Fortschritte in diesem Bereich kümmert. Andere haben ein zuständiges Aufsichtsratsmitglied, während andere weiterhin einen aus Aufsichtsratsmitgliedern und Mitgliedern der Geschäftsführung zusammengesetzten Ausschuss haben. Wie auch immer die Einrichtung beschaffen ist, wichtig ist, dass das Unternehmen Nachhaltigkeit und ihre strategischen Chancen regelmäßig auf allerhöchster Entscheidungsebene zur Sprache bringt. Die effektivsten Ausschüsse für Nachhaltigkeit erfüllen die folgenden Aufgaben:(1)
1. Sie erarbeiten, überprüfen, bewerten und überwachen ganzheitliche Richtlinien in Bezug auf Umwelt, Gesellschaft und Ethik. 2. Sie stellen in Zusammenarbeit mit der Unternehmensspitze sicher, dass Verantwortung und Nachhaltigkeit beim Ausarbeiten von Strategiepapieren beachtet werden. 3. Sie beraten den Firmenvorstand bezüglich allen Angelegenheiten, die Verantwortung und Nachhaltigkeit betreffen.6. Stellen Sie feste Regeln auf Führen Sie einen Verhaltenskodex über Nachhaltigkeit ein, der sowohl Angestellte als auch andere Stakeholder Ihres Unternehmens umfasst und klar herausstellt, dass, wer diesen nicht beachtet, keinen Platz in Ihrem Unternehmen oder in Verbindung mit Ihrem Unternehmen hat. 7. Holen Sie Ihre Stakeholder mit ins Boot Bestimmen Sie alle Stakeholder Ihres Unternehmens -- Anteilseigner, Angestellte, Zulieferer, Kunden, die verschiedenen Gemeinschaften, in denen Sie aktiv sind -- und motivieren Sie diese, über Nachhaltigkeit nachzudenken. Ermutigen Sie sie aktiv, an Ihrer Erneuerung teilzunehmen und ermutigen Sie sie ebenfalls, selbst nachhaltige Entwicklungschancen zu entwickeln. 8. Nutzen Sie die Stärke Ihrer Mitarbeiter Stellen Sie sicher, dass Nachhaltigkeit eindeutig als Wert auf jeder Ebene der Personalführung herausgestellt wird, ganz gleich, ob es sich um Stellenanzeigen, Einstellung, Einarbeitung, Leistungsbeurteilung, Vergütung oder Beförderung handelt. Schaffen Sie eine Schulungsabteilung, die gleichermaßen auf Kreativität und Innovation durch Nachhaltigkeit setzt. 9. Knüpfen Sie Netzwerke Gerade entsteht eine wachsende Zahl von Unternehmen, Netzwerken und anderen Gruppen zur Förderung nachhaltiger Geschäftsentwicklung. Engagieren Sie sich bei Gruppen wie dem World Business Council for Sustainable Development, der UN-Global Compact, dem International Business Leaders Forum und ähnlichen lokalen Gremien. Beteiligen Sie sich an Rankings für nachhaltige Investitionen oder Monitorprogrammen zur Nachhaltigkeit wie den Dow Jones Sustainability Indexes und dem Corporate Responsibility Index. 10. Denken Sie über den Jahresabschluss hinaus: Bringen Sie alle Geschäftssysteme mit der Unternehmensphilosophie über Nachhaltigkeit in Einklang. Eine gesellschaftliche Verantwortungsbilanz hilft dabei, das Augenmerk des Unternehmens auf S2AVE zu lenken, sollte jedoch nicht als Selbstzweck angesehen werden. Nachhaltigkeit sollte jedes Kernsystem von der Nachwuchsförderung über die Zuliefererbewertung bis hin zum Kundenbeziehungsmanagement (CRM) und selbstverständlich auch das Instrument der Balanced Scorecard. Dieser Ansatz kann reines Augenmerk in konzertierte Aktion verwandeln, die letztlich den Unterschied ausmacht. (1) J.E. Ricart, M.A. Rodriguez, P. Sanchez and L. Ventoso, The Sustainable Enterprise: Learning from DJSI Leaders, Fundacion BBVA, 2005
Kontakt-Information: Kontakte: Cisco Pressekontakt: Alison Stokes +44 208 824 0926 astokes@cisco.com BT Pressekontakt: Harry Pirrwitz +44 79 1871 7812 harry.pirrwitz@bt.com