Nettoresultaat Aalberts Industries stijgt 19%

 

 

*Afgerond na splitsing gewone aandelen 4:1 (mei 2007)

 

Jan Aalberts, President & CEO: "2007 was een boeiend en positief jaar waarin onze beide kernactiviteiten prima resultaten hebben behaald. De netto-omzet bedroeg EUR 1,7 miljard met een autonome groei van 7%. Het bedrijfsresultaat is met 15% toegenomen tot ruim EUR 193 miljoen en het nettoresultaat bedroeg EUR 128 miljoen, een stijging van 19% ten opzichte van 2006, dat op zich een sterk jaar was.

 

Uitvoering doelstellingen   

 

Financiële resultaten (voor amortisatie)

In 2007 is een netto-omzet van EUR 1,7 miljard gerealiseerd, waarbij Industrial Services en Flow Control respectievelijk EUR 0,5 miljard en EUR 1,2 miljard bijdroegen. De omzettoename was EUR 262,2 miljoen, een stijging van 18% ten opzichte van 2006. De autonome omzet groeide met 7%.

 

Het bedrijfsresultaat (EBITA) is, ten opzichte van 2006, met 15% toegenomen tot EUR 193,3 miljoen met een EBITA-marge van 11,4% tegen 11,7% in 2006. De lichte afname van de geconsolideerde EBITA-marge, ondanks de toename binnen Industrial Services, volgt grotendeels uit de wat lagere Flow Control-marge. Deze stond met name onder druk door de integratieactiviteiten in Frankrijk en het Verenigd Koninkrijk en de mindere marktomstandigheden in de Verenigde Staten en Duitsland. Doordat het relatieve gewicht van Flow Control op het totaal toeneemt heeft de positieve ontwikkeling van Industrial Services, waar de EBITA-marge is gestegen van 11,1% naar 11,5%, dit effect niet volledig kunnen compenseren.

 

De nettofinancieringslasten bedroegen EUR 30,2 miljoen, een stijging ten opzichte van 2006 van EUR 4,2 miljoen, toe te schrijven aan de financiering van een gemiddeld hoger werkkapitaal en de overnames. De rentedragende schulden bedroegen per jaareinde 2007 EUR 525,0 miljoen, een lichte daling ten opzichte van 2006. De belangrijkste financiële ratio's ontwikkelden zich daarmee als volgt:

 

Het nettoresultaat voor amortisatie steeg ten opzichte van het voorgaande jaar met 19% tot EUR 128,0 miljoen, resulterend in een winst per aandeel van EUR 1,26. De winst per aandeel is in 2007 ten opzichte van 2006 met 16% gestegen. Het rendement op het geïnvesteerd kapitaal kwam in 2007 uit op 16,3% ten opzichte van 16,5% over 2006.

 

De investeringen in materiële vaste activa bedroegen in 2007 EUR 108,8 miljoen (2006: EUR 77.3 miljoen). De cashflow in 2007 (nettoresultaat plus afschrijvingen) bedroeg EUR 188,9 miljoen, een toename van 17% vergeleken met 2006. De kasstroom uit bedrijfsactiviteiten nam toe met 24% tot EUR 230,1 miljoen.

 

 

De netto-omzet van Industrial Services steeg in 2007 met 13% tot EUR 506,0 miljoen en de autonome omzet groeide met 8%. Zowel de productie van klantspecifieke componenten als de veredelingsactiviteiten realiseerden een gezonde autonome ontwikkeling. Het bedrijfsresultaat nam met EUR 8,4 miljoen toe tot EUR 58,3 miljoen. De EBITA-marge is in 2007 toegenomen tot 11,5%, ten opzichte van 11,1% in 2006. In 2007 is EUR 52,5 miljoen ge­ïnvesteerd in met name uitbreiding van de productiecapaciteit.

 

De ontwikkelingen van de Duitse markt voor de veredelingsbedrijven was in 2007 gunstig. Zowel de Duitse oppervlaktetechniek- als warmtebehandelingsservicecentra wisten hiervan te profiteren. In 2007 is een aantal langjarige klantopdrachten verkregen waardoor geïnvesteerd is in uitbreiding van de Duitse capaciteit.

 

De Franse warmtebehandelings- en oppervlaktetechniekactiviteiten ontwikkelden zich in 2007 goed. De diverse markten waarvan de automobiel-, machinebouw, luchtvaart- en de elektronische industrie de voornaamste zijn, creëerden groei. In 2007 is geïnvesteerd in capaciteitsvergroting van de Franse verlorenwasgieterij om aan de toenemende vraag vanuit de medische sector te kunnen voldoen. Ook Metalis investeerde in uitbreiding van haar capaciteit, inclusief een nieuwe locatie in Polen. Begin 2007 heeft Metalis de Franse GSA / Garnier Groep overgenomen en geïntegreerd binnen de groep.

 

2007 was, in navolging van 2006, wederom een goed jaar voor de Nederlandse onder­nemingen die op een groot aantal internationale markten toeleverancier zijn van complexe, klantspecifieke, componenten. Door de diversiteit aan internationale klanten, markten en hoogwaardige technologieën heeft de groep geprofiteerd van de overwegend gunstige marktontwikkelingen. In 2007 is de aanpak om gecoördineerd over een aantal onder­nemingen en technologieën bepaalde markt­segmenten te benaderen uitgebreid met de veredelingsactiviteiten. Door de complexe componenten van de klant tevens te voorzien van een hoogwaardige oppervlakte- of warmtebehandeling ontvangt de klant een completer eindproduct vanuit één organisatie. In 2007 is de trend voortgezet om te inves­teren in het geautomatiseerd produceren. Enerzijds wordt deze trend gedreven door de schaarste aan kwalitatief hoogstaande vak­mensen terwijl anderzijds het streven is om met dezelfde bezetting en machinecapaciteit meer te realiseren.

 

De omzet van Flow Control steeg in 2007 met 21% tot EUR 1.196,5 miljoen en de autonome omzet groeide met 7%. Het bedrijfsresultaat was in 2007 EUR 135,0 miljoen en de EBITA-marge 11,3% tegen respectievelijk EUR 118,2 miljoen en 11,9% in 2006. In 2007 is EUR 56,3 miljoen ge­ïnvesteerd. Belangrijke investeringsprojecten betroffen de Franse integratieactiviteiten, uitbreiding van de capaciteit in Oost-Europa en de introductie van een aantal nieuwe producten en systemen.

 

De in de tweede helft van 2006 ingezette verminderde vraag naar nieuwbouw in de Verenigde Staten heeft zich in 2007 voortgezet. Daarentegen kende de commerciële nieuwbouw een relatief goed jaar en was ook de vraag vanuit de industrie overwegend positief. Anticiperend op deze ontwikkelingen heeft Elkhart Products maatregelen genomen waarbij de focus lag op het aanscherpen van de marktbenadering en vergroting van de efficiency door automatisering. De combinatie van deze acties heeft geresulteerd in een, gegeven de marktsituatie, tot tevredenheid stellend 2007. LASCO Fittings wist de verminderde vraag vanuit de nieuwbouw in redelijke mate te ondervangen met een groeiende marktpositie in de industriële en commerciële bouwsector. Daarnaast ontwikkelde de export van LASCO Fittings zich positief.

 

Begin 2007 zijn de Britse activiteiten samengevoegd in één organisatie zodat bestaande en nieuwe klanten eenvoudiger de complete portfolio vanuit één organisatie kunnen afnemen. De "nieuwe" Pegler Yorkshire Groep kende een positief 2007 en wist haar marktaandeel in het Verenigd Koninkrijk uit te bouwen door de introductie van een aantal innovatieve producten en vergroting van de verkoopinspanningen. Daarnaast kende men een goede exportmarkt waarbij de verkoop aan onder andere het Midden-Oosten is vergroot. In 2007 is de productiefaciliteit in het Verre Oosten opgeleverd waardoor zowel eerder ingekochte componenten als meer arbeidsintensieve processen nu binnen de eigen organisatie worden geproduceerd. Ter vergroting van de efficiency zijn de activiteiten in Schotland verplaatst naar Engeland en Hongarije.

 

De op de utiliteit- en bouwsector in Duitsland gerichte Flow Control-activiteiten, waren over geheel 2007 genomen positief, echter ten opzichte van het goede jaar 2006 minder. Daarnaast was de markt voor dispensesystemen goed, specifiek op het gebied van veiligheidsventielen voor aardgassystemen (automotive) en afsluiters met drukregeling voor kunstmatige luchttoediening.

 

De Franse Flow Control-activiteiten stonden in 2007 deels in het teken van de geplande integratie volgend op de acquisitie van Comap, door samenvoeging van de commercie, productie en distributie, ter vereenvoudiging van de structuur en versterking van de marktpositie. De Spaanse bedrijven ontwikkelden zich in 2007 goed. In de tweede helft echter waren de eerste effecten van een mindere bouwmarkt merkbaar en zijn acties genomen om de marktpositie te behouden.

 

2007 was wederom een jaar van sterke autonome groei voor BROEN in Denemarken. De vraag naar de producten voor stadsverwarmingsystemen was, met name vanuit Oost-Europa en het Verre Oosten, wederom groot. De begin 2007 overgenomen KAN Groep kende ook een sterke autonome groei in haar voornaamste markten Polen, Oekraïne en Rusland. In november 2007 is de marktpositie in Oost-Europa versterkt door de acquisitie van Hydro-Plast in Polen dat een portfolio aan selectieve kunststofleidingsystemen heeft die complementair zijn aan de bestaande Flow Control-portfolio.

 

De Nederlandse VSH Groep kende in navolging van 2006 wederom een goed jaar. Naast de autonome groeiontwikkeling van haar eigen producten, neemt het aandeel in de verkoop van producten en systemen van zusterbedrijven jaarlijks toe. In mei 2007 is de nieuwe productiefaciliteit voor het geautomatiseerd produceren van stalen persfittingen geopend, zodat VSH kan blijven voldoen aan de toenemende vraag naar (roestvrij)stalen fittingen.

 

Per ultimo 2007 bedroeg het aantal personeelsleden 10.918, in vergelijking met 9.370 per jaareinde 2006. De stijging is vooral toe te schrijven aan de gedane acquisities en de vergrote productieactiviteiten in Oost-Europa en het Verre Oosten. Deze laatste toename betekent met name een verschuiving van arbeidsintensieve processen naar productiefaciliteiten in het Verre Oosten. Daartegenover is het aantal medewerkers afgenomen als gevolg van de integratie in Frankrijk en het Verenigd Koninkrijk.

 

De onderneming is goed gepositioneerd om de consistente autonome groeistrategie te continueren en beschikt over een solide financiële basis om het acquisitiebeleid ongewijzigd voort te zetten. Gezien Aalberts Industries' positie in haar diverse markten verwacht de directie dan ook, onvoorziene omstandigheden daargelaten, dat een verdere stijging van de winst per aandeel gerealiseerd zal kunnen worden.