Delårsrapport 1 maj - 31 oktober 2009

Delårsrapport 1 maj - 31 oktober 2009

Rörelseresultatet uppgick till -87,0 Mkr

Delårsperioden (maj 2009-oktober 2009)

• Nettoomsättningen uppgick till 585,3 (661,8) Mkr, vilket är en minskning med
12 procent jämfört med föregående år. I koncernens jämförbara butiker minskade
försäljningen med 13 procent (-19). 
• Resultatet efter skatt uppgick till -76,7 (-0,3) Mkr. Resultatet per aktie
före utspädning uppgick till -1,95 (-0,01) kronor.
• Kassaflödet efter investeringar uppgick till -79,7 (-54,3) Mkr.
• Kostnader av engångskaraktär har belastat rörelseresultatet med 20,5 (0,0)
Mkr.

Andra kvartalet (augusti 2009-oktober 2009)

• Nettoomsättningen sjönk till 268,4 (309,1) Mkr, vilket är en minskning med 13
procent jämfört med föregående år. I koncernens jämförbara butiker minskade
försäljningen med 12 procent (-25). 
• Resultatet efter skatt uppgick till -41,5 (-6,7) Mkr. Resultatet per aktie
före utspädning uppgick till -1,01 (-0,23) kronor.
• Implementeringen av den nya affärsplanen fortgår. Den ska på sikt förbättra
rörelsemarginalen till 13-15 procent. Sortimentet har minskat med 40 procent och
nio butiker stängdes. Kostnader av engångskaraktär har belastat
rörelseresultatet med 11,9 (0,0) Mkr.


VD KOMMENTAR 

Hemtex utmaningar på hemtextilmarknaden har under året varit många. Dels har
konsumenternas köpvilja minskat i spåren av konjunkturavmattningen, dels har den
nödvändiga förändringen av prisstrategin och kommunikationen påverkat
försäljningen negativt på kort sikt. Under andra kvartalet (augusti - oktober)
verksamhetsåret 2009/2010 minskade därför försäljningen med 13 procent och
resultatet efter skatt blev -41,5 (-6,7) Mkr. Bruttovinstmarginalen uppgick till
59,4 (59,7) procent och varulagret var vid utgången av kvartalet drygt 10
procent lägre än vid motsvarande tidpunkt föregående år. 
Arbetet med att öka försäljningen har förstås högsta prioritet. Vi har minskat
vårt sortiment med upp till 40 procent vilket har tydliggjort vårt erbjudande
till kund och gjort våra butiker mer spännande. Vår nya höstkollektion levde
däremot inte upp till förväntningarna och i samband med lanseringen startade vi
den nya reklamkampanjen ”Mindre Rea - Bättre priser” för att kommunicera vår
ändrade prisstrategi och våra sänkta priser. Koncentrationen av sortimentet är
samtidigt en åtgärd som successivt möjliggör skärpta inköp, enklare
distribution, lagring och butikshantering. 

Vi ser dessutom att konkurrensen på den svenska hemtextilmarknaden hårdnat
samtidigt som intresset för hemtextil letat sig ner i åldrarna. För Hemtex
innebär det två saker, att vi måste bli tydligare mot konsumenten och kunna
erbjuda ett attraktivare sortiment. I enlighet med den nya affärsplanen byter vi
därför kostym under 2010 med ett successivt förändrat sortiment och en ny
identitet. I maj presenteras nya produkter som kommer att bygga på tre tydliga
stilar. Ett helt nytt sortiment lanseras sedan under hösten i samband med att
Hemtex öppnar tre nya modellbutiker i Stockholm, Göteborg och Malmö - samtliga
klädda enligt Hemtex nya koncept.

För att ge ökad plats åt det nya sortimentet genomför vi under december månad en
inventering av butikslagret med syfte att identifiera äldre produkter samt ge
underlag för en korrekt inkuransbedömning. Dessa produkter kommer sedan att
skänkas till välgörenhetsorganisationen Human Bridge

Arbetet med att konsolidera butiksverksamheten och minska antalet butiker
fortsätter. Under andra kvartalet stängdes nio butiker, varav fem egna och fyra
ägda av franchisetagare. Endast en ny butik öppnades, på Liljeholmen i
Stockholm. Även om vi ska utnyttja lågkonjunkturen och lägre hyresnivåer för att
expandera i bra lägen om tillfälle ges så ser vi en nettominskning av antalet
butiker under verksamhetsåret. I början av december fanns 213 Hemtexbutiker,
vilket är en minskning med sju butiker jämfört med samma tidpunkt 2008. Arbetet
med att se över butiksbeståndet kommer att leda till att antalet butiker
fortsätter att minska något under kommande kvartal. 

För att öka butiksperspektivet och effektivisera samordningen i företaget
inrättar vi från årsskiftet ett så kallat butiksråd. I rådet samlas butikschefer
från hela landet med affärsledningen och utgör därmed ett kvalitetsorgan som
prövar att allt vi gör i företaget har ett tydligt butiks- och kundfokus.

Neddragningen och förändringen av sortimentet, den nya pris- och
sortimentsstrategin, konsolideringen av butiksstrukturen och en ökad
kostnadskontroll är åtgärder i vår nya affärsplan som inom en treårsperiod ska
förbättra rörelsemarginalen till 13-15 procent.

Hemtex har ett starkt varumärke och är ledande inom sitt segment. Ett starkt
ledarskap tillsammans med starka ägare är nödvändigt för att utveckla
verksamheten och genomdriva den nödvändiga omställningen. Efter bara en månad i
min nya roll är det tydligt att Hemtex står inför stora utmaningar, men jag kan
också se vilken potential som finns i koncernen. Nu gäller handlingskraft och
initiativförmåga för att vända den vikande trenden och återta tappad försäljning
och lönsamhet. Målsättningen är därför tydlig: vi ska erbjuda ett attraktivt och
tydligt sortiment till en bredare målgrupp. Alla ska helt enkelt ha råd med
hemkänsla.

Erik Gumabon, 
VD och koncernchef

För ytterligare information, vänligen kontakta:
Erik Gumabon, VD och koncernchef. 
Tommy Svensson, ekonomi- och finanschef: 0702-10 80 69.
Manuel Ferrer, pressansvarig Hemtex: 0706-66 02 59

Hemtex AB
Druveforsvägen 8
Box 495 
503 13 Borås
www.hemtex.com
e-post: ir@hemtex.se


Hemtex bedriver handel med hemtextil och heminredningsprodukter genom
försäljning till konsument via egna butiker och franchise. Hemtex produktområden
är Sovrum, Badrum, Fönster och Äta & Umgås. I december 2009 fanns totalt 213
Hemtexbutiker, varav 146 i Sverige, 39 i Finland, 12 i Danmark, 12 i Norge, 2 i
Estland och 2 i Polen. Av butikerna är 188 ägda av Hemtexkoncernen och 25 av
franchiseföretag. Hemtex AB, som är moderbolag i koncernen, svarar för
konceptutveckling, marknadsföring, affärsstyrning, controlling och
varuförsörjning till Hemtexbutikerna. I Hemtexkoncernen ingår förutom
moderbolaget Hemtex AB även de helägda dotterbolagen Hemtex Oy (Finland), Hemtex
A/S (Danmark), Hemtex AS (Norge), Hemtex (Shanghai) Co., Ltd. samt Hemtex Finans
AB.