RONA présente sa stratégie de transformation 2013-2015

BOUCHERVILLE, QUÉBEC--(Marketwire - 21 fév. 2013) -

La stratégie vise à améliorer l'offre de distribution nationale pour les marchands, à optimiser les modèles de proximité pour les consommateurs et les entrepreneurs dans tout le Canada et à consolider notre position de chef de file au Québec

Les bénéfices provenant de l'accroissement de l'efficacité et les fonds libérés de nos actifs non stratégiques seront réinvestis dans la rénovation de magasins, le marchandisage, la stratégie de prix et le service aux consommateurs et aux marchands

RONA inc. (TSX:RON)(TSX:RON.PR.A), le plus important distributeur et détaillant canadien de produits de quincaillerie, de rénovation et de jardinage présente aujourd'hui un plan visant à transformer la Société et à accélérer la création de valeur pour ses parties prenantes. Au cours des deux derniers mois, la haute direction de RONA s'est concentrée sur un certain nombre de priorités stratégiques qui redéfiniront le modèle d'affaires de la Société. La transformation, approuvée par le nouveau conseil d'administration de RONA, sera mise en œuvre dans les douze prochains mois et apportera une contribution croissante à la rentabilité. Les pleins bénéfices sont attendus dans les vingt-quatre mois suivant l'adoption du plan.

« C'est un moment très important dans l'histoire de RONA, estime Dominique Boies, chef de la direction par intérim, et premier vice-président et chef de la direction financière. À court terme, dans notre industrie, nous devons faire face à des conditions de marché difficiles, avec des indicateurs clés à la baisse. Cependant, les fondements de l'industrie de la rénovation − construction restent solides. Grâce à la stratégie que nous dévoilons aujourd'hui, je crois fermement que RONA s'assurera d'une croissance rentable et se taillera une place parmi les meilleurs joueurs dans les secteurs stratégiques que nous avons ciblés. »

Faits saillants du plan de transformation 2013-2015

1. Ajuster le modèle de soutien administratif pour mettre en place une organisation plus légère et efficace
   • Amélioration prévue du BAIIA de 35 à 45 millions de dollars, une hausse de plus de 15 % au cours des 24 prochains mois
   • Réduction d'environ 15 % de l'effectif des centres administratifs dans l'ensemble du Canada, soit 200 postes à temps plein
   • Coûts de restructuration estimés à 25 millions de dollars

2. Mettre rapidement à exécution le plan d'amélioration de l'expérience client et améliorer la performance dans les secteurs suivants :
   • Marchandisage
   • Stratégie de prix
   • Service en magasin et aux marchands franchisés et affiliés

3. Optimiser / rationaliser les activités non-stratégiques et sous-performantes :
   • Division du marché commercial et professionnel
   • Réseau de magasins à grande surface à l'extérieur du Québec

4. Renforcer, maximiser et faire croître nos activités stratégiques où la rentabilité est déjà forte :
   • Nos marchands à travers le Canada
   • Nos magasins de proximité partout au pays, au service des consommateurs et des entrepreneurs
   • Nos bannières, chefs de file, au Québec

« Le nouveau conseil d'administration de RONA appuie sans réserve les initiatives de gestion visant une transformation rapide de la Société et le redressement durable de sa performance financière, précise Robert Chevrier, récemment nommé président exécutif du conseil. Le conseil d'administration suivra de près l'exécution du plan de transformation et les initiatives stratégiques conçues pour créer de la valeur à nos parties prenantes. »

« Le processus de sélection du nouveau président et chef de la direction progresse, poursuit M. Chevrier, de sorte qu'une décision devrait être annoncée bientôt. Les candidats retenus sont parfaitement informés de la nouvelle orientation stratégique de la Société de sorte que le nouveau président et chef de la direction sera rapidement à même de diriger la Société dans cette période de changement. »

« Des équipes se consacrent actuellement à la planification et à la mise en œuvre des initiatives qui conduiront aux résultats visés, à court et à long termes, ajoute M. Boies. Les mesures à court terme de réaménagement des fonctions de soutien et du mode de fonctionnement entraîneront, selon nos prévisions, une amélioration du BAIIA de 35 à 45 millions de dollars. Ces bénéfices et les fonds libérés de nos actifs non stratégiques seront réinvestis dans nos activités stratégiques afin que nous puissions fournir la meilleure offre de l'industrie. C'est ce que les consommateurs et entrepreneurs attendent de nous. Tirer parti de ventes comparables positives, dans un contexte économique plus constructif, bonifierait les retombées favorables de ces initiatives. »

Plan de transformation 2013-2015 - Progrès réalisés à ce jour

1. Ajuster le modèle de soutien administratif et les processus pour mettre en place une organisation plus légère et efficace :
   • Programme de réduction des frais de vente, généraux et d'administration détaillés (directs et indirects) prêt à être déployé
   • Plan de transition détaillé conçu pour les 200 employés touchés par la réorganisation des fonctions de soutien administratif

2. Mettre rapidement à exécution le plan d'amélioration de l'expérience client et d'amélioration de la performance :
   • Avec l'aide de spécialistes externes, développement d'initiatives ciblées pour remodeler le programme de commercialisation et optimiser la stratégie de prix de manière à retrouver une part de marché rentable dans les secteurs stratégiques
   • Travaux en cours visant l'amélioration de l'efficacité des pratiques en magasin, des TI et de la chaîne d'approvisionnement

3. Optimiser / rationaliser les activités non stratégiques et sous-performantes :
   • De concert avec des conseillers externes, évaluation d'options stratégiques - y compris la vente d'actifs, l'établissement de partenariats, la rationalisation, la fermeture de magasins et d'établissements, ou leur optimisation

4. Renforcer, exploiter pleinement et accroître nos activités dans nos marchés stratégiques où la rentabilité est déjà forte :
   • Plan d'amélioration du dialogue et du soutien dans le cadre des relations avec les marchands franchisés et affiliés
   • Repositionnement de la bannière TOTEM en cours, conformément au nouveau modèle de proximité de RONA
   • Redéfinition de la proposition de la bannière Réno-Dépôt en cours, dans le but d'offrir la meilleure valeur possible aux entrepreneurs professionnels et aux bricoleurs experts

Les initiatives qui composent le plan de transformation 2013-2015 de RONA sont parfaitement en phase avec les priorités stratégiques et financières de la Société. Comme elle l'a fait au moment de présenter ses priorités financières, RONA fera le point tous les trimestres sur les initiatives en cours et les réalisations. Des indicateurs clés de la performance des différentes initiatives comprises dans le plan de transformation seront communiqués et feront l'objet d'un suivi.

ÉNONCÉS PROSPECTIFS

Le présent Communiqué contient des déclarations de nature prévisionnelle qui sont assujetties à des risques et à des incertitudes. Tous les énoncés autres que des énoncés de faits historiques inclus dans ce Communiqué, y compris les énoncés sur les perspectives de l'industrie et sur les perspectives, les projets, la situation financière et la stratégie d'affaires de la Société, peuvent constituer des énoncés prospectifs au sens de la législation et la réglementation canadiennes en matière de valeurs mobilières. Les investisseurs et les autres personnes intéressées devraient éviter de se fier indûment à quelque énoncé prospectif.

Pour de plus amples renseignements sur les risques, les incertitudes et les hypothèses susceptibles d'entraîner un écart entre les résultats réels de la Société et les attentes actuelles, le lecteur est prié de se reporter aux documents publics déposés par la Société qui sont accessibles sur les sites www.sedar.com et www.rona.ca. Plus particulièrement, d'autres précisions et la description de ces facteurs et d'autres facteurs sont présentées dans le rapport de gestion, à la rubrique « Risques et incertitudes » et à la rubrique « Facteurs de risque » de la Notice annuelle courante de la Société.

Les énoncés prospectifs figurant dans ce Communiqué reflètent les attentes de la Société au 21 février 2013 et sont faits sous réserve des changements pouvant survenir après cette date. La Société nie expressément toute obligation ou tout engagement de mettre à jour ou de réviser ces énoncés prospectifs, que ce soit en raison de nouveaux renseignements ou d'événements futurs ou pour quelque autre motif, à moins que les lois sur les valeurs mobilières applicables ne le requièrent.

À PROPOS DE RONA

RONA inc. est le plus important distributeur et détaillant canadien de produits de quincaillerie, de rénovation et de jardinage. La Société exploite, sous diverses bannières, un réseau de plus de 800 magasins au détail corporatifs, franchisés et affiliés de dimensions et de formats variés, ainsi qu'un réseau de 14 centres de distribution en quincaillerie et matériaux de construction. RONA est également un chef de file dans le marché spécialisé de la plomberie et des systèmes de climatisation, chauffage et ventilation ciblant une clientèle principalement commerciale et professionnelle avec un réseau national de près de 60 points de vente et 4 centres de distribution. La Société, qui emploie près de 30 000 personnes, génère des ventes consolidées de 4,9 milliards de dollars. Pour plus de renseignements, visitez www.rona.ca.