Delårsrapport Cidron Delfi Intressenter AB 1 januari – 31 mars 2013


Denna delårsrapport avser Cidron Delfi Intressenter AB (publ) och Cidron Delfi
Intressenter-koncernen för perioden 1 januari – 31 mars 2013. Cidron Delfi
Intressenter AB förvärvade i början av 2012 Orc-koncernen genom ett offentligt
uppköpserbjudande riktat till aktieägarna i Orc Group AB. Efter försäljningar av
Orcs tidigare dotterbolag samt underkoncerner CameronTec och Neonet, vilka
genomfördes under oktober 2012, utgörs den kvarvarande rörelsen i Cidron Delfi
Intressenter-koncernen numera av verksamheten i Orc.

Stabil lönsamhet trots utmanande marknadsförhållande

  · Rörelsens intäkter under januari– mars 2013 uppgick till 112 (134) Mkr, en
minskning med 16 % främst p.g.a. lägre efterfrågan på totalmarknaden. Reducerade
kostnader och CAPEX kompenserade för lägre intäkter. Justerad EBITDA uppgick
till 55 (58) Mkr EBITDA-CAPEX till 30 (30) Mkr.
  · Kostnaderna och CAPEX under januari – mars 2013 minskade jämfört med
motsvarande period föregående år tack vare omförhandlingar av tredjepartsavtal
samt andra effektiviseringsprogram och anpassningar till rådande
marknadsförutsättningar.
  · En framgångsrik obligationsemission om 60 miljoner euro genomfördes i
november 2012 och obligationen noterades på Nasdaq OMX i mars 2013.

Verkställande direktör Torben Munch kommenterar:
“Det utmanande marknadsläget kvarstår och därför minskade Orcs omsättning för
femte kvartalet i följd. Tack vare framgångsrikt genomförda program för ökad
effektivitet och lägre kostnader redovisade vi under första kvartalet 2013
fortsatt hög lönsamhet. Under de senaste sex kvartalen har EBITDA-CAPEX legat
stabilt omkring 30 miljoner kronor.

En viktig milstolpe under första kvartalet var att vi förnyade avtalet med en av
våra största kunder. Avtalet är ett av de största någonsin för Orc sett till
intäkterna och innebär att vi förlänger vårt samarbete med fyra år. En annan
positiv utveckling under kvartalet är att vi rapporterar en betydande tillväxt
för det nya affärsområdet Professional Services, även om det sker från en låg
nivå. Dessutom har de organisationsförändringar, inklusive regionalisering av
kundservice, som genomfördes i slutet av 2012 fallit väl ut.

Vi har fastställt och genomför nu en förändrad affärsstrategi som innebär ett
ökat fokus på större banker och tradingfirmor. Vi kommer också att bredda Orcs
befintliga produktutbud med nya lösningar för kunddriven handel. Parallellt med
åtgärderna för att förbättra effektiviteten ytterligare fortsätter vi att göra
betydande investeringar i utveckling av nya produkter och tjänster. Orcs produkt
- och utvecklingsorganisation består av ett hundratal medarbetare, nära hälften
av vår samlade arbetsstyrka.

Sammantaget står Orc i dag starkt, såväl finansiellt som operationellt, när vi
navigerar genom dessa svåra tider”.

Om Orc
Orc är en ledande leverantör av teknik och tjänster till den globala
finansbranschen. Orc erbjuder sedan 1987 avancerade lösningar för handel och
marknadsaccess som används av trading- och market making-firmor,
investmentbanker, hedgefonder och mäklarhus över hela världen.

Orc utvecklar och marknadsför de verktyg som krävs för att bygga lönsamma
verksamheter inom finansiell handel och mäkleri på dagens marknader som präglas
av hårt konkurrenstryck och snabba förändringar.

Orc bedriver sin verksamhet med försäljning, kundsupport och utbildning i nära
anslutning till världens ledande finansiella marknader från sina kontor i
Europa, Amerika och Asien-Stillahavsområdet.

Orc ägs av Cidron Delfi Intressenter AB vilket i sin tur ägs av Nordic Capital
Fund VII.

För mer information besök: www.orc-group.com



Kontaktinformation
VD Torben Munch, telefon: +46 8 506 477 35
CFO Tomas Ljunglöf, telefon: +46 8 506 477 24

Informationen i denna delårsrapport är sådan som Cidron Delfi Intressenter AB
ska offentliggöra enligt lagen om värdepappersmarknaden och lagen om handel med
finansiella instrument. Informationen lämnades för offentliggörande den 29 maj
2013 kl. 08:00.

Attachments

Q1_13_sw_frontpage_final.pdf 05296090.pdf