Kostnadsbesparingsprogram på 150 miljoner kronor och strategisk översyn av den ukrainska verksamheten

Agrokultura AB (Bolaget) genomför ett aggressivt kostnadsbesparingsprogram med
målet att spara 150 miljoner kronor jämfört med 2012 års kostnadsbas. Bolaget
har vidare anlitat Dragon Capital, en ledande ukrainsk investmentbank, för att
undersöka strategiska alternativ för att höja värdet på den ukrainska
verksamheten.
I ljuset av flera år av förluster, otillräcklig styrning och ett förvärv i
Ukraina 2012 som försatte Bolaget i en stor tvist, vidtog Bolaget en strategisk
översyn i början av 2013. På basis av den nya strategin skapade och började
styrelsen verkställa en plan med omedelbart fokus på att maximera
aktieägarvärdet.
Aktien i Agrokultura har på senare tid handlats till en rabatt på omkring 60%
jämfört med Bolagets nettotillgångsvärde per aktie per den 30 juni 2013 på 8,20
kronor. Styrelsen har, för att leverera i enlighet med Bolagets aktieägares
förväntningar, förbundit sig till en strategi att proaktivt jämföra värdet på
Bolaget som en going concern gentemot värdet som en extern köpare är redo att
betala för Bolagets aktier, tillgångar eller en kombination av de två.
Styrelsen har därför uppdragit till Dragon Capital, en ukrainsk investmentbank,
att undersöka strategiska alternativ för Bolagets ukrainska verksamhet. De
konkreta resultaten av denna process förväntas offentliggöras under våren 2014.
Parallellt med arbetet ovan underbyggs det verkliga värdeskapandet genom ett
fortlöpande fokus från styrelsen och ledningen gällande långtgående
kostnadsbesparingar, förstärkning av interna processer och förbättringar i
styrning.
Som meddelades i halvårsrapporten för 2013 behövs ytterligare arbete för att
justera Bolagets kostnadsbas. Följaktligen har styrelsen etablerat ett
aggressivt kostnadsbesparingsprogram som omfattar Bolagets verksamhet i såväl
Ryssland och Ukraina som i de icke-operationella enheterna i Västeuropa.
Kostnadsbesparingsplanen är under verkställande och följs upp veckovis på
styrelsenivå.
I ett första steg har specifika kostnadsneddragningar identifierats och
adresserats som förväntas leda till besparingar om 150 miljoner kronor på
årsbasis jämfört med 2012 års kostnadsbas. Detta motsvarar ungefär 20% av 2012
års kostnadsbas (exklusive nedskrivningar, amortering och ränta) och innefattar
stängningar av kontor, betydande personaluppsägningar, förändringar i högsta
ledningen såväl som införandet av mer effektiva processer i
jordbruksverksamheten. Kostnadsbesparingsplanen förutsätter en ungefärligen
bibehållen brukad areal för 2014 jämfört med 2012 och 2013 samt vissa mindre
investeringar som förväntas ha en omedelbar kostnadsreducerande effekt.
Mikael Nachemson, styrelseordförande, kommenterar:
“Jag tillträdde som ordförande i maj 2013, med ett starkt mandat från
aktieägarna att i grunden förändra en verksamhet som inte fungerade. Sedan dess
har vi arbetat oupphörligt för att genomdriva en strategi med målsättningen att
ta Agrokultura till en position där det är kassagenererande oberoende av
prisrörelser på våra råvaror.

Det nuvarande kostnadsbesparingsprogrammet berör hela organisationen och kommer
resultera i ett förändrat och mer slimmat och lönsamt bolag. Den strategiska
översynen kommer att säkerställa att aktieägarna får bästa möjliga avkastning på
sin investering och är talande för styrelsens fokus på aktieägarvärde.”

Stockholm 22 oktober 2013
Styrelsen
För mer information, kontakta:
Mikael Nachemson, styrelseordförande, +46 8 46 339 41
Om Agrokultura AB (publ)
Agrokultura investerar i jordbruksmark och producerar jordbruksprodukter i
Ryssland och Ukraina. Koncernens målsättning är att generera en attraktiv
avkastning på investerat kapital genom optimal användning av dess jordbruksmark
genom spannmålsproduktion, djurhållning och relaterade verksamheter. Aktierna i
Agrokultura är noterade på Nasdaq OMX First North under kortnamnet AGRA och
bolagets Certified Adviser är Remium Nordic AB.