Natixis présente son plan stratégique 2014/2017
new deal, un plan de transformation réussi :
une entreprise rentable et solide financièrement avec des franchises fortes
new frontier, un plan de développement construit autour d'une ambition :
« devenir une banque de solutions a forte valeur ajoutee
entièrement dédiée aux clients »
objectifs du plan stratégique en 2017 : atteindre un Produit Net Bancaire supérieur à 8 Md€, réalisé uniquement par les 3 métiers coeurs, un coefficient d'exploitation d'environ 65% et un ROTE compris entre 11,5 et 13%
3 leviers pour atteindre ces objectifs :
- Accentuer le développement et l'internationalisation des métiers (plus de 50% du PNB fin 2017)
- Développer la gestion d'actifs avec un objectif de 75 Md€ de collecte nette fin 2017, essentiellement réalisée à l'international ; augmenter le PNB à l'international de 10% par an pour la Banque de Grande Clientèle
- Générer de nouvelles synergies avec les réseaux du Groupe BPCE : 400 M€ de PNB additionnel réalisé fin 2017 après plus de 400 M€ entre 2010 et 2013
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· Optimiser le modèle économique
Ø Poursuivre la transformation des modèles :
- Consolider l'organisation de la Banque de Grande Clientèle autour du modèle « Originate to Distribute »
- Etendre le modèle « multi-boutique » à la gestion d'actifs en Europe
- Construire le pôle assurances au service des ambitions du Groupe BPCE
- Poursuivre les investissements industriels et l'innovation dans les Services Financiers Spécialisés
Ø Maitrise des coûts et accélération du programme d'efficacité opérationnelle pour réduire le coefficient d'exploitation global de 5%, ce qui se traduit dans chacun des métiers par un niveau d'environ 55% dans la Banque de Grande Clientèle, inférieur à 70% dans le pôle Epargne et inférieur à 64% dans les Services Financiers Spécialisés
· Gérer activement l'allocation du capital
Ø Allocation du capital aux 3 métiers coeurs avec la sortie définitive de la GAPC mi 2014 et la cession de Coface pendant la période du plan
Ø Renforcement de l'allocation du capital dans le pôle Epargne avec la construction du pôle assurance du Groupe BPCE (projet d'acquisition de BPCE Assurances et déploiement d'une offre en assurance de personnes dans les Caisses d'Epargne à partir du 1er janvier 2016) et la poursuite d'une politique opportuniste de croissance externe dans la gestion d'actifs (allocation de 1,5 Md€ de capital excédentaire dédiée aux acquisitions pendant la durée du plan)
Ø Taux de distribution supérieur ou égal à 50%
objectifs de ratio CET1 en Bâle 3 fully loaded entre 9,5 et 10,5% à fin 2017 et ratio LCR supérieur à 100% dès janvier 2014
