Postipalveluiden tulos heikkeni, paketti- ja logistiikkaliiketoiminta voitolliseksi

Posti Group Oyj:n tilinpäätös ja hallituksen toimintakertomus 2015

Loka-joulukuu 2015

• Konsernin liikevaihto laski loka-joulukuussa 11,6 % ja oli 434,7 (491,7) miljoonaa euroa. Vertailukelpoinen liikevaihto ilman kansainvälistä rahtiliiketoimintaa laski 6,4 %.
• Liikevaihto laski Postipalveluissa 3,8 %, Paketti- ja logistiikkapalveluissa 19,4 %, Itella Venäjällä 24,5 % ja OpusCapitassa 6,0 %. Itella Venäjän liikevaihto laski paikallisessa valuutassa 10,0 %. Paketti- ja logistiikkapalveluiden vertailukelpoinen liikevaihto laski 5,3 %.
• Liiketulos ilman kertaluonteisia eriä parani etenkin paketti- ja logistiikkapalveluiden vetämänä ja oli 25,4 (23,5) miljoonaa euroa, eli 5,8 % (4,8 %) liikevaihdosta.
• Liiketulos ilman kertaluonteisia eriä heikkeni Postipalveluissa 24,8 (36,9) miljoonaan euroon ja Itella Venäjällä -0,9 (2,1) miljoonaan euroon. Liiketulos ilman kertaluonteisia eriä parani Paketti- ja logistiikkapalveluissa -0,4 (-12,6) miljoonaan euroon ja OpusCapitassa 3,5 (3,4) miljoonaan euroon.
• Liiketulosta rasittivat kertaluonteiset erät -15,7 (-12,6) miljoonaa euroa, johon sisältyy Itella Venäjän varastoliiketoimintaan liittyviä varauksia.
• Liiketulos oli 9,7 (10,9) miljoonaa euroa, 2,2 % (2,2 %) liikevaihdosta.
• OpusCapita allekirjoitti 11.11.2015 sopimuksen Baltian paikallisia markkinoita palvelevien liiketoimintojen myynnistä BaltCapille.
• Postiala oli marraskuussa sopimuksettomassa tilassa vanhan työehtosopimuksen päätyttyä 31.10.2015. Neuvottelujen aikana käydyillä työtaisteluilla oli negatiivinen vaikutus tulokseen. 30.11. 2015 hyväksytty uusi työehtosopimus poisti aiemman muutosturvasopimuksen sekä rajoitteet ulkopuolisen työvoiman käytöstä, mikä parantaa Postin kilpailukykyä.
• Jouluna Postissa käsiteltiin ensimmäistä kertaa yhdessä viikossa yli miljoona pakettia. Postin joulukuussa kuluttajille toimittamien pakettien määrä kasvoi edellisvuodesta 7 %. Posti rekrytoi jouluksi 3 350 kausiapulaista.

Vuosi 2015

• Konsernin liikevaihto laski 11,2 % ja oli 1 650,3 (1 858,7) miljoonaa euroa. Vertailukelpoinen liikevaihto ilman kansainvälistä rahtiliiketoimintaa laski 6,1 %.
• Postin vuoden aikana toimittamien pakettien määrä ylitti 33 miljoonaa pakettia. Pakettien volyymi kasvoi 2,3 %.
• Postinjakelun volyymien lasku jatkui odotetusti. Suomessa logistiikkamarkkinalla ei nähty käännettä parempaan. Venäjällä tilanne heikkeni voimakkaasti. Rupla heikkeni edellisvuoteen verrattuna 12 %.
• Liikevaihto laski Postipalveluissa 3,5 %, Paketti- ja logistiikkapalveluissa 17,4 %, Itella Venäjällä 30,9 % ja OpusCapitassa 1,2 %. Itella Venäjän liikevaihto laski paikallisessa valuutassa 7,7 %. Paketti- ja logistiikkapalveluiden vertailukelpoinen liikevaihto laski 3,8 %.
• 75 miljoonan euron toiminnan tehostamisohjelmasta saavutettiin 90 %, konsernin yleisiä kustannuksia karsittiin Tapa toimia -ohjelman avulla.
• Liiketulos ilman kertaluonteisia eriä oli 48,7 (50,8) miljoonaa euroa, eli 2,9 % (2,7 %) liikevaihdosta.
• Liiketulos ilman kertaluonteisia eriä parani Paketti- ja logistiikkapalveluissa 0,6 (-21,7) miljoonaan euroon. Liiketulos ilman kertaluonteisia eriä heikkeni Postipalveluissa 56,4 (66,0) miljoonaan euroon, Itella Venäjällä -5,1 (2,5) miljoonaan euroon ja OpusCapitassa 14,5 (20,0) miljoonaan euroon.
• Vuoden 2015 liiketulosta paransivat kertaluonteiset erät 7,2 (-45,0) miljoonaa euroa, johon sisältyy myyntivoittoja kiinteistökaupoista 44,2 miljoonaa euroa, henkilöstön uudelleenjärjestelykuluja 8,4 miljoonaa euroa sekä arvonalentumisia, varauksia ja muita eriä yhteensä 28,6 miljoonaa euroa.
• Henkilöstökulut laskivat 91,3 miljoonaa euroa, eli 10,8 % edellisvuoteen verrattuna. Konsernissa käytiin vuoden aikana useita yhteistoimintaneuvotteluja, henkilöstön määrä pieneni edellisvuodesta
  1 691 henkilöllä.
• Liiketulos oli 55,9 (5,8) miljoonaa euroa, 3,4 % (0,3 %) liikevaihdosta.
• Tulos ennen veroja oli 43,3 (-4,6) miljoonaa euroa.
• Konsernin liiketoiminnan rahavirta heikkeni ja oli 81,9 (93,2) miljoonaa euroa.
• Konsernin nettovelkaantumisaste oli -10,5 % (17,2 %) ja omavaraisuusaste 47,8 % (45,9 %).
• Posti Groupin hallitus hyväksyi kesäkuussa yhtiön strategiset tavoitteet vuosille 2015 - 2017.
• Posti Group myi 30.4.2015 Ruotsin, Norjan ja Tanskan maantierahtiliiketoiminnan ja Suomessa kansainvälisen rahtiliiketoiminnan tanskalaiselle NTG Nordic Transport Groupille.
• Posti käynnisti palvelupisteverkoston uudistuksen. Postilla on jatkossa 21 omaa myymälää, ja 77 myymälää siirretään kumppaniyritysten hoidettaviksi.
• OpusCapita osti 30.4.2015 ruotsalaiset Kredithanterarna- ja Svenska Fakturaköp -yhtiöt.
• Tuotanto-yksikön johtaja Yrjö Eskola nimitettiin Posti Group Oyj:n johtoryhmän jäseneksi 1.7.2015 alkaen.
• OpusCapitan toimitusjohtajaksi nimitettiin Patrik Sallner. Sallner aloitti tehtävässä 5.10.2015.
• Yhtiön nimi muuttui 1.1.2015 Posti Group Oyj:ksi. Liiketoimintaryhmät ovat 1.1.2015 alkaen: Postipalvelut, Paketti- ja logistiikkapalvelut, Itella Venäjä ja OpusCapita. Posti Group Oyj:n tulos on raportoitu vuoden 2015 alusta alkaen uusien liiketoimintaryhmien mukaisesti.
• Hallitus ehdottaa yhtiökokoukselle, että osinkoa jaetaan 18,0 miljoonaa euroa.

Toimitusjohtaja Heikki Malinen:

”Vuosi 2015 oli Posti Groupille vaikea viestinnän murroksen ja toimintaympäristömme heikon markkinatilanteen vuoksi. Liikevaihtomme laski kaikissa liiketoimintaryhmissä. Postin ydinliiketoiminnan, kirjeiden ja lehtien jakelun, volyymien lasku vähensi liikevaihtoa liki 75 miljoonaa euroa. Kotimaan rahtiliikenteen kuljetusmäärät vähenivät kokonaismarkkinan jatkaessa laskuaan. Itella Venäjän liikevaihtoa söivät heikko rupla ja Venäjän talouden ongelmat.

Liikevaihdon laskusta huolimatta konsernin operatiivinen tulos pysyi edeltäneen vuoden tasolla. Tämä on kuitenkin vaatinut paljon korvaavia toimia ja kipeitä ratkaisuja. Olemme joutuneet kompensoimaan menetyksiä säästöillä, toiminnan tehostamisilla, hinnankorotuksilla ja henkilöstövähennyksillä.

Suurin tyytyväisyyden aihe oli Paketti- ja logistiikkapalvelut –liiketoimintaryhmän vahva tulosparannus. Sen operatiivinen tulos nousi voitolliseksi määrätietoisten tehostamistoimien ja rakennejärjestelyjen ansiosta. Edellisvuonna logistiikka teki vielä merkittävää tappiota. Tulevaisuudessa odotamme logistiikan erilaisten palvelujen olevan Postin kasvun moottori. Viime vuonna Posti jakoi yli 33 miljoonaa pakettia, jossa oli kasvua yli 2 %. Loppuvuonna valitettavasti menetimme pakettivolyymia kilpailijoille lakkojen vuoksi.

Posti Groupin vuoden 2015 liiketulos parani merkittävästi edellisvuodesta. Tulosparannusta selittää paketti- ja logistiikanpalvelujen tuloksen lisäksi 120 miljoonan euron arvoinen myynti- ja jälleenvuokrauskauppa, jossa Posti myi logistiikkakiinteistöjä Suomessa. Vertailukauden liiketulosta rasittivat 45 miljoonan euron kertaluonteiset kulut.

Venäjällä markkinatilanne synkistyi viime vuoden aikana. Maan voimakkaasti heikentynyt talous, kuluttajien supistuva ostovoima ja heikko rupla vaikeuttavat tällä hetkellä Venäjällä toimivien ulkomaisten yritysten liiketoimintaa eikä Itella Venäjä tee tässä poikkeusta. Tämän vuoden kehitysnäkymiin liittyy valitettavasti edelleen suurta epävarmuutta.

Posti on välttämättömien rakenneuudistusten edessä perinteisen postin vähentyessä. Digitalisaatio ja koveneva kilpailu eivät anna Postille muuta vaihtoehtoa kuin pikaisesti sopeutua muutoksiin. Samalla pyrimme hakemaan uutta kasvua erityisesti logistiikassa, varastoliiketoiminnassa, verkkokaupassa ja uusissa kuluttajapalveluissa. Suuret kasvumahdollisuudet on myös OpusCapitan tarjoamissa taloushallinnon ohjelmistojen, talousprosessien ja automaatiopalveluissa.

Postin on huolehdittava tarkasti kannattavuudestaan. Vaikka Postin oikaistu liikevoitto parani 2,7%:sta 2,9 %:iin, kannattavuus ei ole tavoitetulla 5 % tasolla. Huolta aiheuttaa se, että viime vuonna yhtiön nykyisen tukijalan, Postipalvelujen, operatiivinen tulos heikkeni peräti 15 % eli noin 10 miljoonaa euroa. Volyymilaskun johdosta Posti onkin joutunut käynnistämään yhteistoimintaneuvottelut.

Kannattavuuden turvaaminen on Postille tärkeä kysymys myös siksi, että toimimme ilman julkista tukea. Kyetäksemme kehittämään toimintaamme ja investoimaan kasvuhankkeisiin, yhtiön toiminnan täytyy olla taloudellisesti vakaalla pohjalla. Myös lisääntyvä digitalisaatio pakottaa meidät uudistamaan toimintaamme. Siksi meidän on varattava lisää resursseja palveluidemme ja tuotannon digitalisoimiseen.Yhtiön investoinnit viime vuonna olivat 61 miljoonaa euroa, joka oli 75 % poistoista. Keskipitkällä tähtäimellä investointien tasoa pitää nostaa. Emme voi jäädä digitalisaation kehityksen ulkopuolelle.”

LIITTEET
Tilinpäätöstiedote ja hallituksen toimintakertomus (pdf)
Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä 2015 (pdf)

LISÄTIETOJA
Toimitusjohtaja Heikki Malinen ja talous- ja rahoitusjohtaja Sari Helander,
puh. 020 452 3366 (MediaDesk)


JAKELU
NASDAQ OMX Helsinki 
Keskeiset tiedotusvälineet
www.posti.com/talous

TALOUDELLINEN TIEDOTTAMINEN VUONNA 2016
Tammi-maaliskuu: 29.4.2016
Tammi-kesäkuu: 18.7.2016
Tammi-syyskuu: 31.10.2016

VALOKUVAT JA LOGOT
www.posti.com/media

Posti Group on ensisijainen valintasi postin, logistiikan ja verkkokaupan palveluissa. Huolehdimme kaupankäynnin ja arjen sujuvuudesta yhdeksässä maassa. Liikevaihtomme vuonna 2015 oli 1 650 miljoonaa euroa. Palvelemme asiakkaitamme Suomessa Posti-nimellä ja muissa maissa Itella-nimellä noin 22 000 ammattilaisen voimin. Kaikki palvelumme Suomessa ovat hiilineutraaleja. www.posti.com.