København, 2011-02-24 08:48 CET (GLOBE NEWSWIRE) --
Hovedoverskrifter
- Resultatet før tab og nedskrivninger blev et overskud på 39 mio.kr. før skat mod et forventet overskud på 90 mio.kr. Afvigelsen skyldes hovedsageligt en negativ udvikling i kursreguleringerne i fjerde kvartal.
- Samlede tab og nedskrivninger på udlån, inklusive kreditrelaterede tab og nedskrivninger på pantebreve, udgjorde 908 mio.kr.
- Forventningerne til 2011 nedjusteres med 25 mio.kr. til et overskud i niveauet 45 mio.kr. før skat samt eksklusive tab og nedskrivninger. Nedjusteringen skyldes forventede udgifter på 25 mio.kr. til Indskydergarantifonden som følge af Amagerbankens konkurs.
Øvrige overskrifter
- Bankens netto renteindtægter er steget til 538 mio.kr. i 2010 mod 448 mio.kr. i 2009. Udviklingen i netto renteindtægterne er positivt påvirket af en stigende kunderentemarginal, og af at banken i 2010 havde en stor beholdning af højtforrentede obligationer.
- Tab og nedskrivninger på udlån udgjorde 668 mio.kr., mens kredittab og nedskrivninger på bankens pantebrevsportefølje udgjorde 240 mio.kr. De samlede tab og nedskrivninger udgjorde således 908 mio.kr. i 2010.
- Den negative udvikling i kursreguleringerne i fjerde kvartal er dels som følge af den stigende rente, der har påvirket kursværdien af bankens obligationsbeholdning negativt, og dels som følge af et kurstab på én unoteret aktie.
- Bankens udgifter til personale og administration udgjorde 506 mio.kr. i 2010 mod 547 mio.kr. i 2009. Faldet er en følge af den ændrede strategi, hvor der dels er sket en omorganisering i banken og dels er lukket ni filialer.
- Alm. Brand A/S har i fjerde kvartal 2010 indskudt 850 mio.kr. i Alm. Brand Bank A/S. Ultimo 2010 udgjorde bankens samlede basiskapital 2,6 mia.kr., og solvensprocenten udgjorde 17,9.
Med venlig hilsen
Ole Joachim Jensen
Adm. direktør
Eventuelle henvendelser vedrørende denne selskabsmeddelelse bedes rettet til adm. direktør Ole Joachim Jensen på tlf. 35 47 70 14 eller kommunikationsdirektør Susanne Biltoft på tlf. 35 47 76 61.
